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文档简介

XXX化工有限公司

转型升级工作实施方案为促进工业企业转型升级,实现全市经济高质量发展。按照省、市"三深化、三提升"实施方案,特制定本公司转型升级工作实施方案。一、公司发展现状.发展基础位于山东省济南市,前身世佳水处理成立于1998年,是一家专业从事水处理设备产品的研发、生产、销售、安装和维护一条龙的公司,公司拥有1000平方米的标准厂房,十余名技术研发人员,销售人员及专业售后服务工程师人数达40余名公司主营水处理设备产品有:纯化水设备、矿泉水设备、软化水设备、超纯水设备等。为了方便广大水处理设备用户,公司还研发生产专业的膜清洗设备。海德水处理长期稳定合作各大水厂、食品加饮料生产加工企业、工业生产企业,从方案设计,设备定制生产,到技术培训及售后服务一条龙。市场竞争犹如逆水行舟,不进则退,我们将秉承以质量为本,诚信至上,真诚为客户服务的宗旨,不断开拓进取,挑战未来为广大人类健康饮水和企业生产用水提供合格的水处理设备和真诚的服务。.特色优势①地理优势:厂区东侧为道路、南侧为机械加工厂,西侧农田,北侧为空地。周围无国家、省、市县重点保护文物单位、自然保护区,珍稀动、植物等环境敏感点,区位优势明显。②环评优势。公司环评手续齐全,不存在违规违建等情况,现现有2套环评文件,批复及验收情况如下:③品牌优势。自公司建立至今,已经历50多年的历史,在水处理行业积累了丰富的经验。自有化验室,化验设备齐全,可以做各种水质及原材料的质量检测。公司已通过ISO9000质量体系认证,这些年来公司一直把质量工作放在首位。公司有自己的注册商标“乂乂乂”。.转型升级面临的主要问题症结企业发展到当前阶段,需要的是发展资金的支撑、高新技术的掌控和内控管理的深度提升。根据公司的现状分析,目前有以下几点:①发展资金问题。②人力资源问题。具体讲:由于公司产品规模的快速增长、生产产能的飞速增加,对一线生产人员要求也越来越高,没有技术基础的人员流动快、不稳定,严重影响产品产量,造成由订单无法完成,无法承接大规模工程项目;高端技术人才严重缺乏,虽然我们一直努力希望引进引进了一些专业技术人才,但现有人员仍不系统、不全面、不足以支撑企业的快速发展。③技术研发问题。公司有自己建立的化验室,化验设备也比较齐全,但现有人才缺乏储备人员及高素质专业技术人员,化验室无法发挥应有的作用。^安全管理规范问题。迫切需要安全管理人才。二、公司目标计划1、2020年度计划和发展目标(1)以科技为中心,坚持自主开发为主,产学研合作为辅,不断提高自己的工艺水平、技术水平及综合管理能力。(2)引进先进的技术人才,或外出学习、或直接引进外来人员、外来的先进工艺技术,争分夺秒,让企业快速转型,提高综合竞争力。2、2021年度计划和发展目标(1)通过产学研合作,不断提高自己的工艺水平、技术水平及综合管理能力。(2)生产产品实现多样化、系列化,满足不同要求和特殊要求。以项目为引领,打造行业高技术发展的技术研发中心和生产基地。(3)进一步提升技术创新能力与实力,绿色制造关键工艺技术及设备在生产应用中得到全面测试和参数优化。完成绿色工厂建设。3、转型升级达到的预期效果转型升级投产达效时,固定资产投资,同比增长10%;年技改投资,同比增长10%;同比增长10%;年利税同比增长10%;新增部分就业人员,公司呈现高标准、高起点,稳步、跨越发展特点。三、发展路径任务1、转型方向和重点(1)加强电子化办公建设;(2)加快科学技术创新;(3)加快绿色再制造设计、关键技术或工艺标准制定;(4)抓好绿色装备研发与绿色工厂建设。2、技术、管理、装备、产品等升级路径公司将积极与中国各大化工高校、企业广泛开展技术合作。行业交流活动的持续、有效开展与资源共享,努力提升企业自身的技术水平与产品结构优化,也能更好的促进行业整体技术水平的持续提高,打破行业技术封锁,推动企业产业规模上水平。3、其他发展方面(1)绿色发展方面。绿色发展是以效率、和谐、持续为目标的经济增长和社会发展方式。当今世界,绿色发展已经成为一个重要趋势,许多国家把发展绿色产业作为推动经济结构调整的重要举措,突出绿色的理念和内涵。我公司一定身体力行,节能减排,推动低碳经济。引领实现绿色生产与再生产,直接与间接环境效益。(2)融合发展方面。以公司为主体,其他科研院所、高校、企业为辅助,建立跨区域联合体,打造强强联合,优势互补,资源统一利用的平台建设,实现平台任务规划及优势资源整合。以互联网为载体,对整合联合实施信息共享,远程实时数据传输,实现信息对称,打造开发研究、实验、生产一体化的设计平台。创建“高校-研究院-企业”联合体,实现“产学研用”的一体化组织和各单位之间的科研合作、平台共建、权益共享。(3)标准引领方面。推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求,要加快创建和完善制度环境,协调建立高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价和政绩考核办法。要抓紧研究制定制造业、高技术产业、服务业以及基础设施、公共服务等重点领域高质量发展政策,把维护人民群众利益摆在更加突出位置,带动引领整体高质量发展。通过建立企业与相关单位之间数据使用使用统一标准,统一数据格式。对公司产品生产规程及修复后产品性能进行评价,科学评价产品设计提供技术及数据参考,建立企业再制造设计实施标准。推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求,要加快创建和完善制度环境,协调建立高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价和政绩考核办法。要抓紧研究制定制造业、高技术产业、服务业以及基础设施、公共服务等重点领域高质量发展政策,把维护人民群众利益摆在更加突出位置,带动引领整体高质量发展。(4)工业设计方面。公司工业设计工作遵循公司的统一领导,在技术部指导下主导公司工业设计工作的规划和建设。技术部定期召开技术专题会议,共同讨论和协商工业设计相关事宜,技术中心负责项目组织和协调,负责分项目的实施与推进。系统实施由办公室提供过程中人力资源和行政管理制度保障;所有体系的运行ISO9000管理模式进行。(5)品牌营销方面。营销计划为了增强可执行性,需要进行市场调查与分析,通过市场的调查掌握第一手的资料。比如对整体市场环境的调查,了解市场人口容量、文化程度、年龄结构、当地经济特色等指标;对经济环境的调查,了解整体市场的消费能力和水平,为后期市场目标确定提供依据;对人文环境的调查,了解消费者的消费动机、特点等相关指标,找到我们的消费者;对零售渠道和零售业态的调查,了解主流市场在哪,确定市场后期进攻的方向。通过分析找到所要开发市场的特性,找到后期工作的突破点和捷径。宏观环境要对影响小企业产品前途的各种宏观因素进行分析,包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的、社会和文化的。(6)链条延伸方面。本着横向做精、纵向做强的战略规划,在现有产品基础上,首先水处理产品全覆盖,然后进行产品链条的延伸,发展相关联的其他类产品。在产业链接上,从当前的生产经营为主,通过与北京研究院等单位的深度合作,延伸强化企业的研发设计职能。(7)资本运作方面。充分发挥企业品牌优势,规范财务现代企业管理,加大资本运作力度,为企业规范经营做好铺垫,尝试股东、银行及其他行业资本融资。财务目标必须转化为营销目标,才具有可操作性。如销售收入目标、产品价格、产品销量目标、市场份额目标以及产品知名度、分销范围等,营销目标要尽量具体化和数量化。(8)绿色转型方面。一是要建立财政支持绿色经济发展的资金稳定增长机制;二是要建立有利于绿色发展的经营体系;三是要建立促进绿色发展的经营政策;四是要进一步强化资源价格改革,建立能够反映产品稀缺程度和环境成本的价格形成机制。发展差异化区域绿色经济的政策:1.防止落后技术及生产设备在车间转移,实现区域绿色经济协调发展。2.推动集中式绿色车间发展。促进经济领域绿色转型的政策:1.采取综合方法推动水泥制品工业领域绿色经济转型。要建立健全重污染企业防治机制;采取污染防治与资源利用综合方法,以实现节能减排协同控制;新兴战略产品将引导绿色经济发展,应大力促进新兴战略产品。2.在现代化进程中推进绿色经济发展。鼓励规模化机器设备污染防治和废弃物综合利用。3.充分发挥技术部在绿色转型中的催化作用。发展强有力的产品、驱动技术改造;鼓励资金和投资再分配,创造更多的就业机会。(9)智能制造和高端产业方面。智能制造是《中国制造2025》的主攻方向,是落实制造强国战略的重要举措,是我国制造业紧跟世界发展趋势、实现转型升级的关键所在。智能制造具有较强综合性,不仅仅是单一技术和装备的突破与应用,而且还是制造技术与信息技术的深度融合与创新集成,是生产组织方式和商业模式的变革。随着信息技术与先进制造技术的高速发展,我国智能制造装备的发展深度和广度日益提升,以新型传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线为代表的智能制造装备产业体系初步形成,一批具有自主知识产权的重大智能制造装备实现突破,但制造环节互联互通等制约智能制造发展的关键问题仍然没有解决,对跨行业、跨领域的智能制造标准化需求日益迫切。推进智能制造,标准化要先行。(10)商务模式和人才引进等方面,从企业电子商务目标的确立、扩展,到其组织结构,业务流程的确定和各项规章制度的制订等环节,都是在相应条件下由各方面的电子商务人才共同完成的。离开了电子商务的目标、组织、规划的制定者,或缺乏这方面的管理技术人才,企业是不可能实现电子商务的。而我们当前的电子商务人才现状是:首先,人才总量不足,主要专业人才的缺口数量巨大,这已成为制约我单位普及企业电子商务的发展瓶颈;其次,人才结构不合理,人才的知识结构迫切需要更新,特别是在实用性方面急需改进,当前许多高校电子商务专业的毕业生根本不符合企业的实际需要,这也已经成

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