房地产公司规章制度（7篇）

房地产公司规章制度（优秀7篇）

篇一：房地产公司规章制度篇一

会议管理制度

为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗

位之间的沟通协调，增加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特

制定会议管理制度。

一、投资公司会议

投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，

各关联公司主要负责人、投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩

大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务：

一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏

观政策；

二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策；

三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况；

四是制定中长期企业发展战略及规划；

五是其他事宜。

二、部门例会

例会是投资公司部门及关联公司所属部门定期召开的阶段工作总结及

目标设置的周期性议事会议。由投资公司（含关联公司）及部门主要

负责人主持召开，或由公司指定专人召集或主持。投资公司例会由公

司各部门或各关联公司负责人参加；各关联公司例会由所属公司部门

负责人参加；部门例会由部门所有人员参加。会议的主要任务：

一是传达公司及各级行政主管部门的有关文件、会议的指示精神。

二是讨论通过部门有关工作计划或工作安排，以及对工作计划的考核

措施。

三是部门各岗位汇报一周的工作情况，以及需部门提报解决或协调解

决的工作事项。

四是由负责人对各岗位的一周工作进行回顾、总结评价，提出下周或

下阶段的工作要点，并进行布置和安排。

五是部门各岗位员工提报的工作改进建议。

六是其他需要例会解决的问题。

三、专题会议

专题会议是针对某项业务或行政工作召开的具有一定目的性的议事会

议。由投资公司安排或各关联公司根据情况主持召开，或由公司指定

专门部门召集或主持召开，议事范围内的相关公司或部门参加。会议

的主要任务：

一是传达学习上级文件及会议的重要指示精神:

二是通报公司对专项工作的要求及规定，以及专项工作安排;

三是协调解决相关部门在工作中出现的业务穿插或配合问题。

四是公司拟定的技术革新及业务攻关等课题研究；

五是对外申报及审批材料的交流及会审；

六是公司决定的其他事项

四、其他事宜

一是会议组织与安排。会议日程确定后，相关部门应根据安排做好会

议的组织或召集，组织不力影响会议召开的，对有关人员进行严肃处

理。

二是会议时间安排。为控制会议成本，会议时间确定后不能随意更改,

延期的须于会前2小时告知；要控制好会汉时间，不能出现议题松散、

内容冗长的现象，所议问题不能久拖不决。

三是会议纪律。参会人员不能无故缺席各种会议，无故缺席者按照旷

工处理（例会组织者缺位的，应安排专人召集

及主持会议）；会议期间要关闭各种通讯工具（或调整到静音震动状

态），避免扰乱会议秩序。应保守会议秘密，在会议形成意见未获审

批或正式生效前，不得私自泄露会议内容，避免造成混乱。

四是会议原则。会议期间，与会人员应踊跃发言各抒己见，大力倡导

批评与自我批评，允许观点不同或保留意见，切忌一团和气，以利促

进公司各项工作的开展。会议决议形成后，与个人意见不同的，都应

认真贯彻执行。

五是会议记录。根据会议性质不同，会前应安排专人对会议内容进行

记录，会议结束后要于次日形成《会议纪要》，报送投资公司管理部

转呈公司领导审阅并存档，完成情况记入当月考核。需印发执行的由

管理部形成公文印发。

五、本制度自公布之日起执行，原青—投资字（年）2号文件停止

执行。

房地产公司财务管理制度

财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司

日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

1,负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金

使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收

付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白

票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理，协调与工

商，税务，金融等部门间的关系，依法纳税。2,负责公司会计核算工作。

遵守国家颁布的会计准则，财经法规，按照会计制度，进行会计核算;

编制年度，季度，月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科

目，设置明细帐，分类帐，辅助帐，及时记帐，结帐，对帐，做到日

清月结，帐帐相符，帐实相符，帐表相符，帐证相符；管理好会计档

案。

3,负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算帐表，

做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及

时，正确地为成本预测，控制，分析提供资料；按合同，预算，审核

支付工程，设备，材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备

款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统

计数据。

4,建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料,

定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,

为公司领导决策提供依据。

5,配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特

制定本制度。

第一章资金审批制度

1,总则

⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司,

应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请

其在支出单上补签意见；

⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公

室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主，'壬或

出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管

须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记：

⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在

公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款

相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有

收款人的书面通知并经公司主管领导批准；

⑸往来款项的冲转，须公司主管领导批准；（6）非正常经营业务调出资

金须经过公司主管领导批准；

⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始

凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

房地产公司财务管理制度

财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责

公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责

主要有：

1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各

项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常

现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银

行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协

调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2、负贡公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按

照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表：按照会

计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记

帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、

帐证相符；管理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算平表,

做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及

时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核

支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备

款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统

计数据。

4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资

料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务

状况，为公司领导决策提供依据。

5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，

特制定本制度。

房地产开发公司管理制度

第一章总则

第一条依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为

考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。

第二章考勤

第二条考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依

据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

第三条企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每

周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时

从其规定。

第四条考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表

由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末

各部交考勤汇总表至人力资源部。

第五条员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

（一）迟到。未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；

2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；

3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。

（二）早退。未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。早退

一次视同事假一天。

（三）旷职。未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。旷工每满

一天视为旷工一次，并按照《薪酬制度》和《员工奖惩制度》有关条

款执行。

第三章请假

第六条员工无论拟休何种假别，必须提前请假，办理书面《请假单》，

休假审批案《休假制度》有关条款执行。

1、病假。员工请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司认为必要时可

以要求员工提供病历。

2、公假。员工应提供有效证明并经部门经理批准。

第七条连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满，员工要求上班者,

须经原诊断医院出具证明，并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。

第八条本制度由人力资源部负责解释

房地产财务管理制度内容

1、范围

本制度规定了公司财务会计业务处埋、会计凭证处理、帐簿登记处理、

会计报告处理等规定。

本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事

务，必须遵守本规定。

2、管理职责

公司财务部门的职能是:？

2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的

职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程

规定执行。

2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算

管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

2.4积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节

约，合理使用资金。

2.5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领

导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制

度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。

2.6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组织进行。

2.7公司财务管理机构设财务管理部经理（副经理），负责组织开展会

计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。

2.8完成公司交给的其他工作。

3、财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、

出纳、收款员。其岗位职责如下：

3.1财务经理：

3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案,

配合

3.1.2公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。

3.1.3编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约

费用、提高效益。

3.1.4建立健全企业内部财务管理制度。

3.1.5负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表。

3.1.6负责财务档案的管理工作。

3.1.7督促、指导和支援本部门人员工作。

3.1.8评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。

3.1.9及时、准确的向总经理提供财务信息和财务分析报告。

3.1.10决定部门内的人员配置。

3.1.11完成总经理交付的其他工作。

3.2成本会计

3.2.1按照国家会计制度的规定制作记账凭在、记账、复帐、报账，做

到手续完备，数字准确，账目清楚。

3.2.2协助财务经理编制成本、费用预算，并根据预算进行财务控制、

核算、分析和考核。按照经济核算原则，定期检查、分析公司成本、

费用和利泗的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。

3.2.3核算企业产品成本，按照财务制度结转销售收入、成本，核算企

业利润。

3.2.4管理销售台帐，并负责与销售部定期核对无误，督促销售房款回

笼，并审核销售部匚业绩。

3.2.5及时、准确编制成本表、费用表、销售月报表

3.2.6管理公司发票。

3.2.7负责固定资产及其他公司资产的帐务管理，并定期协同办公室清

点资产。

3.2.8妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

3.2.9负责核对银行未达帐项。

3.2.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。

3.3往来会计：

3.3.1按照国家会计制度的规定、记账、复帐、报账做到手续完备，数

字准确，账目清楚，按期报账。

332按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执

行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。

3.3.3做好债权债务的管理和清对工作，确保帐实相符，帐帐相符。

3.3.4严格审查有关合同规定的预付帐款条款，掌握预付帐款的支付情

况。根据部门资金计划编制公司月度资金计划，并考核资金使用效果。

3.3.5核算公司购入材料成本，并与有关部门协调，努力降低材料成本,

提高资金使用效率。

336妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

3.3.7完成总经理或财务部经理交付的其他工作。

3.4出纳:

3.4.1管理库存现金、银行存款和其他货币资金，并按规定的范围使用

现金，依照银行规定的结算种类、原则和方法，办理转账结算业务。

3.4.2及时查核银行存款余额，杜绝签发空头支票。

3.4.3认真执行现金管理制度。

3.4.4严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。

3.4.5建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

3.4.6负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。

3.4.7积极配合成本会计和银行做好对帐、报账工作。

3.4.8配合会计做好各种帐务处理。

3.4.9及时准确编制资金日报，周报，月报。

3.4.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。

3.5收款员

3.5.1在售楼现场负责向客户收取房款，向客户开据收据，及时将所收

房款交存公司银行账户，并与出纳交接。

3.5.2根据收款手续制作记账凭证并登记入账

3.5.3与销售部门协调一致，办理与财务有关的。其他事宜。

3.5.4完成总经理或财务部经理交付的其他工作。

4、财务工作管理要求

4.1会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。？

4.2会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、

完整，并符合会计制度的规定。？

4.3财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核

的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭二•正上

签字。？

4.4财务工作人员应当会同公司行政部门专人定期进行财务清查，保证

帐簿记录与实物、款项相符。？

4.5财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有

关部门。会计报表每月编制并上报一次。

4.6财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不

合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予

以退回，要求更正、补充。

4.7财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理

或财务总监书面报告，并请求查明原因，作出处理。？

4.8财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得

兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。

4.9财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

篇二：房地产公司规章制度篇二

第一章总则

第一条为加强—房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降

低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和

国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类

法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活

动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订

的劳动合同。

第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合

同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处

理、合同终结归档等全过程的管理。

第四条公司合同管理实行”统一管理、分级负责、授权签订”的原则，

实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法

权益.O

第二章合同管理部匚

第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司

合同的具体管理工作。

第六条办公室合同管理职能：

1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制

定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。

2、组织、协调合同审查及会签程序。

3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。

4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。

5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记

等日常合同档案管理工作。

第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：

1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。

2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司

重大合同的谈判及文件起草工作；

3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；

4、参与合同纠纷的处理；

5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；

6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已

签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；

7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧

急情况时应采取措施防止问题扩大。

第八条合同承办部门的主要职责：

1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；

2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及

履约能力；

3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方

案；

4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；

5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。

第九条合同承办人的主要职责：

1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；

2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况

及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；

3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定

的材料，提请有关部门审查；

4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；

5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同

有关文件交合同管理员归档；

6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

第十条合同管理员的主要职责：

1、贯彻实施合同管理办法；

2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同

谈判与签订；

3、协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、

合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出现；

4、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题；

5、对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部门领导报

告；

6、参加处理本部门合同纠纷；

7、负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财务部备案。

8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、

信函、图表）的管理：

9、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管

理情况统计表。

第三章授权

第十一条下列人员有权代表公司签订经济合同：

1、公司法定代表人；

2、公司法定代表人书面授权的法人委托人，

第十二条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委

托书》时注明。法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超

越代理权限对外签约。

第十三条法人委托人的主要职责

1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极

推诿；

2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责：

3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对

本人意见负责；

4、对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同时积极

想办法解决；对发生的合同纠纷负责处理或协助有关部门处理；

5、负责保管好本人所签合同的一切资料，合同履行完毕后应立即将资

料上交归档。

第十四条任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以公司

名义对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同

规定的权利。

第十五条公司内部的职能机构不得以自己的名义对外签订合同。

第十六条授权委托分为期间授权委托和单位时间授权委托。

第十七条单位时间授权委托仅在单位时间内授权委托有效。

第十八条被授权的部门行政负责人原则上不再向其他有关人员办理继

续授权委托，如情况必需，办理之前须征得授权人的书面同意。

第十九条期间授权委托制，即一事一委托，期间可以为合同签订全过

程也可以为合同签订的某一阶段。具体程序为：经办部门负责人提出

书面申请，附合同拟稿和可行性报告及其它材料送办公室审查，经总

经理批准和授权后，对外签立合同。

第四章合同审批权限

第二十条公司董事长或其授权人各项合同签订的最终审批人。合同标

的在100万元以下的，授权总经理审批。

第二十一条合同主办部门或提报部门提请合同时，必须在办公室的组

织和监督下，获得相应的审批同意，并将相应的审批意见连同所要提

请的合同一起并入合同签订审批流程。

第五章合同审查

第二十二条合同应由承办部门、相关职能部门及公司领导进行审查。

第二十三条合同审查的具体程序为：

1、首先由合同承办部门的合同承办人和合同管理员对所提报合同以及

与合同相关的所有事宜进行自查和初审，并在此基础上完成合同草稿

和必要的情况说明书；

2、然后将合同文件移交办公室，由办公室和合同承办部门会同相关职

能部门（如财务部）逐条审查合同条款及其他相关事项。

3、最后由办公室将合同文件提交公司工程建设分管副总、财务分管副

总、总经理逐级审批C

第二十四条需重点审查的内容包括:

1、对方主体资格：具有经年检合格的企业法人营业执照或非法人营业

执照，其核载的内容必须与实际相符。

2、经营范围：合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可的，应具

有相应的许可、等级、资质证书；

3、代理权限：由代理人代签合同的，应出具英实有效的法定代表人

(负责人)身份证明、授权委托书、代理人身份证明；

4、履约能力：具有支付、生产、技术能力。必要时应要求出具资产负

债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。需提供担

保的合同，应查明担保人的担保资格和担保能力：

5、履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠

纷或重大犯罪案件。

6、合同内容

(1)合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》中相关规定；

(2)合同应具备的条款是否齐全、合理、严密；

(3)双方当事人的意思表达是否真实、一致，双方的权利、义务是否

明确、平等；

(4)合同条款中有无潜在对公司不利或可能损害公司利益的条款；

(5)是否存在无效条款。

(6)签约双方的用章是否为合同专用章。

7、合同文字

(1)合同用语是否规范；

(2)文字表达是否确切无误。

8、合同的经济效益

(1)预计取得的经济效益和可能承担的风险；

(2)合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第二十五条在合同审查时，根据公司的实际，应注意的事项：

1、对于标的额较大的涉外合同、货物交付或工程竣工之日起一年后才

能付清款项的合同。

2、销售、加工承揽、工程承揽合同中质保期的约定应不超过一年，质

保金的约定原则不超过合同总标的额的5%,且必须在质保期满之日一

次性付清，以上内容国家、行业有规定的依规定。

3、销售、加工承揽合同中付款期限的约定一般应为付款提货、货到付

款，按比例付款时所有款项的付清期限最长不能超过自货到之日起三

个月。

4、工程承揽合同中付款方式的约定一般应为按工程进度付款，且付款

时间和付款数量的约定必须明确，所有工程款的付清期限最长不能超

过自工程竣工之日起三个月。

5、为了有利于可能由于合同履行而引起的法律诉讼，应在合同条款中

作如下规定：

(1)我方为需方时必须约定我方所在地人民法院管辖;

(2)我方为供方，在尽力争取我方所在地人民法院管辖成为不可能时,

可约定“发生纠纷应协商解决，协商不成，任何一方均可向起诉方住所

地人民法院提起诉讼''；

(3)我方为供方，如约定需方到供方所在地提货时，我方为合同履行

地，在争取我方所在地人民法院管辖成为不可能时，可约定“发生纠纷

应协商解决，协商不成，依法律规定通过诉讼方式解决''；

(4)在合同签订时，估计我方违约的可能性大，且又争取我方所在地

人民法院管辖成为不可能时，可约定“依法律规定，通过诉讼方式解

决工

第二十六条审查时如对对方当事人履行能力及资信情况存在疑义时，

应要求其提供相应担保并要求在合同中注明。

第二十七条办公室和财务部必须在合同文本送达三日之内出具审核意

见书，不得拖延，在审核或审查过程中，发现重大错误、遗漏或不妥

时，提出修改意见书，并与合同对方当事人取得联系，直到修改意见

达到统一为止。

第二十八条负责审查合同的部门和员工，因工作失职或循私舞弊而疏

忽、放任审查，致使不该签订的合同得到签订而造成经济损失的，应

按后果及其责任的大小，承担相应的行政责任、经济赔偿责任直至法

律责任。

第二十九条审查完毕后，负责审查人员应出具审查意见书，审查意见

书应附有审查人员签名。

第六章合同的签订

第三十条签订合同必须内容合法、具体、条款齐全、责权明确，用语

确切，手续完备，程序合法。

第三十一条合同承办人签订合同，必须先办理授权委托书，明确授权

范围和权限。未经授权委托或超出授权范围签订的合同为无效合同，

由承办人承担责任。法人授权委托书由办公室负责办理。

第三十二条合同承办人凡签订不能即时清结的合同，都必须采取书面

形式；凡标的额在10万元以上虽能即时结清的重大合同，也必须采取

书面形式。当事人协商一致同意的有关修改合同的文书、电子邮件、

图表等均是合同的有效组成部分。

第三十四条公司合同的签订审批的常规流程如下：

1、合同承办部门确定的合同承办人会同本部门的合同管理员负责起草

合同（草案）并填写“合同审批表、

2、合同承办部门负责人负责对合同的业务内容进行审查，并签署意见;

3、办公室负责对合同的法律条款进行审查，并签署意见；

4、财务部负责对合同的财务条款进行审查，并签署意见：

5、如该合同牵扯其他业务部门，由办公室分送该业务部门经理进行审

查，并签署意见；

6、分管副总对合同进行审查，并签署意见；

7、在完成以上审查修改后，由办公室将合同报送公司总经理审批：

8、合同标的在100万元以上的，须经董事长审批。

9、办公室在相关负责人或授权代表在“合同签约审批表”上签字批准后,

加盖公司合同专用章。

第三十五条合同生效后，各有关部门应妥善保存合同履行过程中的各

种凭证，包括结算单、结算证明、支付凭证、银行进账单、收料单、

入库单、过磅单、发票等。

第七章合同的履行

第三十六条合同依法成立后，即具有法律约束力。一切与合同有关的

部门和人员，应严格履行合同规定的义务，确保合同履行。

第三十七条合同执行部门负责人应随时了解、掌握本单位的合同执行

情况，并督促本部匚合同管理员按月统计合同执行情况。

第三十八条合同执行部门应同时负责记录和监督对方合同单位的履约

情况，保留好有关的单据、信函等文字资料；并由合同管理员按月填

写“对方合同执行情况监控说明“，其中必须列明和验证对方各项履约

行为和承诺（如质量、进度等），以此作为付款的基本依据。每月的

“对方合同执行情况监控说明“必须由合同执行部门经理审核签字，分

别报办公室、财务部备案。

第三十九条合同结算条款规定对方有付款义务的，合同执行部门应按

付款条款中的规定及时向对方收取，由财务部统一出具发票。

第四十条合同结算条款规定本公司有付款义务的：

1、执行合同的各部门应依照财务部门有关规定和合同具体约定，在合

同签订以后向财务部报送项目整体用款计划备案。

2、执行合同的各部门应填写《合同资金支付申请表》，本表一式三份,

由办公室、财务部、执行部门分别留存。

3、款项拨付的基本依据是由合同执行部门提交的“对方合同执行情况

监控说明“，款项拨付必须在分管副总、财务分管副总及总经理逐级审

批同意后方可进行。具体程序参见相关的财务管理办法。

4、如果合同履行中出现违约责任中所规定的行为，业务部门应及时以

书面形式反馈给办公室，并书面报送分管副总及总经理。总经理应按

合同规定进行违约处罚，并通知财务部在结算时执行。

第四十一条合同履行过程中出现的问题，业务部门应及时督促解决。

如无法履约，应向分管副总和总经理汇报。

第四十二条合同履行过程中如发现对方当事人履约能力及资信程度下

降应及时通知办公室并向分管副总和总经理上报，及时向对方出具不

安抗辩书，维护公司合法权益。

第八章合同的变更与废除

第四十三条合同一经签订即依法成立，任何人不得擅自变更或解除。

但合同在履行过程中，如遇到法律规定或合同约定允许变更、解除合

同的条件时，可以变更或解除合同。

第四十四条合同的变更或解除必须符合《经济合同法》的规定，并应

在法律规定或合理期限内由合同的当事方共同商议。

第四十五条变更、解除合同的审批权限和程序与原合同订立的审批权

限和程序相同。

第四十六条合同承办人在收到对方要求变更或解除合同的正式文件、

电子邮件、电话后，必须及时请示领导，立即处理，紧急事宜不得超

过一天，一般事宜不得超过三天，并在有效期限内正式答复对方。超

过期限再作答复，造成严重后果的，承办人应承担相应的责任。涉及

经济纠纷的复电、复文，须经合同管理机构审阅后方能发出。

第四十七条变更解除合同必须采取书面形式（包括双方的信函、文件、

传真等），由双方签订确认书。

第四十八条合同的变更、解除应注意以下事项：

1、主体变更应征得合同各方同意；

2、有担保条款的合同变更，应征得原担保单位的同意并在变更协议上

加盖担保单位的印章；

3、经上级主管机关批准的合同或协议变更、解除，应报原批准机关批

准；

4、经公证、鉴证的合同，所达成的变更、解除协议，应报原公证、鉴

证机关备案；

5、联营、承包经营、租赁经营、涉外等合同的变更或解除，法律有特

别规定的，应依特别规定办理：

第四十九条变更、解除合同的协议在尚未达成或批准以前，原合同继

续有效，仍应履行。

第五十条如因变更（解除）合同可能使当事人受到损失，双方应在变

更（解除）合同的协议中明确规定各自应承担的责任。

第九章合同纠纷的处理与诉讼管理

第五十一条提请合同纠纷的程序：

1、已经签订的合同在履行过程中产生纠纷的，合同履行部门应根据合

同中有关纠纷处理的条款与合同订立方协商进行解决。

2、协商不成时，必须在一^个工作日向办公室汇报，并在三个工作日内

提供有关资料，任何部门或个人不得延误诉讼时效或擅自放弃实体权

利，更不得隐瞒实情。

3、办公室应在接到报告三个工作日内提出处理意见。根据合同纠纷的

不同情况，向公司有关领导汇报。经协商无法解决的纠纷，经总经理

批准后，可向仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院起诉。

4、如纠纷需进入法律诉讼程序解决，应按《中华人民共和国合同法》、

《中华人民共和国民事诉讼法》等有关法律、法规和本办法处理。

第五十二条集团公司各单位与对方当事人办商处理纠纷的时间，应在

法律规定的时效内进行，并考虑留有申请仲裁或起诉的足够时间。

第五十三条发生合同纠纷时，承办人除应将纠纷情况及时报告部门负

责人和办公室以外，还应同时应迅速收集下列有关证据：

1、合同文本，包括附件、变更或解除协议、信函、图表、视听资料、

广告、授权委托书、介绍信及其他有关资料等；

2、开工、验收、提货、发票等有关单位票据；

3、货款的承付、托收凭证、有关的财务账目；

4、产品的技术规范、质量标准：

5、证人证言；

6、其它与处理纠纷有关的材料。

第五十四条处理合同纠纷，应特别注意以下问题：

1、在证据可能丢失或以后难以取得的情况下，及时采取证据保全措施;

2、发现对方当事人或利害关系人有可能隐匿、转移财产将使我方权利

难以实现时，适时依法申请采取财产保全措施；

3、对于债权债务关系明确、合法且双方对债务无异议的，依法及时向

人民法院申请支付令或提起诉讼：

4、做好每起合同纠纷实况记录、存案备查;

5、凡属我方责任的合同纠纷，应逐笔查明原因，分清责任，要求责任

人员承担责任，并责成其提出补救措施。

第五十五条合同纠纷经协商达成一致处理意见的，应订立书面的办议,

双方代表签字并加盖单位公章。

第五十六条双方已签署解决纠纷的协议书、仲裁机关的调解书、仲裁

决定书及法院的裁定书、调解书、判决书，在正式生效后，应复印若

千份，交给有关部门收执、备案或存档。

第五十七条合同纠纷处理完毕，应及时将有关材料汇总、归档、以备

考查。

第十章合同的登记、备案与归档

第五十八条合同文本必须至少一式四份，其中二份交对方签约人，其

余原件必须在合同签订之后三个工作日内报送办公室和财务部。合同

签订部门、合同履行部门因工作需要使用原件时，向办公室办理暂借

手续。

第五十九条合同的档案管理是合同管理的基础工作，办公室应根据实

际情况建立合同台帐、报表，并按时填报。

第六十条办公室应对公司内所有合同文本以及与合同相关的往返法律

文件进行汇总，并编号登记，制作月度合同签订情况一览表，反映公

司合同的签订以及由合同引起的诉讼情况。

第六十一条合同签订部门的合同管理员对已生效的合同应当编号登记,

分类归档，并建立合同台帐。合同的。统计报表实行季报制，各部门

于每季度第一个月前三个工作日内填报上季度报表报送办公室。办公

室应于每季度的前十个工作日内汇总，报公司主管领导。

第六十二条合同签订后三个工作日内，合同承办部门的合同管理员应

将合同档案原件整理装订送交办公室存档。合同档案的范围包括：信

誉调查报告、意向接触报告、合同文本草稿、合同签订审批表及审批

修改意见、法人授权委托书、对方资质证明文件、各种审批管理表格、

合同谈判记录、合同正本及附件、合同签订、变更、解除过程中的信

函、电报、电话记录、传真资料、票据凭证以及其他有关资料、文件。

第六十三条合同履行完毕后，合同承办部门的合同管理员应于五个工

作日内将合同文本及合同执行期间所有的往来信件、变更协议、收(付)

款记录、请示报告等有关资料交一并归档，丢失的必须查清原因。

第十一章附则

第六十四条本制度由办公室制定并负责解释。

第六十五条办公室应根据不同的发展阶段的管理要求对本制度进行修

订、补充和完善，确保合同管理制度能够起到切实有效的作用。

篇三：房地产公司规章制度篇三

一、制订部门发展规划的必要性

1、外部环境的要求

(1)房地产业作为我国支柱产业之一，对gdp增长的贡献越来越大;

(2)与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大

差距；

(3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活

质量的要求也越来越高；

(4)中国申奥成功和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇；

(5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为

房地产发展的另一个契机；

(6)消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高

的要求；

(7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理

工作要求严格；

(8)国内优秀地产商在管理上不断提升自乙，形成了比较完备的工程

管理体系，已具备了很强的竞争力；

(9)行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也

逐步提高。

2、公司发展的要求：

(1)公司'服务社会、实现企业、客户利益最大化’的经营宗旨要求加

强工程管理工作：

(2)公司‘精品创新’的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制;

(3)公司'诚信、敬业、务实、进取'的企业精神要求部门工作不断发

展前进；

(4)公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程

管理团队；

(5)公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与

之相适应。

3、内部发展的要求

(1)为部门发展确定基本方向；

(2)为部门建设明确基本方针：

(3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求；

(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求；

(5)为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针；

二、部门发展面临的挑战和机遇

1、面临的挑战

(1)市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高；

(2)社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范；

(3)公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适

应；

(4)公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系:

(5)部门的规章制度还需健全和不断完善；

(6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距；

(7)部门员工的综合业务素质还需要提高；

(8)部门还未形成自身的技术核心；

(9)部门核心竞争力还有待提高。

2、面临的机遇：

(1)房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景；

(2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展；

(3)公司的发展目标和规划切实可行，指导性强；

(4)公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范效

应；

(5)公司有良好的企业文化

(6)部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取，；

(7)部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验，

三、发展规划的制定依据

1、公司发展战略规划和实施计划

2、公司组织机构图、各部门职能

3、公司领导对部门建设提出的各项要求；

4、工程项目管理体系的内在要求；

5、部门核心竞争力的内涵要求。

四、发展规划目标的制定

1、发展目标

通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管

理体系，摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合

业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞

争力，为实现公司'铸树精品、创新无限’的经营理念和发展目标提供部

门保证。

2、部门核心竞争力的内涵

(1)管理制度完善，管理体系完备；

(2)项目管理人员具有良好的职业道德；

(3)项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力

强；

(4)有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力；

3、核心技术力量的内涵

(1)建筑专业

工程师具有扎实的专业知识;

了解本专业的最新发展；

具备对建筑设计进行技术经济分析的能力；

熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施；

熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；

对建筑和结构的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手

段；

具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力：

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

(2)结构专业

工程师具有扎实的专业知识；

了解本专业的最新发展；

具备对结构设计进行技术经济分析的能力；

熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施：

熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；

对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手

段；

具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力；

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

(3)电气专业

对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识；

了解上述专业的最新发展和成果；

具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力；

熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标；

熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施：

熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；

对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力；

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

(4)水暖专业

对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识；

了解上述专业的最新发展和成果；

具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力；

熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标；

熟悉上述乎业的质量控制要点和质量控制措施；

熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段:

具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力；

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

(5)各专业间的协调和整合

各专业工程师对其他专业有较全面的认识；

专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或部门

的影响，并及时反馈有关信息；

对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。

(6)工程管理模式的适应性

根据项目的不同特点，有足够的灵活性：

针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段；

针对不同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措

施。

五、发展规划目标的实现

1、方法和手段

(1)通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体

系；

(2)通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序的运行效

率：

(3)通过观摩，开展讨论和总结，取长补短；

(4)通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德；

(5)通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情；

(6)组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构：

(7)通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高

的良好的工作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。

2、步骤

(1)20_年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成

较为完善的规章制度；

(2)20_年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的

完善性、可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度；

(3)根据部门发展规划,制定20_年员工培训计划，并在工作中加以

落实；

(4)通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水

平上有一个较大的提高，以适应公司业务的发展；

(5)通过引导，培育良好的工作作风，高效廉洁的工作团队，形成本

部门的骨干队伍；

（6）用一至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼，达到以下成果：

a.建立一套完善的管理制度；

b.摸索出符合公司发展的工程管理模式；

篇四：房地产公司规章制度篇四

（一）公司人事管理工作

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；

2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;

4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；

5、负责员工工资的管理工作；

6、负责正式员工劳动合同的签订；

7、负责保存员工相关个人档案资料；

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行

的情况；

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，

并严格控制行政费用的支出；

4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、

验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；

5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定;

6、负责公司文件的管理工作；

7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和

管理：

8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、

保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育

工作；

9、负责公司外围环境卫生的管理；

10、负责公司办公她点安全、保卫、消防工作的管理；

11、负责员工食堂工作的管理；

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；

13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的

办公会议；

14、负责公司大事纪工作;

15、负责信访接待工作；

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

篇五：房地产公司优秀规章制度篇五

项目经理责任制

一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责

任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章

制足。

二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、

总结、评比安全工作。

三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批

准后，组织交底与实施。

四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重

伤指标）要求和奖罚措施。

五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字

架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定

与险收工作。

六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第

—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。

七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，

及时采取有效整改措施，限期定人整改。

八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分

析事故原困，实施改进措施。

九、严格按规定提留（取）工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提

高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。

项目经理安全生产责任

一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、

决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。

二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要

议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、

检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。

每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产

中的问题。

三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查

执行情况。

四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我

防护能力。

五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全

经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和

劳动条件。

六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安士管理（检