工程公司制度修改之前的规章制度

工程企业规章制度修改前.txt老子忽悠孩子叫教育，孩子忽悠老子叫欺骗，互相忽悠叫代沟。

▲男人这花花世界，我要用什么颜色来吸引你。工程

企业规章制度

第一章工程企业员工岗位责任及工作程序

第一节工程部生产技术副经理岗位责任及工作程序

工程部生产技术副经理岗位阐明书

一、岗位描述：负责工程部常务工作，替代经理处理工程部平常工作。主抓工程部生产、技

术工作。组织好工程施工项目，负责技术培训、技术交底、编制施工组织设计，做好工程动

上前准备安排、排列进度计划；控制施工质量、制定工质量控制措施：抓好安全生产、安全

检查、制定安全措施；抓好安全防火、施工现场文明施工并制定措施做好检查、指导、督促;

审核工程预结算及材料计划；负责施工班组的组建、考核、培训、指导、管理；负责与甲方、

监理的联络、协调工作。参与组织工程竣工验收，督促技术员做好工程资料及竣工资料。负

责审核班组人工费预支、结算。负责审核项目定额承包核算。负责工程部工作人员的培训、

指导、考核工作。

二、工作程序

1、工程部管理程序。

⑴、每周一次全员会议，讲评、总结；处理工作中存在内问题；督促指导工作；布置工作任

务。

⑵、工程部工作人员每月的考勤、考核、培训指导。

⑶、做好全员思想教育工作，掌握思想动态，关怀员工生活，团结一致。

⑷、工程部内勤、内业工作的建立、健全、检查、指导、督促。

⑸、制定工程部各项管理制度，抓好施工班组组建、管理、培训工作。

⑹、抓好项目经理、项目技术员培训、指导、安全、质量意识教育的管理工作。

2、安全生产管理程序

⑴、制定安全生产管理制度，形成书面材料及贯彻措施。

⑵、制定安全生产措施，做好安全技术交底。

⑶、定期组织安全生产检查、安全生产教育并有规范的记录。

3、施工质量管理程序

⑴、抓好全员质量意识教育，树立质量第一的思想。

⑵、做好技术、质量交底，制定质量保证措施。

(3)、定期对施工质量进行检查、评比，并做好记录。制度化开展班组自检、互检活动。贯彻

施工质量负责人。

4、安全防火、文明施工管理程序

⑴、制定安全防火、文明施工各项管理制度。做到有检查、有指导、有督促、有贯彻，

⑵、抓好施工班组食堂、宿舍的卫生、防火工作。防止食物中毒、一氧化碳中毒、防止火灾

发生。

⑶、制定施工现场安全防火、文明施工措施，有秩、有序文明施工。做到'活完料净场地清’，

坚决制止随地大小便，树立企业形象。

⑷、定期进行施工现场安全防火、文明施工检查并有记录。

5、有力组织施工生产，科学排列施工进度计划，保证协议工期。

⑴、根据协议工期，制定施工计划、排列施工进度计划(单项、月份、赶工计戈Q(样表一

《施工进度计划表》

⑵、做好劳动力组织、调动，保证施工生产顺利进行。

⑶、做好技术管理、技术交底工作，编制审核施工组织设计。

6、编制、审核材料计划，使之及时、精确。加强进场料具的管理。

7、控制施工成本，严格执行定额承包管理措施，实现施工成本目的I管理。坚决反对施工材

料损失、挥霍，定额超耗。同步反对偷工减料日勺做法。（样表二《定额承包成本控制表》

8、每月2日前做好上月完毕施工工程量、完毕施工产值、人工费记录报表。（样表三4（）

月份施工完毕记录报表》）

9、及时向甲方呈报月份或单项进度计划，准时办理工程预付款、进度款、结算尾款。

10、做好同甲方、监埋的联络、协调、沟通工作。及时办埋签证工程变更、联络单，督促、

检查、整顿工程技术资料、竣工验收资料。协调好工程竣工验收。

三、岗位责任

1、工程部工作不协调、不团结，工作秩序差、人员松散各项工作不能准时完毕，负有责任。

2、出现安全事故、质量事故、火情火险、野蛮施工、施工混乱负有责任。

3、施工计划、记录编制不及时、不科学，执行不利负有责任。

4、施工班组建设、组织不利影响施工生产，负有责任。

5、施工成本控制不利，材料超耗，负有责任。

6、与甲方协调不好，甲方不满意，施工不能顺利进行，负有责任。

7、不能按协议收回工程款，负有责任。

8、工程不能准时交工、验收，负有责任。

四、内业工作图表样表：

样表一《施工进度计划表》

样表二《定额承包成本控制表》

样表三《（）月份施工完毕记录报表》

第二节工程部经营副经理岗位责任及工作程序

工程部经营副经理岗位阐明书

一、岗位描述

负责工程部工程施工预、结算；定额承包成本控制表编制：人工费预、结算编制、审核;

内勤、内业工作管理；科学的建立各项内务工作管理系统；组织各项投标活动，科学的编制

投标文献。协助经理抓好工程部其他工作。

二、岗位乍程序

1、积极组织工程投、招活动，进行市场调研、筹划投标方案，科学的编制投标文献。

2、科学的建立各项内务工作管理系统，抓好内勒、内页管理工作。建立好工程档案。设置

工程施工任务台帐。

3、编制工程预算和预算审核，审批料具计划。

4、编制《定额承包成本控制表》

5、根据项目部提报人工费支付申请，进行审核、登记。

6、做好项目部定额承包编制审核工作。

7、根据项目部提供资料主抓工程结算、审计工作。

三、岗位责任

1、投标文献编制有技术错误、马虎，泄露投标内容，负有责任。

2、各项内页工作、档案不健全、执行不到位、资料丢失、管理混乱，负有责任。

3、工程预算编制不及时（超过工作日）、不精确，负有责任。

4、编制《定额承包成本控制表》不及时（超过工作日）、不精确，负有责任。

5、人工费管理混乱，审核登记不准，负有责任。

6、项目部定额承包编制审核工作不及时、不精确，负有责任。

7、工程结算、审计不及时，马虎、丢量，负有责任。

四、各项内业图、表、账

1、预算书

2、结算书

3、施工记录台帐

4、施工班组人_L费登记台帐

5、施工班组人工费审批表

6、项目定额承包成本控制表

7、投标项目提议审批表

第三节工程部项目经理岗位责任及工作程序

工程部项目经理岗位阐明书

三、岗位描述：负责工程项目施工，负责组织技术培训、技术交底、理解、掌握施工组织设

计。做好工程动工前准备安排、排列进度计划；控制施工质量、制定、执行工程质量控制措

施；抓好安全生产、安全枪查、制定、执行安全技术措施；抓好安全防火、施工现场文明施

工并制定措施做好检查、指导、督促；审核工程预结算及材料计划；负责施工班组的组织、

考核、培训、指导、管理.：负责与甲方、监理的联络、协调工作。参与组织工程竣工验收，

督促技术员做好工程资料及竣工资料。负责审核班组人工费预支、结算。配合经营经理抓好

工程结算工作。及时催要、办理工程款。

四、岗位工作程序

10、工程管理程序。

⑺、理解、掌握施工图、施工组织设计、施工图预算及工程协议约定条款。

（8）、做好工料分析，编制审核料具实需计划，分别提报对料部及生产分厂（注：笨板、聚合

物砂浆、网格布，报化工分厂。其他料具报材料部）

⑼、做好与甲方、监理的协调、沟通工作。及时提报各项工程资料并有回执。

⑩、建立、健全各项内页资料、及时办理工程变更资料。

（II）、执行工程部各项管理制度，抓好施工班组组建、管理、培训工作。做好全员思想教育工

作，掌握思想动态，关怀员工生活，团结一致。

11、安全生产管理程序

⑷、执行安全生产管理制度，形成书面材料及贯彻措施。

⑸、制定、执行安全生产措施，做好安全技术交底，并有交底记录，被交底人要有签字。

⑹、定期组织安全生产检查、安全生产教育并有规范的记录。

12、施工质量管理程序

⑷、抓好施工人员质量意识教育，树立质量第一的思想。

⑸、做好技术、质量交底，制定质量保证措施。

（6）、定期对施工质量进行检查、评比，并做好记录。制度化开展班组自检、互检活动。贯彻

施工质量负责人。

13、安全防火、文明施工管理程序

⑸、制定安全防火、文明施工各项管理制度。做到有检查、有指导、有督促、有贯彻，

⑹、抓好施工班组食堂、宿舍的卫生、防火工作。防止食物中毒、一氧化碳中毒、防止火灾

发生。

⑺、制定施工现场安全防火、文明施工措施，有秩、有序文明施工。做到活完料净场地清,

坚决制止反对随地大小便，树立企业形象。

⑻、定期进行施工现场安全防火、文明施工检查并有记录。

14、有力组织施工生产，科学排列执行施工进度计划，保证协议工期。

⑷、根据协议工期和工程部制定的进度计划，制定施工计划、排列施工进度计划（单项、月

份、赶工计划）（样表一《施工进度计划表》

⑸、做好劳动力组织、调动，保证施工生产顺利进行。

15、编制、审核材料计戈!，使之及时、精确。加强进场料具H勺管埋。

16、控制施工成本，严格执行定额承包管理措施，实现施工成本目的管理。坚决反对施工材

料损失、挥霍，定额超耗。同步反对偷工减料11勺做法。（样表二《定额承包成本控制表》

17、每月2日前做好上月完毕施工工程量、完毕施工产值、人工费记录报表。（样表三＜（）

月份施工完毕记录报表》）

18、及时向甲方呈报月份或单项进度计戈ij,准时办理工程预付款、进度款、结算尾款，

10、做好同甲方、监理的联络、协调、沟通工作。及时办理签证工程变更、联络单，督促、

检查、整顿工程技术资料、竣工验收资料。协调好工程竣工验收。

三、岗位工作责任

1、施工组织不协调、不团结，工作秩序差、人员松散各项工作不能准时完毕，负有责任。

2、出现安全事故、质量事故、火情火险、野蛮施工、施工混乱负有责任。

3、施工计划、记录编制不及时、不科学，执行不利负有责任。

4、施工班组建设、组织不利影响施工生产，负有责任。

5、施工成本控制不利，材料超耗，负有责任。

6、与甲方协调不好，甲方不满意，施工不能顺利进行，负有责任。

7、不能按协议收回工程款，负有责任。

8、工程不能准时交工、验收，负有责任。

四、内业工作图表样表：

样表一《施工进度计划表》

样表二《定额承包成本控制表》

样表三《（）月份施工完毕记录报表》

样表四《安全技术交底》

样表五《施工班组人工费申请单》

第四节工程部技术员岗位责任及工作程序

工程部技术员岗位阐明书

一、岗位描述。在项目经理U勺领导下，积极积极的配合项目经理抓好项目工程的施工，负责

所承担的施工项目的全面技术工作；熟悉掌握施工规范、施工图集、施工节点做法；编制施

工组织设计；参与编制和审核施工图预算；编制工程进度计划、工料分析、料具计划、劳动

力计划；编制工程施工的特点、要点、难点及节点U勺处理措施，对施工班组的班长、技工进

行技术交底并有记录，被交底人要有签字；编制安全技术措施和工程质量控制措施；史理施

工过程中的技术问题和质量问题；按规定及时做好工程技术资料、设计变更资料、开、竣工

资料、参与工程开竣工验收并做好资料；定期、定向进行施工质量检查，发现问题及时处理;

配合项目经理抓好安全生产、文明施工；提供工程结算资料，配合经营经理做好工程结算；

做好工程各项资料的整顿、归档。

二、工作程序

1、熟悉、理解、掌握施工图、工程协议约定内容。动工前编制施工组织设计；参与编制审

核施工图预算；编制料具计划、施工进度计划。

2、动工前编制安全技术措施、施工质量控制措施并进行安全、质量、技术交底。

3、积极与甲方有关人员、监理联络、进行技术交底，与总包单位、甲方、监理等联合进行

验收交接，提报动工汇报，办理动工手续。

4、跟班作业进行技术指导、质量检查，控制进度计划。

5、按照有关规定及时提报工程技术资料。

6、及时办埋技术变更签证，原件交给内勤保管，项目保留复印件。

7、编制整顿竣工资料。

8、每月2日前填报施工班组月份进度工资申请和结算工资申请，经项目经理审核签字转经

营经理审核登记，生产技术经理审批后，报财务审核。

9、根据预算书，做好工程量结算增减表。提供结算增减表和变更签证配合经营经理做好工

程结算工作。

三、工作责任

1、施工图领会、理解不清，施工组织设计编制不及时，对施工组织指导性差，动工前未提

供出安全、技术质量措施，安全、质量、技术交底不及时，影响正常动工（注：措施、交底

未作不容许动工）负有责任。

2、动工前未及时提报施工进度计戈I、料具计划，并且料具计划不精确，发生变更又不及时

发变更告知单，影响工程进度。负有责任。

3、工程资料填报、整顿不及时，影响工程交工。负有责任。

4、不能及时发现质量缺陷、又不能及时作出处理措施。出现质量事故和施工技术错误，导

致影响和挥霍，负有责任。

5、出现安全事故负有技术责任。达不到文明施工原则负有连带责任。

6、工程变更签证不及时，工程预算与实际施工的工程量误差，不能及时提供工程量增戒表,

影响正常结算。负有责任。

四、岗位工作内业常用图、表、账

1、预算书

2、工程量增减表

3、_£料分析

4、料具计划

5、进度计划表

6、月份施工完毕记录报表

7、设计变更签证

8、技术资料

9、安全技术交底

第五节工程部预算员岗位责任及工作程序

工程部预算员（兼内勤）岗位阐明书

一、岗位描述

熟知、理解施工规范和施工图，明确计算规则，在动工前精确作出单项工程的工程量预算清

单和重要材料概算；做好工程部内业工作，科学的建立、管理工程档案：配合经营经理做好

投标预算和投标文献；配合经营经理做好工程结算。

二、岗位工作程序

1、根据施工图，在工程动工前作出工程量预算清单和重要材料概算（要有明确H勺计算公式、

符合计算逻辑）。装订成册一式二份（项目部一份，存档一份）。电子版转给经营经理，电脑

备份。

2、根据工程量预算清单，编制《项目定额承包成本控制表》•式三份（存档一份、项目部

一份、财务一份）电子版转给经营经理，电脑备份。

3、协议正本二份，存档一份，交财务一份。

4、工程月份进度完毕记录报表二份，存档一份，交财务一份。

5、_£程月份材料消耗记录报表二份，存档一份，交财务一份。

6、施工图整顿归档，防止丢失，借用图纸妥善保管，复印图纸收到后负责验收签单，保管

存档。

7、工程档案II勺建立。以协议为单位建立档案，设置档案FI录。存档资料有：工程协议、项

FI承包协议、班组清包协议、工程量预算清单和重要材料概算、项目承包定额成本控制表、

进度完毕记录报表、材料消耗报表、图纸、施工组织设计、技术资料、工程变更签证、开竣

工汇报、工程量增减表、工程结算书、单项工程有关资料等。

8、建立工程施工记录台帐。

9、配合经营经理做好其他工作。

三、岗位工作责任

1、动工前未能及时精确提供工程量预算清单和重要材料概算，负有责任。

2、内业资料归纳、整顿不及时、不科学或有丢失。负有责任。

四、岗位工作常用图、表、账样表

1、预算书

2、材料概算

3、项目定额承包成本控制表

4、工程项目施工记录台帐

5、工程项目档案目录

6、施工图编号目录

7、工程项目月份完毕记录报表汇总

第二章工程企业管理制度

第一节工程企业档案管理制度

工程企业档案管理制度

1、所有日勺工程档案及图纸资料由工程部内勤管理员负责管理。工程档案管理人员应严守企

业档案管理制度和保密守则。

2、各类档案应按项目分类，统一寄存档案盒并贴上标签。

3、编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。

4、各工程项目部交来的有关资料由内勤人员统一签收，并将有关资料经各工程项目部查对

签字，如无误则由内勤人员按系统归档；资料有误，则日文员联络各工程部负责人改正。

5、图纸、档案资料是工程企业管理的重要根据，应妥善保留，如需借阅或复印，须经工程

企业经理同意和使用人签字后方可。内勤人员必须登记并指定偿还口期，由工程部内勒人员

按期追还，需续借的要重新登记。

6、档案管理员应保证档案日勺完整（详细存档内容见《工程部工作程序》中的归档内容章节）。

7、过期档案由堇事长、财务部、工程企业经理统一审定后销毁。

第二节施工班组管理制度

施工班组管理制度

为完善企业管理，树立企业形象，结合我企业实际状况，制定本制度。

1、施工班组必须与劳务企业签订劳动协议，并支付管理费用。

2、劳务企业必须与我企业签订工程施工劳务承包协议，对班组进行管理。

3、班组在施工期间，必须服从我企业管理人员的管理，积极配合管理人员的平常工作，

4、班组必须对所接受的施工项目，精心组织合理安排劳动力，按期保质完毕承揽任务，

对于违规者，我企业将扣罚其所承揽施工任务人工费口勺5%。对于按期优质完毕其施工任务

的班组，我企业奖励其所承揽口勺施工任务人工费小J2%。

5、班组必须承担施工任务中有关的经济、技术、质量和安全风险责任。

6、班组必须接受我企业的有关管理中规定的责任、义务。

6、由于班组施工质量不合格，导致的返工，所损失的J料具，由班组承担所有责任。

7、班组必须按照工程日勺实际需要采购所承担日勺机具、材料，如由此导致工期延误，班组承担

延误工期小J责任。

9、班组所采购的劳保和安全用品，必须符合国家日勺有关检测原则，如因此导致的人员伤亡事

故，班组承担重要经济责任。

10、班组必须义明施工，服从所在工地甲力aJ管理，与有关工种妥善协调，如发生争执应及

时与领导沟通。打架斗殴所导致H勺人员伤害和其他后果，由班组负责。

11、班组必须按照规范施工，服从技术指导、执行下达的整改告知，如因此导致的罚款、停

工，由班组承担责任。

12、班组必须认真执行我企业口勺材料管理制度，导致丢失、损毁和超计划使用，由班组承担

有关规定中对应的比例经济责任。

13、班组在我企业期间，在未能满足我企业人员需求的状况卜\不得对外承接施工任务。

一经发现，将惩罚违规者劳务总费用的20串,作为违约金。

14、班组与我企业签订工程劳务承包协议后，不能按期进场或中途退出者，班组必须按所承

担工程项目人工费总额的20%支付违约金。

15、班组必须准期完毕所施工的工程质量保修任务。

16、班组必须组织员工准期参与企业业务技能培训。

17、班组所聘任的员工，必须符合我国的法律规定。

16、班组有宣传我企业企亚形象的义务。

对违反上述制度者，企业可按有关规定或酌情处理。

本规定从2023年4月起执行。

第三节施工班组资金管理制度

施工班组资金管理

1、施工班组H勺资金支付。施工班组H勺资金支付，由项目经理按工程形象日勺进度80%提报并填

写《施工班组人工费申请些》，标注工程完毕量，经项目经理和技术员签字后，交给工程企业

经营副经理核算工程量，填写《工程付款审批表》，经工程企业生产技术副经理审查签字，提

交企业经理审查签字后，由班组负责人到企业财务领取。班组不得以任何借II或方式套用资

金。

2、单项工程结算完毕后，班组可申请支付本工程90%的资金，余卜.部分年终一次性统一结算

支付，留下人工费总额的5与作为维修质量保证金，其他全额支付。

3、年终止算。年终止算应以单项工程结算为准。已经结算日勺不再重新结算。

4、年终止算时，对施工班组所使用的设备、机具进行盘点，损坏、缺失部分应按照规定由班

组负责赔偿。

5、奖励部分。包括材料、工程质量、施工进度，年终统一核算确定，当年支付。并且在下一

年的聘任或安排施工任务计划时，予以优先安排。

6、惩罚部分。违规、质量不合格、工期延误、甲方罚款等，在负责人所领取的当月工程款中

扣除。每年受到甲方惩罚累积到达3次，受到企业惩罚累积到达5次的班组，企业在下一年

的聘任或施工任务计划时，将不再采纳。

7、班组在收到我企业支付的劳务费用后，应优先支付人，费。班组管埋不善导致亏损，或恶

意拖欠工人工资，企业没有追加人工费和代为发放工资的责任。

8、班组不能执行劳务协议或不服从企业领导调度，企业有权利解除协议，并不负责所导致的

一切后果。

本规定从2023年开始执行

第四节施工现场管理制度

施工现场管理制度

1、施工人员进入施工工地后，应接受甲方管理，遵守甲方的一切规章制度，听从工地领导及

管理人员H勺安排；服从工程企业工作分派，认真完毕工程企业分派的各项工作任务，并对工

程质量认真负责。其详细内容如下：

(1)、项目经理、技术员和班组长准时上下班及晚休，遵守工地作息时间。

(2)、有事要请假，不旷工、不早退、不擅离职守。

(3)、严禁打架斗殴和赌博，若有违犯不管情由，均处以1000元罚款，其医疗费自理后，企

业再作处理；对屡教不改、情节严重者送交当地派出所处理。

(4)、服从工地管理人员的领导，不得寻衅闹事制造事端，凡与现场施工管理人员吵架、闹

事者均处以班组500元罚款，在施工劳务费中扣除。

(5)、班组应向工程企业提供工地所有人员的身份证原件及复印件、特殊工种上岗证原件及

复印件；有病或不适合本行业工作的人员，以及18岁如下、50岁以上人员严禁参与施工作

业。

(6)、工地财物，人人都及关怀和爱惜，不得随怠乱扔和故意损坏(包括建设单位和其他施

工单位及相邻单位的财产〕，对故意损坏公共财物者，赔偿其原物价值的200%,对不按操作

规程操作，无意损坏者，赔偿其原物价值的50'

(7)、工地用电应严格注意安全，所有用电线路、电器接电、照明用电，均应由工地电工或

班组专业人员负责操作，他人不得私自乱动，否则所引起的一切不安全事故及机械损坏，均

应由当事人负全责及赔偿。

(8)、进入施工现场必须佩戴安全帽，注意安全施工，不违章操作，高空作业必须系安全带、

系安全绳，严格遵守《建筑安全施工操作规程》，不得从高空乱扔东西，如不注意安全，违章

操作所发生U勺一切不安全事故及伤亡事故，工程企业概不负责，其医疗费、护理费、伤残费

及误工费等均由乙方自理,若在施工现场以外所发生的一切不安全事故，概与工程企业无关,

其后果自负。发现不戴安全帽、不系安全带、安全绳者，每发现一人次，惩罚该班组E0元,

经督导后，反复违规者，累加惩罚；情节严重者勒令停工整顿，并赔偿因此所导致的损失。

(9)、如在本工地，盗窃建设单位和其他施工单位及相邻单位和他人财物者，按其所盗原物

价值的2-5倍进行惩罚，情节严重者送交司法部门处理。

2、班组施工人员进入工地后，项目经理应协助安排好食宿，做好与甲方的沟通协调工作，并

尽量提供各方面的以便条件，争取第一时间投入施工，减轻班组承担。

3、工程动工后，工程企业应为施工班组准备好应有H勺施工机械工具和施工材料，做好现场技

术指导、安全交底、技术交底工作。

4、在施工期间，双方应互相协作，紧密配合，各负其责，严格遵守施工承包协议，保证安全

施工、使工程施工顺利进行，杜绝一切不安全事故的发生。

5、施工班组应自行在当地派出所办理暂住人口登记证；遵守当地公安、治安、保卫部门管理;

做遵纪遵法的模范。

6、施工班组应自行处理所聘员工的保险事宜，必须办理意外伤害医疗保险，不得违规用人。

7、施工班组对企业送达现场的料具必须认真签收和保管，因施工班组出现返工，导致材料损

失或看守不严导致丢失由施工班组按价赔偿，有关事项执行工程企业管理有关规定。

8、做好防火工作，现场严禁吸烟。床铺下严禁铺保温板，特殊环境下，必须经项目经理司意。

如发现违规者惩罚乙方1000元罚款。

9、科学合理使用材料。现场所有的废弃材料必须保证没有可用于工程施工的价值后，在当日

清理打包，做到〃工完料净场地清〃，并按企业制度及时返回企业，严禁私自贩卖，一经发现,

施工班组应负所有超过定额材料使用量的经济责任。

10、施工班组所采购的安全劳动保护用品，必须符合国家行业原则并有有关检测汇报和产品

合格证，并将其合格证、检测汇报交给项目经理查验和立案。

11、施工班组对所承揽的施工项目，严禁转包。在施工过程中，施工班组因缺乏人员或技术

力量微弱导致工程瘫痪、工期延误，工程企业有权勒令施工班组加强施工技术力量或更换施

工队伍，因此发生的•切费用及损失，均由施工班组所有承担。

12、文明施工，严禁随地大小便、随意倾倒生活垃圾，违规者，对违规个人惩罚100元，对

施工班组惩罚500元或按有关部门惩罚决定执行处理：导致恶劣影响口勺，施工班组负责人应

作书面检讨并制定整改措施，限期达标。

第五节安全防火文明施工管理制度

建立项目经理负责的安全防火文明施工领导小组，制定合理有效日勺预案，狠抓死管，完

善安全防火文明施工规章制度建制贯彻措施。

1、现场防火用品配置齐全，工人熟悉掌握多种防火用品的使用和操作规程。

2、防火领导小组每天派专人负责防火巡查，发现隐患及时整改。

3、易燃物料集中码放，远离建筑物，并妥善遮盖，设置防火警示旗，派人24小时看守。

4、及时清理施工现场，杂物集中堆放，减少受火机率。

5、施工现场严禁焚烧垃圾和严禁动用烟火。

6、电焊工在使用使电焊时，应派人监护，并事先对周围也许易燃物体采用有效防火措施。

7、生活区域用火用电要有专人负责监护管理，电褥子在住宿人员离开时，要切断电源，严禁

使用电炉子。

8、现场临时配电箱，或接线电缆由专人负责操作检查，发现异常状况立即切断电源。

9、项目设置专职安全检查员，负货施工现场及材料库存、加工的安全检查，发现隐患及时消

除。

10、及时将多种绳索，电缆线盘整好，并妥善寄存；

11、施工T具进场必须配件齐全，性能检查完好。使用后及时清洗洁净妥善保管。

12、项目经理按期对施工操作人员进行安全教育和培训，使之对材料性能、工艺流程和安全

措施有全面理解，并在操作中严格执行规程。

13、在打磨砂纸时和钻孔时宜栽上手套和口罩

14、所有高空作业操作者工作中严禁饮酒、嬉闹，应保持精神高度集中。

15、施工时间严格执行业主方规定；施工人员在施工时不大声喧哗，不吵闹。

16、严格防止胶浆污染物品。•旦发生胶浆滴落，须在最短时间内擦拭洁净；做到每天做到“

工完料净场地清〃，多种料具收拾整洁，到达安全寄存。

第三章工程企业管理措施

第一节工程企业绩效管理措施

绩效管理措施

为加强工程企业管理、切实调动管理人员工作热情，本着责、权、利相结合的原则制定

本管理措施。

1、重要材料定额的管理和使用。实行班组、项目经理和技术员共同承包制。其中重要材料口勺

验收、看守由班组负责；重要材料的调配、结算由项目经理与企业结算；重要材料的计划控

制由技术员负责。盈亏按照如下比例承担：项目经理50舟,施工班组40除技术员10乐在项

目结算后兑现。

2、工程项目管理费。实行项目经理和技术员共同责任制。项目经理负责本项目H勺协议签订、

总体安排和平常管理、工程款的回收、项目资金口勺使用审批以及结算时口勺检查审核。技术员

负责协助项目经理平常施工管理、技术指导、技术交底、安全交底、安全监督、质量检查、

结算和重要材料的计划控制、协助预算员做工程预算审定等工作。如出现不合格的严重质量

返工问题、和不小于或低于所提报的预结算10%偏差，技术员应承担责任，此外不再记取管

理费用。

工程管理绩效工资按照如下比例分摊：以项目为单位进行核算盈亏项目自负，

技术员分摊比例：

(1)、在我企业做-■年技术员日勺，按应兑现的绩效工资，计取增减绩效工资总额的10$。

(2)、在我企业做二年技术员日勺，按应兑现的绩效工资，计取增减绩效工资总额的15舟。

(3)、在我企业做三年以二技术员的，按应兑现欧I绩效工资，计取增减绩效工资总额的20机

(4)、在企业实习阶段或中途辞职、辞退的技术员不计取绩效工资。

3、项目经理绩效工资，。在扣除技术员所应计取的绩效工资增减比例，余下部分为项目经理

所计取的增减绩效工资。项目经埋因管埋不妥导致质量严重峡陷、安全事故或不能按进度完

毕施工、验收、结算等任务时，导致影响，视其情节轻重，扣除基础工资和按定额应计取的

绩效工资的20与罚款；按期、优质、安全完毕工作任务，受到建设单位好评或成为样板工程,

经企业领导评审承认的项目，工程企业可以奖励其项IT部，按应计取绩效工资，增长10-20%

作为奖励。在管理项目的过程中，由于企业另行安排其他工作，未能完毕此栋号施工任务时，

根据所完毕U勺详细工程形象，记取管理费。其中粘完板材部分按照30加十算，抹完面层"勺部

分按照70%计算，项目竣工事宜及维修责任由接任者负责；中途辞职或有违反企业管理条例、

触犯刑律被辞退者，不计取年内绩效工资。

4、工程企业经理、副经理、内勤预算员绩效工资。必保完毕如下各项工作指标：(1)、完毕施

工总产值不低于1500万元，不计取绩效工资。⑵、工程质量合格率100乐按未完毕对应百

分点扣减应计取的绩效奖金，出现质量事故不计取绩效奖金。(3)、安全生.产无事故，出现轻

伤事故一次按应计取绩效奖金总额扣除5席,出现重伤以上事故不计取绩效奖金。⑷、自行完

毕施工任务承揽不低于3项，每少完毕一项，按应得绩效奖金扣除10%o(5)、工程款年度回

收率不低于80%（以春节放假前为准），低于80席,按应得绩效奖金扣除50%,工程款年度回

收率低于70$,不得绩效奖金。⑹、按整年完毕的施工总产值，完毕纯利润不低于5%i包括

工程企业全员工资、绩效工资、税金等所有工程企业成本）。低于5%,按应得绩效奖金扣除

50%,完毕纯利润不低于3%,不得绩效奖金。

计取措施：按整年完毕施工总产值，计取0.5%为工程企业机关人员绩效奖金。

分派比例：提取20席为工程企业管理人员奖励和福利基金，（用于奖励年度工作业绩突然，工

作优秀的项目经理、技术员，用于工程企、也全员的福利待遇、旅游等）工程企业总经理、生

产、技术副经理各得30席,经营副经理得15%,内勤预算员得0.5舟。上述人员在所管理的范

围内如由现重大质量、安全责任事故或不能按期完毕施工任务、整年，程款回收率达不到

70与、预算出现5与以上，结算出现3%以上的偏差、内页工作混乱等其负责人绩效奖金，按应

得绩效奖金扣减20%,中途辞职者或因违反企业管理条例被辞退者，取消项目管理绩效工资

和绩效奖金。

第二节工程企业与甲方结算及变更签证管理措施

工程企业与甲方结算及变更签证U勺管理

1、各工程项目部要按照工程企业制定口勺统一模式做结算卷。

2、结算卷要在原预算欧I基础上，结合施工现场实际状况以及设计变更图和甲方出具的设计变

更告知单、现场签证、会议纪要和工作联络单进行合适时增减。

3、现场签证要有图示或文字阐明，并标明价款，上面有有关人员口勺签字或印章，保证在结算

时可以作为有效凭证。签证材料必须将原件交给工程企业经理审阅后存档，将复:印件交给有

关项目经理，作为施工根据。

4、结算卷用电脑打印，一式四份，（甲方两份，企业经理、项目经理各一份、）其中应标明部

位、节点标注号、页码、结算汇总等（详细见结算书范本）。

5、向甲方递交结算时应包括如下内容：

竣工图纸、变更签证、会议纪要、工作联络函、竣工验收单、完整的结算卷（带计算公式

6、竣工验收单上必须有建设单位现场工程师、主管经理和监理总监等有关人员签字，并规定

各工程项目经理将各方签字后日勺竣工验收单交给企业经理审阅后，由工程内勤存档。

7、经各建设单位审查核准的结算工程结算，经我司经理审核后，加盖我企业公章，作为双方

最终止算根据。原件交给财务部一份，存档一份，复印件工程企业经理、项目部经理各一份。

第三节工程企'也施工班组设备及材料管理措施

施工班组设备及材料管理措施

一、设备材料负责范围

如下设备及材料由班组自理

1、小型工具

靠尺、灰斗子、灰盆、冲击钻、搅拌器、小刀锯、壁纸刀、腻刀、刮板、抹子、线缀、墨

斗、滑轮、绳索

2、其他材料

小白线、钢线、砂纸、毛刷、滚刷、胶带纸、竹签子和小型工具电缆线

3、劳保用品

安全带、安全绳、手套、口罩、护目镜

4、生活设施

草垫子、电褥子、生活照明用品

如下材料由工程企业负责提供

1、其他材料

胀钉、密封符、泡沫棒

2、生活设施

临时居住房屋、床铺

3、重要材料

干粉沙浆、保温板材、聚氨酯、网格布、封闭胶、界面剂、腻子、涂料、封堵底漆

4、重要设备

脚手架、吊篮、喷涂机、气泵、搅拌机、切割机等。

二、详细管埋措施

1、工程企业的技术员，负责该工程的材料预算、材料计划和其他设备工具的计划编制，经项

目经理审核后，上报材料部。并将其中一份交给施工班组，便于施工班组控制材料使用量。

项FI经理必须按照每一种栋号建立材料使用台帐，记载多种材料的进场量。应当由工程企业

提供的部分，重要材料由材料部门采购或供应，班组指定人员盖章并签字按实际供货量验收。

本工程波及到班组自行采购的材料和工具部分，项目经理应按预算面积上报财务，由财务支

付对应费用。

2、重要材料在每月报送材料消耗报表时，应与材料部门进行票据查对，并签发出库手续。

3、重要设备出库发放给班组后，应由班组长签字确认，同步与材料设备管理部门建立设备占

用账目，该工程项目竣工后，由项目负责人根据实际状况，确定与否返回或移交其他工程使

用。如需其他工程使用时，应当由原持有人与接受班组确认与否完好和缺失后，交给其他班

组负责人签字验收后，将设备占用账忖更改到目前使用者名下。如有损坏缺失，应按照规定

由班组赔偿。

4、施工过程中，班组有管理维护设备、工具及材料的义务。有对不合格材料拒收日勺权力。设

备、材料进入施工现场后，由施工班组负责看护和保管，如因管理不善，发生丢失、损坏应

由班组负责赔偿；在使用过程中，发生返工、返修等现象时，按材料口勺实际价值扣罚。

5、施工过程中，边角余料要合理使用。实际可以使用的边角余料，必须使用，假如发现多次

警告仍未使用现象时，项目负责人、技术员有权予以不不小于材料实际价值2倍的惩罚。剩

余废品要及时回收堆放返厂。每天施工结束，将施工作业面上的材料清理返回到材料堆放场

地，每天下午17.00点前，要进行材料库存清点，上报项目负责人，做好下一种工作日的材

料供应准备工作。如因班组未按规定上报场地材料库存和需求计划，而导致延误工期、停工

等损失时，工程企业不承担责任。

6、重要材料的管理和使用实行项目经理、施工班组和技术员共同承包制。其中重要材料的验

收、看守由班组负责；重要材料的调配结算由项目经理与企业结算；重要材料的计划控制由

技术员负责。盈亏按照如下比例承担：项目经理50舟,施工班组40乐技术员10机在项目结

算后兑现。

7、对于在质量保证期内，发生维修的工程，所需材料由原施工项目经理，提报料具计划，所

发生的材料及工时费用由原项目经理、施工班组和技术员按照材料管理比例负责承担，在年

末财务结算时扣除。

第四章工程企业管理定额

第一节外墙外保温人工费定额

外墙外保温人工费定额（W/元）

施工

项目

施工类别

其他费用

备

注

一布二涂（行）

二布三涂（肝）

装饰线条（m）

■11具材料（元）

水电费（元）

架子工（元）

EPS

13.50

14.00

3.00

0.40

0.20

1.00

翻跳0.7

XPS

14.50

15.00

4.00

0.50

0.22

同上

颗粒

17.00

17.50

不计取

复合颗粒

22.00

23.00

不计取

喷涂

2.20

聚氨酯、聚苯颗粒保温部分，墙面清理、喷界面剂、喷涂聚氨酯人工费为2.20/肝，由班组

负责支付此项工资和安排食宿。

阐明：

1、本定额为多层工程原则，高层（8层以上）增高部分增长3%人费。

2、计算方式：按照实际施工面积，扣除门窗洞口，增长门窗膀面积；线条展开计算，计入施

工面积；后粘贴出来的独立装饰线每延米另增长上表中所列的定额；在原构造造型包贴出来

的造型不再另行支付造型人工费用。

3、本定额4月1日起执行；7月1日起人工费调整定额根据劳动力市场状况可酌情商议调整。

4、遇有需支付水电费（含生活用电）的工程，按照施工面积0.2元/nT支付班组，由施工班

组与总包单位协调支付，（如：工程协议中不发生此项费用或协议中企业支付配合费项目，此

款不列入计费）。

5、运用吊篮施工的）工程。吊篮的固定、安装、维护和拆卸（含架子工）费用按照1.00元/

m?支付给班组。

6、运用外架子施工日勺工程。脚手架维护、完善和跳板翻转、清理及码垛费用，按照0.7元/

行支付给班组，由班组雇佣架子工操作，班组支付工资。不需要班组操作此项工作时，不计

取此费用。

7、施工小工具和附属材料。小线、靠尺、笞帚、钢丝刷子、钢钉、竹签子、抹子、小锯、搓

板子、砂纸、纸胶带、锤子、器子、锹、灰斗、水平管、搅拌器、电钻、电锤、钻头、锤头、

提物绳、滑轮、安全带、安全帽、草垫子、水管、电线等。按照0.40元/门支付给班组定额

包死。

8、聚氨酯喷涂和浇注工程，不计取其他费用。所有费用按实际发生费用计算。

9、EPS施工中，需要增长锚固栓的工程，加锚固栓部分此外增长人工费0.5元/而的费用。

第二节外墙外保温材料消耗定额

第二节外墙保温材料消耗定额

外墙外保温材料消耗定额

1、EPS、XPS板。

⑴、定额量计算:：按实际完毕面积（门窗侧帮展开计算）乘以半板厚度再乘以1.05施工损

耗，为定额承包量。成品装饰线条按照延长米计算乘以05施工损耗计算。

⑵、笨板计划单价：260.00元/m3,为整年成本核算计划价格价格。

⑶、废料回收，按供应总股日勺5%,以重量为单位，返回企业60%即按供应量每立方返回企

业0.585kg.达不到规定数量，列入施工成本，从管理费中扣除。按每公斤3.00元计算。

2、聚合物干粉砂浆定额量计算、计划单价1.60元/kg,为整年成本核算价格。

⑴、粘结砂浆3.50kg/不（40%粘结面）

50%粘接面积的（规范中规定的部位）4.5kg/m2

装饰线条100%粘结面积，按照7.5Kg/nf

⑵、面层砂浆4.50kg/ir?（一布二涂）

⑶、面层砂浆6.50kg/叶（二布三涂）

3、网格布定额量计算，单价3.70元/肝，为整年成本核算价格。

⑴、一布二涂L3m2/m?。

⑵、二布二涂2.bbm7优。

4、胶粉聚苯颗粒保温浆料定额量计算、单价460元/m3为整年成本核算价格。

施工厚度乘以1.35为平方米定额立方米量。

5、聚氨酯定额量计算、单价2200元/m3,为整年成本核算价格。

⑴、喷涂，每吨完毕量21nl3/吨，施工厚度乘以面积。

⑵、浇注，每吨完毕量25ni3/吨，施工厚度乘以面积。

⑶、屋面喷涂，每吨完毕量23nl3/吨，施工厚度乘以面积。

⑷、冷库喷涂，每吨完毕量25m3/吨，施工厚度乘以面积。

6、锚栓，定额量计算、单价0.60元/个，为整年成本核算价格。每平方米5个。（如甲方有

特殊工艺规定H勺，按实际规定每平米数量乘以施工面积计算）。

7、XPS界面剂，定额量L算、单价12元/kg,为整年成本核算价格。每平方米0.15kg

8、聚氨酯防潮（液态）界面剂，计划单价6.00元/kg,为整年成本核算价格，每平方米0.25

kg

9、聚氨酯保护（固体）界面剂，计划单价2.00元/kg,为整年成本核算价格，每平方米

1.15kg.

10、工程量计算措施。按实际施工面积计算，扣除门窗河口，增长门窗膀面积（不扣除此处

未粘贴板材量）。计算线条板材用量时，按延长米计算；计算网格布和抹面砂浆时，按照展开

面积计算：计算粘贴聚合物砂浆用量时，按照粘贴部位面积乘以7.5Kg/nf计算。

十四、现浇水磨石地面，执行2023年企业内部定额。

十五、耐磨地面，面层耐磨材料。5kg/m\

十六、外墙涂料，0.25kg/m，（二遍成活）。封闭底漆0.10kg/。'。

费用测算

一、其他费用

1、小型工具及小材料费用：0.40元/肝

2、水电费:0.2元/nf

3、架子人工费：1.00元/nf

4、管理费：1.5%X74=1.11

5、管理员工资：0.8元/解（人员编制为：项目经理技术员各一种）

6、施工人工费：14元/E

7、架子折旧费：2元/nr

8、脚手架杆租赁费0.3元/肝

9、劳务税金:（1.15+0.8+1.00+14.00）X2%=0.34元

小计：20.15元

二、材料费:

（80厚EPS,一布两涂施工成本分析）

1、EPS板0.08X1.05X260.00=21.84

2、干粉砂浆8.5KgX1.6=13.60

3、网格布1.3X3.7=4.81

4、税金(21.84+13.60+4.81)X6%=2.42

小计：42.67

5、施工人工费;14.00+0.4=14.40

6、企业管理费2.5%（工资、办公费、土地税、房产税等）

70.00X2.b%=l.75

7、施工管理费1.5%+0.5M2.2%=3.2%,70.00X3.2%=2.24

8、营销费用1%+0.5%70X1.5*1.05

9、税金5.8与70.00X5.8妒4.06

总成本：42.67+14.40+1.75+2.24+1.05+4.06=66.17元。

第五章工程企业文档及报表

第一节项目承包责任协议书

项目承包责任协议书（范本）

发包人：长春市家伟建筑装饰工程有限企业

承包人：（项目经理）

根据企业管理原则的规定，发包人同意将（）工程项目发包给我司项FI经理

（），承包人自愿接受该项目的承包任务，同意执行承企业包管理措施。自愿承担该项

目的承包风险。详细内容如下:

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程总造价：

四、工程面积：

五、质量规定：

六、工期规定：

七、承包人的权力、义务、责任、风险。

（一）、权力

1、相对整个工程施工全过程管埋的I权力。

2、有对劳务承包队选择、发包、签发工资管理的权力。

3、有对工程项目结算管理、审核的权利。

4、有对承包项H效益获得的权利.

（二）、义务

1、有对企业形象、利益和经济效益负责的义务。

2、有对施工项目的安全生产、工程质量负责的义务。

3、有对保护劳动者合法权益U勺义务。

4、有对企业领导和企业炽能部门及时汇报状况的义务。

5、有对工程款及时催要收缴的义务。

（三）、责任

1、负工程项目安全生产内责任。

2、负工程项目质量的责任。

3、负工程施工成本控制和施工全过程经济效益日勺责任。

4、负工程项目劳动力组织和保证工期进度的责任。

（四）、风险

1、承担工程项目安全生产、工程质量和工程工期日勺风险。

2、承担工程项目的施工成本和经济效益的风险。

3、承担工程项目及时提交工程资料和工程竣工的风险。

八、承包形式、范围

1、工程项目执行企业材料消耗定额和人工费定额承包，超节自负。（工程量按企业规定计算）

2、材料费定额单价采用整年统一计划价格，人工费套月企业人工费定额单价，特殊工程人

工费需在施工前进行审批确定，未经审批，按超支处理。发生超支由项目承担。

3、材料费节余不能超过定额量的3%,结余量超过3船视为偷工减料行为，不予兑现，并且

承担工程质量责任。

4、发生质量问题返工的工、料费，项FI经理承担材料管理规定中的对应责任并进入项目成

本中。。

5、按工程总造价1.3%（以最终与甲方结算为准）企业支付项目管理费。（详细参见企业绩

效管理措施）

6、工程项目发生安全事故，项目经理承担20%的经济责任和100和勺事故责任。

7、承包范围。从协议签定、工料计划、施工管理、工程资料、劳动力管理、安全、质量、

竣工、结算、催要工程款等全过程的承包。

九、承包奖兑现

执行企业管理规定，年末综合汇算一次兑现。

十、未尽事宜，协商处理。如发生争议以工程部《项目承包实行细则》为根据。

十一、此协议一式三份，甲方两份乙方一份。双方签字后生效。

附：项目承包成本控制表

发包人：长春市家伟建筑装饰工程有限企、也

负责人：

承包人：

年月日

第二节班组清包人工费协议

班组消包人工费协议书（范本）

发包人：长春市家伟建筑装饰工程有限企、也（如下简称日方）

承包人：（班组）（如下简称乙方）

为促使我企业承揽的外墙外保温工程项目优质、迅速、高效的顺利竣工，认真完毕我企

业与签订的《外墙外保温工程施工协议》，明确双方责、权、利;根据《中华

人民共和国协议法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵照平等、自

愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本工程施工中的劳务费事项协商一致到达共识，签

订本协议。

一、工程名称：OO

二、工程地点：

三、承包方式：劳务费和乙方自负的小型材料、机具和安全设施费用按甲方工程企业定额执

行计费，一次包死。

四、承包范围及内容:外墙外保温系统施工。

五、承包单价：执行企业人工费定额及小型工具费定额。

六、其他费用发生执行甲方定额或签证审批另行计算。

七、开竣工日期

动工日期：

竣工日期：

协议工期总日历天数：个工作日O

八、_!•程质量原则

按总包协议有关质量的约定、国家现行的《外墙外保温工程技术规程》、《建筑安装工程

质量评估原则》、《吉J2023T14》和《DB22/T278-2023》，本工程必须到达质量评估优良等级。

九、奖罚约定

1、按和同工期完毕施工任务，经质检部门，建设单位评估为优质工程，并有证书或建设单位

证明材料，经企业评估确认为优质工程的，奖励人工费总额的2舟。

2、工程材料超节奖罚执行甲方有关规定。

3、如发生重大人身事故，所发生的费用甲乙双方按4：6分摊，乙方负所有的法律责任。

十、材料供应

甲方负责提供保温板材、干粉砂浆、网格布、锚固栓和脚手架等，其他材料和设备皆有

乙方自理。（详细执行工程企业材料管理规定措施）

十一、付款方式

按进度支付人工费，所有竣工验收合格后支付至总协议价款I内90%,其他部分年终一次

性结清。（保修金除外）

十二、工程质量保修：

1、按照国家颁发的工程质量保修措施执行。

2、保修金额：按承包人工费总价的2%留取，保修期参见甲方与建设单位签订的施工协议中

有关条款约定期效。

3、在保修期限内，乙方应认真配合甲方及建设单位工作，处理工程中出现的一切工程隐患，

否则甲方有权另行指派其他人员维修，所需费用从其保修金额中扣除。

4、保修期内所发生的各项费用，执行企业管理措施中的有关规定。

十二、安全施_L

1、乙方应严格遵守《建筑工程安全操作规程》安全施工，在施工过程中严格做好安全防护措

施和安全防护用品的配置，并承担由于自身安全措施不力所导致事故"勺责任。

2、特殊工种作业应有上岗证，无证人员不得操作。年龄在18岁如下，45岁以上的工人不得

进入施工现场工作。有病或身体不适应本行业者、触犯法律及网上逃犯不得进入施工现场。

3、承包单价中包括乙方对临时安全设施的搭建、巡查、维修完善、拆除、保证安全施工和劳

动保护用品的费用。

十四、双方责任：

除上述条款约定的双方责任外，甲乙双方还应分别承担如下责任。

1、甲方责任

（1）、负责协调甲方所供应的材料，按计划保质、保量按期供应到指

定施工现场。

（2）、负责指导乙方开展项目内部管理工作。

（3）、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理。

（4）、负责配合乙方开展对外日勺协调工作，为乙方发明多种便利条件，保证施工顺利进行。

（5）、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关。

（6）、负责及时给承包人拨付工程进度款及生活费。

（7）、负责提供施工脚手工具。

2、乙方责任

（1）必须按照甲方所提供的图纸、施工工艺、规范规定、进度计划，进行组织施工，服从甲

方的管理、调度。

（2）自行提供炊具、伙食费及小型工具（详细见工程部管埋细则）。

（3）出现返工现象，乙方工料自负，并承担延误工期责任。

（4）负责验收和看护甲方提供的所有机具设备和材料，指派专人管理，并到甲方立案，

（5）、负责自身队伍管理」及时处理和处理发生11勺多种矛盾和纠纷。

（6）、负责整个项FI的施工组织，保证项目保质、安全、按期交工。

（7）、负责对所有员工进行安全交底贯彻，安全教育和宣传，严格执行安全技术原则。

（8）、积极配合甲方管理人员工作，要想措施减少施工成本。

（9）、要认真协调外部关系，接待好外来检查及参观人员。

（10）、遵守企业商业机密，树立企业形象。

十五、施工管理、安全纪律、文明施工

执行甲方《施工现场管理细则》。

十六、增订条款：

1、本工程不管天气及季节的影响，克服一切困难、发明条件，必须按期保质保量竣工。

2、在施工过程中，乙方因缺乏人员或技术力量微弱导致工程瘫痪、工期延误，甲方有权加

强施工技术力量或更换施工组，因此发生时一•切费用，均由乙方所有承担。

十七、其他

其他未尽事宜，双方协商处理。

十八、此协议一式四份，甲、乙方二份。自甲、乙双方签字盖章后生效。在竣工结算完毕，

除有关保修条款仍然生效外，其他条款即告终止，保修期满，并结清款项后有关保修条款终

止。

甲方：长春市家伟建筑装饰工程有限企业

法人：

项目经理：

乙方（承包人）：

年月日

第二节施工技术交底

EPS外墙外保温施工工艺技术交底

1.检查基层水泥砂浆平整度及垂直度，平整度2米靠尺检测W3mm,垂直度为2米靠尺检测

W4nlin,墙体表面突起物不小于或等于10mm时应剔出。

2.所有阴阳角及门窗洞口挂垂直通线，再以垂直通线为基准挂水平通线，以控制墙面的平整

度。

3.首层XPS板粘贴，应在基层墙体上弹水平墨线一道，作为水平基准控制线。

4.作业环境温度不应低于5℃,风力不应不小于5级，严禁雨天施工，尤其炎热天气施工时，

应对面层洒水养护。

5.打扫墙面的浮灰、油污、填堵施工洞口、雨水管的预埋件应安装完毕，剔除墙面凸起物。

6.配制粘结聚合物砂浆

1）聚合物砂浆，分为粘结（15A）砂浆和抹面（15B）抗裂砂浆两种。

2）.施工前用手持式电动搅拌器搅拌，水灰重量比为1：5,边加水边搅拌，搅拌时间不少于

b分钟，搅拌必须允足、均匀、稠度适中，保持一定的J粘稠度为宜。砂浆调制完毕后，须静

止5分钟以上时间，使用前再次进行搅拌后使用。拌制好的砂浆应在1.5-3小时内使用完毕。

7.预粘板终端翻包网格布

苯板从底层拐角处开始依次粘贴，碰到门窗洞口、阳台、挑檐、女儿墙压顶等端口部位需

进行网格布U勺翻包。即在基层墙体端口部位抹宽度为50口m,厚度为2mmi向聚合物砂浆预贴网

格布，网格布口勺宽度以现场实际需求IJ勺苯板厚度加上220mm为准。将网格布的65mm宽用粘结

砂浆牢固粘贴在基面上（粘结砂浆厚度不得超过2mm）,翻包网格布不得出现自身搭接（Rift

是防止在此部位出现三层网格布搭接导致面层布平整或网格布漏网）。后期面层粘贴网格布

时，再将剩余网格布翻包过来，连同大面积网格布一起埋入面层砂浆中。

8.苯板粘贴

1）.在600mmX600nlm苯板上打聚合物胶浆点，边缘点距板边50mm为宜，根据规范规定打

9个点，点的直径为80mm、厚度为10mm,中心距为200X200的圆形聚合物粘结砂浆灰饼。

端口部位还应打成宽40mlI、厚度为10mmi内条状聚合物砂浆带。

2).粘贴苯板宜从外墙底部边角处开始，按外墙勒脚(散水下返100mm)水平线依次粕贴,

相邻板材互相靠近对齐，板缝应挤紧，板缝间隙不得不小于2mm，板缝高差不得不小于

当板缝间隙不小于上述规定期，需用聚苯板条塞满，板条不得用砂浆粘接剂粘结；窗上下檐

及装饰线条日勺上下端应做出55找坡处理，防止雨水进入。

3).聚苯本以长向水平铺贴，保证持续结合，上下排日勺板材须竖向错缝1/2板长，阴阳角处咬

茬搭接，在门窗口部位的紫板，应做成刀把形，且刀把长度不不不小于200mm,局部最小错

缝也不得不不小于200mm。不容许用碎板拼凑，需用整幅板材切割而成，其切割边缘必须顺

直、平整、尺寸方正，不顺直处应用砂纸打磨平直。其他接缝距洞口四面也应不小于2comm。

4).聚苯板按照上述规定贴墙后，个点应同步与墙面接触，双手用力均匀左右揉动"