工程管理制度集锦（20篇）

工程管理制度集锦（20篇）

工程管理制度集锦（精选20篇）

工程管理制度集锦篇1

燃气工程监理资料的管理制度包括内容如下。

①监理资料管理应由总监理工程师总负责，各专业监理工程

师分工负责，设一名专职资料管理员，建立监理信息及监理资料管

理体系。

②监理资料必须具有真实性、准确性和完整性，且应及时整理、

分类有序。

③监理工作过程中形成的各种原始记录，是监理工作中各项

控制与管理工作的依据与凭证，应及时收集归档。

④监理工作过程中提供的报告，文件和数据必须准确、及时地

反映燃气工程实际情况。

⑤监理资料的管理应当科学化、程序化、规范化，以计算机作

为工具，建立计算机信息管理系统，实现管理计算机化。为此项目

监理机构应当建立资料编码系统。

⑥项目监理机构内各监理人员应随着燃气工程项目的施工进

展不断收集积累监理资料，并认真地、及时地进行编审，交资料管

理员归档。

⑦为保证监理资料的完整、分类有序，在燃气工程开工前，总

监理工程师应与建设单位、承包单位针对工程项目有关资料的分

类、格式、份数达成一致意见，并在工程实施中遵照执行。

⑧燃气工程项目开工前，项目监理机构应主动与工程项目所

在地的城建档案部门或建设行政主管部门进行联系，明确对项目

监理资料的组卷及归档要求，以便按要求和规定执行。

⑨燃气工程竣工验收后，在合同约定时间内由总监理工程师

组织对监理资料进行整理，编审、装订，形成一套完整的监理档案,

移交所属监理单位档案资料管理部门保管备查，并办理移交手续,

归档前必须由总监理工程师签字。

工程管理制度集锦篇2

1目的

公用工程是保障安全生产的主要辅助工程，公用工程的安全

直接影响到车间生产安全，为了使公司安全生产的顺利进行，节

约水电，节约能源，制定本制度。

2引用标准

《危险化学品从业单位安全标准化规范》(aq3013-20_)

《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》

3适用范围

公用工程包括公司的电气、蒸汽、循环水、冷冻盐水、消防

系统等。本制度适用于公司所有部门和厂（车间）。

第一章职责

第一条集团公司配电室、锅炉房负责电气、蒸汽的安全供给，

保证相关系统运行正常。公司相关厂（车间）负责循环水、冷冻盐

水的安全供给，保证相关系统运行正常。

第二条使用单位负责消防系统的正常工作。

第三条各部门、厂（车间）负责本亘位辖区内的消防系统的正

常运行C

第二章内容

第四条电气安全管理

1、公司电工负责公司高低压配电室安全管理（日常维护、检

修、巡检等）。

2、公司电工负责公司应急发电机的.应急发电工作。

3、生产部门负责将用电高峰安排到夜间峰谷期间使用，节约

能源。

4、其他电气的安全管理遵循公司《电气安全管理制度》（本

制度第二十一章）。

第五条蒸汽安全管理

1、动力设备厂锅炉房负责蒸汽分汽包的日常维护和检修，要

对蒸汽主管道进行定期检查。

4、各相关车间负责冷冻盐水温度满足生产工艺使用。

5、生产办公室负责各厂（车间）的协调工作。

第八条消防系统安全管理

相关部门遵循公司安全管理规章制度的《消防安全管理制度》。

工程管理制度集锦篇3

1.总则

本制度适用于公司的建筑安装工程现场施工的安全管理工作。

2.施工人员要做到十不准

（1）不准酒后上岗。

（2）不戴安全帽不准上岗。

（3）不穿工作服不准上岗。

（4）不穿工作鞋（电焊工绝缘鞋）不准上岗。

（5）高空作业不系安全带不准上岗。

（6）不是电工不准接线拉电。

（7）不准串岗会客。

（8）不准违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律。

（9）不准打闹闲聊、谈情说爱。

（10）不准偷工减料、损公肥私。

以上每出现一项罚款20^100元。

3.安全责任制

(1)项目经理是安全第一责任人，分管安全的项目副经理、

施工队长是安全直接责任人，项目部设有专职安全员。

(2)项目责任人或施工人员均必须树立安全第一的思想，必

须对工程施工的每个环节了如指掌，安排工作首先讲安全，总结

工作必须总结安全。

(3)对工程的施工机械要有警示牌，使用标准和要求，让每

一个使用者弄懂原理及注意事项，谨防乱用乱放、只用不管的现

象存在，不按要求施用，弄坏机械设备、机具按实物价值2倍处

罚。

(4)在施工中无论采取哪种作业方法，都必须把安全放在首

要位置，禁止以包代管的‘现象发生。

(5)登高作业必须佩带安全带、安全帽；不准穿易滑、硬底

或带铁钉、铁掌的鞋，无可靠防范措施不准在同一空间的上层同

时作业。高空作业者不得随意向下扔掷物体工具，应放在工具袋

内传递物体必须用绳拴牢，风力六级以上或雷雨时禁止在露天高

处作业。

(6)施工现象电气设备及用电线路调整或故障处理必须由专

业电工负责实施，线路不得乱拉乱接，加强电路保护，保障用电

安全，如有违返罚款30-60元。

4.施工现场机具安全

(1)各种气瓶存放和使用时要距离明火十米以上，并且避免

在阳光下曝晒，搬动时不能碰撞。

(2)氧气瓶与乙烘瓶使用时间距不能小于6米，要隔离存放。

(3)使用中乙焕瓶必须垂直放置，不得卧放。

(4)使用气割时发生回火，应先关氧气阀，后关乙焕阀，乙

焕管着火时，可采用折管子的方法，将火熄灭。

(5)焊接场所应该保持通风良好，进行电焊、电割、气焊气

割工作前应该清除工作物和焊接所有的易燃物或者在焊接处采用

防护措施。

(6)移动电焊机时，须停机断电，焊接中突然停电，应立即

切断电源。

(7)施焊过程中，人体不要接触在钢板或其他导电的物件上。

(8)龙门吊在使用前要经过试车，试车前应注意检查挂钩、

钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥、禁止斜吊并

且禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，物件悬空

时驾驶人员不能离场。

(9)机械设备和工具要定期检修，如果损坏应立即修理。钢

丝绳严禁做地线使用，磨损超过报废标准的锈蚀缺油的严禁使用。

(10)起重吊装人员应分工明确，工作中要设专人统一指挥，

起重人员应熟练各种起重和指挥起重机的手势、旗语等联系信号。

（11）起重机械、牵引机械和辅助工具都要标明最大负荷量

和安全速度，龙门吊必须装有起重限位器，必须装上排绳器，轨

道必须安装夹轨钳。

（12）起吊前先进行试吊，确认可靠后，方可起吊，吊运物件

时不宜离地面太高，不得长时间悬吊。

（13）起重工作中禁止用手直接校正已被重物张紧的吊绳和

吊具，发现异常，应立即停吊，进行处理。

（14）起重过程中，有关人员不得擅自离开，无关人员不得

进入吊装现场。

（15）雨天不准露天施焊，在潮湿地带焊接时，应站在绝缘

物品上，并穿好绝缘鞋。

（16）进入设备容器施工时，照明灯应采用36v以下安全电

压。

（17）严禁湿手操作电气开关，操作高压、刀闸时应戴绝缘

手套，穿绝缘鞋。

（18）在电气设备检修时，必须挂“有人工作，禁止合闸”

的警示牌，或设专人看管。警示牌必须谁挂谁取。

5,配电箱安全管理

（1）开关箱内必须有漏电保护器，漏电保护装置参数必须匹

配。

（2）配电箱内开关上必须有与设备相符的标志。

（3）配电箱必须有门、有锁、有防雨措施，必须符合三级配

电两级保护。

（4）罐内照明要使用安全电压，闸刀开关熔丝参数与设备容

量必须匹配。

工程管理制度集锦篇4

装饰装修公司工程材料管理制度

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送，严禁

施工单位未经工程部许可私自外购材料；

2、施工单位根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报

价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,

并列明送货时间，地点，于材料使用日前36小时将《工程材料配

送表》报送材料超市；

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织

材料，按要求时间及地点准时送货；

4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料，办理验收手续,

保存好收货单据，工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料

款的结算；

5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》

品牌不符的或质量及等级标准不符的材料，拒绝接收，并限定材

料超市马上更换；

6、工程项目施工过程中，工程监理人员对工地有无使用非指

定（品牌、材料质量及等级）材料进行监理。

材料质量/价格管理制度

1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的

理化指标、质量等级组织进行采购；

2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证

级别，并提供产品环保性能检验合格证（正本）；

3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修

产品质量标准》；

4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理；

5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察

评估；材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材

料价格。

工程管理制度集锦篇5

为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的

规定，结合公司的实际情况，制定本制度：

一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，

具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的,采购，必须进行公开招标或

邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的

材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察

了解，选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用

时间等作出采购计划，周密布署，确俣工期。

确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，

内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按

照合同规定，保证及时供货。

五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办

理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，

材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入

库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以

便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进

行

工程管理制度集锦篇6

中局建设公司工程试验管理办法

第一章：总则

第一条工程试验在施工生产中占有重要位置，是质量保证体

系的重要组成部分，是对工程质量控制并验证其结果的必要技术

手段。因此为保证本公司工程质量，加快工程进度，结合本工程实

际情况，特制定本管理办法：

第二条检测人员应具备思想品德端正、工作作风踏实、有良

好的素质修养，具备上岗条件才能从事检测工作的开展，针对施工

工作量大、资料繁锁，要求：全室人员精诚团结、自洁自律、不贪

不占、公正无私、不受任何形式干扰，把质量放在首位，坚守原则、

端正思想、摆正位置。正确处理监理、业主、队与试验人员的关

系，尊重与重视业主要求和意见，无条件执行监理指令，主动了解

监理想法，并汇报科室负责人采纳、配合业主、监理抽检工作的开

展。

第二章工程试验的目的和基本任务

第三条试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合现行国

家标准和行业标准的有关规定。

第四条检验工程的结构和构件的成品、半成品质量是否符合

设计和施工的技术要求。

第五条通过工地测试及施工检查，保证工程的施工质量。

第六条监督检查主要工程材料的合理保管与使用。

第七条为施工提供可靠的试验资料和技术数据。

第八条各种配合比的试配和优选。

第三章试验室组织机构

第九条试验室定员4人，设主任1人，原材料检验兼资料员

兼现场检测试验员3人。

第十条各综合队设兼职试验人员2人,试验人员必须进行培

训上岗，业务上接受试验室指导。

第四章职责

第十一条试验室

1.对路基、桥涵、轨道工程、轨枕预制、通信信号及所需的

原材料进行试验，参加砂、石料场的选择及质量复验。

2.合理选定混凝土配合比，做好现场施工质量控制。

3.协助工地料库做好有关材料的,验收、保管，并掌握砂、石、

水泥、外加剂及钢材等储存数量和质量情况。

4.参加有关工程质量检查及事故分析。

5.负责换算混凝土施工配合比，填发施工配料单经技术负责

人签字后，交付施工队施工，并做好各项检查记录。

6.认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如

发现违反操作规程影响质量时应及时做出处理，并向上级领导汇

报。

第十二条试验室主任职责

1.组织指导本室试验人员进行经常性试验工作。

2.组织选定试验方法，质量标准和安全措施。

3.签审试验报告、资料，并对数据全面负责。

4.组织检查试验设备，及时维修、保养。

5.检查人员岗位责任制执行情况。

第十三条现场试验员职责

试验员按照试验主任的分工，履行责作，对分区域进行各种试

验、资料的填发，对所试验负有直接责任。鉴于某些试验工作灵活

性较大、标准不易达到的特点应报据实际情况，以妥善处理，但须

经业主、监理、本部总工、试验主任许可。其分别如下：

1.自检或报检情况

对于原材料进场进行自检，自检合格率不低于96%,报检合格

率100%,发生不合格一次扣款20美元/次，二次50美元/次，三次

自动辞职。由于原材料本身的特殊性或规范所限制试验人员应从

优选择，完善自检、报验、抽检程序。一方或二方检验认可，才能

堆放料场。

2.工地各种试验，按照分工区域规范操作，并熟悉操作过程,

土方施工试验、自检合格率报监理抽检合格率不低于96%。混凝土

施工试验、试件制作与混合料合格率100%。

第十四条原材料检验兼资料员职责

1.对进场的砂、石、水泥、钢材等材料及时取样自检或送检,

严格把好原材料质量关。

2.对所检材料及时提出试验报告，对外送材料及时索取完整

的试验资料，并登记试验台帐。

3.负责试验检测原始记录、报告和档案的管理。负责全面资

料的收集，复核整理、归档、建立当日台帐和仪器设备档案工作,

履行资料员职责，提供计量资料C上报试验资料及水源试验、规范

各类检查工作的内容和程序。

第五章仪器设备管理

第十五条所有仪器设备按规定周期检定，合格后方可使用。

第十六条使用时试验人员必须了解仪器设备性能，了解状态

是否正常，严格按操作规程操作。

第十七条出现故障要立即停机检查或送维修部门修理。

第十八条设备检定证书及使用说明书由资料员负责保管并

建立档案。

第六章仪器设备管理

第十九条所有仪器设备必须按规定周期检定，合格后方可使

用。

第二十条使用时试验人员必须了解仪器设备性能，了解状态

是否正常，严格按操作规程操作。

第二十一条出现故障要立即停机检查或送维修部门修理。

第二十二条设备检定证书及使用说明书由资料员负责保管

并建立档案。

工程管理制度集锦篇7

高层住宅项目分包工程质量控制管理

1、关于分包单位的选择

(1)分包单位的选择按照集团公司《一体化管理手册》相关控

制程序进行，应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定,

招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查；

(2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符

合项目部要求；

(3)专业分包方的施工能力、设备、技术质量及施工生产管理

水平应满足其分包专业的施工及项目部的要求；

(4)专业分包方应能根据图纸、合同和相关规范，接受并满足

项目部施工技术质量的管理要求；

(5)项目部应根据合同为专业分包方提供施工技术质量管理

所必需的施工生产和管理条件；

(6)项目部应根据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履

行其对分包方的技术质量管理职责，严禁以包代管或放任不管。对

于建设单位制定分包及建设单位直接发包但授权项目进行管理的,

其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。

2、质量目标策划及目标控制

(1)本工程质量目标是争创优质工程，所以对于分包方的质量

要求在合同中也要标明优质工程标准；

(2)专业承包方应按照此标准，制定其所分包专业工程的质量

目标和控制措施，并要得到项目部的认可；

(3)项目部应对分包方质量目标和控制措施的制定进行指导，

对其实施过程进行监控。

3、专业分包方施工方案的审批

分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施，还要报

监理单位批准，对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉配

合的.施工工艺及成品保护等内容应提出明确的要求。

4、施工过程控制

(1)施工前，项目部应按照公司的相关控制程序及要求，对分

包单位质量管理于控制等工作提出明确要求，并要求分包单位在

执行其内部控制程序的基础上，其管理工作应符合项目部的要求；

(2)在施工过程中，项目部要主持分包项目的检验评定工作，

及时纠正工程中存在的问题；

⑶在施工过程中，项目部应对分包单位的技术质量管理情况

进行监督检查，对存在的问题应及时纠正，并限期整改。对管理混

乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位及时通

报情况；

(4)在对分包单位进行监控的同时，项目部应做好服务，协调

好各个分包之间的关系，搞好各个专业之间的配合,确保总体施工

质量目标的实现。

5、施工质量保证资料控制及移交

(1)施工前，项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、

套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出具体要求，并在

分包合同中予以明确；

(2)施工过程中，项目部应定期对分包的施工质量保证资料编

制情况进行审查，发现问题及时纠正；

(3)分包项目施工完毕后，项目部应及时进行审查，确保符合

要求后方可接受，并办理移交手续。

6、分包项目质量验收控制及工程移交

(1)分包单位按照分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分

包项目，整理完成施工资料后，应按照分部分项工程质量验收程序

报项目部验收，经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合

格，并办理分包专业保修合同后，将分包项目移交给项目部；

(2)工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后，分

包单位方可退场。

工程管理制度集锦篇8

1监控量测组织管理措施

1）监控量测工作在项目总工程师的直接领导下，施工技术部

的管理下，成立监控量测小组具体负责操作。保证监测人员有确定

的时间、空间和相应的监测工具，确保监测成果及时准确。

2）现场监控量测组选派有丰富监测经验的专职工程师两名，

担任监测组长，配备工程监测所需的先进仪器设备C

3）编制详尽的《工程监测实施性计划》报监理审批，并组织有

关人员学习研究。

4）每个工程项目的监测，保证有完善清晰的监测记录、图表、

曲线图和监测文字报告，写出成果分析，报送监理工程师审查。

2监控量测技术保证措施

1）工程施工前，根据现场的实际情况（尤其危房建筑）及工程

的施工进度，编制详细的监测实施作业计划及其相应的保证措施,

纳入施工生产计划中的一项重要内容，同时报请监理工程师和业

主批准。

2）施工中按设计要求及现场需求做好监测布点，准备好经检

验合格的监测仪表，按照「动态设计、信息管理’的原则，严格按规

定频率进行监测。

3）紧密结合施工步骤认真做好监测记录，及时整理分析监测

数据，绘制各种变形和时间关系曲线，预测变形发展趋向，及时向

总工程师、监理和业主提供量测成果和分析资料，若发现异常情况,

随时与监理、业主联系，采取有效措施，做好预防。同时根据监测

结果及时调整施工步骤及采取相应的技术措施，确保施工及周围

环境的‘安全，以达到信息化施工的目的。

4）在施工过程中采取有效措施，保护观测点和观测设施。保证

各种监测仪器及传感器的精度和可靠性。

5）严格按设计技术要求，制定监测方案，提出监测所使用仪器、

监测方法、监测精度、测点布置、观测周期等，上报监理审批后实

施。

6）对于出入口竖井围护体系变形，隧道初期支护变形、地表下

沉等观测项目，按照工程具体情况须先设定预警值，当发现监测值

超过预警值的异常情况时，立即采取补救措施。

工程管理制度集锦篇9

1、公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部

统一管理，工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工

程任务书的工程项目，施工单位不得承担其施工任务。

2、为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工

单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承

担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工。施工人

员的结构根据预算编制定额的规定，凡设备安装工程，技术工与普

工之比为1:0,线路工程技普比为1:0.5,管道工程与长途光

缆布放工程技普比为1：1。

3、所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同，施工合

同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、

工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法

人或法人授权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结

算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。

4、工程管理人员必须认真吃透辖管工程设计文件的内容，深

入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关,控制材

料消耗和工程进度。监督施工单位严格按施工规范及操作规程进

行作业。协助和处理工程中出现的技术、外协及材料办理工程变

更等方面的问题。

5、施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工

及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得公司工程部

或设计单位的相关人员认可，并办理相应的变更手续。要确保施工

质量。施工单位的质量责任应按《工程建设质量管理办法》要求

执行。施工单位必须加强施工现场管理,单位或单项工程的施工必

须有施工负责人，技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报

至工程相关管理室备查。施工单位在施工现场必须设有施工明显

标志，安全及路障标示、措施要齐全，做到文明施工,保持施工现场

整洁。

6、在施工过程中对隐蔽工程，如二建、地下电缆、管道工程

等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后，才能进行下一

道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录,

由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施

工完后，由工程部纽织交工验收°工程随工及验收工作由各分公司

负责。

7、为确保工程施工质量，加强质量监督,必须认真做好随工检

查，工程随工人员由各分公司安排工程所在工地人员担任，随工人

员必须是责任心强，技术业务较全面的的人员承担，随工人员必须

对工程质量有着高度负责的精神，经常深入工地，进行随工检查,

对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工。随工人员

同时应负责对隐蔽工程的质量检查，并办理签证手续。随工人员应

是维护部门及分公司的全权代表。任何施工单位必须接受公司所

派随工人员的监督检查，对于不服从检查的单位或个人，随工人员

或公司工程部管理人员有权令其停工检查。工程随工检查的内容

参照工程施工及验收规范中相关条款。

8、施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全,

对因工程造成损坏设备的事故，应及我报告随工人员和公司工程

部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。

9、为便于加强公司工程部与建筑施工单位的,联系，处理工程

出现资料、随工、工程竣工验收等方面问题，工程部可根据工程任

务的轻重，设2~3人的基建小组以便对口联系加强工程管理。

工程管理制度集锦篇10

1、总则

L1为了加强工程机械的管理，提高生产率，延长工程机械的

使用受命，减少机械突然故障的概率，特制订本制度。

L2本制度适用于工程机械的操作、日常管理、维修保养等管

理工作。

2、职责与分工

2.1负责所有机械的管理工作，负责对机械的管理工作进行

检查监督。

2.2山推小松负责所有机械的日常维护与保养。

2.3推耙机班班长负责对所有工程机械进行管理，负责检查

监督维护保养人员是否按规程对机械进行日常维护与保养。负责

对司机的工作进行检查与监督及考核，主要是检查司机是否按规

程要求驾驶及维护，是否按操作安全规程进行操作。有权对违章

操作者进行处罚。

2.4机械保养维护的职责：负责严格按照设备说明书对机械

进行日常维护与保养工作，负责维修工作。

2.45司机的职责：负责按班长的布置维护与保养车辆，作业

中需严格按操作规程驾驶车辆。

3、管理要求

3.1驾驶员的管理要求

3.L1特种作业人员基本条件

（1）年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业疾

病和生理缺陷。

（2）具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技

术理论和实际操作考核并成绩合格。

（3）车辆驾驶员必须经过训练，了解设备的特性、构造、保

养规程，熟悉操作方法并经过考核后方可单独驾驶。

3.1.2特种作业人员的监督与管理

（1）特种作业人员必须持证上岗，必须持有当地安全监督部

门考核签发的特种作业操作证，并持有公司颁发的准驾证，方可

上机操作。

（2）管理部门必须建立特种作业人员档案。

（3）非正式驾驶人员不得驾驶推土机，如有学员驾驶时，应

有正式驾驶员在机指导，非操作人员一律不得搭乘工程车辆。

(4)驾驶员每季度必须进行一次特种机械操作安全及技术培

训，并考试合格，方能上机操作。

(5)特种作业操作证每两年进行年审一次，复审合格后方可

上机操作。

(6)禁止过度疲劳或酒后进行驾驶作业。

3.1.3有下列情形之一的，由公司应收缴其特种作业操作证。

(1)未按规定接受复审或复审不合格的；

(2)违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的;

(3)经区级医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种

作业；

(4)离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重

新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

3.2特种设备安全管理要求

3.2.1特种设备必须经市级质量监督部门检验合格，方可投

入使用。

3.2.2安技部建立特种设备安全技术档案，维修人员经常检

查特种设备，发现问题必须及时处理，严禁带病运行。

3特种设备应根据其检验周期进行定期检测，由质量监督部

门进行检测并存档。

4、各种工程机械的’操作规定

4.1推土机的操作

4.1.1作业中的注意事项

(1)行驶时将推土板提高离开地面40cm左右，使前方视线

清晰；

(2)驾驶员应坐在驾驶座中操作，不得远离或站着驾驶；

(3)在正常速度下进行运转；推土机越过桥梁时应预先了解

桥梁的承载能力；确认安全后才可低速通过；

(4)推土机在夜间工作时必须有良好的照明；

(5)在上坡或下坡时一般不得换档，特殊情况可按照“推土

机的驾驶”一节所述进行，上坡时必须挂一档，且其运动方向不

能与斜坡的方向交叉，下坡时应根据情况挂一档或二档，柴油机

的转速应降低；

(6)在坡上作业完毕时应将推土机停放在平地上，将变速杆

放在空挡位置，并将换向杆推向前或拉向后，结合离合器，以保

证轴承和变速齿轮得到良好的润滑；

(7)在坡道上禁止用制动踏板进行急刹车；在斜坡上遇到发

动机熄火时，应首先放下推土板，将左停妥，再把变速杆置于空

挡位置，然后重新启动发动机；

(8)作业时若无必要、切勿将脚踏在制动踏板上，避免制动

器的摩擦表面加剧磨损或烧毁。

4.L2作业后的注意事项

（1）作业结束后停放车辆时，应将变速杆放入空挡，把推土

板降至地面，挂上制动锁定机构，离开驾驶室时必须关闭发动机；

（2）推土机应停放在指定的安全场所；在万不得己的情况下，

需在斜坡上停车时，应在履带处填石头或木料；

（3）打开热的发动机的箱盖时，应戴手套或用布，放出散热

器中的热水时，应注意安全，以免烫伤；离开时应将门、窗关好。

4.2推耙机操作的注意事项

4.2.1开机的全面检查。

（1）检查是否有泄漏现象，零件有无热动和丢失，零件有无

损坏和未经调整。

（2）擦净档风玻璃，镜子和所有的车灯，并检查所有车灯的

功能。

（3）检查并确保操作者周围区域，台阶和扶手栏杆清洁。在

这些区域的机油、润滑油、冰块及泥桨会造成滑倒和坠落。在登

上机器之前请擦净粘在你皮鞋上的泥桨。

4.2.2登机时的注意事项：

（1）保持三点与台阶和扶手杆接触。

（2）绝对不能从机上跳下来。

（3）当进人或离开驾驶室时，不要扶持任何控制装置。

4.2.3开机前的试机检查：

(1)核实发动机运转是否正常，把变速箱挂在空档位置，对

发动机的转速控制装置进行检测。

(2)操作各人机构控制杆以核实所有的功能正常。

(3)操作换档控制装置以保证前进档、空档和倒档能够正常

操作。

(4)根据操作维修手册的要求，检查停开制动器和脚制动器。

(5)检查转向情况一向右和向左转一同时缓慢地行车°

(6)倾听开启的推扒机任何不正常的噪声和检查任何不正常

的振动。

4.2.4斜坡上作业时的注意事项：

(1)尽可能避免在斜坡上横向行驶、在斜坡上向上和向下行

车时，随时都会倾翻的危险。

(2)在陡坡上操作时，不允许发动机超速。在开始下坡之前

要选择适当的车

(3)当推扒机在斜坡上开始横向下滑时，请把推扒机转弯到

下坡的方向。

(4)当在斜坡上作业时，尽可能推着物料下坡，然后逐渐给

铲刀加载，满载萨刀比较容易控制。

4.2.5停车的注意事项：

（1）尽可能选择水平的地面。

（2）停车处与其它车辆有一个合理的距离。

（3）使用脚制动器停止推扒机。

（4）假如推扒机有其它附属设备、降低附属设备停放在地面

±o

（5）把换档控制装置放回到空档位置并锁住。

（6）拉上手制动，或者用其它方法固定推扒机以防止推扒机

移动。

（7）停止发动机。

（8）关掉控制电开关。

（9）锁住所有的锁紧装置并把钥匙拿走。

4.3铲车在搬运载荷时的注意事项：

4.3.1绝对不能在运载物料时把铲斗完全抬起。

4.3.2当用铲斗运送物料时，要把铲斗降低并以适当的速度

行驶，这样做可使重心降低、从而提高推扒机的稳定性。

4.3.3只能运载适当的载荷、不能超载作业。

4.3.4在运载送载荷的过程中，不能急进地起动、停车和转

弯。

5、工程车辆的定期保养管理规定

5.1工程机械每班保养

5.1.1消除发动机机体、烟带部分、驾驶室内外积灰和积煤，

每班下班后必须用水洗，严禁用水直接冲发动机、起动机等电气

部分；

5.L2停熄发动机15分钟后，检查油箱、变矩器液压箱、最

终传动箱等的油位和水位是否符合要求，如需加油加水，应即时

加至规定刻度；

5.1.3检查各管路连接处有无漏油、漏水现象；

5.L4检查外部各螺丝、螺母有无松动：

5.1.5检查行走过道上无漏水、漏油等现象；

5.1.6检查各放油塞和加注口有无松动；

5.1.7所有加油点加足润滑脂。

5.2工、程机械50小时保养除班保养外应增加下列各项：

5.2.1检查清洁空气滤清器的滤芯，如滤芯是否损坏等；

5.2.2检查电瓶液面及接头应良好，必要时即时添加电瓶水：

5.2.3检查履带松动程度，必要时调整到适度；

5.2.4检查制动器踏板行程应灵活可靠（行程在6〜7cm）；

5.2.5放出柴油箱内的积水，消除残余物（如灰尘和油污等）；

5.2.6清除灰尘和油污等公物，进行整车清洁工作：

5.2.7保养工作结束后应将所有异常消况及保养情况作好详

细记录。

5.3工程机械100小时保养

5.3.1检查辅助液压系统，检查油位在规定标准内；

5.3.2抬起座位，提出油标尺确认油位达到标只刻度以上，如

需加油则通过油标孔加油：

5.3.3检查最终传动箱油位，应加油至规定范围内；

5.3.4检查履带结构内部支架各部螺丝应无松动，在各油嘴

冲注润滑脂；

5.3.5保养工作结束后应将所有异常消况及保养估况作好详

细记录；

5.3.6油路部分保养：

（1）如果只能用煤油清洗，应做好防火措施；清洗时关闭油

箱开关，计旋下环形螺母拆下过滤器，用干净的溶剂消刷干净；

（2）更换传递液压系统过滤器；移开发动机右侧罩盖就可以

看到过滤器，拆洗过滤器进行底部和周围表面的情况；在安装新

过滤器之前，在密封垫表面涂一薄层机油，再旋上过滤器直到密

封圈到底为止，然后仅用手上紧3/4转：

（3）柴油箱；松开放油螺丝，放掉水和沉积下来的残渣，直

到流出干净的油为止，机器在潮湿的环境或者温度变化比较明显

的环境下工作时，要经常通过检查孔检查沉积下来的沉淀物，由

这个原因，如有必需，就清洗过度使月的过滤管；与室外温度在

（TC以上时，发动柴油机前一定要净化油箱，温度在0七以下时,

工作结束后应同样要进行净化，否则沉淀物将被冻住而不出来。

5.3.7清洗或更换转动变矩器过滤器；

5.3.8风扇传动皮带张力合适（在40~50N的外力下绕度大

约为10〜15nlm）

5.3.9铲刀联动机构接点的润滑：

（1）发动机油箱：通过底端塞子放油，注意要充分放干净;

按如下步骤充入新油；

（2）安上放地塞，充油到油标尺最大刻度；

5.3.10运转发动机;

（1）停机3分钟后，加足到最大油位：

（2）保养工作结束后应将所有异常情况及保养情况作好详细

记录。

5.4工程机械250小时保养

5.4.1电瓶：打开左侧外壳门露出电瓶口，当柴油机运转及充

电位置时，打开电解槽盖并加入蒸播水直到刻度线，按以下规程

则使电瓶保待高效：

（1）当柴油机运转时，通常使电瓶充电；

（2）当柴油机停转以后，将开关调到“0”位以免电瓶逐渐

放电；如果柴油机关掉或空转，不耍长时间开灯;

（3）往短时间暂停期间，让发动机保持空转，不要熄火：

（4）如果电瓶比平时需加更多的水，或者由于使用过度使发

动机无法启动，应进行修理以恢复使用；

（5）不要加普通水以免杂物或脏物进入损坏电瓶：

（6）确保电瓶接线端子连接牢固并用凡士林覆盖；

（7）在充电前后，使用合适的比重计检测比重；

5.4.2辅助驱动皮带：

（1）发动机：检查皮带在42〜56牛顿力的载荷下，下垂量

不超过10毫米；若需调整则松开螺母的托架，按要求移动发动机;

（2）风扇：曲轴风扇和张紧装置之间皮带在41〜55牛顿力

的载荷下，下垂量不超过10mm；若需更换皮带，则移动张紧装置

后，两条同时更换。

（3）保养工作结束后，应将所有异常情况及保养情况作好详

细记录；

（4）履带架外部支撑，润滑两个接头：

（5）检查空气滤清器的状况；

（6）大修后运行的注意事项：

a.最少有50小时的试车时间：在冷态启动后开走前，怠速暧

机3分钟：避免长时间地全功率运行；经常检查机车，确认没有

漏油或漏水。

b.在最初50小时内，更换发动机油和清洗过滤器;

c.在最初100小时内，清洗柴油滤杯。

6、日常工作规定

6.1机械使用中努力做到：四不漏〔不漏油、不漏水、不漏气、

不漏电），五良好（调整、紧固、润滑、各部件、安全）。每天工作

前，必须按规定检查机械并做好详细的记录，如发现有不安全隐

患，操作人员应及时向有关人员汇报。

6.2每班必须把所有机械的卫生（卫生要求：把驾驶室清扫干

净，对车身进行冲洗，并擦试）工作搞好，并把机械停放在安全

的地方，关好门窗，把车锁匙交回班里，方可交班。

6.3服从领导安排，合理使用各种机械，按时完成当班的任

务。

6.4因工作关系需要，在厂内使用本部门的机械，必须有公司

内部联系单。

工程管理制度集锦篇11

第一章总则

第一条工程试验在施工生产中占有重要位置，是质量保证体

系的重要组成部分，是对工程质量控制并验证其结果的必要技术

手段。因此为保证本公司工程质量，加快工程进度，结合本工程

实际情况，特制定本管理办法：

第二条检测人员应具备思想品德端正、工作作风踏实、有良

好的素质修养，具备上岗条件才能从事检测工作的开展，针对施

工工作量大、资料繁锁，要求：全室人员精诚团结、自洁自律、不

贪不占、公正无私、不受任何形式干扰，把质量放在首位，坚守

原则、端正思想、摆正位置。正确处理监理、业主、队与试验人员

的关系，尊重与重视业主要求和意见，无条件执行监理指令，主

动了解监理想法，并汇报科室负责人采纳、配合业主、监理抽检

工作的开展。

第二章工程试验的目的和基本任务

第三条试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合现行国

家标准和行业标准的有关规定。

第四条检验工程的结构和构件的成品、半成品质量是否符合

设计和施工的技术要求。

第五条通过工地测试及施工检查，保证工程的施工质量。

第六条监督检查主要工程材料的合理保管与使用。

第七条为施工提供可靠的试验资料和技术数据。

第八条各种配合比的,试配和优选。

第三章试验室组织机构

第九条试验室定员4人，设主任1人，原材料检验兼资料员

兼现场检测试验员3人。

第十条各综合队设兼职试验人员2人，试验人员必须进行培

训上岗，业务上接受试验室指导。

第四章职责

第十一条试验室

1.对路基、桥涵、轨道工程、轨枕预制、通信信号及所需的

原材料进行试验，参加砂、石料场的选择及质量复验。

2.合理选定混凝土配合比，做好现场施工质量控制。

3.协助工地料库做好有关材料的验收、保管，并掌握砂、石、

水泥、外加剂及钢材等储存数量和质量情况。

4.参加有关工程质量检查及事故分析。

5.负责换算混凝土施工配合比，填发施工配料单经技术负责

人签字后，交付施工队施工，并做好各项检查记录。

6.认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如

发现违反操作规程影响质量时应及时做出处理，并向上级领导汇

报。

第十二条试验室主任职责

1.组织指导本室试验人员进行经常性试验工作。

2.组织选定试验方法，质量标准和安全措施。

3.签审试验报告、资料，并对数据全面负责。

4.组织检查试验设备，及时维修、保养。

5.检查人员岗位责任制执行情况。

第十三条现场试验员职责

试验员按照试验主任的分工，履行责作，对分区域进行各种

试验、资料的填发，对所试验负有直接责任。鉴于某些试验工作

灵活性较大、标准不易达到的特点应报据实际情况，以妥善处理，

但须经业主、监理、本部总工、试验主任许可。其分别如下：

1.自检或报检情况

对于原材料进场进行自检，自检合格率不低于96%,报检合格

率100%,发生不合格一次扣款20美元/次，二次50美元/次，三

次自动辞职。由于原材料本身的特殊性或规范所限制试验人员应

从优选择，完善自检、报验、抽检程序。一方或二方检验认可，才

能堆放料场。

2.工地各种试验，按照分工区域规范操作，并熟悉操作过程,

土方施工试验、自检合格率报监理抽检合格率不低于96%O混凝土

施工试验、试件制作与混合料合格率100%。

第十四条原材料检验兼资料员职责

1.对进场的砂、石、水泥、钢材等材料及时取样自检或送检，

严格把好原材料质量关。

2.对所检材料及时提出试验报告，对外送材料及时索取完整

的试验资料，并登记试验台帐。

3.负责试验检测原始记录、报告和档案的管理。负责全面资

料的收集，复核整理、归档、建立当日台帐和仪器设备档案工作，

履行资料员职责，提供计量资料。上报试验资料及水泥试验、规

范各类检查工作的内容和程序。

第五章仪器设备管理

第十五条所有仪器设备按规定周期检定，合格后方可使用。

第十六条使用时试验人员必须了解仪器设备性能，了解状态

是否正常，严格按操作规程操作C

第十七条出现故障要立即停机检查或送维修部门修理。

第十八条设备检定证书及使用说明书由资料员负责保管并

建立档案。

第六章仪器设备管理

第十九条所有仪器设备必须按规定周期检定，合格后方可使

用。

第二十条使用时试验人员必须了解仪器设备性能，了解状态

是否正常，严格按操作规程操作。

第二十一条出现故障要立即停机检查或送维修部门修理。

第二十二条设备检定证书及使用说明书由资料员负责保管

并建立档案。

工程管理制度集锦篇12

1、范围

本标准对华能长兴电厂基建工程各参建单位应急管理的职责、

管理内容与要求等内容做出了规定。

本标准适用于华能长兴电厂（以下简称“电厂”）基建工程突

发事件的应急管理和应急响应。

2、规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用

于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用

这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用

于本标准。

生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则

国家安全生产监督管理总局令第17号生产安全事故应急预

案管理办法

电监安全电力企业应急预案管理办法

电监安全电力突发事件应急演练导则（试行）

电监安全电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级

标准（试行）

中国华能集团公司重大突发事件（事故）应急管理办法

华能长兴电厂基建工程安全文明施工考核细则

能长兴电厂基建工程违章考核细则

3、术语和定义

3.1、应急救援

在应急响应过程中，为消除、减少突发事件危害，防止事件扩

大或恶化，最大限度地降低事件造成的损失或危害而采取的救援

措施或行动。

3.2、应急预案

针对可能发生的,事件，为迅速、有序地开展应急行动而预先

制定的行动方案。

3.3.应急响应

突发事件发生后,有关组织或人员采取的应急行动。

4、管理内容与要求

4.1、对基建工程各参建单位的总体要求

4.1.1,各参建单位应根据突发事件类型和危害程度，建立责

任明确、应对措施正确有效、应急响应及时迅速、应急资源准备

充分、立足自救原则的应急救援机制。

4.1.2,各参建单位应根据国家电监会《电力工程建设项目安

全生产标准化规范及达标评级标准》要求，结合工程项目和各标段

的特点、工程项目所处地区的地质、季节气候特点辨识风险，确定

需要编制的应急预案（如：人身伤害、X灾、大型机械倒塌、建筑

物倒塌、土石方坍塌以及季节性气象灾害等）。

4.1.3.应急预案编制的程序、内容和要素要满足《生产经营

单位安全生产事故应急预案编制导则》的基本要求。

4.L4、应急预案编制过程中，应注重全体人员的参与和培训,

使得所有与应急事件有关人员均掌握危险源的危险性、应急处置

方案和技能。

4.1.5,应急预案编制完成后，应进行评审。电厂的应急预案

评审由电厂主要负责人组织有关部门和人员进行；各施工单位的

应急预案评审由施工单位主要负责人、项目监理组织有关部门和

人员进行。

4.1.6、应急预案评审后，电厂的应急预案经由电厂主要负责

人签署发布，并报地方政府安全监督管理部门备案；施工单位的应

急预案经由施工单位项目经理签署发布，并报电厂备案。

4.1.7、各主要施工单位应负责其分包单位的应急响应机制的

建立，并满足应急管理要求。

4.2,对基建工程各参建单位的具体要求

4.2.1、电厂应在基建工程第一次安委会后建立突发事件应急

响应机制，成立由电厂、监理、主要施工单位（标段承包商）组成的

应急指挥部以及组建基建工程的抢险队伍。

4.2.2、电厂应根据工程项目的特点、节点，工程项目所处地

区的地质、季节气候特点组织制订综合性应急预案以及专项应急

预案。

4.2.3、电厂应根据基建工程实施的节点，适时组织各参建单

位进行综合应急预案演练或专项应急预案演练。

4.2.4.监理单位协助电厂编制综合性、专项应急预案以及组

织应急预案演练。

4.2.5、监理单位应监督施工单位应急响应机制的建立，审核

施工单位编制的应急预案和现场处置方案。

4.2.6、监理单位应检查施工单位应急物资的配备和定置存放

满足应对突发事件的需要。

4.2.7、各施工单位在工程项目应急指挥部下组建本承包标段

的抢险队伍或各分包标段的抢险队伍。

4.2.8、各施工单位应根据电厂基建工程的综合性以及专项应

急预案,结合本标段的重要部位、危险性较大的施工作业编制现场

处置方案。

4.2.9、各施工单位应根据电厂基建工程的综合性以及专项应

急预案、现场处置方案，配置满足本承包标段应对突发事件的应急

物资（各类抢险物资、通讯器材、照明、临时电源等），并专人管理,

定置存放。

4.2.10,施工单位应适时组织本承包标段的综合或专项应急

预案演练。

5、检查与考核

5.1、本标准的执行情况由电厂安质部负责检查与考核。

5.2、本标准按《华能长兴电厂基建工程违章考核细则》和《华

能长兴电厂基建工程安全文明施工考核细则》进行考核。

工程管理制度集锦篇13

1、隐蔽工程是指在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖的，

正常情况下无法进行复查的项目°例如：工序中间环节验收、地基

验槽、钢筋工程、地下於结构工程、地下防水、防腐工程，以及设

备解体检查记录设备封闭前的内部质量验收等。

隐蔽工程验收项目，土建工程参见“土建工程篇”验评标准，

安装工程参见相应设备有关验收规范的’验评标准，隐蔽工程验收

记录表式见“火力发电厂工程质量检验评定统一表式”。

2、隐蔽工程验收管理程序

2.1施工承包商应提前一天通知建设单位、监理单位、（设计

代表只参加所有地基验槽、大型设备基础、主厂房基础、烟囱及

水工构筑物等重要结构）进行隐蔽工程验收，并提供以下有关资料:

2.1.1与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理

及标准变更的签证记录；

2.1.2隐蔽部件材质检验报告；

2.L3施工自检原始记录。

2.2隐蔽工程项目施工已完，并经施工单位检验合格。

2.3现场实地检查施工质量。

2.4工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。隐

蔽项目一经签证，不得自行作任何变动。

3、隐蔽验收工作出现下列情况的处理原则：

3.1建设单位、监理单位、设计单位事前确已收到通知，但未

按时派员到场验收，施工承包商可自行隐蔽，但必须作好记录°

3.2施工承包商未通知监理单位等检查验收，或经检查验收发

现问题不按要求消缺处理的，不得进行隐蔽、进行下道工序作业。

否则建设单位、监理单位有权通知施工承包商暂停施工，进行返工

并重新进行验收。

工程管理制度集锦篇14

第1节质量保证措施

1.我分公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式，

编制了分公司安全生产及质量管理规定。为了更加规范工程项目

管理，在接贵安装工程项目时，分公司将更加严格地执行以上相

关标准。

2.将建立本工程的质量保证体系，建立质量责任制包括以下

内容:

项目经理质量责任

项目主任工程师质量责任

质量检查员质量责任

材料管理员质量责任

施工员质量责任

施工班组长质量责任

施工工人质量责任

第2节质量控制措施

1.对机电各专业工种工人素质的预控

各分包单位应在施工前将起重工、设备安装工、电工、仪表

工、电焊工、管工、通风工、现场试验工等要求各工种持证上岗，

无证不得上岗。

2.对施工组织和施工方案的质量预控

机电工程施工前，填写施工组织设计和方案申报表，报监理

审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施

工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提

出修改报告，经监理同意后方可修改。

3.对工序施工质量的预控

各施工单位必须坚持三检制即对每一工序实行自检、互检、

交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。

4.对分项工程质量的控制

分项工程完成后，各施工单位在自检的基础上，填好分项工

程质量评定表和工作报验单，由项目部核查后，报监理确认并核

实质量等级。

5.对隐蔽工程质量的‘预控

吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的机电工程在

隐蔽前必须做隐检，机电工程的预埋件也必须做隐检，即上述工

程完成后，在隐蔽之前，各施工单位在自检合格的基础上，填好

分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报项目部审核。隐检表

的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料及设备的品

种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等，由项目

部报监理复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。

6.对单项试运转及系统调试的质量预控

1）分部工程完成后，施工方应按有关规定进行试运转，由项

目部组织，并通知监理参加，未经试运转合格，分部工程不得报

验。

2）运转完成后，施工方应编写系统工程调试大纲，由项目部

技术负责人审查签发，报监理审批，施工方按批准的调试大纲对

系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行

达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告

交业主、监理备案。

工程管理制度集锦篇15

1、对技工素质的控制体系

2、对技工素质的控制措施

2.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟

练、最直接的方法做到最佳效果。

2.2以合理的工价，严格的达标管理,制订奖罚办法，按工种单

位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的‘工人°借助监理的

力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工

作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

2.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外

衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。

2.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术

水平的最大空间。

2.6对进场的施工人员进行严格的资格审查。

2.7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅

自扩充的随意抽调，以确保分包队队伍的素质和人员相对稳定。

2.8找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装

一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协

调，收口交接面则由技术部统一处理。

2.9所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

3.1花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是

本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在上海、西安有多处大

型工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将

挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行

激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/

工程管理制度集锦篇16

第一章总则

第一条为了全面加强客户工程的管理，建立客户工程受理、

设计、审查，确定供电方案、设备购置、施工、验收程序化管理机

制，确保客户工程规范化运作，特制定本办法。

第二条本办法用于公司辖区内所有客户工程管理。

第二章管理职责

第三条营销部负责客户工程的监督检查和协调。

第四条营销窗口负责受理所辖范围内所有客户用电申请。窗

口报装受理人员应向客户交代清楚用电申请内容和报装程序，指

导客户正确填报客户用电申请，并应根据客户用电地址、审批权

限以营销信息系统“电子工单”或“内部工作联系单”等方式及

时向相应报装管理部门传递用电信息。客户用电可向所在地营业

窗口申请，报装人员主动上门现场勘察。

第五条报装受理人员主动向客户介绍有施工资质的单位名

称供客户进行选择。

第六条施工阶段供电部门应不定期进行施工过程检查，指导

客户工程按相关技术规程规范施工，确保一次性验收通过，投入

运行。

第七条报装部门在客户工程结束后及时向客户索要工程竣

工资料。

第三章工程受理

第八条客户刃、理新装、增容用电，不论用电性质、电压等级、

容量大小，都必须填写客户用电申请表。

第九条供电方案确定：

1、供电方案拟定应从批准受电容量、确定供电电压、确定供

电方式、确定电能计量方式、供电方案的经济性等方面考虑，根

据客户提出的供电需求，遵循《电力法》、《供电营业规则》等法

规规定确定。报装容量在3000KVA及以上时采用专线供电；有特

殊用电需求或电网现状难以满足用电需求时，供电方案应经论证

后再行确定。

2、对要求提供备用电源、保安电源等双回路供电的客户，应

严格按其负荷性质确定供电方案。

第十条确定的供电方案以便函或文件形式及时向客户进行

书面答复，并将供电方案通知书送交客户。申请容量在lOOOkVA以

下专变客户由分公司营销部答复供电方案。

第十一条供目方案确定后，客户委托有相应等级设计和施工

资质的.单位进行工程设计和施工。

第四章工程设计、审查

第十二条客户受电工程必须依据用电情况，按照确定的供电

方案进行设计及一次受电装置选型。如果确实需要修改供电方案

的，必须经过供电方案批复部门同意。

高压客户应送审的设计和资料内容：

受电工程设计及说明书

用电负荷分布图

负荷组成、性质及保安负荷

影响电能质量的用电设备清单

主要设备电气一览表

主要生产设备、生产工艺耗电以及允许中断供电时间

高压受电装置一、二次接线图与平面布置图

用电功率因数计算及无功补偿方式

继电保护、过电压保护及电能计量装置的方式

隐蔽工程设计资料

配电网络布置图

自备电源及接线方式

供电企业认为必须提供的其它资料

第十三条各单位按报装管理权限，由营销管理部门召集设计

单位、用电客户、生产管理等相关部室、单位完成设计审查工作，

并出具设计审查意见书。

第十四条低压客户申请容量在10kW及以下客户用电工程设

计，由各供电所（营业站）负责进行审查。

第十五条高压客户申请容量在10-1000kVA（不含lOOOkVA）

客户用电工程设计，由分公司营销部组织进行设计审查工作，并

出具设计审查意见书。

第十六条申请容量在lOOOkVA及以上、双电源双回路客户、

专线客户用电工程设计，上报市公司进行设计审查及出具设计审

查意见书。

第五章客户工程管理

第十七条客户供电方案答复后，报装专责（项目经理）及时

了解客户需求，与客户协商办理客户工程的设计、施工等方面的

管理委托，严禁办理报装业务时对客户用电工程进行“三指定”。

第十八条各设计、施工单位和生产厂家应选用国家经贸委推

荐目录中的电器设备产品。

第十九条项目施工承建单位开工前应将开工报告（报告中应

写明客户开工时间和预计完工时间）及工程任务进度表交报装专

责以对该客户用电工程进行监督检查，并组织中间检查；施工单

位必须做到文明施工、安全施工，并俣证施工质量和工程进度。

第二十条营销管理部门对用户受电工程施工单位的资质必

须进行审查，施工单位必须具备施工资质证及营业执照。

第二十一条凡用户委托我公司的所有客户工程，营销部门指

定专人对用户工程进行现场勘查，拿出施工规划和材料计划提交

施工单位，施工单位根据营销部门提供的资料进一步进行施工前

勘查、核实。出现不同意见的，施工单位向营销部门提出施工变

更申请，经审查同意。由施工单位负责客户设备的定购，在定购

设备前，必须同营销部门联系，确定要定购的设备图纸是否经过

审核，同时将定购设备厂家、选型等情况报营销部门，经营销部

门认可后方可实施。电器设备的选型、定购必须符合国家统一技

术要求标准和规范，生产厂家必须是国家经贸委和电力部门认定

合格的厂家，施工单位和客户不得更改已选型设备而使用不符合

国家技术规范和没有认定的厂家的电气设备。

第二十二条对施工单位承建的客户工程，在定购设备后，应

将定购设备的有关信息（包括：具体的厂家、到货时间等）反馈

营销部门，以便进行监督、管理。

第二十三条施工单位在施工过程中因客观和特殊原因需要

变更已确定的供电、施工方案、图纸等有关事项时，施工单位不

得擅自决定，必须与营销部门联系，在接到更改书面通知后，方

能更改实施。

第二十四条在客户工程施工过程中，分公司营销部门应指派

有一定工程管理工作经验的人员到现场进行技术指导和质量监督,

尤其对隐蔽工程要严格把关，确保按技术规范和标准要求进行安

装施工。

第二十五条在客户电气设备安装约2/3时开始，分公司营销

部门组织有关专责人员进行中间检查，一般为1—4次，直至验收

合格。高压供电的客户按照原批准的设计文件，对客户的电气设

备、变压器容量、继电保护、防雷设施、接地装置等方面进行全

面检查。用电检查人员采取定期和不定期的检查，应填写中间检

查意见书（一式三份），分别交用电客户、施工单位和自存。

第六章竣工验收供电

第二十六条报装专责（项目经理）应会同用电检查人员开展

定期和不定期的检查，填写中间检查意见书（一式三份），分别交

用电客户、施工单位和自存。

第二十七条客户用电工程竣工后，由客户向供电方案答复部

门提出竣工报告和书面供电申请。委托我公司进行建设的工程,

竣工后施工单位在3日内向