湖南汇聚房地产开发有限公司运营能力的分析及优化方案设计

湖南商务职业技术学院毕业设计· 目录TOC\o"1-3"\h\u233031湖南汇聚房地产开发有限公司简介 湖南汇聚房地产开发有限公司运营能力的分析及优化方案设计1湖南汇聚房地产开发有限公司简介湖南汇聚房地产开发有限公司,于2013-19-16在湖南省区域注册正式成立,属于房地产业,主营服务行业主要为房地产产品开发项目经营;房地产产品租赁服务代理、房地产产品销售服务代理、房地产行业信息服务咨询;装饰建材的批发销售。(其中不含未经政府审批的行政前置项目审批和行政许可经营项目,涉及其他行政许可的必须凭行政许可证合法经营)。,注册资本1000万万元人民币。湖南汇聚房地产开发有限公司公司办公地址确定为湖南省长沙市岳麓区咸嘉湖街道金星中路438号湘腾商业广场2栋408房。2湖南汇聚房地产开发有限公司营运能力具体指标分析2.1流动资产周转情况分析表12015-2019年营运资本中流动资产项目情况表货币资金应收账款存货流动资产20153438965.543546788.545678945.6414564699.7220164567274.553436474.765789965.7716793715.0820175647383.764567888.855667887.9825883160.5920185637832.635646473.665578990.8727863297.1620196456788.565856542.855421465.7827934797.192015到2019该公司流动资产总体呈上升趋势，其中2015到2016流动资产缓慢增加，到2017年以后，流动资产呈大幅度增加，通过对流动资产项目明细分析，货币资金和应收账款明显随流动资产增加，而存货减少，说明其流动资金变现能力较大，后期该公司需要大量资金流动，具有一定的资金压力。2.2应收账款周转率应收帐款平均余额=(期末应收帐款+期初应收帐款)/2。应收帐款周转率=销售收入/应付账款的平均占用量应收账款周转期=360/应收账款周转次数应收账款周转率计算如下表2所示。表22018-2019年应收账款周转率计算表2018年2019年销售收入23465893.4744531457.20应收账款平均余额648175.101597105.7应收账款周转率（次）36.2227.88应收账款周转期（天）9.9412.91但从上图表可以看出，从2018年到2019年，应收账款周转率的数据仍在不断下降，这说明应收账款周转速度下降，资金回笼减慢。因此，企业必须要不断加强应收账款的管理，提高企业资金合理使用和企业经营管理效率。2.3存货周转率表32015到2019年公司存货周转率情况项目20182019销售收入23465893.4744531457.20存货平均余额481154.261132539.6存货天数周转率(次)48.7739.32存货周转期（天）7.489.28通过对该公司2018到2019存货周转率的分析,可以看出存货周转率呈大幅度减少的趋势，随着存货周转次数的减少与周转天数的增加，由此看出该公司的营运效率呈不断下降趋势。2.4总资产周转率总资产平均资金占用额=(期初总资产实际占用总额+期末总资产实际占用总额)/2总资产平均周转率=当年营业资本收入/总资产平均实际占用资本额总资产周转天数=360/总资产周转率表42018-2019年总资产周转率计算表2018年2019年营业收入23465893.4744531457.20总资产平均占用额7957636.142018659729.88总资产周转率2.953.82总资产周转天数122.0394.24由以上表格中可以充分看出,总资产周转率长期变化不大,呈现稳定波动状态,2019年与2018年相比有所上升，,则说明对该企业的总资产有效实际使用管理程度在提高,总流动资产的实际运用管理效率较好,说明该企业的资产偿债经营能力和资产营运管理能力在一个较高的发展水平上。湖南资源汇聚房地产开发有限公司只要一直继续保持在这个管理水平上,不会再发生特别大的资金波动,其营运管理效果就会一直很好。所以只要湖南就能汇聚房地产开发有限公司能保持这个指标水平，并适当性的提高,相比在其他同类型的行业中这两个指标的运行状况还是较好的。3湖南汇聚房地产开发有限公司运营能力优化方案设计3.1提高总资产周转率第一，内部协调。湖南汇聚房地产开发有限公司，在采购原料时，要提前预测市场的行情、动态，决不要抛开市场盲目大量采购，否则将增加所需成本的损耗，从而使其处于市场竞争的不利地位。当预计原材料市场价格会上升的情况下，可以酌情提高采购量，也可通过签署合同稳定市场价格。湖南汇聚房地产开发有限公司将根据房地产销量的多少调整生产额、存货数量，通过大力销售促进产品的增长。要采取各种方法寻找销售渠道，促进增加的销售量。第二，定期盘活资产，增加财务收益。对资产的调研，做出有效地分类，将资产分为四大类：有效资产，闲置资产，租赁资产和无效资产。要想方法让闲置资产活动，开发潜在的价值，如租赁等；如果认为没有发展意义，就要考虑对其进行变现处理；对于租赁资产，应根据市场价格的变化相应调整租赁合同内容和租金的价格。3.2加强营运资金管理第一，加快促销，拓展融资渠道。为了充分及时供应企业未来可能存在的各种资金需要，湖南汇聚房地产开发有限公司必须采取各种手段寻找销售渠道，促进销量的增长，从而推动企业正常经营活动中的现金流入，同时要经常关注市场，抓住各种融资合作的机会，采取多种手段拓展资金渠道。第二，加强对现金流的管理。现金流动在流动资产中最具有活力，在企业管理中起着不可替代作用。它可以说就像企业的血液，现金流短缺将使一家发展迅速的企业陷入瘫痪危机，因此，在看到企业卓越的盈利能力时，也要提醒湖南汇聚房地产开发有限公司的活动，开发潜在价值，如进行租赁管理；如果认为没有发展意义，就要考虑对其进行变现处理；对于租赁资产，应根据市场价格的变化相应调整租赁合同内容和租金的价格。第三，使用法律武器，维护公司利益。湖南汇聚房地产开发有限公司，在销售房地产时，要严格遵守经济合同法，与客户订立合同，房地产销售合同必须是有效的，这样就可以避免不必要的分歧和争端。加强对经济合同的管理，可以在法律上保障企业合法权益，不受到侵犯。在债务回收时，某些债主为了达到逃避不良的目标，会采用一些非正当的手段来达到债务。当企业未能起效回收债务管理措施时，必须向法律提出诉讼，通过强制的法律措施追回债务，保护其合法权益。3.3加强存货的管理湖南汇聚房地产开发有限公司长期存货量较大，虽然对公司企业的未来经营发展有利，但也可能会给公司企业经营造成巨大的危险，通过对目前湖南汇聚房地产开发有限公司存货管理状况问题进行调查分析，建议对公司存货量的管理体系结构进一步进行改善，并严格控制其长期存货量。第一，严格管理企业的存货情况。湖南汇聚房地产开发有限公司相关人员必须对企业存货各种有关信息进行准确的记录，以确保帐簿信息的真实和准确，不仅要对账簿信息进行认真的核查，还要制定相应的监管制度。统筹综合物资管理与财务管理，从而更科学、有效地实现存货保管与情况的知晓。第二，加强对企业存货的内部管理。要加强存货管理，防止企业内部工作人员和各个部门相互串通，造假作假，建立科学的企业内部控制体系，无疑是必要的一项举措。为了检验帐实的一致性，可对存货进行不定期盘查，以求账实信息的真实和准确性。第三，建立存货管理的信息系统。一套完善的存货管理信息系统，将使企业经营人员对存货的情况有更好的了解，也可以更方便地制定相应的存货管理方案。企业在建立存货管理体系时，一定要以自己的情况为基础，让所有人加入企业的存货管理，从而更加方便有关人员与部门的合作，同时也将大力推动企业与客户的密切合作，提高企业工作效率。3.4加强应收账款的管理为了促进销售，湖南汇聚房地产开发有限公司对购买者的信用评估条件放宽。宽松的信用条件虽然可以帮助商品市场的占有率，增加销售收入，但要指醒湖南汇聚房地产开发有限公司，应注意不良应收款的存在，尤其是房地产经济发展缓慢的情况下，将面临更大风险。为了确保企业盈利和偿还债务，必须加强对房地产销售货款的回收，使坏账损失最大限度地减少。第一，建立一个相对独立的信用管理机构，坚持实行信用评价制度。为了加强对应收款的管理，企业必须根据自身的需要，建立一个相对独立的信用管理部门，同时配有专业信用管理人员，专门负责管理应收款的账目，以确保其信用管理功能的完成。由于企业的实际运营情况不断改变，客户的信用等级也不相同，这就要求企业根据不同情况制定相应的信用规则，同时必须严格遵守该规则。对于有关客户所提交的分期支付购买申请，必须提前对其信用级别进行分析，然后决定是否发生合作，以及评估该合作坏账损失。第二，建立客户管理文件来评估客户的资信。客户是企业财富的最大来源，也是风险的最大来源，做好客户信息调查是加强应收帐款管理的一项基本工作。湖南汇聚房地产开发有限公司必须制作详尽的客户档案，对客户各种财务情况和信用记录进行详细的研究。并根据研究分析结果对合作方进行了相应的信用度分析，并对合作方进行了档案管理，以便对合作方进行更深入的了解和管理。对不同信用度的客户有不同的对待，根据所设的信用级别评价标准，以便企业在应收帐款投资决定中的效果提高。第三，制定收账最佳政策。企业为了提高信用度，应采取不同的收帐政策来支付应收账款。对于一个信用度较高的合作者，更适合采用不太严格的方法；而对于那些信用度较差的合作者来说，更适合于采取果断、严格的收帐手段。同时，对收账方法也要认真研究，即对不同客户应采取相应的方法，收款要回来，同时要留下客户。3.5加强固定资产的管理和利用第一，提高对固定资产基金管理的基本认识。湖南汇聚房地产开发有限公司应努力树立提升固定资产经营管理的政治观念，一方面，企业各级领导干部要高度重视固定资产，从政治思想上深刻了解到固定资产的管理重要性；第二，培养勤俭节省的固定企业经营风气，杜绝盲目股权买卖，使固定资产资源得以得到充分利用，实现企业最大限度的提高使用资产效率。第二，规范固定资产的管理。湖南汇聚房地产开发有限公司在进一步完善固定资产的管理体系，在购买固定资产的过程中，要严格研究固定资产的可行性，购买成功后，还要对固定资产使用的情况进行继续记录。企业的固定资产经营人员必须严格执行整个过程，并承担应负的责任。第三，建立固定资产的管理队伍。一个企业要想提高固定资产的管理水平，首先要加强固定资产的基础素养。因此，湖南汇聚房地产开发有限公司必须加强固定资产管理队伍的建设，定期组织各部门固定资产管理人员参加相关资产经营管理方面的培训，使其业务技术和管理水平不断提高。4结论本设计以对湖南汇聚房地产开发有限公司在财务指标上的营运能力进行分析，通过企业资产负债表、利润表提供的数据，在保持各指标的平稳状态下，适当增加企业营运收入，可进一步提高企业营运能力。而在几个周转率上，应保持更高的应收账款周转率，还要提高企业流动资产周转率，使企业运行效率提高。