提高变电设备接地操作的工作效率

提高变电设备接地操作的工作效率2007年03月

前言2006年，某电业局生产技术处颁发了《生产工作内部承诺制管理办法》，其中要求变电设备停复役操作做到两个“0时差”（准时停电、准时送电）。变电工区作为这一管理办法的直接执行者，提高变电设备停复役操作的工作效率就显得尤为重要。为此，我们对变电工区所辖的两座集控站展开倒闸操作的工作效率的调查，经过对调查情况的分析，影响变电设备停复役工作效率（速度）的最大原因是接地操作中消耗时间过多。因此，选择“提高变电设备接地操作的工作效率”作为课题是极有现实意义的。一、小组概况及成员简介（一）小组概况小组名称某电业局变电工区QC小组小组课题提高变电设备接地操作的工作效率成立日期2006年1月注册时间2006年1月注册号JDQC-2006-09课题类型现场型小组人数14培训率72小时活动时间2006.1～2006.12活动次数16出勤率100%制图人：制图日期：2006年8月制图人：制图日期：2006年8月（二）成员简介二、QC小组活动计划和实际进度表制表人：制图日期：2006年4月

制表人：制图日期：2006年4月三、选题理由金华电业局生产技术处颁发了《生产工作内部承诺制管理办法》，承诺制要求金华电业局生产技术处颁发了《生产工作内部承诺制管理办法》，承诺制要求10kV单条母线操作用时应不超过2小时，变电工区开展优化现场操作的“精心操作，精细管理”活动要求。制图人：制图日期：2006年5月操作的目的是为检修提供条件，这就有了运行与修试之间的配合问题，运行工作的好坏会直接影响修试人员的检修安排进度。局及工区的要求现场的要求变电工区承担着金华电网九座集控站的运行管理工作。各集控站的操作任务异常繁重，如何优化现场操作，在0时间差内完成操作任务，是现场提出的要求。操作的目的是为检修提供条件，这就有了运行与修试之间的配合问题，运行工作的好坏会直接影响修试人员的检修安排进度。局及工区的要求现场的要求变电工区承担着金华电网九座集控站的运行管理工作。各集控站的操作任务异常繁重，如何优化现场操作，在0时间差内完成操作任务，是现场提出的要求。 工作进度的要求工作进度的要求选题选题提高变电设备接地操作的工作效率

四、现状调查因为110kV白云变（金东大集控站）、110kV稠城变（宾王集控站）的接地操作具有代表性（均为110kV单母分段带旁路,10kV单母分段），所以2006年02月分别对这两个所的接地操作进行了实际调查，经过统计发现110kV变电所的操作任务占全部操作任务的80％以上，操作用时较多的主要体现在10kV母线及出线的操作过程。于是对10kV母线停役操作进行分析，得出：110kV稠城变110kV稠城变110kV白云变接地操作用时占总操作用时的比率为：50.6％接地操作用时占总操作用时的比率为：50.6％10kV母线全停共计178分钟10kV母线全停共计152分钟10kV间隔共计12个10kV间隔共计12个冷备用改检修操作用时76分钟10kV间隔共计13个冷备用改检修操作用时92分钟单个间隔接地操作平均用时7.07分钟单个间隔接地操作平均用时7.07分钟单个间隔接地操作平均用时6.33分钟地点类别10kV母线全停时间接地操作所需时间接地操作时间所占比例单个间隔接地操作平均用时110kV白云变电所152分钟76分钟50.6％6.33分钟110kV稠城变电所178分钟92分钟7.07分钟单一间隔的接地平均用时单一间隔的接地平均用时6.7分钟制图人：制图日期：2006年6月制图人：制图日期：2006年6月五、目标确定根据某电业局生产技术处关于《生产工作内部承诺制管理办法》要求，10kV单条母线操作用时应不超过2小时。承诺制要求两小时实际承诺制要求两小时实际超过两小时 QC小组统计工区下辖集控站各变电所接线情况，以单条10kV母线有13条出线，接地操作用时占总操作用时50％考虑，计算得出，要求单一间隔的接地用时控制在4.615分钟之内。提高变电设备接地操提高变电设备接地操作的工作效率 制图人：制图日期：2006年6月制图人：制图日期：2006年6月六、原因分析方法因素人员因素方法因素人员因素培训工作针对性欠缺变电设备接地操作的工作效率不高培训工作针对性欠缺变电设备接地操作的工作效率不高专项操作演练培训力度欠缺相关作业指导欠缺专项操作演练培训力度欠缺相关作业指导欠缺接地操作不熟练用时长技术素质参差不齐掌握新事物热情不高接地操作不熟练用时长技术素质参差不齐掌握新事物热情不高无现场作业指导图表无现场作业指导图表接地线管理欠完善接地线存放不合理对现场适用的接地线类型不清楚接地线管理欠完善接地线存放不合理对现场适用的接地线类型不清楚电力工业发展迅速电力工业发展迅速设备间隔众多接地线捆扎方法不合理设备型号种类多设备间隔众多接地线捆扎方法不合理设备型号种类多新投运变电所多新投运变电所多接地点安装位置不清楚接地线的类型各异接地点安装位置不清楚接地线的类型各异环境因素设备因素环境因素设备因素制图人：制图日期：2006年7月制图人：制图日期：2006年7月

七、要因确认序号末端因素确认标准要因确认确认方法负责人结论1掌握新事物热情不高是否影响整体，能否通过教育考核提高个别现象，不影响整体，且通过教育考核有提高调查分析陈伟民●2无现场作业指导图表在平时工作中，应有有细化的针对专业的指导类图表在以往的工作中，有细化的针对专业的指导类图表对理顺工作秩序，提高工作效率极有帮助理论分析调查访问蔡红宾★3接地操作不熟练，用时长操作用时的长短很大程度上取决于操作水平的高低与熟练程度操作水平的高低与熟练程度直接关系到操作用时的长短抽查考试邵光明★4接地点安装位置不清楚寻找接地点安装位置耗时直接影响操作时间的长短寻找接地点安装位置耗费了大量的时间现场调查金扬紫★5对现场适用的接地接地线类型不清对适用现场的接地线种类熟悉程度直接影响操作时间的长短取用不适用现场的接地线后，往返安全用具室更换极为费时费力现场调查张睿★6接地线捆扎方法不合理接地线捆扎的合理程度很大程度上影响操作速度操作时使用接地线需花较多的时间展开实际测试陈绿芳★7接地线类型各异新变电所、新设备投运是电力发展的趋势新变电所、新设备投运是电力发展的趋势，调查运行人员掌握情况，不了解仅占极少数抽查考试陈伟民●要因：★非要因：●制表人：制表日期：2006年7月通过以上7点末端因素要因确认，得出如下5个要因：序号要因列项1★无现场作业指导图表2★接地操作不熟练用时长3★接地点安装位置不清楚4★对现场适用的接地线类型不清5★接地线捆扎方法不合理八、制定对策QC小组将要因逐一分析后，制定对策如下:序号要因对策目标措施实施地点结论责任人计划日期1无现场作业指导图表编制《全所接地方案》，包含:全所接地图、接地线明细表、接地点明细表◆减少我们操作过程中浪费在确定接地线型号及寻找接地点安装位置的时间,控制在以前的10%以内●编制变电所全所接地图，各接地点的分布在图上一目了然的反应出来。●编制全所接地线明细表，表中详细列出了该所所有接地线的编号、电压等级、种类。●编制全所接地点明细表，该表列出了该所每个接地点安装位置、使用地线种类，还对个别特殊接地点用*****标注。宾王集控站金东大集控站通过编制《全所接地方案》，减少了我们操作过程中浪费在确定接地线型号及寻找接地点安装位置的时间，耗时在以前的8%以内邵光明2006年07月～08月2接地点安装位置不清楚3对现场适用的接地线类型不清金扬紫4接地操作不熟练,用时长组织进行操作演练◆100%过好操作关●工区针对操作演练的问题专门开展了“人人过好操作关”的活动工区所辖各集控站通过这样的一次活动使我们每个人接地操作的熟练程度大大提高了陈伟民2006年09月5接地线捆扎方法不合理改进捆扎方法◆防止接地线缠绕、打结等给下次操作带来不便，控制在以前的10%以内●实行接地线定置管理，改进捆扎方法金东大集控站极好的防止了接地线缠绕、打结等给下次操作带来不便，耗时在以前的8%以内蔡红宾2006年08月制表人：制表日期：2006年8月九、对策实施～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～2006.07.11－2006.08.05期间，由两位站长派专人对站所辖各变电所进行接地点统计。2006.07.11－2006.08.05期间，由两位站长派专人对站所辖各变电所进行接地点统计。由统计结果编制《全所接地图》，绘制完成后，对各所接地点进行编号。由统计结果编制《全所接地图》，绘制完成后，对各所接地点进行编号。由站安全员及技术员初审，站长进行最终审核并组织人员打印，塑封，在安全用具室进行定置实施。由站安全员及技术员初审，站长进行最终审核并组织人员打印，塑封，在安全用具室进行定置实施。110kV稠城变全所接地图制图人：制图日期：2006年8月～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～根据编制的《全所接地图》制作《接地点明细表》，详细列出接地点对应的接地闸刀、接地线种类及接地固定端焊接位置等，使操作人员对接地端位置、使用的接地线型根据编制的《全所接地图》制作《接地点明细表》，详细列出接地点对应的接地闸刀、接地线种类及接地固定端焊接位置等，使操作人员对接地端位置、使用的接地线型号有据可查，减少了我们操作过程中浪费在确定接地线型号及寻找接地点安装位置的时间，大大加快了操作速度。110kV稠城变全所接地线安装地点表制表人：日期：2006年8月～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～下面展示的是金东大集控站实行接地线定置管理，改进捆扎方法前后的图片，经过有效管理及改进捆扎方法后，可以极好的防止接地线缠绕下面展示的是金东大集控站实行接地线定置管理，改进捆扎方法前后的图片，经过有效管理及改进捆扎方法后，可以极好的防止接地线缠绕、打结等给下次操作带来不便，减少操作时间。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～工区针对操作演练的问题专门开展了工区针对操作演练的问题专门开展了“人人过好操作关”的活动，图为金东大集控站活动现场。“人人过好操作关”活动现场

十、效果检查对策实施后，在对110kV稠城变的2006年三季度的检修操作中进行了效果检查，统计发现平均单一间隔接地操作用时为5.3分钟，超过目标要求的4.6分钟。未达到确定的目标未达到确定的目标由于活动后效果未达到确定的目标，于是QC小组展开第二个PDCA循环，对未达到目标再次进行原因分析，发现以下5条原因：序号末端因素要因确认确认方法负责人结论1验电操作费时验证验电器完好需到远处带电点，延误时间调查分析张睿★2操作工具种类多且不易区别容易拿错工具，往返调换费时费力调查分析邵光明★3工具放置位置不明显少部分操作人员反映寻找不易，已粘贴指示标签调查分析梁勋萍●4操作工具因设计制作原因易造成损坏个别操作工具有滑脱、松动等设计制作原因引起的损坏调查分析李亮●5接地操作费力个别人员不能顺利完成操作个别同志较费力，在操作工具上增加助力棒调查分析张睿●制表人：日期：2006年10月要因：★非要因：●通过对以上5点末端因素进行要因确认，得出要因如下：序号要因列项1★验电操作费时2★操作工具种类多且不易区别序号要因对策责任人计划日期1验电操作费时配备高压信号发生器邓笑天2006年08月2操作工具种类多且不易区别完善图表及粘贴标签陈伟民2006年08月重新进行对策实施下图为110kV白云变操作工具使用图：下图为操作工具粘贴标签的前后对比图：再次效果检查对策实施后，QC小组对110kV白云变、110kV横店变的三、四季度的操作用时进行了效果检查：一、110kV白云变单个间隔的接地操作用时为4.52分钟，达到了目标要求。二、110kV横店变单一间隔的接地操作用时为4.4分，达到了目标要求。平均单一间隔用时约4.46分钟。统计结果极好的验证了QC小组的工作是有效的。110kV横店变110kV横店变110kV白云变接地操作共计用时119分钟接地操作共计用时95分