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文档简介

谈电气工程中对各分包的管理高压电、弱电、消防等工程施工由于具有一定的专业性和垄断性，所以，一般高压电、弱电、消防工程的施工都是由甲方分包（或指定分包）给各专业的单位施工（比如高压电部分会由市供电公司施工，弱电部分会由专业弱电公司、中国网通、歌华、铁通等公司施工）。建筑照明、动力、防雷等电气部分会由总承包建筑单位配备的安装队伍（以下称总包单位）完成。因此，协调好各电气分包单位，安排好各分包单位的施工顺序，明确各个单位的工作职责、义务是管理好强、弱电工程施工的关键，是强、弱电工程顺利完工的前提。一、在分包进场前建立与各分包单位的施工关系：

首先应在各分包队伍进场前签定施工合同（如为甲方分包，应签定现场管理协议），明确总包与分包是管理与被管理的关系；规定双方责任、义务；明确各自施工的范围及配合的具体内容。合同的严肃性对以后管理施工队伍将起到至关重要的作用，在一定程度能起到约束分包队伍施工的作用。其次，总包应为分包队伍提供必要施工技术资料：主要资料有：住宅楼时应提供给供电局每户用电负荷，电表的设计规格。提供强弱电入户套管位置、规格大小。提供室外管线位置分布情况说明。协助各分包取得准确的施工图纸。二、在分包施工前组织各分包专业的协调会议：为保障工程的顺利进行，确保工程的施工进度，分包队伍刚进场时有必要组织一次协调会，会议主题应为依据合同（或协议）确定总包和分包单位的协调合作事宜：首先确定总分包现场施工负责人。依据合同规定，确认施工界限，一般情况为：预埋管、线槽施工：明确出墙预埋套管、室内配管、暗箱、线槽由总包施工，分包单位应根据自身设备配管配线要求核对设计图纸内容，变更部分应及时提供变更洽商或图纸。电缆施工：明确低压配电柜、开关柜至使用点和柜外至小区变电站为施工界限，分清由哪家单位施工电缆。设备基础、支架、防雷接地等由总包施工。各专业间依据图纸，确认交叉施工部位，确定图纸的可行性。确认与总包电气管线交叉部位施工的可行性；确认与其他分包电气管线交叉部位施工的可行性；确认与其他专业（给排水、通风等）交叉部位施工的可行性；4、依据总包单位的进度计划编制各分包的编制计划。5、讲清总包管理办法，明确三类用水用电等现场安全管理制度，并签定相关安全协议。三、在分包施工时加强管理；1、总包单位应在分包单位施工前，确保室内工程的预埋管路畅通、线槽施工到位。2、按规范要求检查监督各分包施工。3、依据各分包的施工进度计划监督其施工进度。4、及时协助分包单位解决现场突发事件。5、积极配合甲方监理对分包的检查监督。6、认真组织配合分包单位的各项验收工作。结束语：强、弱电工程在整个建筑项目工程中看似只是一项小分项工程，但是因为牵涉到施工单位比较多，技术比较复杂和专业，特别是弱电公司，因工程上

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