A公司校园招聘存在问题及对策

A公司校园招聘存在问题及对策PAGE内容摘要21世纪，网络社会下的公司之间的竞争越来越剧烈，公司之间的竞争也越来越大，学校的招聘已经成为了各大公司关注的一种重要手段，而且近年来大学毕业生数量呈几何倍数增长，校园招聘作为一种大学生就业主要渠道，但在现实生活中，某些企业在校园招聘中还存在一些问题，影响企业校园招聘的质量和效果，如果可以针对校园招聘问题提供合理的对策，可以促进公司、学校、单位、毕业生三方双赢。文章以A公司的实际招聘案例和大学招聘的实际资料为依据，从招聘流程、方法、目标等方面寻找A公司目前存在的问题，并结合A公司的实际问题进行剖析，并提出改进措施。对A公司存在的问题和问题进行了分析，对其它公司也有参考价值。关键词：校园招聘；招聘问题；对策

目录一、引言 1二、相关概念 1（一）校园招聘定义 1（二）校园招聘目的 1三、A公司简介与校园招聘现状 1（一）A公司简介 1（二A公司校招现状 2四、A公司校园招聘存在问题 3（一）问卷调查数据分析 3（二）调查问卷对象 4（三）校园招聘内部问题 5（四）校园招聘外部问题 10五、针对A公司校招问题的改进措施研究 11（一）优化校招院校名单 11（二）校园招聘的宣传推广 11（三）招聘流程 12（四）薪酬方案 12六、结论 12参考文献 14A公司校园招聘存在问题及对策一、引言在当今的时代，随着人才的激烈争夺，公司之间的竞争已逐步演变为一种“人才”的较量。随着大学毕业生数量的不断增加，高校学生的求职需求也在不断增加，高校招生也逐渐成为高校学生之间的一种主要形式。高校招工是高校为高校学生提供人才的重要途径，也是高校人才培养的重要途径。大学的招工，一方面能吸引到更多的人才，另一方面，也能增加学校的名气，为将来的学校招生奠定基础。因此，高校毕业生的就业问题就是高校毕业生的就业问题。二、相关概念（一）校园招聘定义校园招聘是面向社会的一种新型的招聘渠道，面向社会的学生，是一种很好的招聘手段，可以为公司注入更多的新鲜血液。高校招生有利于企业与毕业生之间的人才与岗位的匹配。（二）校园招聘目的（1）帮助企业树立企业形象以前都是学生们自己送履历，公司会自己挑选，但现在这个社会，人才的竞争越来越大，越来越多，公司已经不能再被动的接收学生的简历了，而是要积极争取，大学招聘是公司积极的重要渠道，既可以树立良好企业形象，也可以在校园创造良好人气，为将来争夺人才打好基础。（2）提高公司团体素质和能力企业的发展对各类人员的需求很大，寻找合适的员工对企业的整体素质和能力都是至关重要的，而大学生是具有良好的社会文化素养的人群，高校的招聘有利于企业在企业中招募所需的人员。（3）补充企业人才储备库随着公司的发展，这些新生将会是公司的新生力量，经过长期的培训，他们将会是公司真正的优秀员工，从而推动公司的发展。三、A公司简介与校园招聘现状（一）A公司简介A公司创建于1999，是一间以糕点，糖果，饼干为一体的公司。公司秉承“求实、进取、团结、包容”的经营理念，二十多年来，在国内拥有200多个店铺，现有职工4000余人，其中20%的本科生和各类中高级技术人才近300人。A公司对雇员的待遇有保障工资有市场竞争，工资逐年上涨，根据法律规定的社保和住房公积金，职工和孩子的附加福利额外年假，公司福利积分网络。A公司非常看重应届毕业生，他们会给他们更多的工作机会和良好的训练。让每个人都能参加各种各样的公开课程。图3.1A公司组织结构A公司是属于直线型组织结构，如图3.1所示：公司法人，质量安全授权人，食品安全监督部门，由总经理负责。副总为总经理助理，主要职责是帮助公司制订公司的发展策略及全年的运营规划。人力资源管理部门负责人才招聘，人事安排，行政和行政事务。金融服务机构是公司资产与资本的总称。后勤服务部门主要承担食品原料的采购、仓储和分发。技术部门主要承担研发新产品和新员工的技术训练.生产车间主要承担糕点，糖果和饼干生产，员工管理，安全生产等。销售部门主管销售及市场计划。监督部门是公司的日常稽核工作。质量控制部门主要承担公司的质量监控，项目监控，ISO22000推行，项目质量培训。（二）A公司校招现状A公司最近几年一直在与各大院校进行招聘，大学的招聘会为大学生的就业需求增加。近年来，A公司急需足够的人力，公司对公司急需的人员进行了招聘。学校的招募包含以下几个方面。1.校园招聘主要招聘渠道：A公司的校园招聘主要包括以下几个方面：第一，公司和学校建立长期的联系，每年都会在校园举行一次定期的招聘会，在学校里发布公告，寻找合适的职位，这样公司就能更好的认识他们。二、A公司与自身需要的应聘职位的对接院校进行预先联络，组织举办学院的专业招聘会，为某专业院校的毕业生招募。三、举办校园讲座，在校园内的主要场所播放公司的PPT，介绍公司的背景、发展、招聘信息、薪酬等内容，并回答学生的问题，在讲座后，对有意公司的同学进行简历收集和初步面试。2.校园招聘流程：图3.2校园招聘流程图首先，在学校里运用校内的“双选”活动，与同学们进行面对面的沟通，提高企业的实力和竞争能力。在学院专题讲座，就公司的具体状况进行讲解。在网上发布公司的职位需求。利用上述方法与学校的大学生进行了初步的沟通。第二个阶段，就是搜集和甄别，搜集大学生的履历，了解他们的基础资料，然后再进行甄别，重点是学生的各种获奖经历、课程成绩、校内实践等，以及所学的课程与所需要的课程相匹配，然后再进行进一步的考察。第三项是笔试，考生经过个人履历的审查，然后进行一次面试，面试的内容是A公司需要的应征人员的专门技能，以了解他们的能力。第四步是面谈，通过面对面的交流，让学员更好的理解团队合作、语言沟通、应变能力、语言沟通能力和语言沟通能力。第五个步骤是合同，对于那些达到上述要求的学生，要与他们签署一个第三阶段的合同，在合同之前，要对学生进行详细的资料审查，告知学生工作岗位、工资等。四、A公司校园招聘存在问题（一）问卷调查数据分析采用问卷调查法，收集A公司在高校招生工作中遇到的问题，此次问卷调查共150名学生，共收集到142名学生，有效率94.6%。从表格4.1和4.2可以明显看到，该问卷的信度和效度都在0.8之上，其可信度和有效性都很高，可以作为后续工作的参考。表4.1可靠性统计克隆巴赫AlphA基于标准化项的克隆巴赫AlphA项数80378929表4.2KMO和巴特利特检验KMO取样适切性量数817巴特利特球形度检验近似卡方1297.457自由度406显著性000（二）调查问卷对象在问卷对象中，应届生占比76.06%，往届校招入职本公司的往届生占比23.94%，如图4.1所示，应届毕业生是A公司校招中的主体，其次才是往届校招入职本公司的员工。图4.1受访对象分类调查结果显示，从男女构成来看，从男女构成上来看，男生63.38%，女生36.62%，总体上男生比女生要高，这与企业的招聘方案相吻合。图4.2性别结构在问卷中，从图表4.3看，本科毕业生75.35%，专科毕业生20.42%，研究生及以上占4.23%，符合公司招聘需求，专科学生主要负责具体生产技术岗占一部分比重，硕士以上学历学生主要研发新产品为主，绝大部分以本科学历为主。高校毕业生是公司招聘的重点工作。图4.3学历状况（三）校园招聘内部问题1.A公司在校进行招聘的时间和宣讲时长不合理从问卷的分析中可以看出，54.93%的大学生觉得从上午九点就进行校园招聘是比较合理的，36.62%的学生觉得从下午3:00就进行校园招聘，8.45%的学生觉得从晚上七点进行校园招聘是合情合理的，A公司往往忽视了根据学校的招生高峰期来进行校招。因为与学校方面的交流未能很好地进行，A公司和学校方面就校内的招工约在2:30至6:30之间进行。A公司对学校招生的时机的选取使得很多大学生因为种种原因不能理解和参加A公司的校园招聘，从而造成A公司大量的毕业生被大量的外借。从图表4.5可以看出，52.82%的人觉得1-2个钟头的讲座时间是合理的，38.73%的人觉得2-3个钟头的时间合理，8.45%的人觉得4小时以上合理。A公司在演讲阶段做了充分的准备，给了很多宝贵的提问机会，这就造成了演讲的时长超过了两个多钟头，造成了一部分学员因为上课的原因，或是因为上课的时间和上课的时间发生了矛盾，造成了A公司错过了一些优秀的员工，使得学校的招工效率大大降低。图4.4受访者对公司在校招聘时间选择图4.5受访者对公司宣讲时间选择2.企业的校园招聘的宣传不够有吸引力在图表4.6中，有37.32%的人是从学校举办的招工或讲座中认识公司，35.92%的人通过学校的“双选会”认识公司，20.42%的人通过求职APP认识公司，只6.34%的人通过招聘广告了解公司，并且如图4·7所示，有37.72%的人觉得A公司的招聘方法不够吸引人；造成这样的现象，是因为A公司采取了一种比较传统的营销手段，在学校里进行网络招聘，主要有网上和网上，比如58同城和智联招聘，A公司会根据学校的时间来进行统一的招聘，但是因为大多数公司的时间都是一样的，所以A公司的招聘在很多其它的招聘中都没有那么明显，也没有那么高的曝光度；线下推广，一般是在校园内张贴海报、校园双选会等，因为大部分公司都会在同一时间发布广告，所以宣传效果并不是很好。而在这个时间点上，因为有很多公司在讲课，所以曝光度并不高。而在当今社会，因特网技术的飞速发展，使传单、招贴等难以引起广大大学生的注意。在学校举办的双选会上，因为有太多的公司会给学生提供更多的机会，所以他们对公司的了解并不多，所以学生会更倾向于去那些有名气的公司。另外，由于公司在大学招生过程中只与学校的工作人员进行了简短的交流，并没有与学校的教师保持紧密的接触，造成了学校对公司的校园招聘并不是很上心，在学校的网站上也没有充分的宣传。图4.6受访者如何了解的公司招聘方式图4.7受访者认为公司招聘方式是否有吸引力3.企业缺乏竞争力从表4-8可以看到，66.9%的人觉得公司的薪资和福利具有吸引力，58.45%的人觉得公司的影响力具有吸引力，41.5%的人觉得居住的地方很有魅力，只有28.87%的人觉得他们的工作很有诱惑力，A公司的工资和福利制度主要是根据大学、学历、职位类别等量化的标准来制定薪资方案，而由于工资福利制度没有对应届生所具有的其他能力加以充分考虑，导致实习生工资待遇不高，在这一程度上流失了许多应届毕业生。从表4-9可以看出，56.34%的人觉得A公司的品牌影响更大，23.94%的人认识A公司但是觉得公司的品牌影响很小，很弱，17.61%的人听闻但不知道公司的牌子，2.11%的人没听过A公司的牌子，这是因为A公司在当地和周围区域的影响力很大，但是一旦远离当地，影响就会减弱。图4.8吸引受访者参加校园招聘的因图4.9受访者认为A公司的雇主品牌影响力、吸引力较大4.招聘流程缺陷明显在学校的校园招聘中，A公司的校园招聘工作分为四个部分，分别是简历筛选、专业笔试、面试和签约。(1)筛选履历耗时太久，对工作的影响不大从履历的角度来说，每年的大学招聘会都会有很多学校的学生送上自己的履历，也有从公司的电子邮件中寄出的，因为简历太多了，而且还会有很多的重复提交，这是一个耗时耗力的过程。而根据图表4-10，我们发现，50.70%的应聘者是应聘者的主要目标，他们想在1-2日之内从应聘者那里获得应聘信息，所以A公司在招聘的时候，会有一部分A公司需要的人去应聘，而另一家公司则会很快发出招聘通知，让那些优秀的毕业生去别的公司工作。而且，因为筛选小组的人数太少，所以在很短的时间里，团队要应付大量的履历，很可能会出现一些偏差，从而影响到甄别工作的效果。图4·10受访者认为收到面试通知的合理时间（2）笔试流程缺陷在笔试中，一般都是通过网络考试来考查考生的思维能力和分析能力，而笔试的题目则是一年一次的变化，容易出现漏题，无法直接体现出学生的能力。笔试只是形式，有的时候甚至会直接省略，对考生的考核效果很差，这种方法不仅没有吸引到有经验的学生，还会让考生们产生不满，而且笔试还需要校招老师亲自修改，所以审核的时间会比较多，从笔试到面试，耗时会更久。（3）面试官设置不合理，面试时长短从图表4-11可知，A公司的面试人员在A公司接受采访的时间为15-25分钟，在A公司接受采访的占45.77%，在A公司接受采访的时间只有9.15%，从图表4.12可以看到59.15%的被调查者觉得采访时长不够合理，只有7.75%的被试者觉得面试时长不够好，A公司的采访只需要回答一些问题，比如自己的问题、职业技能的问题、职业生涯规划、个人发展目标等等。由于A公司在短期内进行了多次的应聘，由于缺乏定量的考核，A公司无法将应聘人员安置在合适的工作地点。图4·11受访者在公司面试时长图4·12受访者认为的面试时长合理性（四）校园招聘外部问题1.同行业竞争者竞争随着社会和经济的持续发展，人民的生活水平也随之提高。与此同时，也在激烈的市场上激烈的竞争，也反映在了人才的争夺上，A公司的校园招聘都是在四川进行，所以学校的选择相对较小，所以，公司的实力、招聘策略等都很关键。在上述几点上，A公司与及其它著名公司之间的差异仍较为显著。2.应届生对自我认知不全面大学生中大部分都是没有实际工作经验的大学生，他们常常自视甚高，对自己的价值估计也很高。有些学生会在自己喜欢的公司里伪造自己的履历，从而导致公司在挑选过程中出现一些问题，从而导致公司在其它方面被剔除，但是也会导致公司的人力资源流失。有些大学生在毕业后并没有明确的职业规划，他们会在不同的网站上发布不同的履历，在挑选公司时会反复对比，但一旦到了工作后，却会发现与自己心中所想的完全不同，甚至在签订合同后宁愿支付高额违约金也要毁约。一些大学生在进入公司后，往往会觉得自己的工作和自己的工作不匹配，无法从基层开始，所以就会跳槽，甚至是跳槽，这也是为什么很多公司都会出现这种情况。3.人们认为行业远景欠佳很多中小企业因为流感爆发而关门歇业，这使得大部分人都觉得这个产业没有前途。受互联网的冲击，出现了一些“网红食品”，这些“网红食品”都是有牌子的，没有生产厂家，产品的质量和安全性都很高，给人一种不太乐观的感觉。五、针对A公司校招问题的改进措施研究（一）优化校招院校名单A公司的校招对象包括：四川农业大学，成都大学，西华大学，四川旅游学院，四川食品药品学校，成都理工大学，四川化学技术学院。四川大学近几年发展迅猛，食品专业毕业生数量激增，加之目前行业间的竞争日益加剧，面临当前的社会环境，A公司的战略定位必须进行调整，针对目标学校的选址，因为公司在当地和周边区域都有很大的影响力，所以要优先选择靠近公司的学校，同时要系统分析学校生源，学校特色，相关专业，院校学生近年来就业现状，综合考虑进行目标院校的选择；选择好学校后，与学校进行校外招生工作的衔接。A因为A公司一般都是在第一时间就决定了公司的招工方案，然后才会和学校沟通，所以公司和公司之间的关系并不是很好，最后公司也没有能够完成自己想要的工作。所以，A公司必须在公司的招生方案出台之前，与对方进行沟通，争取让对方的毕业生能够参与公司的招聘会或者招聘会，从而获得较为理想的效果，从而有利于吸引和吸引学校的优秀毕业生。（二）校园招聘的宣传推广在大学校园招聘中，企业的广告是一个很关键的部分，A公司的广告方式太过常规，导致了大学生忽略了公司的广告。在网络新的大环境中，企业要适应新的发展趋势，不断地进行网上、线下的营销方式。线上推广：鉴于大学毕业生的年龄、生活接触情况，企业应该利用抖音、微博、微信等方式进行公司的校园招聘活动。第二，通过以上的平台，可以推出“点赞”、“送礼品”、“送礼品”、“送礼品”等方式来吸引更多的学生，让更多的学生对A公司进行校园招聘，从而达到一个很好的宣传目的。第三，通过网络和学校的论坛进一步深入推广，让更多地方的同学认识公司，并成为公司未来的就业市场。线上推广：第一，可以为目标学校的年度重大赛事提供赞助，让A公司的年度广告、礼品等年度赛事。这种方式既能让大学生认识公司，又能提高公司的品牌影响力，又能增进与学校之间的联系，从而为学校的招工提供有利条件。其次，采取多种形式的录像带制作校园录像带，让从A公司就读的往届生在A公司的宣传短片中，在校内播放并分发广告，主要是从A公司毕业的毕业生，以此来提高A公司的归属感。以公司赞助的方式进行广告宣传，并在学校的社会传媒上进行推广。（三）招聘流程（1）简历筛选优化A公司一共有三个团队，分别是线下筛选团队、线下筛选团队、重合简历筛选团队，三个团队一起运作，线下团队会将初步筛选的简历发给符合简历筛选团队，既可以消除简历重复的问题，也可以进一步优化简历筛选流程，缩短简历筛选时间避免优秀人才流失到其他公司。（2）优化笔试笔试是以MBTI的职业素养为基础，进行笔试，然后根据职位类别进行笔试，针对不同职位的考题，由各岗位专家负责试题的设置，在笔试中筛选出真正具有专业能力人才，并且设置笔试岗位分类批改，缩短笔试使用时间。（3）高级培训A公司要将学校和面试官分开，组建一支专业的校园招聘面试官队伍，首先，面试官五名，其中：一名人力资源面试官，一名学生面试主管，一名学生面试岗位经理，一名学生面试岗位专职员工，一名校园招聘团队成员一名，记录员一名。第二，在面试结束后，会有专门的面试人员进行面试，包括面试技巧、语言形象、公司发展体系、薪酬福利制度等等。（4）模式优化A公司的招聘过程分为两个阶段，一是网上招聘，二是网上招聘，这样可以节省更多的时间和空间，从而提升面试的效果。第二次的面试采用了结构化的面考卷和评分表格，不仅可以让考官对考生的各个方面有一个全面的认识，而且在面试结束之后，公司会在第一时间公布招聘的名单，然后将面试的情况告知考生，这样可以有效地提高面试效率，避免由于不能充分交流而导致的空缺。录音师要把采访的问题和问题汇报给大家，最后对结果进行统计。（四）薪酬方案A公司要完善公司的工资体系和员工的工资体系，从岗位的复杂性、责任、知识、技能等各层面进行全面的改善，在员工的福利上为大学生制定了相关的工作计划，例如为远离公司的偏远地区的学生提供宿舍，同时公司还会提供一年的租金。为了提高公司的影响力，A公司可以与目标学校建立伙伴关系，让A公司的大一的毕业生每年到A公司的食品厂进行考察，在访问期间，向他们讲解公司的文化，为学生关心问题进行解答，并且送出A公司在目标学校知名度，提升企业影响力。六、结论人才是公司的核心能力，而在现代公司中，最基本的竞争就在于人才的竞