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文档简介

劳务派遣岗位职责及工作流程一、制定目的及范围为规范劳务派遣工作，明确岗位职责，提升工作效率，特制定本制度。本文主要涉及劳务派遣的岗位职责、工作流程及相关管理要求，适用于公司内部各部门的劳务派遣管理。二、岗位职责1.劳务派遣管理人员负责劳务派遣的整体管理，制定相关政策，协调各部门的需求，确保派遣人员的合理配置。需定期与人力资源部门沟通，了解用人需求，及时调整派遣人员的数量和岗位。负责与劳务公司沟通，确保派遣人员的合法性和合规性，维护公司利益。2.派遣人员根据公司需求，完成指定的工作任务，遵守公司的各项规章制度。需定期向管理人员反馈工作情况，提出合理化建议，确保工作顺利进行。参与公司组织的培训，提高自身技能，适应岗位要求。3.人力资源部门负责劳务派遣人员的招聘、培训及考核，确保派遣人员的素质符合公司要求。需建立健全派遣人员的档案管理，定期进行绩效评估，确保派遣人员的工作质量。负责与劳务公司签订合同，明确双方的权利和义务，维护公司合法权益。三、工作流程1.需求确认各部门根据工作需要，向劳务派遣管理人员提交劳务派遣需求，包括岗位、人数、工作内容及工作时间等信息。劳务派遣管理人员对需求进行审核，确保需求的合理性和必要性。2.人员招聘人力资源部门根据审核通过的需求，制定招聘计划，选择合适的劳务公司进行人员招聘。劳务公司需提供符合要求的候选人名单，供人力资源部门进行面试和筛选。通过面试后，确定派遣人员，并与劳务公司签订派遣协议，明确工作内容及相关待遇。3.岗前培训在派遣人员入职前，人力资源部门需组织岗前培训，内容包括公司文化、规章制度、安全生产等。培训结束后，进行考核，确保派遣人员掌握必要的工作知识和技能。4.工作安排劳务派遣管理人员根据各部门的需求，合理安排派遣人员的工作岗位和工作时间。确保派遣人员能够顺利入职，并与用人部门进行对接，明确工作任务和要求。5.日常管理各部门需对派遣人员进行日常管理，定期与派遣人员沟通，了解工作进展及存在的问题。劳务派遣管理人员需定期对派遣人员的工作情况进行检查，确保工作质量和效率。6.绩效考核人力资源部门需定期对派遣人员进行绩效考核，评估其工作表现和贡献。考核结果将作为后续派遣人员续约和调整的重要依据。7.合同续签与解除根据绩效考核结果，劳务派遣管理人员与劳务公司进行沟通，决定派遣人员的续签或解除合同。如需解除合同，需提前通知劳务公司，并做好交接工作，确保工作的连续性。四、备案与记录所有劳务派遣的相关文件，包括需求申请、招聘记录、培训资料、考核结果等，需进行备案和存档。确保信息的完整性和可追溯性，以备后续审计和管理使用。五、管理纪律1.劳务派遣管理人员职责需严格遵守公司规章制度，公正、公平地对待每一位派遣人员，维护公司形象。不得私自与劳务公司进行不当交易，确保公司利益不受损害。2.派遣人员行为规范派遣人员需遵守公司的各项规章制度，保持良

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