S公共汽车服务公司员工激励问题与优化策略【数据论文】7700字

IS公共汽车服务公司员工激励问题与完善对策研究 1 1 1 1 32.1激励概念 32.2激励相关理论 31.内容激励理论 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 63.3.6培训制度 6 63.4员工对现有政策的满意度 63.4.1调查问卷信度分析 6 63.4.3调查数据的结论 9 3.5福利制度吸引力较弱 4.1提高福利制度的吸引力 2(二)研究内容(三)研究方法1)文献法通过借助书籍、网络搜索(中国知网)等工具，调查关于国家控股企业员工激励机制相2)问卷调查法32.1激励概念2.2激励相关理论4公司简介1995年，市第三公共汽车有限公司正式建立，公司主要运营公共汽车客运、客车出租、驾驶员培训等业务。时至今日，公司职工约6257人，公交线路178条，营运车数2220辆，成为了一个以城市公共交通为核心，涉及客车出租、公共交通人力资源开发等多元经营产业格局的大型国有公交企业。3.2公司的组织架构公司设有九个职能部室，属于公司总部，职责是指导各分公司完成下达的任务，对下层部门负责。如图1所示。组织结构运运营指挥中财务统计部人力资源脚运生产部安全服务财务统计部人力资源脚运生产部安全服务企业管理部技未工程部信息管理部党群工作部(审计室办办办拓展分公司图1三汽公司组织结构3.3三汽公司现有激励政策管理人员薪酬由正常工作时间工资、绩效工资(包括月度绩效奖、半年绩效奖和年度结算)、加班补贴、安全津贴、岗位津贴、专业技术职务津贴、工龄津贴、高温津贴、加班费、5各类假期待遇(含年休假、婚假、丧假、计划生育假)等项目构成。岗位工资全公司实行同公司总部部管理人员的绩效工资分配由岗位、职级和个人业占比占比占比主岗人员年度考核分数与所在部室高级主管2档高级主管1档主管4档管理人员年度考核平均分的百分主管3档主管2档主管1档其他岗1副主管4档1副主管3档副主管2档副主管1档业务员4档业务员3档业务员2档业务员1档图2员工绩效档位工资6位当年度考核工资月标准的20%给予一次性奖励。3.4员工对现有政策的满意度公司总部的员工为例，对总部员工130人派发调查问卷，研究该卷66份，并且通过信度分析知，调查问卷的信度为0.886,大于0.8,所以说明研究数据信度在工作中感受到乐趣的只有13.64%,而不确定和没有感到乐趣的有18.19%。7E;:E;:极度没有：0%A:经常有：13.64%D:没有：4.55%C:不确定：13.64%B:偶尔有：68.18%图3员工对工作感到乐趣的满意度意见(2)对餐饮的满意度据图3-4显示，53.03%的员工对在公司的餐饮感到基本满意，其中非常满意占10.61%,表示不满意、不确定占36.37%的员工。图4员工对工作餐饮满意度(3)对工作回报的满意度如图3-5所示，54.55%的员工对在公司获得的收入与奖金感到基本满意，其中非常满意在公司获得的收入的占6.06%,对基本工资状况表示不满意、不确定的员工占37.88%,对在公司获得的收入表示非常不满意有1.52%的员工。E:极度不意：1.52%图5员工对工作回报满意度(4)晋升的公平性调查问卷结果显示，表示在企业中晋升比较公平的职工有54.55%,28.79%的职工不确定晋升的公平性，6.06%的职工表示比较的不公平，3.03%的员工表示非常不公平。8E:E:非常不公平：3.03%D:比较不公平：606%C:不确定：28.79%B:比装公平：54.55%A:非常公平：758%图6员工晋升公平性(5)对公司的具体激励的需求22.73%的员工想要晋升职位，4.55%的员工想要参与管理或股权激励。C:上报的口头嘉实或书面奖励E:协与他理或股权激励0:雪升理位0图7员工对公司激励的需求(6)对企业环境的满意度从下图3-8可知，有10.61%的职员觉得企业环境非常好，觉得基本满意的职员占53.03%,觉得不满意和不确定的职员有36.37%。01本蓝章15.7%图8员工对工