成本核算与成本管理课件

成本核算与成本管理“成本管理年”课件之一☆开篇主要对象:核算员、负责人讲座目的：理解核算目的（为什么算）统一核算思路（怎么算）逐步实现精细化核算与管理全面预算成本控制成本降低怎么管才怎么算(公司)怎么算才怎么管(车间)我们的核算存在什么问题?与生产脱节与考核脱节笼统归类不清晰时期不一致职责不清成本管理流程不清不能反映生产真实消耗不能反映考核数据不能反映项目真实水平不能反映当期成本核算员主任分别算什么按公司计划、按车间派工单分材料(主任批、会计算、库员发、验收)解决问题生产上什么投入就记什么(验收报表)考核什么就记什么反映主要消耗项目货票同行，数据与财务一致分工明确理清、整理与生产脱节与考核脱节笼统归类不清晰时期不一致职责不清成本管理流程不清材料核算价格公司计划价格机电车间加工制作修理上年度价格外委修理价格（按合同）电价按每度0.55元采掘作业成本核算(总体分类)采矿直接作业成本项目单耗(元/吨)1、放矿成本(井筒板、放矿设施及维修等)3.632、采场支护成本(锚杆、锚杆网)2.783、采场转矿成本(电耙、铲车的耗材及维修)24、风水管及凿岩机配件、照明五金电料水暖件等其他辅助材料1.545、火工材料及钻件等定额材料(炸药、导爆管(线)、钎头、钎杆、钻头等)76、钻工人工费7、采场出矿人工(电耙/铲车/人工/运输)3/1.2/7/2掘进（S≤4）直接作业成本项目单耗(元/M)1、火工材料及钻件等定额材料(炸药/导爆管(线)/钎头/钎杆/钻头)3352、钻工人工费、出渣人工费3、风水管及凿岩机配件5.44、照明五金电料水暖件等其他辅助材料105、电耙/装岩机/矿车等备品备件7掘进（S≤6

）直接作业成本项目单耗(元/M)1、火工材料及钻件等定额材料(炸药/导爆管(线)/钎头/钎杆/钻头)4252、钻工人工费、出渣人工费3、风水管及凿岩机配件5.44、照明五金电料水暖件等其他辅助材料8.775、电耙/装岩机/矿车等备品备件7.5掘进（天井）直接作业成本项目单耗(元/M)1、火工材料及钻件等定额材料(炸药/导爆管(线)/钎头/钎杆/钻头)5052、钻工人工费、出渣人工费3、风水管及凿岩机配件7.14、照明五金电料水暖件等其他辅助材料6.835、电耙/装岩机/矿车等备品备件76、螺纹钢梯子成本12.67其他掘进成本项目单耗(元/M3)1、交岔点412、扩帮373、硐室51辅助工程成本项目单耗(元/M)1、水沟掘浇材料费202、轨道安装材料费253.73、道岔安装材料费(折算至每米巷道)145.224、架线安装材料费455、电缆安装材料费77.976、风水管安装材料费137.27、溜井筒人工费(/米)1008、放矿机人工费(/台)8009、电耙安人工费(/台)400辅助工程项目单价(/M3)1、喷浆材料费(三材及机械备件)(无备筋)236.5喷浆材料费(三材、机械备件、ф10mm元钢)632.52、浇砼材料费(三材、模板、振动棒耗费）310.2浇砼材料费(三材、模板、振动棒耗费、ф16mm螺纹钢）478.2浇砼材料费(三材、振动棒耗费）2053、砖墙(砖及砂浆)材料费199废石墙(石块及砂浆)材料费50人行井安装成本项目单耗(元/M)1、角钢梯子与平台材料费170.522、风水管安装材料费97.413、电缆安装材料费25钻探作业成本项目单耗(元/米)材料费32.2其他作业（采矿车间部分）作业名成本项目成本总额充填水泥(胶固料)1049836.92充填管440062.92充填辅料(编织布/麻袋/接头/隔墙料/模板16055.28

充填设备配件14271.36压风压风管道维修/压风机维修/油料/其他382767.66排水水管道维修/水泵维修/油料109158.75运输电机车维修/矿车及维修/轨道维修/其他)1151694.64提升提升机维修/井筒设施维修/碎石机维修/其他)883261.00通风通风材料及维修23616.59通讯监控通讯及监控用材料50000.00其他作业（综合车间部分）作业名成本项目成本总额充填充填管33000.00充填辅料(编织布/麻袋/接头/隔墙料/模板)21200.00

压通风压风管道维修/压风机维修/油料/其他90786.16排水水管道维修/水泵维修/油料34589.88运输电机车维修/矿车及维修/轨道维修/其他)149802.84提升提升机维修/设施维修/碎石机维修/其他)82764.00粗碎材料及维修108682.00通讯监控通讯及监控用材料2000.002009年电费考核总表（综合车间）号作业项目电费金额(元)1采矿716062掘进344963充填

4压风2607045排水662396运输744887提升1448378钻探

9粗碎206496

合计8588662009年电费考核总表（采矿车间）号作业项目电费金额(元)1采矿97680.002掘进88308.003充填279183.484压风2006630.465排水1443806.406运输435824.917提升1202299.008钻探28521.009通风457303.12

合计6039556.37成本控制以成本限额为目标，寻求成本降至最低。成本管理组织体系：作业成本事前、事中、事后控制。成本若超支，则查找产生的原因，寻求解决办法与途径。(是限额成本有误，还是生产情况发生变化，还是控