大学资产管理制度范文（2篇）

大学资产管理制度范文第一章引言一、背景与目的本规程的设立旨在规范高等教育机构的资产管理，以确保资产的安全性、效率和可持续性。鉴于大学作为教育和研究的主体，其拥有的大量资产，包括设备、财产及知识产权等，其有效管理对于保障教学、研究及行政运作的顺畅至关重要。二、适用范围本规程适用于所有高等教育机构的资产管理活动，特别是对设备、财产及知识产权的管理与使用。第二章资产管理的基本准则一、合规管理原则大学资产管理应遵守国家法律法规及相关管理规定，确保所有资产管理活动的合法性。二、科学管理原则资产管理应遵循科学原则，即依据实际需求和状况，采取科学的管理策略和技术，以实现资产的高效利用和管理。三、综合管理原则大学在管理资产时，需兼顾各方利益，协调各方面的关系，以实现整体管理效益的最大化。第三章资产管理的组织结构一、资产管理机构大学应设立专门的资产管理机构，负责资产的日常管理和监督，确保该部门具备足够的人员和资源执行其职责。二、资产管理委员会大学应设立资产管理委员会，由相关部门的负责人组成，负责制定资产管理的总体策略和政策，并监督和评估资产管理工作。第四章资产管理的流程与规定一、资产购置与登记在购置资产时，大学应遵循相关规定，及时进行资产登记，以确保资产来源和归属的清晰性。二、资产使用与维护大学需制定资产使用和维护的标准，以保证资产的正常运行和延长其使用寿命。三、资产调配与报废大学应根据实际需求调整资产配置，并按照规定程序处理不再使用的资产，以维护资产的有效利用和管理。四、资产盘点与审计大学应定期进行资产盘点，以确保资产的准确性，并接受内部或外部审计，以保证资产管理的透明度和有效性。第五章资产管理的监督与评估一、内部监督大学应建立有效的内部监督机制，对资产管理进行持续监督和检查，及时发现并解决存在的问题，提升资产管理的效率和质量。二、外部评估大学应定期接受外部评估机构的评审，对资产管理工作进行客观评价，发现不足并提出改进建议。第六章资产管理的信息化建设一、信息化系统构建大学应建立完善的资产管理信息系统，以实现资产管理的自动化和集成化，提高管理效率和数据准确性。二、信息安全保护大学需强化对资产管理信息的保护措施，防止信息泄露和滥用，确保信息安全。第七章资产管理的激励与约束机制一、激励机制大学应设立激励机制，对在资产管理工作中表现出色的个人或单位给予奖励，以激发全员参与资产管理的积极性。二、约束机制大学应建立约束机制，对违反资产管理规定和纪律的个人或单位进行必要的惩处，以维护资产管理的权威性和公正性。结语本规程的制定与执行，旨在推动大学资产管理的规范化和科学化，确保资产的安全和有效利用。各高等教育机构应结合自身实际，参照本规程制定相应的具体管理措施，进一步完善资产管理工作。大学资产管理制度范文（二）一、引言在高等教育体系中，资产管理作为维系学校稳定运营与持续发展的关键要素，其重要性不言而喻。为确保学校资产得以合理、高效利用并实现保值增值目标，构建一套全面、科学的大学资产管理制度显得尤为迫切。本文旨在结合当前实际情况，从细化资产分类管理、清晰界定管理权限、强化监督与检查机制等维度，深入剖析大学资产管理制度的核心内容及其实施要求。二、资产分类管理1.固定资产管理固定资产管理涵盖了实验室设备、教学用具、办公设备等一系列重要资产。为确保这些资产能够持续、稳定地服务于学校的教学与科研活动，需实施以下管理措施：（1）资产登记：建立详尽的资产登记台账，对每项固定资产的基本信息（如名称、型号规格、购置日期、金额等）进行准确记录。（2）资产验收：新购或受赠资产需经严格验收程序，以确保其质量完好、无损坏现象。（3）资产领用：固定资产的领用需经审批流程，明确使用人、使用期限，并要求签署责任书以明确责任。（4）资产维修：定期对固定资产进行维护保养，并建立维修记录档案，及时修复故障或损坏，保障资产的正常使用。（5）资产报废：针对无法修复或已达使用寿命的固定资产，实施规范的报废处理程序，包括核实、审批及备案等环节。2.移动资产管理移动资产管理主要涉及教学、科研仪器设备、图书等流动性较强的资产。为加强对此类资产的管理，需采取以下措施：（1）资产登记与分类管理：对每项移动资产进行登记并分类管理，确保管理流程的清晰与可追踪性。（2）资产借还控制：严格执行移动资产的借还制度，明确借用事由、期限及归还日期等关键信息。（3）资产维护：及时跟进移动资产的维护保养工作，确保设备处于良好状态并延长其使用寿命。（4）资产报废处理：对无法修复或已达使用寿命的移动资产进行规范报废处理，以促进资源的合理利用。三、明确管理权限大学资产管理制度需明确各级管理人员的职责与权限范围，以确保资源的合理分配与高效利用。具体而言：（1）学校级管理责任：由学校领导负责制定大学资产管理的总体策略与目标任务。（2）部门级管理责任：各部门负责人需根据学校总体策略制定具体的部门资产管理方案并负责实施采购、使用、维护等工作。（3）人员级管理责任：各岗位人员需严格按照管理权限进行资产管理工作包括但不限于资产登记、采购申请、报废审批等。四、强化监督检查为确保大学资产管理制度得到有效执行需建立健全的监督检查机制。具体措施包括：（1）定期检查：由学校领导或专门督查组定期对各部门的资产管理情况进行全面检查发现问题及时整改。（2）随机抽查：通过不定期的随机抽查方式对各部门及人员的资产管理工作进行监督与考核确保工作规范落实。（3）追溯检查：针对重要资产或重大事项实施追溯检查机制确保程序合法透明无漏洞。（4）首席监察员制度：设立首席监察员职位负责资产管理工作的全面监督与反馈形成内外协同、层层互监的工作格局。五、其他配套措施除上述制度建设外还需采取以下配套措施以促进大学资产管理工作的顺利进行：（1）人员培训：加强对资产管理人员的专业培训提升其业务能力与知识水平。（2）信息化管理：利用现代信息技术手段建立资产管理系统实现资产信息的实时更新与共享提高管理效率。（3）绩效考核：将资产管理工作纳入绩效考核体系作为评价部门及个人工作成效的重要指标之一。（4）宣传教育：通过多种形式开展资产管理宣传教育活动增强全校师生对资产管理工作的认识与重视程度形成全员参与的良好氛围。六、总结如下大学资产管理制度是