数据中心硬件部署实施项目演讲报告 (项目经理学习)

数据中心硬件部署实施项目演讲报告(项目经理学习)数据中心硬件部署实施项目汇报人：XXX你公司2017年9月初与某大型集团公司签署了关于数据中心硬件部署实施项目的合同，按照合同约定，需要你公司在2017年11月初完成相关硬件设备的供货、安装配置、售后服务、技术培训等。本项目数据中心的硬件设备主要包括PC服务器、存储设备及网络设备等，其中部分设备需要从国外订货。你公司商务部负责采购及供应商合同签订工作。公司任命你为该项目的项目经理，并为该项目配备如下人员：（1）部署实施工程师，三名（2）测试工程师，两名本项目的验收标准如下：（1）产品验收标准：对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收。（2）系统验收标准：对各个单项产品的测试和网络系统联机测试，均达到投标书要求的性能和产品技术规格中的性能，并实现系统正常运行后进行。（3）在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、资料以及系统设计文档、安装配置手册、使用手册、运行维护手册、图纸、测试文档、验收报告等文档汇集成册交付客户。背景

项目设计思路方案设计方面数据中心硬件设备主要三大部分组成，一，前端网络设备接入二，中心pc服务器处理和存储三，后端客户查询项目范围管理项目采购管理项目的质量管理项目的风险管理项目的运维管理12345项目实施方案WBS架构图

风险识别序号风险因素预测发生阶段发生原因相关干系人1安装过程中风险项目实施阶段安装人员素质和技能水平参差不齐实施工程师2培训风险项目培训阶段培训技术文档不完整；受训人员素质参差不齐；讲解人员不到位；实施工程师3售后风险项目售后阶段售后服务响应途径阻塞；售后服务意识淡薄；售后4沟通风险整个项目周期大型集团公司流程繁琐可能会导致沟通不够及时项目经理5设备风险整个项目周期设备进口运输风险；逾期交货风险；设备进口报关进度风险；项目经理风险分析序号风险因素预测发生阶段发生原因相关干系人发生概率影响度风险系数风险级别1安装过程中风险项目实施阶段安装人员素质和技能水平参差不齐实施工程师3510中2培训风险项目培训阶段培训技术文档不完整；受训人员素质参差不齐；讲解人员不到位；实施工程师238低3售后风险项目售后阶段售后服务响应途径阻塞；售后服务意识淡薄；售后238低4沟通风险整个项目周期大型集团公司流程繁琐可能会导致沟通不够及时项目经理2510中5设备风险整个项目周期设备进口运输风险；逾期交货风险；设备进口报关进度风险；项目经理3520高风险登记册优先级风险描述预测发生阶段发生原因相关干系人发生频率影响度风险系数措施分类风险状态实施情况应急措施触发条件责任人备注1安装过程中风险项目实施阶段安装人员素质和技能水平参差不齐实施工程师3510规避措施尚未发生安装工程师2培训风险项目培训阶段培训技术文档不完整；受训人员素质参差不齐；讲解人员不到位；实施工程师238规避措施尚未发生安装工程师3售后风险项目售后阶段售后服务响应途径阻塞；售后服务意识淡薄；售后238缓解措施尚未发生售后沟通风险整个项目周期大型集团公司流程繁琐可能会导致沟通不够及时项目经理2510规避措施尚未发生项目经理设备风险整个项目周期设备进口运输风险；逾期交货风险；设