毕节军发批发部储存作业优化方案设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录TOC\o"1-2"\h\u21281军发批发部的介绍 毕节军发批发部储存作业优化方案设计军发批发部的介绍1.1军发批发部基本情况毕节市位于贵州省西北部，地处川、滇、黔三省结合部，军发批发商的经营范围批发部：铝制品，不锈钢制品，五金，家用小电器，玻璃制品，生活用品。表1军发批发部主要商品明细表商品品类商品名称不锈钢制品汤桶、清汤锅、不锈锅不锈钢盆、铁桶五金锁、洋铲子、起子、转子、扳手家用小电器电磁炉、暖火炉、电饭锅、热得快、电风扇玻璃制品饭碗、玻璃杯、调味盒、果酒瓶、菜碗生活用品凳子、缸子、灰桶、拖把、扫把铝制品盆子、双比锅、压力锅、蒸锅、盆架批发部的供应商地址：邵东，遵义湄潭，贵阳市，重庆，广西，广州，浙江等地。这些地方是小商品集散地，商品价格比较便宜，产品亲民。质量优，品类等级中。适应贵州的经济发展情况。批发部的特色，经营近二十余载，秉持百货送百客的原则，不断寻找货源，拓展货物种类，完善货物品质，将好的货物带给广大零售商们。下一级批发商或者零售商们的年利润普遍在三十万至四十万左右。批发部的规模。刚开始只是在大街上摆摊，随着经验的积累，资金的积累，以及野心不断膨胀，逐渐拥有了门面，2000平米的库房以及数量配送车来满足社会的需求。1.2军发批发部的存储情况军发批发部拥有几个小型仓库和一个大型的仓库，小型仓库堆放小物品，大型仓库堆放大型货物。每一项商品都有固定的储位，商品在储存时不可互相窜位。每一项货物的储位容量大于其可能的最大在库量。提高作业效率，减少搬运次数。但需要较多的储存空间。商品按照商品的品类进行了分类存储，五金存储在一起，玻璃制品存储在一起，不锈钢制品存储在一起，生活用品存储在一起。方便了配货以及送货。提高了效率。存储布局如下图所示：过道过道配件区新品展示区办公区退品存放区玻璃制品区小五金区不锈钢制品区铝制品区生活用品区家用小电器区图1军发批发部商品存储布局图军发批发部商品储存过程中存在的问题分析军发批发部仓库的品类多，货物有淡季和旺季之分，销量高的多进些，销量低的少进些。比如：春季的时候暖火炉的需求量逐渐减少了，农业用品喷花器的需求量增加，那么就会增加喷花器的销量以满足市场的需求。达到合理的库存。购货的方式有三种，受邀参加各种博览会，看质量询价找供应商，经人推荐，和老板联系，到公司所在地谈合作拿货。和老合作商进行电话订货。目前的供货商有重庆嘉宇世纪塑料制品有限公司，中山美的电器有限公司，以及各地的厂商。当仓库货物达到某一程度的时候向供应商们发出订货单来补充库存。比如玻璃制品，这七天的需求量可能超过了仓库的库存，那么我们将与供应商联系，通过几天的货运送达到仓库。这存在一定不可抗力的风险和局限性。当货物达到那个水平的时候，向商家订货，商家通过自家车辆送货或者通过物流送货，其送货周期存在不确定性，最短的三个小时，最长的一个星期甚至几个星期。那么库存将会不断的消耗，可能会缺货或者断货。某种商品存储量达到了进货的需求了，但是可能下面的需求量不大，没有收到新的订单。暂时可以不用考虑补货。如果此时进货占了仓库的内存了。则会造成货物的积压。2.1货物乱摆乱放问题虽然已经给商品分类堆放啦，但是仓管员、拣货员在工作的时候经常没有按照要求作业，库房拿货是方便了，但是导致其存放较为零散，杂乱，寻找货物需要一定的时间，降低了工作的效率。比如找美的的电磁炉，分为多个区域，每个区域皆有不同品牌的电磁炉。寻找这个区域，可能得寻找那个区域，大大的降低了效率。商品由于堆放的杂乱，所以物品的数量难以统计，到货时出现了货与帐不对的的情况。收了一批喷壶器，仓库原本存在一定的货物，且摆放在其他的区域了，那么这次计量将会少记了，下次计量的时候出现了货不对账的情况。货区没有明显的没有标记卡，没有将货物进行标识，客户下单，人员需要根据记忆在仓库中寻找货物，降低了工作的效率。寻找凳子的时候，没有指示凳子的区域，且产品种类过多，比如矮凳子，高凳子，木椅，靠椅，以及种类相同但是型号不同。都需要依靠记忆寻找货物的位置，以及辨别凳子的种类，以及型号确保拿到正确的货物以及准确数量的货物给客户。2.2缺乏对货物的统计和管理货品的数量由人工清点，不乏存在疏漏，并且缺乏管理货物的意识，只管着收好货，发好货。缺乏对货物的管理，所以仓库货物的存储管理相对来说比较传统。比较落后。虽然成本低，但仓储人员耗费大量的精力，工作效率低下。比如：一件商品不同型号出现在了仓库的各个区域，寻找的时候耗费了大量的时间，如果将同类货物放在某个特定的区域，那么将方便寻找，管理及有利于统计货物的数量。没有特定的理货员，有时候生意忙，回去的时候精力有限，懒得管理了，那么货物将无法得到整理和安置。出现了乱摆乱放的现象。货物也就没法进行统计。2.3货物储存存在的安全隐患对货物安全所做的事情，货物摆放存在的问题，以及可能会造成的人身安全问题。库房的二楼是由钢材和木板搭制而成的。楼上的货物的重量分配不够均匀，中间存放有大量的电子设备，比如风扇，电磁炉或者是饮水机。左边摆放的大多都是一些塑料制品，塑料坛子以及油桶。右边摆放的是一些铝制品和不锈钢制品。产生了一些形变。影响第二层的平面结构。长期下去，将会导致楼层上面的货物摆放的不够平整，发生倾斜，然后呢，可能会造成一些对人的伤害。铁锅摆放在了外面，进去拿碗的时候，由于通道狭窄，只要有一点不注意，铁锅将会刮伤腿。需要及时去就医。火灾隐患，仓库中纸箱等易燃物品较多，仓库中扫把和一些农业用品喷雾器都是离灯光较近，存在一些火灾隐患。其次为用电隐患，电器设施是产生火源之一的东西，饮水机下方有插座，取水不当，很容易电线短路发生火灾，造成电线短路发生火灾造成财产损失存在很大的安全隐患。然后是物品的安全隐患，物品摆放在高处，随时都有可能会跌落，对人对物品都有可能存在损害，摆放物品时要规范合理。人员在工作中也没啥安全意识，防范意识，从来没有人带安全帽，也很少按照规定的路线行走取货。军发批发部商品存储优化方案3.1关于仓库储存乱摆乱放情况的优化我觉得可以将仓库分为四大类，不锈钢铝制品，农业用品，家用电器，生活用品。然后将每大类的商品分类分区域，比如不锈钢制品中相同商品不同的型号的物品放一块儿，相同品类不同的厂家的物件放一块儿进行管理，最后根据商品的库存量选择占地面积。化繁为简，方便管理，合理分配库存面积。还有就是在拣货、拆零的时候，要安排一个临时区域，不要在通道里作业，影响通行，在入库验收的时候，确保现在清点，安排验货员准确核实货物的真实数量，做到账实同步。

在清点库存的时候，不仅只是为了掌握存量，而且是规范库房管理的一个关键环节，更是仓库管理的一种有效手段。我们需要通过盘点活动，也可以改变仓库货物乱放的现象，提升仓库管理水平。对于退货商品，我觉得应该尽快制定一个货物清理方案，了解现场，初步核算清理工作量，确定初步清理方案，包括人员、设备、时间安排。对仓库退货进行区域规划，并根据货物特点，确定一个合理的摆放方式。同时安排人员配合，先进行退回货物退回工作、盘点等工作，同时，清理退货现场，清点货物财务账。3.2缺乏对货物的统计和管理的优化建议采购WMS管理信息系统，对物料存放空间进行管理的软件，其功能主要有两方面，一为通过在系统中设定一定的仓库仓位结构对物料具体空间位置的定位，二为通过在系统中设定一些策略对物料入库、出库、库内等作业流程进行指导，将仓库的货物更数据化，更先进些，方便人员管理。账实同步，构建系统，建立相应的协调机制，入库完成后将入库单送至会计手中，记账，算账，做账。送完一批货，将送货单的信息录入系统中，快速送至会记手中，达到账单实时录入系统中。省去人工送账单的手续，快捷高效，有利于统计货物的数量。建立相应的管理系统，按照入库流程做事情。同时规划好物品的入库和出库的工作。摆放在相应的位置，方便寻找以及拿取。将供应商采购流程简化：采购通知到货，仓库准备，品控准备收单（供应商送货明细单），通知品控按单收货OKNO通知采购处理仓管签单OK转4NO退货仓管入账（手工账簿）仓管交单给财务仓管填写入库单（小单）交账管员账管员通知采购到货明细采购回单给账管员（采购入库单）账管员依单入账（电子表格和系统）结束；将13步骤的采购流程简化，缩减到8个步骤，提高商品采购效率，简化了流程，减少了所开具的单子，提高了工作的效率，同时方便了管理，增强了人员的协调性和配合性。优化后的流程：采购通知到货，仓库准备，品控准备收单（供应商送货明细单），通知品控按单收货OKNO仓管签单仓管入账（手工账簿）仓管交单给文员文员交单给财务/采购，并询入库事宜（单价）文员依单入账（电子表格和系统）结束。3.3货物储存存在的安全隐患的优化我觉得要专门安排人员监督，如果遇到问题，及时处理，还有配好足够的灭火设备，并经常检查灭火设备的有效期等，还有就是要经常组织员工培训，增强员工的防火意识等。比如：公司应该严格按照《建筑设计防火规范》的相关要求，铺设消防栓、购买足够多的灭火器等设备，并在使用过程中定期进行维护保养，确保完好有效。还有就是仓库工作人员严禁在工作中吸烟或者使用明火；另外，可以定期邀请消防人员来给员工组织培训，开展每月一次的防火安全检查，加强日常的防火巡查，确定重点防火部位，明确检查内容，发现问题及时责成有关仓库班组改正。最后，注重仓库货架用地的规划和合适的货架，为避免旧货架和损坏的货架导致的倒塌事故，这就需要及时更换旧货架和损坏的货架。也可以安装防护栏避免货物跌落，货物存放高度不能超过2.5米，以及定期安排检查货架的稳定性。结论通过我在军发批发部实习的经历，发现了军发批发部仓库货物存储存在的一些问题，并利用自己在学校学习的专业知识给出了优化方案。我先是介绍了军发批发部的所处方位，以及一些仓储货物储存的情况。然后，提出军发批发部中仓储货