公路项目工程施工进度计划及劳动力安排

公路项目工程施工进度计划及劳动力安排5.1、施工段划分组织建立工程项目部统一部署、统一指挥，实行项目负责制，明确职责，责任到人。5.1.1、施工段化分：以招标文件《工期节点计划》及招标图纸为主要参考依据，对地上地下工程施工段进行划分。以工程施工班组为单位，实行流水分幢号作业，项目部统一管理。5.1.2、施工程序土方开挖土方开挖打垫层打垫层水电配合安装主体结构水电配合安装主体结构室内回填调试室内回填调试屋面防水砌筑施工屋面防水砌筑施工外装修外装修卫生清理内装修卫生清理内装修分包及室外工程能分包及室外工程能竣工竣工5.2、工期计划及保证措施5.2.1施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为：总包进场施工时间为2015年11月15日，地下室施工完成时间为2016年5月3日，5/6#楼主体结构达到预售条件（2F～9F）时间为2016年7月7日（多层达到预售条件时间为2016年8月24日）,主体封顶时间为2016年10月27日，外架全部拆除时间为2017年4月24日，总工期约为765天。我司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量的完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行流水，立体交叉作，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划图（详见附后附图）。5.2.2、工程阶段目标控制计划（阶段工期）主要工序施工进度计划如下：a.施工准备b．土方工程c.垫层及防水层d.地下室结构e.主体结构f．砌体封闭 g.装饰工程其它各区段的施工进度计划安排待中标后（甲方提供较完整图纸等资料）再详细编制。5.2.3、工期计划保证措施5.2.3.1、施工准备施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的，因此我司将集中人力、物力、财力，积极主动地创造开工条件以确保施工总进度计划的实现。（1）、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构；合理安排好施工力量。（2）、协调我方与质监站、甲方、监理、分包的工作关系，搞好我方驻地派出所、城管办、环卫部门的关系，创造良好外部环境。（3）、建立健全的项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的主要项目管理制度有：《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。5.2.3.2、技术准备（1）、按我司贯标文件的要求建立完善的项目质量保证体系。（2）、施工组织设计编制，根据本工程的结构类型和施工组织设计编制，根据本工程的结构类型和切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。（3）、施工组根据桩基公司移交的，并经甲方、监理公司复核的坐标控制点及设计图放线。（4）、认真阅读施工图，理解设计意图和设计要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的答复。对设计图纸与施工方法不相适应的地方要做到心中有数，在图纸会审时与设计单位协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议。（5）、技术组提交钢筋下料表，提出主要本材料需用计划及进场计划。（6）、技术组编制《工程项目质量保证计划》，交项目经理审核通过后颁布实施。（7）、技术组针对关键工序、特殊过程的施工进行计划工期、雨季施工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底保证细致齐全。（8）、完成对进场人员的安全技术教育，质量方针质量意识的宣传工作。5.2.3.3、土建与安装协调配合(1)、水电预埋、预留及防雷接地随地下室和主体结构同时施工；上下水及电气、煤气、消防系统由室外至室内逐层进行，穿插施工；粗装修前管道安装必须施工完毕，水电和煤气、消防安装调试基本完成后，再进行下道工序的安全施工。(2)、各专业安装队必须以土建施工计划为主体，合理调配人员组织施工，在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋，预留工作，杜绝在主体结构完成后打、凿结构层造成质量隐患，在装修施工时，要有序的插入各工种设备的安装及调试，不能延误总工期，土建施工必须为安装施工创造工作面，预留充分的时间，从而使安装工程施工质量有可靠的保证。5.3土建分包计划安排根据我司以前做大型工程的经验：主要的工种不能只选定一个分包单位，在这种没有比较、没有压力的环境下既保证不了工期又保证不了质量。因此我司准备通过竟标的方式选定3个木工班组，2个钢筋班组，3个装饰班组，3个瓦工班组，2个混凝土班组。为了保质保量的完成施工任务我司每月将开展赛质量、赛进度、赛文明施工活动，奖优罚劣。充分的调动班组的积极性。5.3.1、与各分包单位的协调（1）、会同投资方、监理拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论资源、管理、经验上符合施工工程要求，一但弄虚作假的，总承包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包司伍。（2）、所有分包单位及投资方指定分包单位进场均必须与总承包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。(3)、总承包责成各分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分承包方应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从投资方、监理的领导，按总体安排进退场。(4)、分包单位严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。(5)、各分包单位所选用的设备、材料必须经投资方代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。(6)、各分包单位认真执行标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受投资方、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。(7)、总承包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的管理和协调配合，合理安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专分包司伍立体交叉和流水作业，确保完成工期目标。5.3.2、协调方式总承包单位成立分包工程协调部，部内设专职分包负责人和多名协调员分别负责每个分包单位联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。总承包单位全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。在装修、安装阶段总承包单位建立每天施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。由总承包单位会同投资方代表、监理工程师定期（半月份或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向投资方、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。配合投资方召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。分包单位用水、用电均应向总承包单位申请，在总承包单位指定的接口位置接表。使用总承包单位塔吊、井架等应在与总承包单位签订的合同中予以明确，分包单位不得私自使用。分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。进场材料、设备堆放在主包单位指定地点，材料出场也要报总承包批准，办离场证。在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向总承包单位领取钥匙，离房时，室内物品、半成品、成品需经总承包单位检查无损后方可离开。5.4、劳动力使用计划及劳动力的来源5.4.1、劳动力需用量计划工种名称人数工种名称人数木工450瓦工120钢筋工150抹灰工250混凝土工30杂工120架子工50后勤30水电工100其他15各工种根据工程进度分批进退场，在主体施工后期和装饰阶段是工地的用人高峰期。施工现场高峰期人数预计将达到800~1200人。5.4.2、劳动力来源：主要管理和技术人员从我司万科项目及星河山海湾跟南沙湾东苑项目调派骨干分子。主要工种：木工、钢筋工、混凝土工、装饰工、水电安装工、机械操作工、机修工等均为我工程处原有员工。其它辅助工人根据工程施工具体需要临时招聘。5.4.3、劳力安排与协调为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时传达上级及甲方的意见，立即解决施工中出现的问题，其调度体系运转方式如下：每日项目部主要负责人、各施工员召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期参加有投资方、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸作业班组，使项目领导的指示精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。批派专人负责，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。5.5、开盘区专项进度计划5.5.1、一期开盘区工期进度将做为重点监控阶段，我司将严格按照时间节点完成落架，并做到尽可能提