基层管理与分工制度

基层管理与分工制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的基层管理与分工制度的目的是建立和规范企业的基层组织架构和管理体系，明确各级管理职责和任务，提高组织运作的效率和效果，促进企业的连续发展和稳定运营。1.2依据基层管理与分工制度的订立依据《公司章程》等相关法律法规、企业规章制度和管理制度。第二条适用范围基层管理与分工制度适用于本企业的全体员工，包含各级管理人员和基层员工。第二章基层管理架构第三条组织架构3.1企业的基层管理架构由总公司和分公司构成。3.2总公司负责企业的总体管理和决策，设立以下部门：行政部门：负责企业的日常行政管理、人力资源管理等工作；财务部门：负责企业的财务管理和资金运营；销售部门：负责企业产品的销售和市场拓展；技术部门：负责企业的研发和技术支持；生产部门：负责企业的生产制造和物流管理。3.3分公司依据业务需要设立相应的部门，并依照总公司的管理要求进行运营。3.4各级管理人员应依照层级和职责划分，确保管理的有效性和高效性。第四条基层管理职责4.1总公司的基层管理职责包含：拟定公司的发展战略和年度计划；负责公司整体的决策和管理；引导和监督分公司的运营情况；供应总部支持和资源保障；确保公司的利益最大化和风险最小化。4.2分公司的基层管理职责包含：负责本地区市场的运营和管理；实施总公司的决策和管理要求；开展本地区的销售和市场拓展；组织本地区的生产和物流工作；供应本地员工的培训和发展机会。4.3各级管理人员的基层管理职责包含：实施上级管理要求；协调本部门内部的工作；引导和管理下属员工；供应部门的决策和运营支持；保障员工的权益和福利。第五条基层管理流程5.1组织架构调整任何组织架构调整都需要经过总公司的批准，并依照公司章程和相关制度规定进行操作。5.2岗位设立和调整岗位的设立和调整由总公司的行政部门负责，包含职责和权限的明确以及岗位间的协调关系。5.3人员招聘和选拔人员招聘和选拔由总公司的行政部门和各级管理人员共同负责，依照公司章程和招聘制度进行操作。5.4绩效考核和奖惩绩效考核和奖惩由总公司的行政部门和各级管理人员共同负责，依照绩效管理制度进行操作。5.5内部沟通和协调内部沟通和协调由各级管理人员负责，包含部门会议、工作报告、工作交接等方式，确保信息畅通和工作有序进行。5.6员工培训和发展员工培训和发展由总公司的行政部门和各级管理人员共同负责，包含岗前培训、定期培训和轮岗沟通等方式，提升员工的综合素养和专业本领。第三章工作分工第六条工作分工原则6.1顶层设计原则依据企业发展战略和业务需要，合理划分各个部门的职责和任务，形成科学的工作分工体系。6.2协同搭配原则各部门之间应依据工作要求，进行有效的协同搭配，实现工作的高效率和高质量。6.3岗位职责明确原则对于每个岗位的职责和权限应明确规定，确保工作的分工和责任的落实。第七条工作分工的实施7.1总公司的工作分工由总公司的各部门负责，依据公司的发展需求进行调整和完善。7.2分公司的工作分工由分公司的各部门负责，依据总公司的管理要求进行计划和执行。7.3各部门的工作分工由部门负责人负责，依据岗位职责和工作要求进行任务的调配和协调。7.4工作分工的调整需要经过总公司或分公司的批准，并依照相关制度规定进行操作。第四章审批和报告第八条审批程序8.1对于涉及重点事项的决策和行动，应依照相关制度规定进行审批。8.2审批程序应包含申请、审批、批准和备案等环节，确保决策的合法性和合理性。第九条报告制度9.1各级管理人员应依照规定的时间和要求提交工作报告，包含部门工作报告、项目进展报告等。9.2工作报告应包含工作目标、完成情况、存在问题和改进措施等内容，以供领导层参考。第十条信息共享10.1各部门应及时共享相关信息，保持信息的畅通和透亮。10.2紧要信息的共享应经过相关部门的审核和批准，确保信息的准确性和安全性。第五章责任和监督第十一条责任制度11.1各级管理人员应依照岗位职责和工作要求履行职责，对工作成绩负责。11.2基层员工应依照岗位职责和工作要求履行职责，对工作成绩负责。第十二条监督机制12.1上级管理人员应对下级管理人员的工作进行监督，确保工作的顺利进行和目标的实现。12.2内部审计和检查部门应定期对各部门和岗位进行审计和检查，发现问题并提出改善看法。12.3员工可以通过内部举报制度对违反规章制度和不正当行为进行举报，保障企业的正常运营和员工的合法权益。第六章附则第十三条本制度的解释权归企业最高管理层全部。第十四条本制度自颁布之日起执行，并可依据