2024公司年度工作计划范文（32篇）

2024公司年度工作计划范文（精选32篇）

2024公司年度工作计划范文篇1

一、前言

20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试

车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建

设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务

水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、主要工作计划

（一）完善公司组织机构和岗位编制

1.根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订

和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。

2.根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗

位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。

（二）招聘工作

按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工

作，满足公司发展对人员的基本需求。

（三）薪酬社保

1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。

2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。

（四）培训工作

1.调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能接

受入职培训。

2.根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公

司分层培训管理体系。

（五）日常管理工作

1.对人力资源部的有关制度进行修订和完善。

2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关

手续的办理工作。

3.开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷，为调

好劳资双方的关系。

4.开展绩效管理的前期准备工作。

三、执行要求与展望

（一）招聘工作

20xx年公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提

出更高的要求，招聘难度和强度比较大。仪表、电气、机修等通用性岗

位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难，尤其是本地区缺乏

bdo相关专业的人员。需要扩大招聘渠道，加大招聘宣传力度，利用春

节后人员流动的高峰期，举全公司之力，共同配合完成员工的招聘工作,

为项目的顺利试车投产奠定人员基础。

（二）培训工作

进入公司时间短的'员工和公司准备招聘的员工比较多，项目试车

投产的时间紧迫，因而需要通过多种形式大力开展和加强员工的培训工

作，全面提升员工安全意识、专业技能和综合素质，以保证项目的顺利

试车和投产。需要各事业部和职能部门密切配合，合理安排时间，共同

做好员工的培训工作。

2024公司年度工作计划范文篇2

20_年的工作己经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不

断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不

断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完

美的工作计划，那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进，发展壮

大！

引子案例：解决中国企业10大管理难题？

引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心

第一章企业目标计划体系

一.企业计划与计划管理

1.目标计划要素

2.目标计划管理-pdca管理循环

二.企业宏观目标计划一战略规划

1.什么是企业愿景

2.企业战略规划的意义

3.企业战略规划的方法

三.企业中观目标计划一年度经营管理计划

1.年度营销计划

案例：abc有限公司20_年度营销计划目录

2.年度经营管理计划

经营管理计划的主要构成部分

财务预测与预算

行动纲领

四.企、也微观目标计戈卜日常工作计划

日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划

尤其要重视月计划与日计划

第二章从中观到微观一年度计划下的目标分解管理

一.年度计划的目标体系

1.目标矩阵体系

2.目标三角形

3.年度计划目标分解体系

二.年度计划各层目标如何制定

L企业目标

2.部门目标

3.岗位/个人目标

三.年度计划如何制定各层合适的目标

1.目标的smart原则

2.目标分解的核心

3.上级措施就是下级目标

4.目标举例说明

课堂练习：装修房屋制定目标练习

四.年度计划目标设定中的常见问题

1.目的和目标相混淆

2.定量目标与定性目标的问题

对于定性目标，有两种错误观点

3.多重目标的问题

4.目标的冲突问题

五.年度计划部门内设定目标的步骤

L正确理解公司目标

案例：某医药企业制订的20_年公司的发展目标

常见的问题

2.制定出符合smart原则的目标

3.检验目标是否与上司的目标一致

4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

目标意识和问题意识

案例：妻子拉床单

5.列出实现目标所需要的技能和知识

6.列出必要的合作对象和外部资源

7.确定目标完成的日期

六.年度计划部门内目标分解方法及目标协议

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标

第四步：明确目标考核标准

第五步：确定工作目标协议

实例：降低费用6%的目标分解体系图

范例表：年度工作目标协议书

实例：某公司总经理目标业绩合同书

七.岗位年度计划任务的时间维度的分解管理

1.岗位月度工作计划（行事月历）

参考行事月历表

行事月历制定方法

练习：行事月历制定

2.岗位日计划的制定（待办单）

参考待办单表

待办单制定方法

确定任务重耍度的方法

有效制定待办单的几点建议

练习：待办单制定练习

A.年度计划部门目标实现的财务预算

每项任务的财务预算要仔细

预算的科学性

部门领导要亲自参与

部门财务预算汇总

第三章有效执行工作目标的行动计划

一.制定细致的工作目标的行动计划

L过程设计，你做了没有？

2.目标细致的行动计划

3.行动计划的作用

4.有效行动计划的关键要素

5.有效的行动计划要点

范例：员工季度工作计划表

6.行动计划的工具表单

范例：行动计划-目标工作单

练习：目标工作单制定练习

范例：部门目标计划汇总一览表

范例：培训专员年度工作业绩bl标计划表

二.行动计划有效执行的注重点

1.你的计划是否符合要求

2.执行：用正确的方法做正确的事

3.应避免的问题

4.影响目标达成的因素

5.管理者的作用

三.行动计划执行情况的监控

（一）常用过程监控方法

（二）目标的检查和反馈

范例：目标追踪单

范例：目标执行困难报告单

范例：目标修正单

案例：外企的表单文化

现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单

（三）目标计划执行的三种结果及其对策

1、如期或超前完成

2、偏差较大

3、严重滞后

四,执行行动计划时的日常时间管理（努力节省预算）

引子：工作成功的模型公式

现场测试：你管理时间的能力如何？

（一）时间管理的原因

1.时间计算练E

案例：胡适先生的一篇演讲

2.时间利用问题

3.时间的独特性

案例：银行向你拨款

（二）时间管理的原则

1.效率与效果

/20法则

3.工作价值矩阵

工作价值矩阵事务分类表

哪个象限的模式最好

案例：微软与ibm公司的历史现象

（三）时间管理的具体实用方法和技巧

集中注意力在m2类事情

使用个人管理手册，如行事月历和代办单等

学会拒绝，说不

克服拖延

同类事情同时做

办公桌清理整齐，克服文件满桌病

善于运用零星时间，增加时间利用率

常规事项坚持养成良好习惯

系统管理你的时间，善于用好别人的时间

(10)以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间

(11)充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间

利用效率

(12)自己的注意力曲线分析--生理能量状态的偏差，个别差异。

(四)案例分析：王先生的每日工作时间计划表

五.企业目标实现的财务预算控制

1.企业与部门的两级预算控制

2.费用经常超标的原因

3.日常费用花费的控制方法

4.预算外开支的加严审批

5.目标进度与预算控制的关系

第四章.用绩效考评体系推进目标计划的有效执行

引子案例：面对小高的不满王经理怎么办？

一.企业关键绩效指标(kpi)的内涵和用途

二.关键业绩指标分类

效益类，营运类，组织类

三.关键业绩指标在目标考核中的应用

四.根据关键业绩指标设计工作目标

五.kpi体系建立流程

六.根据关键绩效领域设计关键业绩指标kpi的方法

1.企业关键成效领域分析

2.找出kpi指标的方法-鱼骨图

课堂练习：请利用鱼骨图找出贵公司关键成效领域及关键业绩指标

kpi

七.根据职位说明书设计具体岗位关键业绩指标kpi的方法

1.关键业绩指标的设计步骤

职责说明的步骤

关键业绩指标反映关键业绩驱动因素

2,举例：工作目标的设定（总部财务处预算处处长）

课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi指标（_L

作目标）

八.根据平衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi的方法

1.平衡计分卡实施背景

2.平衡记分卡-提供一个关键绩效定位的框架

3.平衡计分法与kpi的结合图示

4.基于平衡计分法的'kpi考核体系

九.引子案例答案

引子案例答案

第五章.实战案例分析研讨

案例1:北京某电子公司的年度目标计划管理体系

案例2:联想集团电脑公司的年度目标计划管理体系

案例3:咨询案例分享-某知名高科技公司年度目标计划管理成果分

享

结束语：桑塔纳和奔驰

中国企业管理培训的最高理念应该是咨询式培训，我们不仅要给企

业传播知识和技能，更要为企业解决一些棘手的问题，中国的优秀涪训

讲师首先应该具有深厚的企业工作经验，并成为实战派企业管理专家，

多些实务，少些浮夸！

上面的工作计划都是我们不断发展之后形成的经验，虽然经验不一

定正确，但是经验可以使我们更加不断的努力的发展，只要我们做好了，

那么我们的发展就会越来越壮大。曾经我们的公司也是从小到大，所以

在发展中，我们得到了巨大的进步，只要这样，我们才会做到最好！

2024公司年度工作计划范文篇3

物业公司业务范围较20xx年有了大幅度的扩大，尤其是设备、设

施增加数量很大，为保障设备的良好的运行，不出现大的责任事故，为

业主创造一个良好的生活、工作环境，特对20xx年的工作做全年计划

安排

一、采暖设施

为保证采暖设施的良好运行状态，在供暖季节（1—3月份）值班人

员每两小时巡检一次，包括查看截门开关状态有无渗水现象，电机是否

发热，声音是否正常，水泵有无漏水，污水泵运转的声音是否正常，有

无堵塞现象。值班人员认真做好值班记录，不准有疏漏现象。

二、生活给水泵

巡检人员每日巡检一次。检查水泵的运行状态，填写巡查记录表，

顺便检查值班人员的值班情况，保证每月加油一次，发现问题告诉相关

人员及时处理，大的问题逐级汇报。

三、配电系统

根据工程进度和发展商工程部的安排，大约在2月份做好高压配电

室的交接工作，交接前，由组织，、配合，对高压配电室、低压配电室

进行一次全面的验收，发现问题填写验收记录，后将所有资料进行交接,

包括配电柜的图纸，随机文件，厂家的通讯方式、维保责任人等等。交

接完成后，安排专业电工按照正常程序对高压配电室值班。

四、弱电系统

1、门禁、可视对讲、车库道闸、消防等系统，根据目前施工等进

度来看，可能在1—2月份进行交接，交接时由弱电员工负责全面检查

和试运行，验收完成后，技术资料细致交接，并要求厂家负责我执机人

员的培训，技术资料、厂家的联系方式存档。

2、楼宇自控系统，可能在3月份才能彻底完工，与空调制冷系统

一并调试。此工程项目需要由弱电、水工、空调工共同配合，由张华总

负责此工作项目。

五、空调机组

4—5月份供暖完成之后，配合厂家对冷冻机组进行调试，待设备运

行正常后，进行技术资料的交接工作。并要求厂家对我部门的专业人员

给予系统的、细致的培训。与厂家搞好关系。

六、新风机组

4—5月份，在供冷开始之前，对所有新风机组，风机盘管的过滤网

进行一次彻底的清洗，（主要是第一次运行时，管道内灰尘较大，过滤

网易堵塞），保证业主的正常使用。

七、冷冻机组的附属设备

4—5月份，把冷冻机组的附属设备，配合厂家进行一次全面的检查,

调试，包括冷却塔、冷却泵、补水泵、冷冻泵、管道截门等等，发现问

题，作好记录，要求相应的单位及时解决。

八、排水系统

5—6月份，在雨季到来之前，对屋面的雨水管，屋面防水作一次全

面的清理和检查，如有问题找相应的维保单位处理。院内的污水井逐个

清理一次，保证雨季顺利度汛。

九、避雷系统

6月份，联系气象局检测部门对我小区的避雷系统进行检测，一期

应该没有问题，但二期是第一次检测，到时如有问题应及时联系发展商

工程部，找相关维保单位处埋。

十、空调机组的运行

5月份至9月份空调机组将正式运行，到时将安排好人员的值班。

在此期间，由张华负责空调的保养、运行和检修工作，如有问题及时联

系厂家尽快处理，不能影响大度业主的供冷效果，保持设备的良好运行。

十一、外委合同的签定

8—9月份，我部负责的外委项目的合同将到期，对现在的维保单位

进行综合评价。视维保状况，签定维保合同。

十二、换季保养

9月份供冷季完成，着手进行设备、设施的换季保养工作，其中包

括：一期2#、3#楼的截门保养，压力表、温度计的核检、更换，二期供

暖热交换设备、设施的检查、保养，提前做好供暖前的准备工作，此项

工作应在10月底之前调试完成。

十三、供暖季节的.设备维护

11月份，正式进入供暖季，与锅炉房协调好供暖日期，如有必要签

定供暖协议，保证我小区的广大业主安全越冬。

十四、装修的管理

A座写字楼在明年将有大范围的装修，为了保证广大业主的利益，

为了整个大厦的结构不被破坏，以及为了人身和财产的安全，按照装修

手册的管理规定。审核每一位业主的装修方案，涉及的人身安全方面应

严格把关，但在不违反大的原则，不会给整个大厦造成影响的情况下，

尽可能地为业主提供方便。在业主装修过程中，坚持巡检制度，在有违

反规范或规定时，应提醒装修公司和业主，讲明原因，争取得到业主的

理解，支持我们的工作。为保持大厦的完美，树立品牌意识，做好我们

的服务_L作。

以上是物业工程部根据明年的工作范围所制定的一个工作计划，可

能会在实际的工作中有所变动，届时将按照实际情况作相应的调整。

2024公司年度工作计划范文篇4

一、心理方面

客户经理心理要成熟、健康。经受过磨炼，能理智地对待挫折和失

败。还要有积极主动性和开拓进取精神。同时，还要有较强的交际沟通

能力，语言、举止、形体、气质富有魅力。在性格上要热情开朗，在语

言上要风趣幽默，在处理棘手问题上要灵活变通，在业务操作上要谨慎

负责。

二、业务方面

客户经理要有系统、扎实的业务知识。首先要熟悉银行的贷款、存

款、结算、中间业务知识。既要掌握主要业务知识，又要熟悉较为冷门

的业务知识；既要有较高的政策理论水平，又要能具体介绍各种.业务的

操作流程：既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务。

另外，客户经理还要具备法律知识、经济知识，特别是要具备综合

运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力。

三、营销方面

客户经理要成为市场营销的能手。要掌握市场营销学的基本知识，

又要身体力行，积极参与实践。掌握推销自我的技巧、演讲技巧、产品

推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。

为充分的认识形势问题和任务的目标，完善20xx年，团队新景象,

新变化完善完成各项任务，好以下的工作。

营销管理制度、日常管理：

①分组管理制度：工作中，将团队分成x个小组，通过把人数落实

到分组.，由小组长进行管理，提高其团队发展。并通过与小组长沟通，

更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性

竞争。

②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的

展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。

③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责：

1、千方百计完成区域销售任务。

2、努力完成销售中的各项要求。

3、负责严格执行客户开户手续流程。

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报。

5、严格遵守公司各项规章制度。

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。

2024公司年度工作计划范文篇5

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万

元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签

协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签

订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理

公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心

活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证

工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介

等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其

目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应

在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、

色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创

意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机

的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首

先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有

技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营

销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商计划

书》及《招商手册》，但目前该工作己经滞后。公司要求，上述两书在

一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负

责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺

失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符

合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性

循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂

家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，

而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理

商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同

承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交

易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传

统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管

理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作办议

并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部,

拟制定医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、

管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

企业精神三生万物，以人为本;和合求实，科学求真决定了XX品牌

的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业

文化、充实综合素质。新的一年，公司将在四个充实上扎扎实实开展工

作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，

做得细微，做得符合JL作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务

真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环

境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手

册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得

失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《工作动态》，每

半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工构

企业的竞争，归根蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公

司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企

业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地

吸纳愿意服务于各类人才，并相应建立专业人人才库，以满足XX集团

公司各岗位的需要。

2024公司年度工作计划范文篇6

新的一年，我们将按照保监局下发的各项发展要求，结合自身实际,

围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体

工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上

动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原

有的良好基础上有新的提升。

（一）不断转变思维观念，增强发展信心

强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竞争激烈的市场环境，公

司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过

的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩

效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内

在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我

们将结合XX公司的实际情况，针对车险规模大，效益基础差的问题，

采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施

来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识，

全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一

年里，我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中，细化服务流程，

明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获

得品牌的效应，获得市场的机会。

（二）不断优化经营结构，实现科学发展

继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业

务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我

们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，

保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力争车险业务成为有效益

的龙头险种。

一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”

的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持

在90%以上；车队业务及团车业务维持在80%以上；4s店的续保业务维

持在30%左右。

二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。

三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划20xx年将拓展2-3个车

险渠道。

重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常

激烈，xx公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增

加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显减少。2。年我们除了

要继续争取做好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险噌长

点，这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发

展“信用险+车险”的联动业务，积极争取信用险的保费规模，力争在

非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费

规模比20年上涨50%以上。

大力深化人身险业务。从20xx年的经营情况来分析，我们的人身

险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经作了有效和积极的准

备，力争在20xx年促进人身险业务快速发展。我们计划运用营业车辆

的承保特色，做好“车+人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠

道发展，争取有稳定的保费。

（三）不断强化队伍建设，夯实发展根基

努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。认真研究和分析市

场，掌握宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的判断和决策。

严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者，也做

实践者，同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理，提高各种资源

的利用率，在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理

人员发现问题解决问题的能力。根据万总在十月份司务会会议中提出的

要“崇尚一个精神，强化二个意识，提升三个能力”的要求，我们将把

管理人员能力素质的提高做为新年度工作的重中之重，坚持以会代」川的

方法提高管理层的理论素养，利用结对承包的形式提高管理者的实践能

力，发挥考核载体的作用增强管理人员工作的责任意识。通过一级抓一

线，达到一级带着i级干，一级干给一级看的效果，从而促进整个支公

司的良性发展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把培养和引进人才

作为公司发展的根本大计来抓，为公司持续健康发展提供强大动力。

今年，我们将继续保持队伍的持续稳定，并把新鲜血液的引进作为

一种常态态的工作来抓。目前我们正在跟1—2位优质展业人员进行洽

谈沟通，一旦条件成熟我们将立即引进。同时我们将加大业务培训力度,

除了参加分公司组织的各项培训，我们还将根据分公司各业务部门的要

求，有针对性的进行业务培训，主要是政策宣导，展业技巧等方面，不

断提高全体员工对公司发展要求的理解能力和执行能力，使全体员工把

公司的发展要求和自身的利益结合在一起。

（四）不断规范法规意识，加大风险防范

用文件防范风险。继续贯彻落实70号文件精神。70号文件是公司

健康发展的指导性文件，我们要继续深入学习，认真贯彻落实，坚持把

合规贯穿于经营管理的全过程，做到主动合规，自觉合规，始终紧绷“合

规经营”这根弦。用制度堵塞漏洞。进一步探索建立控制承保风险的机

制，在展业过程中要尊重保险规律，严格按照总分公司的承保规定和要

求，对保险项目认真审核，保优限劣，回避高风险项目。用细心规避失

误。继续做好业务财务数据真实性工作。虽然在这方面我们已经做了大

量的工作，数据真实性也经得起考验，但我们不能有所松怠，要继续保

持下去。

2024公司年度工作计划范文篇7

一、指导思想

20_年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，

本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治

理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章

制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣

传教育力度，提高全员安全意识;强化安全检查，查纠各类安全违章违

纪行为;加大隐患整治力度，完善安全设施;进一步加强各级人员培训，

努力提高全员安全技能;积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标,

最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安

全保障。

二、20_年安全生产目标

1、死亡、重伤0

2、职业性疾病0

3、千人负伤率＜2%。

4、隐患整改率100%（包括计划和实施）

5、从业人员安全培训率达100%

6、特种作业人员持证上岗率100%

2024公司年度工作计划范文篇8

作为新时代的保安，需要不断与时俱进，依据工作需要，不断加强

自身综合力量和爱岗敬业精神。现将20xx年工作方案绽开如下:

一、工作目标

1、仔细学习领悟和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神

和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。

2、完善部门工作，培育一支纪律严明、训练有素、热忱服务、文

明执勤、作风坚韧、保障有力的保安队伍。

3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、帮助工作。

4、抓好公司保安队伍建设，做好聘请、培训I、训练JL作；形成良好

的从聘请、汲取人才，培训人才，培育人才，留住人才的良性循环机制。

二、主要工作方案措施

1、各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。

2、严格掌握出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入

小区；维护小区的平安，制造舒适、放心的.居住和办公环境。

3、做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节

假日期间加强巡查力度，确保平安。

4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡

查制度。

5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。

三、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与

培训I

1、每周一次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、

学习和培训使全体保安员在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，

从而增加保安队伍的工作力量。

2、定期对全体保安人员进行公司简介、进展方向、公司动态、公

司精神的宣扬训练，乐观营造员工的荣誉感、上进心与责任感。

3、在日常工作中引导保安员提高听从意识、服务意识、文明执勤、

礼貌待客，从而提高服务力量，在工作中敬重客户，训练员工从心里明

白我们所做的工作，都是为了客户的满足。

4、结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为

规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

5、每季度公司进行有针对性的军事队列、消防等竞赛活动，从而

激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增加乐观向上的工作

热忱和向心力。

通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司

全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文

明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

2024公司年度工作计划范文篇9

认真吸取20xx年度工作之不足，力争在20xx年度甲方跟踪开发销

售额达到总公司所指定20xx万的目标。现将20xx年工作划拆分为以下

部分。

第一步。工作重点，开年之后招优秀甲方跟踪人员5名左右，培训

完产品知识和工作流程及方法之后。利用各种网络关系，行动，等渠道

挖掘出整年度的总待开发工程信息300条左右。时间分配为1个月时间。

并按商业地产，医院，工厂教育，学校，住宅。或按工程进度时间或工

程产品用量三要素整理并分类出来，使之达到预期目标。按人头算每人

大概60条，全中山29个镇区，每人划定6个镇区，每个镇区搜集10

个工程项目出来。每个人每天在二到三条信息左右并让他们找出工程的

相关责任人。。围绕这个目标标准进行考核，一月之后筛选出二名甲方

跟踪人员。

第二步。对上述分类整理好的工程进行有计划的筛选和跟踪，以工

程进度时间，工程量产品总量，项目负责人单一，这些条件进行猛攻。

大概选出优质工程150个，然后分给这两个人各60家。我30家，分三

个月从初次了解该公司部门结构到熟悉部门责任人这种程度过渡到位。

我个人在完成本身自己客户的同时再抽出时间对具它两人的重点客户

给予需求挖掘和技术支持。

第三步。如果上述工作都做到位之后最长时间在第五个月后也就是

6月份左右将出现询价机会。

第四步重点公关相关责任人至项目成交

工作细分季度未总结，客户整理数量—优质积累数量—跟踪熟悉程

度.完成销售额这几项进行调整工作重心内容。月总结，重点客户例举,

重心重点跟进作依据，实现销售额任务。周总结，单个客户跟踪数量跟

踪情况研究方向。给出下星期客户跟踪工作重心点。

20xx年终极目标，竭尽全力以饱满的姿态以20xx万的销售目标去

奋斗。学习专业知识，掌握精准业务技巧，使之成为综合素质俱佳的环

宇人。

2024公司年度工作计划范文篇10

上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。

凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此,

新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4S广告传媒第一。

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：

一、基础工作的进一步开展

1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司

的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科

学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析丁为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝

聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩

效考核的权威性、有效性。

7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、部门的增设及人员配置

1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经

理4名。副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格

并参加董事会。

2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集港

安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，

大客户部总监参与公司年底利润分红。

3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外LED大屏），

预计需要工作人20人。

三、强化浓缩人员素质培训

年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培•训，使20_年新的

管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用

基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制

度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针

对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工

作。

五、加强市场调研

以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专

人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。

通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参

谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，20_

年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影

响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层

楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传

条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良

好的企、业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都

能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销策划机构

1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副

总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营

销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。

2、参与竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于2块。

广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，

计划启动资金600万人民币。

3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）。

4、大运河广场全彩大屏（80平米）的设立，启动资金300万人民币。

5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负

责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。

6、筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。

2024公司年度工作计划范文篇11

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产

意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全,

为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定20_年安全生产工作计

划。

一、整体要求

依照团体公司安全生产工作会议的部署安排，和安全生产目标要

求，坚持以人为本和全面调和可延续发展的发展观，坚持“安全第一，

预防为主”的方针，牢固建立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化

对安全生产工作的领导，全面展开安全生产大检查，继续深化安全生产

专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监视管理，努力实现服

务区安全生产状态的进一步稳定好转。

二、主要目标

一是服务区安全生产状态稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故

为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发

生率1%以下。

二是重点部分的安全状态明显改善，发生损失在1万元以上的事故

为零，食品中毒率为零，商品过期发生率为零。

三是进一步建立健全服务区安全生产监视管理体制和工作机制，安

全生产工作建设取得新的进展。

三、具体安排

1、第一季度：制定20—年安全生产工作计划调剂安全生产领导小

组成员，完善各成员职责展开第一季度安全生产工作检查弄好春节期间

节假日值班，加强安全巡查管理

2、第二季度：召开服务区安全生产工祚会议，明确目标任务明确

安全生产监管员，明确安全生产—完善服务区各项安全生产应急预案;

做好“五一”节期向消防、防盗等安全检查;展开“安全生产月”活动,

制定具体实施方案展开第二季度安全生产工作检查。

3、第三季度：加强食品安全管理，重点加强对餐厅、超市安全和

消防安全的检查、整治工作展开防事故保平安，保畅通，交通安全夏季

战争工作展开第三季度安全生产工作检查

4、第四季度：展开火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期

间安全生产和稳定工作展开第四季度安全生产工作检查及年终考核安

排春节期间各项安全生产检查工作。

2024公司年度工作计划范文篇12

又是新的一年，为了公司的更好发展，自身业务能力的提升，我将

从以下几方面认真做好本年度的工作安排：

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专

业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作则，在遵

守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做

诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的

客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理

费用达一万元以上（每件一万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等

客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户

交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、

参加专'业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客

户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于

达到一万元以上代理费（每月不低于一万元代理费）。在大力开拓市场的同

时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，

及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机，给后半年带

来一个良好的开端。并且，随着我对高端.业务专.业知识与综合能力的相

对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名

商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安

排业务经理见血洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达_

万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户

交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务

的进展情况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务

情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞

的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做

到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习计划。

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人

员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的

学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻

领导的压力。

以上，是我对20_年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。

火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和

帮助。展望20_年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也

力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。

相信自己会完成新的任务，能迎接20_年新的挑战。

2024公司年度工作计划范文篇13

策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招

商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，

在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推

介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其

目的一是塑造品牌.，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应

在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、

色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创

意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机

的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首

先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有

技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营

销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商计划

书》及《招商手册》，但目前该工作己经滞后。公司要求，上述两书在

一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负

责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺

失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时Z将配备符

合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性

循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂

家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，

而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理

商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同

承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交

易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传

统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管

理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作办议

并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部,

拟制定医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、

管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企.业发展基础

企业精神三生万物，以人为本;和合求实，科学求真决定了XX品牌

的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业

文化、充实综合素质。新的一年，公司将在四个充实上扎扎实实开展工

作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，

做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务

真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环

境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手

册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展展的利弊

得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《工作动态》，

每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前

公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据

企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的

地吸纳愿意服务于各类人才，并相应建立专业人才库，以满足XX集团

公司各岗位的需要。

2024公司年度工作计划范文篇14

现代企.业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之

有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行,

员工自觉成为真正“一人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、

推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”,

把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记

《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评

定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法

为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工_L作的优劣。

员工《绩效考核手班》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺

的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括奖励赔罚制度等）。强化措施,

分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员

工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人

竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团

队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要

求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员

工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益

对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是

绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩

效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行

增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业

永远充满活力。

2024公司年度工作计划范文篇15

公司20xx年度工作计划

20xx年的工作己经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不

断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不

断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完

美的工作计划，那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进，发展壮

大！

引子案例：破解中国企业10大管理难题？

引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心

第一章企业目标计划体系

一.企业计划与计划管理

1.目标计划要素

2.目标计划管理-pdca管理循环

二.企业宏观目标计划一战略规划

1.什么是企业愿景

2.企业战略规划的意义

3.企业战略规划的方法

三.企业中观目标计划一年度经营管理计划

1.年度营销计划

案例：abc有限公司20xx年度营销计戈J目录

2.年度经营管理计划

经营管理计划的主要构成部分

财务预测与预算

行动纲领

四.企业微观目标计划-日常工作计划

日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划

尤其要重视月计划与日计划

第二章从中观到微观一年度计划下的目标分解管理

一.年度计划的目标体系

1.目标矩阵体系

2.目标三角形

3.年度计划目标分解体系

二.年度计划各层目标如何制定

1.企业目标

2.部门目标

3.岗位/个人目标

三.年度计划如何制定各层合适的目标

1.目标的smart原则

2.目标分解的核心

3.上级措施就是下级目标

4.目标举例说明

课堂练习：装修房屋制定目标练习

四.年度计划目标设定中的常见问题

1.目的和目标相混淆

2.定量目标与定性目标的问题

对于定性目标，有两种错误观点

3.多重目标的问题

4.目标的冲突问题

五.年度计划部门内设定目标的步骤

L正确理解公司目标

案例：某医药企业制订的20xx年公司的发展目标

常见的问题

2.制定出符合smart原则的目标

3.检验目标是否与上司的目标一致

4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

目标意识和问题意识

案例：妻子拉床单

5.列出实现目标所需要的技能和知识

6.列出必要的合作对象和外部资源

7.确定目标完成的日期

六.年度计划部门内目标分解方法及目标协议

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标

第四步：明确目标考核标准

第五步：确定工作目标协议

实例：降低费用6%的目标分解体系图

范例表：年度工作目标协议书

实例：某公司总经理目标业绩合同书

七.岗位年度计划任务的时间维度的分解管理

1.岗位月度工作计划

参考行事月历表

行事月历制定方法

练习：行事月历制定

2.岗位日计划的制定

参考待办单表

待办单制定方法

确定任务重要度的方法

有效制定待办单的几点建议

练习：待办单制定练习

A.年度计划部门目标实现的财务预算

每项任务的财务预算要仔细

预算的科学性

部门领导要亲自参与

部门财务预算汇总

第三章有效执行工作目标的行动计划

一.制定细致的工作目标的行动计划

1.过程设计，你做了没有？

2.目标细致的行动计划

3.行动计划的作用

4.有效行动计划的关键要素

5.有效的行动计划要点

范例：员工季度工作计划表

6.行动计划的工具表单

范例：行动计划-目标工作单

练习：目标工作单制定练习

范例：部门目标计划汇总一览表

范例：培训专员年度工作业绩目标计划表

二.行动计划有效执行的注重点

1•你的计划是否符合要求

2.执行：用正确的方法做正确的事

3.应避免的问题

4.影响目标达成的因素

5.管理者的作用

三.行动计划执行情况的监控

常用过程监控方法

目标的检查和反馈

范例：目标追踪单

范例：目标执行困难报告单

范例：目标修正单

案例：外企的表单文化

现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单

目标计划执行的三种结果及其对策

1、如期或超前完成

2、偏差较大

3、严重滞后

四.执行行动计划时的日常时间管理

引子：工作成功的模型公式

现场测试：你管理时间的能力如何？

时间管理的原因

1.时间计算练E

案例：胡适先生的一篇演讲

2.时间利用问题

3.时间的独特性

案例：银行向你拨款

时间管理的原则

1.效率与效果

2.80/20法则

3.工作价值矩阵

工作价值矩阵事务分类表

哪个象限的模式最好

案例：微软与ibm公司的历史现象

时间管理的具体实用方法和技巧

集中注意力在m2类事情

使用个人管理手册，如行事月历和代办单等

学会拒绝，说不

克服拖延

同类事情同时做

办公桌清理整齐，克服文件满桌病

善于运用零星时间，增加时间利用率

常规事项坚持养成良好习惯

系统管理你的时间，善于用好别人的时间

以人为本使用时间，主管在人的管理上要舍得花时间

充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用

效率

自己的注意力曲线分析-一生理能量状态的偏差，个别差异。

案例分析：王先生的每日工作时间计划表

五.企业目标实现的财务预算控制

1.企业与部门的两级预算控制

2.费用经常超标的原因

3.日常费用花费的控制方法

4.预算外开支的加严审批

5.目标进度与预算控制的关系

第四章.用绩效考评体系推进目标计划的有效执行

引子案例：面对小高的不满王经理怎么办？

二.关键业绩指标分类

效益类，营运类，组织类

三.关键业绩指标在目标考核中的应用

四.根据关键业绩指标设计工作目标

五.kpi体系建立流程

六.根据关键绩效领域设计关键业绩指标kpi的方法

1.企业关键成效领域分析

2.找出kpi指标的方法-鱼骨图

课堂练习：请利用鱼骨图找出贵公司关键成效领域及关键业绩指标

kpi

七.根据职位说明书设计具体岗位关键业绩指标kpi的方法

1.关键业绩指标的设计步骤

职责说明的步骤

关键业绩指标反映关键业绩驱动因素

2.举例：工作目标的设定

课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi指标

A.根据平衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi的方法

1.平衡计分卡实施背景

2.平衡记分卡-提供一个关键绩效定位的框架

3.平衡计分法与kpi的结合图示

4.基于平衡计分法的kpi考核体系

九.引子案例答案

引子案例答案

第五章.实战案例分析研讨

案例1:北京某电子公司的年度目标计划管理体系

案例2:联想集团电脑公司的年度目标计划管理体系

案例3:咨询案例分享-某知名高科技公司年度目标计划管理成果分

享

结束语：桑塔纳和奔驰

中国企业管理培训的最高理念应该是咨询式培训，我们不仅要给企

业传播知识和技能，更要为企业解决一些棘手的问题，中国的优秀涪训

讲师首先应该具有深厚的企业工作经验，并成为实战派企业管理专家，

多些实务，少些浮夸！

上面的工作计划都是我们不断发展之后形成的经验，虽然经验不一

定正确，但是经验可以使我们更加不断的努力的发展，只要我们做好了，

那么我们的发展就会越来越壮大。曾经我们的公司也是从小到大，所以

在发展中，我们得到了巨大的进步，只要这样，我们才会做到最好!

2024公司年度工作计划范文篇16

在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利

润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。在新的年度里，

公司将制定工作计划如下：

一、以—项目建设为中心，切实完成营销任务

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸

底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范

围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门

关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进

入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调

整主攻方向。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具

有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合

同。二月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资

料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的

设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与

相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

二、以品牌打造为长远目标

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司

将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各

项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成—特色的企业管理体

系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业

管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

三、以—发展为历史契机，加快内部调整

人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。

最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。

例会制对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的

作用。新的一年，例会制在坚持的同时:作好调整：例会时间。在每星

期六的上午进行。会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定

一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主

持。建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的

时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提

高。以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础。

2024公司年度工作计划范文篇17

20—年，为了继续推进依法治企进程，我们将按照市国资委要求，

紧紧围绕—公司发展目标，以法制建设和普法工作为基础，不断提高公

司依法经营、依法管理的能力和水平及公司员工法律素质，深入推进法

治文化建设，结合公司实际，现制定—公司20_年普法工作计划，如下:

一、提升认识，明确普法工作目标

通过深入扎实的法制宣传教育和实践，增强—公司全体员工尤其是

领导班子成员以及经营管理人员的法律意识和法律素质，增强企业的诚

信意识和法治观念，进一步提高公司依法决策、依法经营管理的能力;

建立健全法律风险防范体系，不断完善和规范公司内部经营管理机制；

提高公司法律事务管理人员及其他管理人员的理论水平和解决实际问

题的能力;推动形成公司内自觉学法、知法、守法、用法的浓厚氛围，

实现公司法制建设再上新台阶。

二、强化措施，推进法治宣传教育

1、建立和完善普法学习制度，积极创新普法方式，通过灵活多样

的形式，形成系统的法律教育培训和考核机制，切实提高员工参与普法

的积极性和遵纪守法的自觉性，提高依法决策、依法治企的综合法律意

识和法律素养。

2、建立普法工作督促检查与激励制度。

领导小组对各单位普法工作进行年度考核、阶段性检查和专项督

查，建立建全激励机制，表扬先进，督促落后。公司普法工作领导小