2024年建筑公司制度

2024年建筑公司制度

建筑公司制度1

考勤制度

1、分公司各部门严格执行签到、签退考勤制度。严禁出现代签、补签现象，一经查处，严

肃处理。

2、分公司各部门人员如办公地点设在工地项目部，由项目部主任负责考勤，每周报分公司

综合办公室，月底统计核箕工资。

3、要严格按照公司作息时间执行上下班制度，每迟到、早退一次罚款30元（以15分钟为

限），旷工一天扣三天工资，各部门负责人要及时上报分公司综合办公室，若不报、瞒报、漏报、

喻期不报罚相关责任人50-100元。

4、非下班时间，严禁外出办私事。如有特殊情况确需外出者一律填写请假条；若无请假条

又强行外出者，按早退论处,每15分钟罚款30元。

5、法定假期休假标准为：婚假5天，丧假3天；月请假不超过4天；按规定休假者，享受

所有工资和劳保待遇。

6、所有请假者必须要填写请假条。若未写假条而离岗者，按旷工处理，同时要追究部门领

导责任。

7、其他具体情况按照集团总公司制度规定执行。

8、严格考勤制度，严禁私报、瞒报、虚报考勤情况，否则将严肃追究当事人和部门领导责

任。

请假制度

1、请假程序

①项目经理请假，由分公司负责人签字批准，办公室存档。

②项目工程部负责人请假，由项目经理签字，再报分公司负责人签字批准，办公室存档。

③其他员工请假，由所属工程部主任签字，再报项目经理签字批准，办公室存档。

2、批准权限

①普通员工请假1天者，由所属工程部主任签字，再报项目经理签字批准。

②请假2天及以上者，经所属工程部主任和项目经理签字，再报分公司负责人签字批准。

3、分公司各部门,及主要负责人，要认真实施，力口强监督，规范领导，严格遵守请销假制

度。

4、请假期满后，及时销假,如不销假按旷工处理。请假条由分公司综合办公室统一汇总，

报工资核算人员在月底工资中体现。

5、严禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于旷工。

6、不按请销假程序执行的干部职工,一经杳处，严肃处理,直至开除出厂。

值班制度

1、各部门根据工作特点和人员配置情况，列出当月值班人员名单，在每月第一个周日之前

上报集团综合办公室。

2、当天值班人员要按时签到、签退,无故不签到、签退按旷工处理。签到签退时间按考勤

制度规定执行。

3、值班期间要坚守，不得脱岗、串岗；值班期间不得^^无关人员带入办公室。

4、值班期间，要确保信息通畅，对各种突发事件和异常情况应及时、准确、如实上报综合

办公室,并做好详细记录。严禁任何部门不报、瞒报、漏报、迟报。一经发现，分公司将严肃处

理。

5、值班期间若有特殊情况，需要离岗处理,无论时间长短，必须向综合办公室说明情况,

同时本人协调好替岗人员。

6、分公司主要负责人要做好监督检查，合理安排好各部门值班工作，确保值班期间不出意

外。

卫生制度

1、分公司办公室、项目工程部办公室要安排人员轮流值日打扫卫生，每日一小扫（早晨上

班前），每周一大扫（周六下午3:30）,形成制度，长久坚持。

2、办公室内不准随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、果皮、果核，禁止从窗户往外吐痰、倒水、

乱扔杂物。

3、室内办公用品和各种用具存放整齐有序，不准在室内和走廊堆放物品、燃烧废纸、乱贴

乱画。

4、保持室内环境卫生（如：地面、桌面、窗台、玻璃、窗帘等），办公用品（如：电脑、

打印机、复印机、扫描仪、刻录机等），电器设施（如：风扇、灯具、空调、饮水机、吸尘器等），

低值易耗品（如：暖瓶、水壶、酒柜、书橱、档案橱、沙发、茶几等），配套设施（如：脸盘、

脸盘架、镜子、簸箕、扫帚、拖把、纸篓等）等清洁、整齐、窗明几净、无灰尘、无纸屑、无污

迹、无蜘蛛网，垃圾置于纭篓内，日清日理。

5、办公室内不得存放个人生活用品及其它杂物。

6、办公室人员不得将剩饭、茶根倒入水池、厕所内，要倒在指定的.垃圾桶里。

规范着装制度

为进一步树立和维护分公司良好的企业形象，严格执行集团公司关于规范着装的规章制度：

1、凡是分公司后勤和部、工程部项目人员，在上班期间都必须按照要求统一规范着装。

2、周一至周五，必须统一着正装（女：着套装或浅色衬衣，搭配裙子或裤子；男：着浅色

衬衣，搭配正装西裤）或公司发放的工作服，颜色、款式要得体大方。

3、周六、周日不作统一要求，可着休闲装或其他便装。但决不允许着奇装异服。

要求严格遵照执行，如有违犯，一次罚款50元，从当月工资中扣除，被罚款人由分公司综

合办公室通知，并由财务负责落实。

建筑公司制度2

第十四条主要负责人对本企业安全生产工作全面负责，应当建立健全企业安全生产管理体

系，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，保证安全生产投入，督促检查本企业

安全生产工作，及时消除安全事故隐患，落实安全生产责任。

第十五条主要负责人应当与项目负责人签订安全生产责任书确定项目安全生产考核目标、

奖惩措施，以及企业为项目提供的安全管理和技术保障措施。

工程项目实行总承包的，总承包企业应当与分包企业签订安全生产协议，明确双方安全生产

责任。

第十六条主要负责人应当按规定检查企业所承担的二程项目，考核项目负责人安全生产管

理能力。发现项目负责人履职不到位的’，应当责令其改正；必要时，调整项目负责人。检查情

况应当记入企业和项目安全管理档案。

第十七条项目负责人对本项目安全生产管理全面负责，应当建立项目安全生产管理体系，

明确项目管理人员安全职责，落实安全生产管理制度，确保项目安全生产费用有效使用。

第十八条项目负责人应当按规定实施项目安全生产管理，监控危险性较大分部分项工程，

及时排查处理施工现场安全事故隐患，隐患排查处理情况应当记入项目安全管理档案；发生事故

时，应当按规定及时报告并开展现场救援v

工程项目实行总承包的，总承包企业项目负责人应当定期考核分包企业安全生产管理情况。

第十九条企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员应当检查在建项目安全生产管理

情况重点检查项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况处理在建项目违规违章行为，

并记入企业安全管理档案。

第二十条项目专职安全生产管理人员应当每天在施二现场开展安全检查现场监督危险性

较大的分部分项工程安全专项施工方案实施。对检查中发现的安全事故隐患，应当立即处理；

不能处理的，应当及时报告项目负责人和企业安全生产管理机构。项目负责人应当及时处理。检

查及处理情况应当记入项目安全管理档案。

第二十一条建筑施工企业应当建立安全生产教育培训制度，制定年度培训计划，每年对

"安管人员”进行培训和考核，考核不合格的，不得上岗。培训情况应当记入企业安全生产教育

培训档案。

第二十二条建筑施工企业安全生产管理机构和工程项目应当按规定配备相应数量和相关

专业的专职安全生产管理人员。危险性较大的分部分项工程施工时，应当安排专职安全生产管理

人员现场监督。

建筑公司制度3

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理

的一般要求,结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的彳壬务

Q)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管，不出事故、

第二章仓库物资的入库

第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,

对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员

有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结,达到帐帐相符，帐物相符、帐

卡相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因,

分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存

量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序,

保证货物的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的‘安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三"检查"，确保财产货物的完整。如有异常情况,

要立即上报主管部门.

Q)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定:

Q)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目。

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内存放私人物品。

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁随意动用仓库消防器材。

⑻严禁在仓库内乱接电源，临时电线临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第十七条本制度自年月日起执行。

建筑工地库房管理制度参考

为加强对施工现场的材料物资的管理确保其能够保质保量投入使用满足工程施工的需求，

防止材料资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：

一、项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资

的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施

满足材料物资的贮存、保管要求。

二、项目经理、施工队长是工地库房管理第一责任人、项目部、各施工队要各自确定一名专

职库房保管员，负责项目部及各自施工队工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。

三、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能

力。

四、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检直验证，合格后方可接收登记

入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。

五、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、

物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

六、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、

分规格码放整齐，并有标识。

七、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关

规定要求，采取隔离措施进行重点保管。

八、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写

单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。

九、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及

时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。

十、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。

十一、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房

清洁、整齐、通风、干燥良好环境，

十二、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意

防盗、防火、防毒以确保库房的安全。

十三、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变

质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿违纪不报者经发现将根据情节轻重给予处分，

或追究法律责任。

建筑公司制度4

各个建筑公司，财务管理是工作中重要的部分，做好财务管理工作，首先要有效的财务管理制

度呢以下是某建筑公司财务管理制度的范本，可供参考。

财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹

资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有：

1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;

收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳,银行票据结算，保管库存现

金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等

部门间的关系，依法纳税。

2、负责公司会计核算工作,遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核

算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、

辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管

理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算於制成

本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、

预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程材料设备款的结算及竣工工

程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。

4、建立经济核算制度利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分

析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。

5、配合公司内部审计，

根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度.

第一章资金审批制度

1、总则

⑴公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司,3000元以

下可以由经理签字批准。

⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管,

财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况

进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件）。

⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要，需

先填好限额，并经公司主管领导批准。

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情

况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。

⑸往来款的冲转（指非正常经营业务）,须经公司董事会研究批准。

⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。

⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经

公司主管领导批准。

2、施工工程用款审批制度

施工工程用款由公司主管领导批准支付,其程序按以下'施工工程专用款支付审批工作流程'

执行

⑴承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。

⑵财务部审核后,报公司经理、董事长审批。

⑶公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得

空缺事后补签.如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为.

3、行政费用支出管理制度

⑴公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。

⑵涉及应酬等非正常费用,须公司董事长批准。

4、公司差旅费开支制度

⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。

⑵公司职员出差根据需要,由经理决定选用交通工具。

⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行,

a房租标准:一般职员，房租标准为60元/日。

b出差补贴:市内补贴每人20元/日，市外补贴每人25元/日。

c职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。

d驾驶员出差补贝岳安每天30元计算。

⑷实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，经公司董事长审批

后支付。

5、车辆维修费及汽油费管理制度

⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结

算。

⑵公司汽油票由办公室统T呆管并设帐登记使用。

6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。

⑴公司办公用具由办公室统一采购，管理。

⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册。

⑶公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议,报懂事

长批准，其会务工作由办公室统一安排.

⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经懂事长

批准后报财务部备案。

7、行政费用报销制度

⑴公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他

款项及不够支票起点100元的零星开支。

⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写,公司主管领导签字认可后报送财务

部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条的.规定进行审批支付。

⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制才比准后方可实施。

⑷凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单，借

款单留财务存底,待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。

⑸支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。

⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的

损失，丢失人员负有赔偿责任。⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、，承诺及其他经济签证均需

由董事长签署或授权委托签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的

设备,材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记

录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

⑴参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划.

⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。5、工程中间结

算程序。

⑴施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸施工

进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5日内送财务部会签。

⑵财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等

情况，并参考公司财务状况提出付款意见报送公司主管领导审批。

6,工程决算程序。

⑴施工单位应将工程戾算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复

核,财务部会签。

⑵财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数扣除已付工程数及

垫付的各项费用,结算应付工程尾数提出付款方案报公司主管领导批准。

⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部

门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。

⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部，销售部办理竣工房交接验收入库

手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

第三章财产管理制度

1、公司财产的范围

⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品。

⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物

等,同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。

⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低

值易耗品V

2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。

⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品月具由办公室归口管理。

⑵公司各施工工地使用机器设备，动力设备，工具仪器等由工程部归口管理。

⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台帐，登记公司财产的购入,

使用及库存情况，负责组织公司财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。

3、财产的购置与调拨

⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作,经财务部会签，报公司主

管领导批准后方可采购。

⑵财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，

财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。

⑶各部门需领用固定资产时,应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批,公司主

管领导批准。

⑷固定资产的领用单日使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存杳,一联送贬产归

口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。

⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续移交手续由财产归口管理部门办理送财务

部备案。

4、财产的清查、盘点，

⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清杳。

⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。

⑶财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的,均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因,对因个

人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。

⑷凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上

报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见。

⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产,使用部门应查明原因，如实上报。

属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的.

应上报总经理，决定处理意见。主管工程和财务领导审核。

建筑公司制度5

本制度所称应收帐款，包括工程施工投入所产生的应收帐款和公司经营中发生的各类债权。

具体有应收账款、预付账款、其他应收款三个方面的内容。

应收账款的管理部门为公司的财务部门和业务部门，财务部门负责数揭专递和信息反馈，业

务部门负责客户的.联系和款项催收。

公司的收款政策是：及时提醒，不断跟催，循序渐进，逐步加大力度和强度，直至运作到正

常轨道。

业务人员全权负责对自己经手业务的账款回收，为此，应定期或不定期地对客户进行访诃（电

话或上门访问，每月不得少于两次），访问客户时，如发现客户有异常现象，应自发现问题之日

起1日内填写”问题客户报告单"，并建议应采取的措施，或视情况填写"坏帐申请书"呈请

批准，由业务主管审查后提出处理意见，凡确定为坏帐的须报经董事长批准后按相关财务规定处

理。

业务人员因疏于访问，未能及时掌握客户的情况变化和通知公司，致公司蒙受损失时，业务

人员应负责赔偿该项损失25%以上的金额。（注：疏于访问意谓未依公司规定的次数，按期访问

客户者。）业务部门应全盘掌握公司全体客户的信用状况及来往情况，业务人员对于所有的逾期

应收帐款，应由各个经办人将未收款的理由，详细陈述写出书面报告，以供公司参考，对大额的

逾期应收账款应特别书面说明，并提出清收建议，否则此类账款将来因故无法收回形成呆帐时,

业务人员应负责赔偿10%以上的金额.

业务人员发现发生坏帐的可能性时应争取时效速报业务主管，及时采取补救措施，如客户有

其他财产可供作抵价时，征得客户同意立即协商抵价物价值，妥为处理避免更大损失发生。

"坏帐申请书"填写一式三份，有关客户的名称、号码、负责人姓名、营业地址、电话号码

等，均应一填写清楚，并将申请理由的事实，不能收回的原因等，做简明扼要的叙述，经业务

部门及经理批准后，连同帐单或差额票据转交业务主管处理。

凡发生坏帐的，应查明原因，如属业务人员责任心不强造成，于当月份计算业务人员销售成

绩时，应按坏账金额的10%先予扣减业务员的业务提成。

建筑公司制度6

（-）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本

公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工

项目的安全生产、文明施工达到标准化、规范化。

（二）配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安全生产、文明施工检查评比，

并做好公司月、季度安全生产、文明施工检杳评比记录入档。

（三）参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好

教育记录入档。

（四）负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工

种持证上岗工作，并作好教育记录入档。

（五）负责编制安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作，并履行交底签字手续，作

好交底记录入档。

（六）及时收集、整理各种安全生产技术资料，按公司规定每月向公司安全处报本工程项目

安全生产的各种资料，作到安全技术资料与生产同步，内容真实、齐全。

（七）、安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指

挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记

录入档。

（八）组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场

进行巡回检杳。对检杳发现的事故隐患，协助施工队长作好"三定"（即：定人员、定时间、定

整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。

（九）协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、

塔吊、施工用电、施工机械、"三宝"及"四口”防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字

手续，用乍好检查验收记录入档。

（十）负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操作规章的.编制

与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的

安全设施工作正常，安全有效。

（十一）施工现场发生伤亡事故后，协助工程处长、施工队长保护好事故现场，积极组织抢

救伤员及财产，排除险情；及时上报，协助事故调查工作，用乍好事故的详细记录入档。

建筑公司管理制度13

1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符，

证件由公司综合部统T呆存，并登记入册。

2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期

限内将证件归还综合部。

3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。

4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。

5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款20C元/次。

6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及

特殊工种名册上报公司人力资源部。

7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书

8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。

9、对上报假证者，追究其责任。

建筑公司管理制度14

（一）认真学习，安全生产操作规程，服从领导，听从指挥，遵守安全生产的各项规章制度。

（二）认真执行安全技术交底，做到不违章作业，服从安全人员的指挥。

（三）积极参加各种形式的安全活动，发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、

互相监督、对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准

拆改。

（四）正确穿戴个人的安全防护用品，维护好施工现场的安全设施。对不安全作业要积极提

出整改意见，并有权拒绝不安全的生产指令。

（五）拒绝不安全的生产指令，对不安全作业要积极提出整改意见。

（六）施工现场发生伤亡事故，要立即上报，要听从统一指挥，积极抢救伤员及财产，排除

险情，保护好事故现场，井协助事故调查组作好事故调查二作。

建筑公司制度7

一、总经理岗位职责

1、下达公司的经营、生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、职业健康安全目

标、指标的完成负第一责任。

2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、

财务等一系列管理工作。

工及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，

审核各项费用支出。

4、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正

与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

5、组织检查、落实公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。包括施工计划、生产、技术、

质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械等各项规章制度的检查工作。

6、根据工程实际情况，协调项目部负责人，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工

程顺利施工。

7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析、

研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

8、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低

值易耗品的管理和监督。

9、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

10、负责贯彻执行《公司员工奖惩条例》和公司有关规章制度,严肃劳动纪律,确保生产、

工作秩序正常进行。

11、关心员工生活，积极改进员工的劳动条件，创造良好工作环境。

二、副总经理岗位职责

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。对公司施工、技术、质量管理工作

负领导责任；对服务质量、环境、职业健康安全负分管领导责任。

2、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

3、负责公司施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案的审批工作，大力提倡采用新技

术、新材料的应用并督促实施。

4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批"

5、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

6、负责对工程项目基潮、主体分部和单位工程的质量验收；参加各工程项目重要部位和施

工工程竣工验收会议。

7、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关部门。

8、主持公司技术会议，研究和处理施施工中的重大技术问题和安全操作问题，参与处理重

大质量安全事故并提出技术鉴定和处理方案。不定期对施二现场进行检查随时监控工程质量，

发现问题及时召集项目部负责人、生产技术负责人等相关部门负责人进行处理。

三、人力资源部门岗位职责

1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。

2、负责公司的文件打邛、复印、传真的收发工作。

3、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。

4、负责公司各种办公、福利用品的采购和管理。

6、负责公司的对外接待工作。

7、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实

领导值班和节假日值班。

8、认真贯彻政策、法令、法规。负责公司的人、财、物的管理工作，为项目部的施工工程

提供合格的劳务施工队伍；对各项目部使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各项目部劳

务队伍的余缺。

9、负责办理公司人力资源需求计划，人理聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司

干部、员工人事档案管理工作，办理好员工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。

10、负责起草公司岗位职责、管理制度及奖罚条例工作。并按照公司《员工奖惩条例》和

公司的规章制度，处理公司员工劳动方面的事项.

11、负责执行国家规定的员工劳动保护福利方面的有关待遇，包括员工的养劳保险金的缴

纳；工伤、疾病待遇的确定；劳动保护用品的发放及各种假类批准等工作。

12、负责制定和执行公司的工资管理制度及绩效考核方案。对公司员工工资及劳务工资发

放情况进行审核、控制。

13、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。

14、完成总经理交办的其它任务。

四、人力资源负责人岗位职责

1、熟悉公司各项工作业务环节，做好总经理的‘助手，及时完成总经理交办的其它工作。

2、协调、配合各部门、各单位之间的关系。

3、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存

在的问题向总经理反映，及时协调解决。

4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的事件，经过总

结、修改、完善公司管理体系。

5、负责公司岗位职责、管理制度、员工奖罚办法、簸考核方案等人力资源管理文件的起

草工作。

6、做好来宾接待的各项事务；做好本公司员工、家属的来信来访的接待和处理工作。

五、人力资源助理岗位职责

1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档，公司的文件打印、复印、

传真的收发工作；负责公司、各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作；

2、负责公司证件年审的申报管理工作。做好公司办公用品的发放、登记；建立公司人、财、

物台帐清理管理工作；

3、根据公司安排，及时电话通知或书面通知参会人员并做好会议记录.

4、保持办室环境清洁卫生，协助部门主管做好接待工作和其它事务性的工作。

六、财务部门岗位责任范围

1、在公司总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关

法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执彳通况。

4、核算公司内部各项目部的收入和成本；分析、反映工程盈、亏报表。

5、厉行节约，合理安招林口使用资金。

6、积极配合有关部门的工作，促进公司经济效益的发展。

7、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。8、负责督促各项目部及时办理竣工

工程财务结算。

9、负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况。

10、完成领导交办其它工作。

七、会计岗位责任

1、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续齐全、数字准确、账目清楚。

2、定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。

3、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料。

4、完成领导交办的其它作。

八、出纳员岗位职责

1、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支；不得任意挪用现金，

侬旧清月结。

2、负责现金和银行存款日记账的登记；及时与银行对账，对未到账款要及时查询.

3、按有关手续保管好有关印章、空白收据和空白支票。

4、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。

5、完成领导交办的其它工作。

九、财务工作制度

1、会计年度自1月1日起至12月31日止。

2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料必须真实、准确、完整，符合会计制度

的规定。

3、会计人员办理会计事项,必须填制或取得原始凭证。

4、会计人员定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。

5、会计人员根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。

6、会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向公司领导书面汇报，并请求查明原因后

作出处理。

7、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。

十、项目负责人岗位职责

1、遵守公司的各项规章制度，自觉彳呆护公司和职工的利益。加强与公司、监理之间的合作，

确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

2、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，

生产进度，成本控制的实施负全面责任。

3、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，

制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。

4、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械

设备的使用计划.协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同.报送公司审核，签订后

并严格履行。

5、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、财力、物力和机械设备的供应

与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

6、在公司副总的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项

目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往

来，定期向公司主管领导i匚报工作。

7、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确

保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调

运作，精心施工，确保目标的实现。

8、降低生产成本,严格遵守财经制度。认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作。

杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。

9、认真履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。

十一、项目技术负责人岗位职责

1、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保

工期、质量、安全、创立文明工地目标的实现。

2、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底,及时处理设计变

更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。

3、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，

作好施工记录。

4、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调

控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。

5、按相关规定督促专业施工工长填写施工曰记，核实每个＜壬务书的实施情况，是项目部安

全生产的直接领导责任人。

6、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。

7、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的II页利进行。

8、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有

关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。

9、当好助手，随时向项目负责人汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。

十二、施工员岗位职责

1、施工员在项目技术负责人领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施

工组织设计》进行施工。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收

集所有技术资料整理归档。

3、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

4、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。

5、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。

6、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时交待安全

员做好安全生产相关工作。

7、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监

理工程师做好隐蔽工程的验收。

8、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总

平面布置。

9、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权

拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工又寸影响生产进度和违反生产质量的部门，

实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程顺利进行。

10、协助项目负责人做好用户质量回访工作。

十三、预算员岗位职责

1、在执行定额及法规过程中，协助公司到省、市定额造价管理部门咨询、解答，所遇到的

问题。

2、协助、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。

3、在结算工作中协助公司做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。

4、建立、登记工程预结算台帐。

5、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。

6、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。

十四、测量人员岗位职责

L负责工程的定位放线、水平标高的控制，解决疑难测点及转点的测量工作。

2、负责测量放线后的复查工作，履行签字手续。

3、按期进行沉降观测和构筑物的垂直偏差等观测。

4、及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。

5、对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。

6、正确使用法定计量单位。

7、完成领导临时交办的任务。

十五、资料管理员岗位职责

1、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。

2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目负责

人、业主、监理和有关部门批示.

3、对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。

5、做好资料的保密工作。

6、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

7、完成领导临时交办的工作。

十六、试验员岗位职责

1、按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块。

2、负责各种材料的取样，试件制作、养护、保管。

3、及时对试件、试块进行送检，获得检验、试验报告。

4、作好检验、试验的原始记录、台帐报表。

5、对计量器具、仪器、设备等定期进行送检、维护、保养工作。

6、完成领导临时交办的任务。

十七、材料员岗位职责

1、在项目负责人的领导下，负责材料、设备、工具的采购，租赁，领取工作。

2、提前5日将项目负责人审批的材料计划单在市场上比价采购，并积极协调按时供应。

3、购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品、成品、半

成品必须至少三证齐全。（出厂证明、合格证明、检验证）

4、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结

算报帐日期。

5、搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存

报表。

6、深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工

程质量.

7、及时向项目负责人反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。

十八、库管员岗位职责

1、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材

料质量关。

2、熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员

更换或退货。

3、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而

有序。

4、做好每月消耗与库存盘点。不能以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。

5、现场接收各类材料按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝接收不合格产品、成品、

半成品。

6、协助试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。督促项目工

长对材料的合理使用，减少材料浪费。

7、经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。如发现材

料浪费立即制止，对违反安全生产的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程材料

合理使用。

十九、安全员岗位职责

1、坚持"安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实各项安全生产规章制度。

2、参与各项安全组织措施的编制。根据工程进展随时与工程施工员做好安全技术交底工作,

对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。

3、组织参与每周一次的定期安全检查，对安全检查过程中，发现危险源和事故隐患，有权

先采取措施，再报告有关领导.并积极协助对该危险源和事故隐患的处理，并签发限时安全整改

通知单。

4、认真、及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

5、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四

不放过"原则对事故提出处理意见和建议。

6、监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行

为。对违反安全生产的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程安全生产。

7、编制相关安全资料制定安全紧急预案。认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

8、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

二十、质量检查员岗位职责

1、认真执行各项质量管理规定及质量标准,落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺，

新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。

2、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工

过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问

题负主要责任。

3、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。

对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。

4、执行台■同和项目部的有关规定,组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理

汇报工程质量及检直情况。

5、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交

底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的

责任。

6、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通

知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对

所填写的各种数据负责。

7、依据质量检查结果,严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。

8、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果

与经济挂钩，确保工程质量。

二十一、钢筋工工长岗位职责

1、熟悉并审查施工图班，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格以及质量要求,严格按施

工图纸及施工验收规范组织施工。

2、参加施工图会审、交底，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议，

并在设计交底会中协商解决。

3、负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。协助安全员落实分项安全规章制度实施，

排除安全隐患，确保安全生产。

4、做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验员搞好各类钢筋检验,试验送检工作。

5、熟悉有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，根据分项工程进度

需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。

6、负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底,，监督和指导班组施工。

7、负责施工的分项工程质量评定。组织作业人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质

量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计

划的编制工作。

9、密切配合其它工种施工，配合质检人员对分项工程的检验评比，及时向项目技术负责人

汇报检查情况.

10、负责有关分项工程的变更签证工作，保证无漏项签证，保证工程进度的顺利实施，确

保工程J顺利进行。

二十二、木工工长岗位职责

1、熟悉并审核施工图斑，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求，严格

按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。

2、参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系，装饰施工等方面的意见。

3、执行公司的质量安全体系，配合安全员做好各方面的安全生产工作，排除隐患，确保安

全生产。

4、做好施工准备、抄平、放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创

造良好的施工条件。

5、熟悉有关施工验收规范，质量标准，根据施工进度需要及时准确地提供材料计划和加工

单。

6、向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，并监督和指导班组施工。

7、负责施工分项工程的质量评定。组织作业班组人员进行自检、互检和交接检，并认真填

写质量评定，隐患验收和技术复核记录。

8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划

的编制工作。

9、配合其它工种施工，配合质检人员进行检查。

10、负责分项工程的变更签证工作，及时向项目经理汇报质量、进度、安全情况。

二十三、瓦工工长岗位职责

1、认真熟悉施工图纸，做好设计变更洽谈记录；严格按施工图纸及有关施工验收规范要求

组织施工；

2、负责本工种范围内的全部工作及磴施工工作。采用新工艺、新技术，按施工方案抽方、

算料、抄平、放线。下达作业任务，指导操作人员施工，负责班组考勤，工程量结帐工作；

3、负责施工分项工程的质量评定验收，组织作业班组人员进行自检，互检和交接检，并认

真填写施工记录、质量评定、隐蔽验收和技术复核记录；填写自检表，报工程质量检查员；

4、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底、监督和指导班组施工，必

要时应做示范操作；对施工区域的安全全面负责；

5、服从项目部的指挥和安排，相互配合、协作，按业主和监理方的要求，做好职工作。

二十四、混凝土工长岗位职责

1、负责本工种范围内的全部工作，熟练掌握碎性能和施工基本知识、安全操作规定；

2、检直作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等，如灌注平台、硅运输道等，要符合

安全规定进行作业；

3、落实浇筑部位、佐方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等；

4、负责与碎厂家的交涉，浇筑过程中发料节奏和顺序；

5、配合试验员的工作，做好混凝土试块;

6、采用磴泵输送验时,泵与震捣点之间负责设置联翎言号，以防碎喷出伤人；

7、采用装载机上料时，骨料向装料车内倾泻时，检查并杜绝喂料人员站在料斗架与装载机

之间，以防被装载机撞伤；

8、负责监督、检查6谯捣人员的作业场所，脚手板、栏杆等安全防护设施必须齐全可靠。

下佐时，速度应缓慢，必须等吊斗停稳后方可下料，避免吊斗碰撞平台上作业人员的现象；

9、做好施工日志，分项质量评定。配合钢筋、模板等其它工种工种；

10、服从领导安排，完成上级交办的其它工作。

二十五、钢筋工工长岗位职责

1、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜；

2、全面熟悉结构图纸,掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底；

3、督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出

自己职权范畴，应向项目部技术负责人请示处理意见；

4、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，

力争做到一次成活；

5、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后，在本节点的钢筋分项工

程自检资料上签字确认。

6、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，

不断提高技术素质和管理水平；

7、服从施工员指挥，及时完成施工员交待的每项工作任务；

8、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工；

9、发现问题及时上报项目负责人或项目技术负责人解决，