太阳能路灯施工组织设计

XXXXXXXXXX太阳能路灯施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：编制日期：年月日

目录11017_WPSOffice_Level1第一章编制说明 323134_WPSOffice_Level21.1编制依据 314402_WPSOffice_Level21.2编制原则 316092_WPSOffice_Level21.3编制目的 323134_WPSOffice_Level1第二章工程概况及工程特点 431151_WPSOffice_Level22.1工程概况 43844_WPSOffice_Level22.2工程特点 414402_WPSOffice_Level1第三章施工部署 410377_WPSOffice_Level23.1项目组织机构及项目管理模式 43736_WPSOffice_Level23.2工程实施目标 818178_WPSOffice_Level23.3施工总体方案 85810_WPSOffice_Level23.4施工总平面布置 916092_WPSOffice_Level1第四章主要施工方法及施工工艺 1021195_WPSOffice_Level24.1施工准备 106963_WPSOffice_Level24.2土石方开挖 104436_WPSOffice_Level24.3照明工程 1031151_WPSOffice_Level1第五章计划投入的主要施工机械设备 1212440_WPSOffice_Level2表5-1计划投入的主要施工机械设备表 123844_WPSOffice_Level1第六章劳动力计划及施工进度计划 1216068_WPSOffice_Level26.1劳动力计划 1215749_WPSOffice_Level2表6-1劳动力计划表 1315847_WPSOffice_Level26.2施工进度计划 137551_WPSOffice_Level2表6-2施工进度计划表 1310377_WPSOffice_Level1第七章确保工程质量的技术组织措施 146254_WPSOffice_Level27.1工程质量的控制标准 1426289_WPSOffice_Level27.2质量管理体系 1423079_WPSOffice_Level27.3质量检查程序 1521175_WPSOffice_Level27.4确保工程质量的技术措施 163736_WPSOffice_Level1第八章确保工期的技术组织措施 1926404_WPSOffice_Level28.1确保工期的组织措施 192741_WPSOffice_Level28.2确保工期的技术措施 2018178_WPSOffice_Level1第九章确保安全施工的技术组织措施 2111239_WPSOffice_Level29.1确保安全施工的组织措施 2122864_WPSOffice_Level29.2确保安全施工的技术措施 2216391_WPSOffice_Level29.3安全保证经济措施 225810_WPSOffice_Level1第十章确保文明施工及保护环境的技术组织措施 236463_WPSOffice_Level210.1文明施工措施 235870_WPSOffice_Level210.2环境保护措施 2421195_WPSOffice_Level1第十一章、风险管理计划 2411661_WPSOffice_Level211.1风险管理方案的制定原则 2430625_WPSOffice_Level211.2组织管理性措施 256963_WPSOffice_Level1第十二章、项目验收方法 2730915_WPSOffice_Level212.1太阳能路灯验收检查试验方法： 2731666_WPSOffice_Level212.2太阳能路灯安装工程交接验收时应按下列要求进行检查： 274436_WPSOffice_Level1第十三章、售后服务 27

编制说明根据项目发包方提供的技术资料文件以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在类似工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备、设备供应和管理等综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。1.1编制依据招标方提供的招标文件。本公司相关工程施工中成熟的施工技术和管理能力及经验。《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006《供配电系统设计规范》GB50052-2009《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2012《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《户外电力电缆终端头》（国标图集）93D101－2《电力电缆终端头及接头》（国标图集）93D101－4《35kV以下电力敷设》（国标图集）94D101－5《接地装置安装》（国标图集）03D501－4《标准名称:城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）《供配电系统设计规范》GB50052—95《低压配电设计规范》GB50054—951.2编制原则（1）充分遵循招标文件条款的原则。（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。（4）“严格贯彻安全第一”原则。（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。1.3编制目的在满足项目发包方各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到国家质量验收规范合格标准，力争优良。确保施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。第二章工程概况及工程特点2.1工程概况工程名称：XXXXXXXXX太阳能路灯采购及安装建设单位：XXXXXX项目工期：接到甲方要求后，3天内进场，2018年7月至2018年8月。质量标准：达到国家质量验收规范合格标准。工程数量：太阳能路灯100套中标供应商提供的太阳能路灯（样式）：所有100盏按招标文件图样式设计。施工内容:包含灯杆基础的施工及路灯架设、调试、验收。2.2工程特点本工程为XXXXXXXX太阳能路灯安装，施工中需着重于施工现场安全管理，协调工作量大，给管理增加了难度。第三章施工部署3.1项目组织机构及项目管理模式3.1.1项目组织机构及职能（1）项目组织机构本工程施工现场管理实行公司总部领导下的项目经理负责制，将由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工。公司总部为最高权力及决策机构，对本合同的履行实行领导和监督。全面管理和协调项目经理部工作，以保证投入本项目的项目经理部能够正常运作。总部具有在公司范围内、及公司所属各子公司和项目部调配人员和机械设备的权力。对本项目部项目经理及现场项目管理部门主要成员进行考核，具有任免的权力。项目经理部以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。选配高素质的、有类似工程管理经验的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员组建项目经理部。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。将从公司内部抽调长期从事照明施工的工程技术人员及技术工人，组成各专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务。详见下图3-1“西昌市农村能源办公室太阳能路灯工程组织机构图”。项目经理项目经理项目副经理项目总工综合办公室施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、劳务员安装施工队混凝土施工队机械队测量队综合队图3-1项目管理组织机构图项目主管技术负责人公司总部现场管理机构（2）各部门职能1）项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目总工、副经理组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和公司负责。负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。总工协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程质量的直接责任人。副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。2）项目部管理层项目部管理层设综合办公室。负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作；计划统计、计量核算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。负责财务报表、资金管理，竣工决算等工作；负责材料、劳保用品、施工设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对施工设备进行技术指导和控制；施工技术措施的制定、交底及大、中型临时设施的设计等工作，负责对现场施工进行技术指导和控制，施工日志记录，竣工资料的编制和移交；协助总工、安全副经理建立质量、安全、文明的保证体系，制定质量、安全、文明及环境保护控制措施，并具体负责实施及监控。3）作业层施工的基本施工队伍主要来自公司下属的土石方队伍、路灯安装及调试队伍、混凝土队伍等专业队伍。机械施工队：负责本工程土建部分的挖方、填方、土方转运等施工；安装施工队：负责本工程的路灯安装及调试施工；混凝土施工队：负责本工程中砼垫层、混凝土的运输、浇筑等施工；综合队：负责配合其他施工队施工；测量队：负责施工测量、放样等工作。3.1.2项目管理本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。（1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。（2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。（3）技术管理：建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组；并结合本工程的特点制定新技术、新工艺的推广计划。公司集中工程专家进行中标后关键技术方案把关。（4）计划统计管理：运用P3软件对项目进行进度计划管理。使工程项目的实施用“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”模式进行；建立进度目标管理体系，严格按施工组织设计的总进度计划组织施工，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将进度计划分解；依据总进度计划编制月、周进度计划，并按部位划分责任区，落实责任人。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保工程项目施工处于受控状态。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验收竣工台帐的统计分析，为项目管理和指标调整及决策提供依据。（5）成本管理：在工程实施中，严格成本控制。建立了一套完整的成本管理流程图。首先是成本预测，在每一分项工程开工前，项目部有关人员根据合同单价及其单价的人工费、材料费、机械费，制定工程实施的成本范围，进而提出成本计划，确定施工队伍在计划期内完成一定数量的施工生产任务计划所须支出的各项费用水平，在成本计划的指导下进行成本控制。工程完工后，进行成本核算和成本分析，为以后的工作提供基础标准，最后进行成本考核，给予责任者相应的奖励和惩罚。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械化程度，实行各级责任成本核算，以达到控制成本的目的。（6）安全管理：建立健全安全保证体系，严格各工种操作规程，经常开展安全知识教育，提高全员的安全意识，经常性地进行安全检查，达到安全管理的目的。（7）质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。（8）现场文明施工管理：坚决执行文明施工的要求和国家有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。（9）环境保护管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。（10）项目经理部将以“一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的施工速度”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法（不限于），并严格贯彻执行。eq\o\ac(○,1)施工项目现场管理制度；eq\o\ac(○,2)施工项目计划管理制度；eq\o\ac(○,3)施工项目质量管理和控制办法；eq\o\ac(○,4)施工项目成本管理制度；eq\o\ac(○,5)施工项目技术管理制度；eq\o\ac(○,6)施工项目安全管理制度；eq\o\ac(○,7)施工项目劳动工资、奖金管理办法；eq\o\ac(○,8)施工项目计量管理制度；eq\o\ac(○,9)施工项目文明施工管理制度；eq\o\ac(○,10)施工项目机械设备管理制度；eq\o\ac(○,11)施工项目材料管理制度；eq\o\ac(○,12)施工项目资金管理制度；eq\o\ac(○,13)施工项目劳动管理制度；eq\o\ac(○,14)施工项目治安保卫管理制度；eq\o\ac(○,15)施工现场消防管理制度。3.2工程实施目标3.2.1工期目标2018年7月至2018年8月我公司郑重承诺：若我公司有幸中标，保证按期按质完成施工任务。我公司愿意承担逾期完工违约。3.2.2质量目标在本工程施工过程中，工程一次性验收合格，确保工程质量达到市优。3.2.3安全文明目标在本工程施工期间，认真贯彻执行国家《安全生产法》，树立安全责任重于泰山的思想，实行安全生产一票否决制杜绝各类重大事故，尽力减少一般性事故，确保各项安全监控指标达到国家级标准。3.2.4保护环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，减少对周围环境的污染和影响。最大限度减少对环境的污染。3.3施工总体方案3.3.1总体施工的原则（1）工期原则：按控制性工期的先后次序进行施工。（2）安全原则：减少同一场地的多工种作业，避免交叉施工。（3）工序原则：开挖施工从上至下，分层开挖；回填施工从下至上，分层回填；先地下后地上。土建在前、安装在后的顺序进行施工。（4）施工严格按照ISO9002标准组织实施，贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针，执行质量终身制、质量重奖重罚的制度，确保分部工程合格率100%，单位工程优良，段划分原则：各施工段尽量以井室的分布、结构形式和技术要求等为依据，兼顾资源平衡、生产均衡、安全原则和工期原则。各施工段按项目及专业分施工工序穿插流水施工。检验、试验、监测贯穿施工全过程。确保在甲方要求的工期内完成整个工程施工。3.3.2施工总体方案（1）总体原则根据工期要求及本工程的特点，并结合现场的实际条件，确定施工部署的主导思想为：以确保实现安全、质量及工期目标为前提，以基础结构及电气安装施工为重点，合理安排照明工程的施工顺序，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，力争优质高效地完成施工任务。（2）施工总体程序定灯位→基础开挖→浇筑路灯基础→蓄电池箱体安装→灯具安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收3.3.3采取的主要施工措施（1)我公司拥有丰富的照明工程施工经验和实力及雄厚的技术人员和设备，一旦中标将可随时调集优秀的技术人员和专业的施工队伍组建专门的项目部，确保工程工期和质量。（2）进场后设立隔离措施，采取封闭管理，统一协调，确保有序施工。（3）充分利用建设单位提供的有利条件和我公司现有的设备和设施，进行优化组合。(4）分部分项工程穿插流水施工。兼顾资源平衡、生产均衡和工期原则。(5）合理安排开挖施工程序，为后续施工及时提供作业面。(6）施工中加大机械投入，减少人力、加快施工进度。(7)各部位施工阶段，现场配备专业测量仪器，对现场进行动态校核，负责协助土建施工和安装施工，通过反复校核，将土建施工及安装误差限定在允许范围内。3.4施工总平面布置3.4.1布置原则（1）执行业主规划用地范围要求，所有的生活、生产临建设施、施工材料及施工道路均按业主要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置；尽量减少占地面积；不损毁或改变校内布置，若有必须损毁或改变的位置，必须经过学校同意。（2）临建设施的规模满足施工总进度及施工强度的需要。（3）充分利用地形和区域条件，合理布局，在满足施工要求和方便施工的前提下，临时设施遵循集中、从简的布置原则；降低临时设施的费用。（4）尽量利用永久性道路和交通设施。（5）按国家和地方有关环境保护的规定要求，所有生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工；各作业区和生活区的排水系统布置完善，废水处理和生活垃圾处理等环境保护措施可靠，避免施工对公众利益造成损害。3.4.2施工道路（1）本工程为寄宿制学校生活设施，具有较发达的交通。施工中主要利用这些道路。（2）密切与建设单位联系，服从建设单位统一调配。（3）运输超大件或超重件时，提前向交通管理部门申报计划和办理申请手续。（4）严格内部交通管理制度，严禁超载上路。（5）所有运输施工用材、土方和弃渣等车辆用彩条布覆盖。（6）在道路和施工区域内设置指令标志和示警信号灯，保证施工和交通的安全。晴天经常洒水，控制扬尘，并派专人养护。3.4.3施工用水、用电、通讯（1）施工用水用电向建设单位申请使用。（2）施工用电就近装表计量付费使用。（3）施工照明在施工现场栽灯架安装金卤灯，供夜间施工照明，灯光辐射不到的作业面，采用临时移动碘钨灯进行补充。（4）项目部配备移动电话，确保施工通讯畅通。3.4.4生产性设施拟在建设单位指定的地点设置值班室和小件仓库，值班室和小件仓库20m2；材料堆场60m2。3.4.5弃土场弃土及其它建渣等无用物按建设单位及监理要求运至指定的地点处理，运距暂定10KM。3.4.6施工场地使用完后的拆除所有施工场地使用完后按照建设单位及监理工程师要求进行拆除及恢复。做到工完场清。第四章主要施工方法及施工工艺4.1施工准备4.1.1技术准备尽快组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图、检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；做出详细记录。进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的第一手资料。在总施工进度计划的基础上，编制分部、分项施工组织设计，施工前技术交底。按照材料的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划，如砼、砂浆的配合比和强度、材料的机械性能等试验。4.1.2劳动力和物质准备主要管理人员和技术人员已集中进行本项目的投标，一旦中标可立即进场；合理设置施工班组；施工时项目经理部的管理人员一次性组织到位，施工人员按计划分期到位。工程材料（水泥、砂石料等），工程施工设备准备，各种小型生产工具、照明设施准备齐全。4.1.3施工现场准备根据业主提供的总平面图和测图控制网，建立满足施工要求的平面和立面施工控制网；建造临时设施，对所有的施工机具在开工之前进行检查和试运行；并组织材料进场，按规定的地点和指定的方式进行储存堆放；做好围蔽施工设施；落实雨季施工的临时设施和技术措施，做好施工安排；布置安排好消防保安等设施。4.2土石方开挖4.2.1土方开挖（1）基坑土方开挖采用反铲挖掘机进行，弃土就开挖位置旁堆放，距开挖上口线1m，以备后用。（2）表层清理、场地平整采用挖掘机进行、人工协助。有价值的物质交建设单位。树根、杂草及表面清理的杂质、淤泥等无用物用自卸车运至指定地点。按建设单位及监理要求处理。（3）沟槽开挖过程中，若遇不明构筑物（如地下管道、通讯电缆等）或离建（构）筑物较近等特殊部位，针对不同情况制定保护或支护措施，报监理审批，经批准后再施工。（4）沟槽开挖达到设计高程后，自检合格，报监理验收后，进行下到工序。4.2.2石方开挖（1）因地点位于学校，不具备爆破条件，采取啄木鸟进行分层开挖。（2）开挖一层后将石渣清理后，进行下一层开挖，直到挖到设计高程。基础开挖完毕后，根据设计要求进行验基，基础验收通过后进行混凝土浇筑。混凝土采用商品砼，自卸车运送到各施工部位。手推车、溜槽、窜筒等送料进仓。人工整平，采用插入式振捣器振捣。（1）选用的商品砼经监理工程师批准后方可使用。（2）按照设计规定的砂石比例进行混合，人力斗车运输，设立标志桩，拉线控制厚度和宽度，人工整平，用平板夯夯实。4.3照明工程4.3.1施工方法1、定灯位：按照施工图及现场情况，以设计灯位间距为基准确定路灯安装位置。2、基础开挖：按照施工图纸开挖灯杆基础，预埋相应的电缆管。3、路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。4、路灯安装方案（1）同一公路的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C15，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。（2）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金饷构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。（3）设备安装（路灯控制箱安装）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；动触头与静触头的中心线应一致,触头应接触紧密；二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；箱内照明应齐全。配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。5、灯具安装、灯杆整体吊装（1）灯具组装将灯头开箱进行点亮检验，灯具内接头用电工胶布包扎绝缘，检查灯具内各元件安装正确牢固。（2）灯杆吊装预先将灯杆运至灯基位置，安装灯架、管内穿线、安装灯具，整体吊装，吊装时必须有安全监护。穿刺线夹安装、保险盒安装、后用经纬仪校正灯杆。4.3.2注意事项灯杆基坑开挖前，对基坑开挖位置测量放线，并请监理工程师现场核准。灯杆定位由专业测量人员进行，保证杆位放线准确，杆坑开挖，顺线路方向移位不应超过设计档距的5%，垂直线路，不超过50mm。基坑开挖深度偏差不超过+100mm、-50mm，施工中如出现基坑超挖，按监理工程师的指示进行回填和夯实。灯杆底座采用现场砼浇筑，接地极角钢打入设计深度与预埋的地脚螺栓焊接相连，组成接地系统；焊接长度不小于100mm。在监理工程师监督下对每根灯杆所需接地极数量进行试验。测量接地电阻值，不应大于4Ώ。若大于4Ώ，则增加接地极，直到符合设计要求为止。得出结论后按此数量施工。然后再复测，个别不满足的加打。在浇筑灯杆基础前，预制地脚螺栓并按设计尺寸焊接成架子置于钢筋架上；将电缆进线管按图纸要求弯制，用细铁丝固定于地脚螺栓架上，堵好管口。基础配筋经监理工程师认可后进行基础浇筑，混凝土标号按设计要求，浇筑时用振动器振捣密实，并按要求做好砼试块。在灯杆基础施工完毕后达到设计强度时，进行灯杆迁移和吊装。灯杆吊装前，安装好拔梢灯臂并组装好灯具。吊装灯杆时用12t汽车吊进行，设专人指挥，确保吊装及人员安全。按控制原理图接线，注意相线和回路线的接法，符合路灯控制及三相平衡供电的要求。第五章计划投入的主要施工机械设备本工程为各个独立工程组成，作业面多，线路独立，有利于机械化作业，根据施工总进度计划要求配备机械设备，设备总量按施工强度留有备用。同时保证机械设备完好率。配齐试验及检测设备，满足试验及检测强度，严格控制施工质量。同时随施工安排和工序的合理穿插，调配施工机械设备。本工程拟投入的主要施工机械设备表详见下表5-1。表5-1计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1液压挖掘机0.3方1台中国柳州201040120M3/台班2自卸车EQ3405t1辆湖北二汽200899400T3平板车东风EQ1401辆中国东风20131215t4吊车三一1中国上海20141005插入式振动器HZ-501台中国陕西20131.16全站仪J21套中国20167经纬仪J21套中国江苏20168水准仪DS31套中国江苏2016第六章劳动力计划及施工进度计划6.1劳动力计划所有劳动力均和项目部签定劳务合同。劳务人员均持有项目经理签发的劳务人员上岗证。并加入施工队班组从事施工，由项目部直接发放工资。进场前，项目部对现场施工人员进行岗位和工序教育；进行质量、安全知识岗位培训。做到人人懂安全，人人抓质量；科学管理、文明施工。本工程劳动力计划安排详见下表6-1。表6-1劳动力计划表单位:人序号工种人数序号工种人数1测量工27电工12模板工28电焊工13钢筋工29修理工14机械操作工110安装工25汽车司机111普工46混凝土工112合计186.2施工进度计划2018年8月完工并验收《招标文件》中要求本工程计划总工期：2018年7月至2018年8月内完成安装调试并通过验收。本工程计划开工日期以甲方或监理开工令为准。施工进度计划见表6-2.主要工程项目2468101214161820222426283032施工准备测量放线土方开挖基础浇筑灯具安装、调试竣工验收表6-2施工进度计划表第七章确保工程质量的技术组织措施7.1工程质量的控制标准（1）合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；（2）业主和监理工程师的指令；（3）国家和行业有关工程质量的控制标准；（4）ISO9002系列标准。7.2质量管理体系7.2.1质量保证体系及管理组织机构以项目经理为第一责任人、总工程师为主管责任人、质检员为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检员负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。中心试验室必须经过国家计量监督部门的认证，并在质检员的监督、指导下开展工作。质量保证体系见图7-2-1图7-2图7-2-1质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系控制体系组织体系思想体系质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工运行的质量控制计量标准的质量控制综合办公室各管理部门质量保证体系工程质量管理委员会质检员试验员各施工队7.3质量检查程序7.3.1内部质量检查程序内部质量检查程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量，质量检查程序是施工现场的质检员按进度和频率制度化抽样（或规定），加上中心试验人员随机抽样，通过中心试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师作出判断的一个认证过程。详见下图图7-3-1。整改每道工序完成以后整改每道工序完成以后承包人自检填报质量验收通知单质量检查单项（个）工程完工承包人自检中期完工质检签认中期交工证书开工申请单监理审批监理检查监理检查计量不合格不合格整改不合格不合格图7-3-1质量检查程序图7.3.2隐蔽工程质量检查程序对于隐蔽工程，在覆盖前遵循严格的质量检查程序，施工中组织相关专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，必要时进行地基承载力等试验，以试验室数据为依据，会同结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况进行分析比较。经自检合格后，提交隐蔽工程验收证书，请监理工程师进行验收。经监理工程师签字同意后进行覆盖，否则按监理要求进行处理，直至验收合格。隐蔽工程检查验收程序如下图7-3-2。施工队自检施工队自检合格则填写隐蔽工程验收报告并报项目经理部验收项目经理部验收合格则报请监理工程师验收监理工程师验收合格签署隐蔽工程验收证书不合格不合格不合格图7-3-2隐蔽工程检查验收程序框图整改7.3.3“三检制”和“联检制”施工过程中坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质安环保部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质检工程师将检验合格证交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，召集相关专业的责任工程师、质检员会同监理工程师一起对申请验收的部位进行联检，在联检合格、监理工程师在验收合格证上签字后进行下道工序的施工作业。7.3.4行政管理措施1）成立以项目经理和项目总工程师为首的工程质量管理委员会，全面负责本工程的质量。2）实施各种确保工程质量的制度，这些制度包括但不限于：①工程质量的“三检制”；②工程质量的“一票否决制”，即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求；③岗位责任制，贯彻“谁负责施工谁就负责工程质量，谁负责运行谁就负责产品质量“，以优良的工作质量来保证优质的施工质量和产品质量；④质量奖惩责任制，实行施工质量及产品质量与工资利润分配挂钩，重奖重罚，逐月兑现，并建立质量奖惩基金。3）开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、实”的作风，推行全面质量管理的科学方法，成立QC小组，运用PDCA循环抓好关键部位、关键工序及产品的质量关。4）加强思想教育，提高全员质量意识。教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；树立“质量是企业的生命，没有质量就没有进度”的思想；树立“项目管理以质量管理为中心”的思想，树立抓质量“严字当头，真抓实干”的思想，坚持把保证质量摆在首位。5）开展各种形式的宣传、教育活动，如板报、简报、标语、宣传册等，使质量活动深人人心，从作业层到施工管理人员，人人心里有本质量帐。7.4确保工程质量的技术措施7.4.1工程项目的质量计划中标后，在提交进一步的施工组织设计、形象进度图与工程维护实施计划及运行管理计划的同时，我们将提供详尽的、根据《质量计划编制指南》编制的工程项目质量计划。质量计划包括（但不限于）以下内容：（1）需达到的质量目标；（2）组织实际运作的各过程的步骤；（3）在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；（4）采用的形成文件的程序和作业指导书；（5）适宜阶段适用的检验、试验和审核大纲；（6）随工程项目的进展改变和完善质量计划形成文件的程序；（7）达到质量目标的评定方法；（8）为达到质量目标必须采取的其它措施。7.4.2施工前准备（1）完善试验仪器、质量检测设备，保证对工程质量全面、系统的检验。（2）完善自检机制，配齐必要的工作熟练的质检、试验、技术人员。（3）组织技术人员认真地进行施工图纸的研究，熟悉设计图纸的各项要求。（4）进行技术交底，设计人员对施工单位的交底、施工单位技术人员对施工人员的交底。（5）配齐各种设计、施工技术规范，并组织施工人员学习规程、规范、招标文件。（6）对图纸或监理工程师提供的测量标志和资料要进行详细认真的现场复核和熟悉，同时要将在施工中可能覆盖的测量标志准确地移出界外，并保证用到工程全部竣工移交。（7）把好原材料质量关，对原材料质量、采购、运输、贮存采取全过程控制。7.4.3确保工程质量的技术综合措施（1）公司将集中照明安装工程专家组成施工专家组，负责标后方案优化设计、技术把关等工作，在施工期间，专家组根据需要，定期或不定期地进驻工地，及时进行方案决策，解决施工中遇到的各种技术难题，保证施工的工期及质量。（2）按招标文件及设计规范配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工及产品提供并反馈有关信息。（3）下列试验对工程质量及产品质量影响重大，在监理工程师的指导下，按照有关规定和要求进行，提交试验成果并报监理工程师批准后用于工程施工：①现场材料检测试验；②施工质量检测试验；③砂石骨料质量检验；④监理工程师要求的其它试验。（4）组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、单项工程施工方案，施工工艺，质量保证体系，进度网络图。在工程实施过程中，如有进度滞后，则及时提交赶工措施报批。并按ISO9002质量体系文件要求，编写质量计划。（5）运用先进技术，按合同文件和设计图纸所明确的施工规范，编制施工组织设计，指导施工。（6）配备齐全的测量、试验设备，安排较高素质的技术人员在施工现场对施工质量进行控制，监督和指导，密切配合监理单位的工作。（7）选派较高素质的技术人员在施工现场对施工质量进行控制、监督和指导，密切配合监理单位的工作。（8）制定完善的质量控制措施及雨季施工措施，确保施工质量。（9）施工过程的质量管理施工过程是形成工程项目质量的重要环节，必须充分重视，严格控制。在施工过程中，我们将充分重视如下环节。①项目质量计划和作业指导书的制定与编写。项目质量计划是指导本项目施工管理的具有最高权威的施工法规，作业指导书是指导工人实际操作的基本依据，这些决定了项目施工质量管理的目标、方针、政策，直接决定着项目施工质量的好坏，因此，我们决定在项目开工之初，由项目总工程师牵头，组织有关人员，根据本工程的特点和合同要求，按照GB/T19002-ISO9002标准，制定和编写好本合同项目的《质量计划》和专项工程作业指导书。②按照GB/T19002-ISO9002质量体系的要求，由项目总工程师组织有关人员认真作好施工组织设计，并报监理工程师批准。③实行现场技术交底制度。每单项工程开工前都坚持做到设计工程师现场技术交底，使每个建设者都了解工程的设计要求和质量控制要求，做到工作过程心中有底。④严把原材料进场质量关，要求所有进场材料均应有产品合格证或技术说明书，并按有关规定进行抽检，没有产品合格证、技术说明书或抽检不合格，一律不使用。⑤对施工过程中计划采用的新材料、新工艺、新技术，均先审核其技术鉴定书或先进行试验，未经试验或无技术鉴定书者，一律不在本工程中使用。⑥所有进场的检验试验设备，计量仪器和测量仪器均按国家有关规定，通过具有国家级检测资质的检测部门检验，并在合格的使用期内，不合格的仪器、设备一律不使用。⑦加强土建工程、基础处理等分项工程的协调配合。由专职质检工程师进行过程控制，保证各单元工程一次性验收合格率达到100%。⑧经常认真主动地听取业主及监理工程师意见。对业主及监理工程师提出的可能造成质量隐患的问题及时制定解决办法和措施，使业主及监理工程师满意。7.4.4混凝土工程施工质量保证措施（1）加强施工联系。提供砼使用计划。（2）运输砼的车辆要按砼强度等级、砼浇筑部位等进行标识并准确到达部位。（3）加强砼浇筑过程中的质量控制。严格检查砼质量，严禁不合格的入仓，操作人员发现不合格或异常料入仓时，要及时报告；砼运输和浇筑过程中不允许加水；砼浇筑过程中，要严格按作业指导书层分批浇筑，及时排除仓内积水；砼震捣适宜，防止欠震和过震，以保证砼的质量，杜绝低强砼。（4）强化砼的防裂缝措施。加强砼养护和表面保护。新浇砼在养护期内其砼表面要保持湿润。夏季砼施工，要有隔热措施，其控制标准应符合有关设计文件要求。（5）各部位混凝土开浇前，先经项目部质检人员“三检”其基础处理、模板等，全部合格后报监理认可。（6）试验人员按有关规定和标书要求对混凝土拌和物的各项物理性能进行随机抽样检测。（7）质检人员跟班检查混凝土施工质量，并对其养护和保护措施进行检查。（8）一旦出现混凝土缺陷，立即报告监理工程师，同时制定纠正、处理和预防措施，并报监理工程师批准后，对其缺陷进行处理。（9）模板工程技术保证措施模板及支架要符合下列条件：1）混凝土运至浇筑地点时，要保证混凝土浇筑后结构物的形状、尺寸与相互位置符合设计要求；具有足够的稳定性、刚度和强度；模板表面光洁平整，接缝严密，不漏浆，以保证混凝土表面的质量。2）模板工程采用的材料及制作、安装等工序的成品均进行质量检查，合格后，才能进入下一道工序。3）模板及支架的种类、等级。应根据其结构特点、质量要求及周转次数确定，若用木材，则木材应提前备料，干燥后使用，禁止使用腐朽、严重扭曲或脆性的木材。4）混凝土浇筑过程中，设专门负责人经常检查、调整模板的形状及位置。对承重模板的支架，加强检查、维护，模板如有变形走样，立即采取措施，直至停止混凝土和浇筑。（10）混凝土工程技术保证措符合浇筑规定的坍落度，当有离析现象出现时，在浇筑前进行二次搅拌。1）混凝土的浇筑，按照一定的厚度、次序、方向，分层进行。2）混凝土浇筑前，对模板内的杂物、模板内表面的砂浆清理干净，对模板的缝隙及孔洞予以堵严，对模板浇水润湿，但不得有积水。3）浇入仓内的混凝土随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆叠时，要均匀的分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。4）浇筑混凝土时，严禁在仓内加水，如发现混凝土和易性较差时，采取加强振捣等措施，以保证混凝土浇筑质量。5)混凝土应使用振捣器捣固。每一位置的振捣时间，以混凝土不再显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆时为准。6)当采用插入式振捣器时，振捣器前后两次插入混凝土中的间距，应不超过振捣器有效半径的1.5倍，振奋捣器的有效半径根据试验确定。7)振捣器宜垂直插入混凝土中，按顺序依次振捣，如略带倾斜，则倾斜方向要保持一致，以免漏振。8)浇向块的第一层混凝土以及两罐混凝土卸料后的接触处，要加强平仓振捣，以防漏振。9)振捣上层混凝土时，要将振捣器插入下层混凝土5厘米左右，以加强上下层混凝土的结合。在浇筑仓内无法使用振捣器的部位，辅以人工捣固，使其密实。在混凝土浇筑过程中，经常观察模板的情况，当发现有变形、移位时，采取措施进行处理。第八章确保工期的技术组织措施8.1确保工期的组织措施8.1.1严格施工进度计划（1）严格按施工组织设计的总进度计划组织施工，依据总进度计划编制月、周进度计划，并按部位划分责任区，落实责任人。（2）凡因主观努力不够造成实际进度滞后计划，要追究责任人的经济责任，并及时采取有效措施予以弥补；（3）凡客观原因或因天气等人力不可抗拒的原因造成进度滞后，均应及时补救采取措施完成计划，确保合同工期实现。8.1.2资源保证（1）超前一个月编制物资需用量月计划，规定人员、设备、材料进场时间，并由专人组织材料进场。根据施工进度需要，随时调整或增补需用量计划。（2）材料的储备量保证3天以上施工的用量，避免因材料储备不足，影响施工进度。（3）项目部各部门按计划要求的时间组织人员、设备、材料进场，满足施工进度要求。8.1.3组织协调保证（1）生产调度会每周六晚上召开生产调度会，对上周各部位进度完成情况进行检查、小结，找出经验和不足，分析原因，采取措施，安排下周生产任务。（2）每晚碰头会每天晚饭后，主管生产的项目副经理召集部门负责人、作业队队长、部位责任人开生产碰头会，根据实际情况作生产安排调整。（3）加强对外协调工作由综合办公室专人负责进行外部协调工作，提前排除施工沿线的各种障碍；及时解决施工过程中出现的各种问题，积极、主动地与监理、业主及有关部门勾通、配合。积极争取对本工程的支持。8.2确保工期的技术措施（1）选派具有照明工程施工管理经验、技术过硬的人员组成决策层和管理层；集中公司长期从事照明工程施工工程技术人员及技术工人，组成专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务；（2）从投标书形成之日起，按照施工组织设计要求的施工方法和施工强度配备精良的施工设备，集中待命。若我公司有幸中标，即刻进场。同时每种设备考虑备用和替代措施。根据施工情况和设备工况及时增补和替换方案。保证施工的机械化作业和连续顺利进行；（3）作好施工方案编制工作，确保单项工程开工前14天提交施工方案；（4）提前做好设备材料采购计划，签订供货合同，确保设备材料按时进场；提前作好原材料的检验和试验；（5）运用P3软件对项目进行进度计划管理。使工程项目的实施用“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”模式进行；（6）建立进度目标管理体系，严格按施工组织设计的总进度计划组织施工，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将进度计划分解，控制节点工期；依据总进度计划编制月、周进度计划，并按部位划分责任区，落实责任人；（7）严格按照工序原则组织施工，确保工序质量。下一道工序准备工作提前进行，缩短工序衔接时间；（8）针对本工程特点，制定工序作业指导书，使施工技术措施合理可行、先进；（9）建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，实现连续地动态地全过程进度目标控制；（10）施工采用两班制；（11）保证实施本工程的资金专款专用，确保工程顺利进行；按合同要求及时结算；（12）建立和进度挂钩的激励机制，重奖重罚；（13）强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件的总成和配件，提高设备的完好率和利用率；（14）定期和及时对施工便道进行维修养护，改善交通运输条件，加快进度；（15）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，确保工程顺利进行；（16）试验、检测、自检和检测资料随施工进度要求及时提交监理工程师及时审批；（17）施工期间，节假日不休息，做好后勤保障；（18）一切为现场施工服务，管理人员现场办公，解决施工问题。第九章确保安全施工的技术组织措施9.1确保安全施工的组织措施9.1.1安全施工管理组织机构和人员建立安全施工管理组织机构，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。安全施工管理组织机构见下图9-1-1。总工程师总工程师安全领导小组组长：项目经理主管安全副经理综合部项目安全员施工队专职安全员图9-1-1安全施工管理组织机构建立以项目经理为首的安全领导小组，指派一名副经理主管安全，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。项目部设质安环保部，设部长1人，安全副部长1人，安全员1人，各队设专职安全员1人，各工班设兼职安全员1人。工人上岗前应进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。另设立安全防护小组，负责防护工作。9.1.2安全管理综合措施（1）安全生产领导小组具体指导、检查各作业队的安全生产活动。各施工队成立以队长为组长的安全生产小组，设专职安全员，负责安全生产活动，落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。（2）建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，把安全生产情况与每个人的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。（3）开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地管理，利用安全易发事故点控制法，责任到人，确保施工安全。9.2确保安全施工的技术措施9.2.1准备措施（1）在制定施工组织设计的同时，必须制定安全施工方案及措施。虽有经业主或监理人审批签认的施工组织设计或施工方案，但没有制定安全技术措施、没有与各部门签订施工安全协议的（施工部位或施工队）不予开工。（2）没有书面的技术交底，没有查明施工现场的地下隐蔽设施，没有对危险施工部位进行标识并采取保护措施不予施工。（3）编制适合本工程需要的安全防护手册，其内容应遵守国家颁布的各种安全规程，基本内容包括:安全带、防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用；起重机的使用；各种施工机械的使用；汽车驾驶的安全、用电安全；混凝土浇筑作业的安全；管道安装作业的安全；机修作业的安全；焊接作业的安全和防护；油漆作业的安全和防护；意外事故和火灾的救护程序；信号和告警知识等。9.2.2防火、防盗管理措施（1）清除一切可能造成火灾事故的根源，严格控制火源、易燃和助燃物。（2）生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。（3）对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良习惯。（4）在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。（5）对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。（6）在生活区、工地现场、料场，派专人24小时轮班看守，防止生活物品、材料被盗及其它事故的发生。9.2.3交通安全措施（1）加强安全教育，定期进行施工安全知识教育，不断强化安全意识。（2）及时保养车辆设备，不得带故障运行，消除安全隐患。（3）不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。（4）长途运输必须配备二名司机。（5）配齐与使用的机械设备配套的操作、保养人员，确保在施工高峰时，不打疲劳战，杜绝因疲劳连续工作造成的安全事故。9.2.4其它（1）照明安全为保证照明安全，必须在各施工区、道路、弃渣场及生活区设置足够的照明系统，最低照明度符合规定。（2）接地及避雷装置为保证用电安全，对凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备建筑物均设置接地或避雷装置，并制定检查制度，定期、定时对用电设备进行检查。（3）信号维护标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等。（4）劳动保护按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。9.3安全保证经济措施（1）建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，把安全生产情况与每个人的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。（2）项目部将从结算价款中拿出部分费用作为安全考核基金，具体实施办法按业主要求执行，并以此作为项目部内部奖惩兑现的依据。（3）根据项目部施工安全的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现。第十章确保文明施工及保护环境的技术组织措施10.1文明施工措施(1）把文明施工当作企业市场形象的重要部分，成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理委员会。把文明施工的目标具体化到各部门及施工队的经济责任制中。(2）由文明施工管理部门负责落实有关制度的执行，定期对工地组织文明施工综合检查，杜绝野蛮施工行为。(3）遵守当地政府的各项规定，尊重当地居民的习俗，加强全体人员的文明教育，建立良好的社会关系。(4）与其他施工单位保持良好的关系，如有矛盾，听从业主和监理的协调。(5）秉承“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿”的宗旨，严格按设计要求规范化施工，对业主、监理的决定无条件立即执行；在文明施工方面接受业主、监理的指导。(6）注重施工现场的整体形象，科学地组织施工。对现场的各生产要素进行及时的整理、清洁和保养，保证现场施工的规范化、条理化。工区内严格按业主要求设置醒目的施工标识牌，现场专人指挥、专人守卫。严禁乱设各类宣传标语，职工一律挂牌上岗。施工设备与运输车辆编号作业，规范操作。(7）爱护环境、美化环境，避免施工活动对环境的各种污染。在施工过程中不可避免地将要对周边环境造成不同程度的破坏。加强施工建设过程中环境保护工作，尽量减少施工建设对环境的破坏，是我们施工队伍义不容辞的责任。在施工过程中，我们将采取如下措施，作好环境保护工作，尽量减少对周边环境的破坏。①认真做好生产废水的处理工作，防止废水污染②认真做好开挖弃渣的综合治理在施工过程中，我们将严格按合同条款规定和监理工程师的要求，认真做好开挖弃渣的综合治理，保证按规定要求弃渣，严禁乱堆乱弃，做好截排水设施和填方边坡防护。③认真做好除尘、降噪工作在施工期间，我们将采取洒水车除尘，尽量减少粉尘危害。运输车辆经过时和施工中禁止鸣笛，减低噪音。④做好环境卫生工作在施工期间，我们将设置足够的临时卫生设施，及时清除生产生活垃圾，并将其运到指定地点堆放或焚烧处理，保证系统环境干净、整洁、卫生。⑤认真做好完工后的环境恢复工作在本工程完工后，按照合同要求，及时拆除施工临时设施，及时清除工程区、生活区及其附近的施工废弃物，并按监理工程师批准的环境保护措施计划，进行植树、植草、还地、造田等环境恢复工作。(8)各种规章制度、标牌完整、张贴有序。(9）现场临时设施的设计与布置必须按监理工程师的要求进行，设备停放整齐，仓储规范，材料堆放有序，标识清晰醒目。现场垃圾集中堆放，定期清理，保证现场整洁，无集水。(10）工完场清，每天下班前作业班组要清理施工作业现场，保持现场整洁做到工完场清。(11)劳保着装、挂牌上岗。项目部全体人员必须劳保着装整齐，挂胸牌进入施工现场，胸牌有照片，并注明姓名，职务等，禁止闲杂人员进入施工现场。（12）所有运输弃渣和砂石材料等扬尘物资，均用彩条布覆盖严密。运输淤泥的车辆严禁渗漏和泼洒。10.2环境保护措施在整个施工期内，项目部将严格遵守国家的环保法规，使整个施工、生产活动满足合同文件提出的环保要求；并将采取以下措施，全方位控制对水质、土壤、大气及环境等的污染，把对现场的自然环境、邻近单位的生产的影响减少到最低程度。(1）成立以项目经理为第一责任人的施工现场环境保护委员会，制定“环境保护实施计划”，使环保指标分解落实到各单位和个人的经济责任制中。(2）爱惜当地的自然资源，不任意破坏自然植被，听从业主和监理对施工的环保意见。(3)在施工期内保持工地良好的排水状态，防止水土流失。(4）废料废碴妥善处理，严格按规定或监理工程师的指示弃置，严禁乱弃、乱倒，并预先对碴场进行合理规划，修建挡墙及排水设施。路的维护，做到晴天不扬尘、雨天不溅泥。(5)施工区内配置垃圾箱，定期处理、按要求掩埋垃圾。(6）保护水质在拌和系统内，设置专用的污水处理设施，在施工期间和完工后，妥善处理以减免对河道侵蚀，防止沉渣进人河流。(7）控制扬尘①施工作业产生的灰尘，采取洒水措施使灰尘公害减至最小程度；②易于引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水，运输时用帆布等遮盖。(8）减少噪声、废气污染①加强对设备尾气的检测，经常性检测柴油机械废气排放情况，对于超标排放废气的车辆及时维修或禁止使用；②机械设备生产操作时，采取有效的降噪、防护措施；(9）专人管理生活区，按需足量设置公共厕所，加强职工、民工卫生教育，保证环境卫生。第十一章、风险管理计划11.1风险管理方案的制定原则(1)可行、适用、有效性原则管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。(2)经济、合理、先进性原则管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。(3)主动、及时、全过程原则项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现