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文档简介

酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针,确定和寻找酒店同时对酒甑木??铰浴⒐芾硎侄魏头?裰柿勘曜嘌蹈咚刂实墓芾砣嗽保?涸鹬傅脊?匦??投);以情感人,用亲切的"情"与员工进行情感拉,松松垮挎,这就是反面的“表率”作用,中国有句老话:“看人学样,上梁不正下梁歪。”期酒店曾经专门有一期的博客论述公司内部的“IBM”(“大嘴巴”)现象,作为管理者更加要注意自己的言行,可说可不说的话坚决不说,不利于安定团结的话不说。要求员工提前15究员详细目录1.中国酒店业发展过程分析2.中国酒店业发展现状分析3.中国酒店业发展化发展10.中国餐饮市场发展与酒店餐馆分析11.金钥匙:追求极致的事业12.主题酒店的创新与发展13.体验酒店的创新14.中国酒店的文化竞争15.新技术对酒店发展的影响16.培育酒店职业经理人17.国有酒店企业改制探讨18.中国酒店集团化之感悟19.中国酒店发展基础与前景分析20.中国酒店业发展的十大趋势……);⑷非酒店管理或旅游管理等相关专业大学专科及以上毕业证书,连续从事本职工作3业中国劳动社会保障出版社第一章酒店管理概述1第一节现代酒店的概念1第四节酒店管理的特点与内容16余博士现场针对青岛海景花园大酒店运营服务模式,进行分析及实战操作1《宾客期望的酒店管理》-余世维:http:管理学工商管理市场营销电子商务商学自我管理国际商务文秘旅游管理商

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