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文档简介

劳务派遣业务操作流程一、制定目的及范围为规范劳务派遣业务，提高工作效率，确保各项操作的合规性与有效性，特制定本操作流程。该流程适用于公司内部所有劳务派遣相关工作，包括劳务派遣需求的提出、人员的选拔与派遣、合同的签署与管理、以及后续的服务与反馈。二、劳务派遣原则1.劳务派遣应遵循“合法、公平、透明”的原则，确保派遣人员的权益得到保障。2.所有劳务派遣人员必须经过严格的选拔程序，确保其具备相应的技能与素质。3.各部门需明确劳务派遣的需求，确保派遣人员与工作岗位的匹配度。三、劳务派遣流程1.需求提出各部门在确定劳务派遣需求后，需填写《劳务派遣需求申请表》，详细说明派遣岗位、人数、工作内容及工作期限。申请表需经部门负责人审核后提交至人力资源部。2.需求审核人力资源部对各部门提交的需求进行审核，确认需求的合理性与合规性。审核通过后，形成《劳务派遣需求确认单》，并反馈至申请部门。3.人员选拔人力资源部根据确认的需求，发布劳务派遣人员招聘信息。招聘信息应包括岗位职责、任职要求及工作地点等。经过简历筛选与面试，选拔合适的候选人，并进行背景调查，确保其符合岗位要求。4.合同签署选定的派遣人员需与劳务派遣公司签署《劳务派遣合同》，合同内容应包括工作内容、薪资待遇、工作时间及其他相关条款。人力资源部需对合同进行审核，确保合同的合法性与合规性。5.派遣实施劳务派遣公司根据合同要求，安排派遣人员到指定岗位工作。人力资源部需与劳务派遣公司保持沟通，确保派遣人员按时到岗。6.培训与指导派遣人员到岗后，需接受相关的岗前培训与指导，确保其熟悉工作流程与岗位要求。各部门应指定专人负责对派遣人员进行培训与管理。7.绩效评估在派遣期间，各部门需定期对派遣人员的工作表现进行评估，评估内容包括工作质量、工作态度及团队合作等。评估结果应记录在案，并反馈至人力资源部。8.合同续签与终止合同到期前，人力资源部需与各部门沟通，确认是否续签合同。如需续签，需重新评估派遣人员的工作表现，并与劳务派遣公司协商续签事宜。如需终止合同，需提前通知劳务派遣公司，并按照合同约定的流程进行人员交接。四、备案与记录所有劳务派遣相关文件，包括《劳务派遣需求申请表》、《劳务派遣合同》、《绩效评估记录》等，需进行备案。人力资源部应建立档案管理制度，确保所有文件的完整性与可追溯性。五、劳务派遣纪律1.派遣人员职责派遣人员应遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，维护公司形象。2.管理人员行为规范各部门管理人员应公平对待派遣人员，不得歧视或不公正对待，确保派遣人员的合法权益。六、反馈与改进机制为确保劳务派遣流程的有效性与适应性，需定期收集各部门对派遣人员的反馈意见。人力资源部应根据反馈情况，及时调整与优化

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