山西汾酒公司人员流失的治理优化案例分析10000字【论文】

1绪论 11.1研究背景和意义 11.2基本思路与研究方法 22相关概念与理论综述 32.1人员流失相关概念 32.2人员流失的相关理论与模型 33山西汾酒公司人员的流失现状分析 13.1山西汾酒公司概况 13.2山西汾酒公司员工流失现状 14山西汾酒公司人员流失问题分析 24.1工作缺乏决策权与创新性 24.2人际关系不和谐 34.3薪酬福利不合理 34.4职业晋升不通畅 4 45.1充分授权，提升员工工作成就感 45.2构建和谐的人际关系 55.3建立适宜的薪酬体系 65.4完善员工晋升机制 76研究结论与不足 86.1研究结论 8 8参考文献 81.1研究背景和意义目前山西汾酒公司存在人员流动量大、企业缺乏精英人才、企业员工综合素质不高等问题，这给山西汾酒公司的发展带来了巨大影响。对于业主较高的要求，综合素质较低的员工便不能完成，这影响了公司的整体管理质量。尽管如此，山西汾酒公司还没有足够意识到稳定企业精英人才的重要性，没有引入或培养建立员工教育、培训体系。所以，对于员工来说，薪酬得不到满足，未来发展得不到2经过本文的调查和研究过程，有效加强了山西汾酒公司管理层与员工之间的交第一章绪论。主要阐述了研究背景，研究目的和意义，研究内容和方法。第二章相关概念的介绍及相关理论的分析。介绍了人员流失的概念，并对人员流失方面相关的理论以及国内外专家学者人员流失方面的研究文献进行了第四章山西汾酒公司员工流失问题分析。通过问卷调查，并结合山西汾酒第五章防范山西汾酒公司员工流失改进策略。提出了针对山西汾酒公司人第六章结论及展望。针对论文论题的研究情况简明扼要的加以总结归纳，3同时指出了本论文的欠缺之处和进一步改进的方向。1.2.2研究方法文献研究法。从万方数据库、知网等搜索渠道上大量搜集白酒饮料行业关于企业人才管理和人员流失方面的文章，找到不同白酒饮料企业人员流失的共性和山西汾酒公司流失率高的个性，总结综述各学者的观点，查询遗漏，总结创新。2相关概念与理论综述本章主要通过人员流失概念及人员流失分类的介绍，分析卡兹的组织寿命学说、库克的创造力曲线等人员流失理论的基本内容，探讨马奇和西蒙模型人员流失的基本模型特征，为论文研究提供理论依据。人员流失是指员工与企业之间的工资关系终结或者是彻底脱离任何法律契约的状态。根据员工和企业之间终结雇佣关系时员工的离职意愿来看，人员流失业员工流失特点及划分具体如图2.1所示。业员工流失特点及划分具体如图2.1所示。业职裁开自愿失业辞职解雇除员作为企业，对于严重违反公司规定，给企业带来损失的员工可以主动提出解除劳务合同，因此企业对非自愿流失是可以控制的，员工自愿流失则是企业较为关心的问题且占据重要地位，故而本文只研究自愿流失。美国学者卡兹(katz)通过对科研组织的寿命研究发现，科研组织的寿命长短和信息沟通情况有关，并从保持企业活力的角度建立了企业组织寿命学说，并通如图2.2组织寿命曲线图可以看出；组织和人一样有成长、成熟和衰退的过程，其中年龄较低会导致交流沟通不足和组织不成熟，年龄较高会出现氛围沉闷、2.2.2人员流失的基本模型马奇和西蒙模型的思想是：员工离职意向取决于员工对工作的满意程度和对企业内部流动性大小的预期，因此也可以分为两个模型，一个是对员工自身感觉企业流出的容易性。对两个模型进行分别分析，其中对员工感觉到的流出合理性因素分析如图2.4所示。因素分析如图2.4所示。自我感觉到的工业对工作关系的预5由图2.3可知：工作满意度和对企业内部流动可能性的预期会对员工的离职意向产生影响，而只有企业规模会对企业内部流动可能性的预期产生影响；对工作满意度的影响则取决于员工自我感觉到的工作满意度、对工作关系的预知和把是员工的流出意愿和真正流出是不同的，因为流出意愿只是一种想法，并不一定需要付诸实践。对决定员工感觉到的流出程度因素分析如图2.4。由图2.4可知：员工通过对除本企业之外其他企业数量、对岗位胜任能力和愿意接受程度决定员工判断自己流出企业的容易程度。但是在流出容易性模型中并称职；(2)外在可供选择的企业数量和员工工作和职业能力构成函数关系；(3)员工可以看到的企业数量(取决于企业在行业和社会中的地位和员工个人素质61本章立足山西汾酒公司的基本情况介绍，掌握公司内部结构及人员构成，并对公司2018-2020年员工流失的现状的性别、年龄、学历及入职年限等情况进行分析，分析员工我国白酒饮料企业改革创新的缩影，因此能够在很大程3.1.2山西汾酒公司内部结构山西汾酒公司内部结构按照职位类别分布情况划分，可分为管理人员和一线员工，山3.2.1流失员工性别结构分析山西汾酒公司中级管理层面男员工占总数的三分之二、女员工占总数的三分之一，由此可见公司管理层男女明显失调；通过对山西汾酒公司近三年流失人员性别占比分析，山西汾酒公司女性职员流失率远高于男性职员。具体如图3.1所示。图3.1山西汾酒公司近三年流失人员性别占比2图3.2山西汾酒公司近三年来离职员工年龄结构图中专/中技大专高职图3.3山西汾酒公司近三年来流失员工学历结构图山西汾酒公司作为白酒饮料公司，与一般的白酒饮料相比，其管理工作的内容具有一345防范山西汾酒公司员工流失的管理策略55.2构建和谐的人际关系6(1)进行职位分析(2)坚持公平性原则7(1)实施分级定岗(2)建立晋升机制86研究结论与不足人员流失将会在一定程度上影响企业的健康长远发员流失现状进行研究，并通过问卷调查对其员工流失在的问题，并借助访谈法，分析山西汾酒公司员工流失问题的形成原论模型，立足公司人力资源管理的水平，提出防范员工流失的对策落实，建立策略实施的保障措施，对山西汾酒公司提高人力资源人力资源是山西汾酒企业的第一资源，是企业长远个企业都会面临，如何有效防控人员流失是企业的重点工作之作为案例研究对象，探讨山西汾酒员工流失的问题，并分析其形