公共部门人力资源开发与管理（第四版）课件：公共部门人力资源的薪酬设计与管理

公共部门人力资源开发与管理（第四版）

公共部门

人力资源开发与管理（第四版）

公共部门人力资源的薪酬设计与管理薪酬概述

薪酬等级制度2薪酬形式激励薪酬公共部门人力资源开发与管理（第四版）1234

高级管理人员薪酬5公共部门人力资源开发与管理（第四版）重点问题●薪酬以及薪酬的功能●薪酬制度设计的原则●薪酬等级制度●薪酬形式●激励薪酬制度●高级管理人员的薪酬制度公共部门人力资源的薪酬设计与管理公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.1.1薪酬的含义含义是员工因完成任务或工作而得到的内在薪酬与外在薪酬的总称。外在薪酬内在薪酬12.1薪酬概述公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.1.1薪酬的含义影响因素51234技术多样性任务特性任务的意义自主性反馈12.1薪酬概述公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.1.2薪酬的作用薪酬的作用补偿作用调节作用激励作用12.1薪酬概述基本原则按劳付酬原则与组织战略一致原则比较平衡原则同工同酬原则法律保障原则定期增薪原则公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.1.3公共部门薪酬确定的基本原则12.1薪酬概述公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.2.1技术等级薪酬制12.2薪酬等级制度含义技术等级薪酬制是将劳动技术和复杂程度等因素划分成不同的等级，并规定相应的薪酬标准，然后再对员工的技术水平、熟练程度进行评定，确定其相应薪酬水平的一种薪酬制度。公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.2.2职务薪酬制12.2职务薪酬制所谓职务薪酬制，就是根据职务的工作特点与工作价值来决定薪酬标准的一种薪酬制度。职务薪酬制的特征职务薪酬制的形式职务薪酬制公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.2.3职等薪酬制12.2职务薪酬制职等薪酬制的实质是，在按照工作性质、繁简程度、资历条件和工作环境等因素进行职位分类的基础上，给每一职等和职级配以不同的薪酬标准，薪酬由职位决定，并依年资和考绩结果决定晋升。职等薪酬制以职位的工作内容为中心确定薪酬标准，比较客观。职等薪酬制公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.2.4结构薪酬制12.2职务薪酬制结构薪酬制是按薪酬的各种职能将其分为相应的几个组成部分，分别确定薪酬额的一种薪酬制度。一般由基础薪酬、职务工资、工龄津贴、奖金四部分组成。结构薪酬制的优点为：符合按劳分配原则，能合理安排新老人员薪酬关系；有利于解决人才合理流动和人员相对稳定的矛盾；有利于激励员工努力学习，提高技术业务水平，搞好自我开发。结构薪酬制公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.2.5职务级别薪酬制12.2职务薪酬制职务级别工资由职务工资、级别工资、基础工资和工龄工资四项组成，其中职务工资和级别工资是职级工资的主体。级别工资的设置有三个作用。职务级别薪酬的特点：第一，改变了工资构成。第二，工资补贴纳入了工资。职务级别薪酬制公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.2.6岗位技术等级薪酬制12.2职务薪酬制含义岗位技术等级薪酬制，是在综合传统的技术等级工资制与职务工资制的基础上发展起来的。它是以工作技能、责任、强度、工作环境等因素为评价基础，以岗位工资和技能工资为主要单元的工资制度。公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.2.7宽带薪酬制12.2职务薪酬制有利于对扁平化组织结构的支持。有利于引导员工重视个人技能的提高。有利于职位轮换与促进员工的跨职能成长。有利于对劳动力市场变化做出快速反应。有利于中层管理者人力资源管理职能的发挥。有利于组织绩效文化的塑造。优点公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.2.6岗位技术等级薪酬制12.2职务薪酬制增加晋升的难度增加人工成本实施基础条件高缺点公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.3.1计时薪酬制12.3薪酬形式计时薪酬制计时薪酬制是按工作人员的实际工作时间计付薪酬的一种薪酬形式。计时工资额=单位时间薪酬标准×实际工作时间(制度工时内)计时薪酬制可分为：小时薪酬制、日薪酬制、周薪酬制、月薪酬制。公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.3薪酬形式12.3.1计时薪酬制适用情况质量比数量更为重要的工作不便以件数计算的工作组织规模较小，上级能对下级实施严密监督的组织，适合使用计时薪酬制工作周期过长，不便于计件的工作公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.3薪酬形式12.3.2计件薪酬制构成因素工作定额工作等级计件单价公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.3薪酬形式12.3.2计件薪酬制个人计件单价=该工作等级的单位时间薪酬标准/单位时间工作量定额集体计件单价=计件部门定员内各成员单位时间薪酬标准之和/单位时间工作量定额在工作量定额情况下个人计件单价=该工作等级的单位时间薪酬标准×单位工作工时定额集体计件单价=计件部门定员内各成员单位时间薪酬标准之和×该计件部门完成单位产品的工时定额在工作时间定额情况下公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.3薪酬形式12.3.2计件薪酬制包工薪酬制定额薪酬制无限计件薪酬制计时计件混合制分段单价计件薪酬制有限计件薪酬制类型公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.4激励薪酬激励薪酬的基本假设（1）员工个人和团队为组织所做贡献的区别，不仅在于做什么，而且在于做的质量。（2）组织运转的结果很大程度上取决于组织内部员工个人与团队的工作状况。（3）为体现薪酬的公平原则，以及能够留住、鼓励优秀员工，有必要依据员工的不同表现，给予不同的报酬奖励。公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.4激励薪酬个人激励团体激励组织整体激励公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.4激励薪酬12.4.1个人激励员工工作绩效的好坏，具有客观的评判标准员工有足够的能力控制工作绩效个人激励不会造成员工之间的不良竞争，不会有害初衷个人激励又称个人激励计划，旨在激励达到与工作相关的绩效标准的员工。它有三个前提条件：公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.4激励薪酬12.4.1个人激励

行为鼓励计划推荐激励计划管理激励计划计件制公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.4激励薪酬12.4.1个人激励个人激励计划中的业绩考核标准十分关键。当个人激励计划只注重员工工作的某一因素时，会导致员工仅仅关注激励因素的改进，而忽视工作的其他因素，虽然其他因素也很重要。个人激励计划实行定额奖励时，有些员工在达到奖励标准后，就失去了进一步提升的动力。实施个人激励需注意：公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.4激励薪酬12.4.2团体激励利润分成计划主要有三种形式：斯坎隆计划、拉克计划、提高分享计划小组激励计划绩效标准包括质量、安全记录、顾客满意度等。小组奖金发放方式不同。团体激励公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.4激励薪酬12.4.3组织整体激励奖金额度一般通过三种方式来确定：固定比例法升级比例法获利界限法为了更好地激励员工努力为组织的目标服务，公司赋予员工在一定期限之后，以一定的折扣价格购买一定量公司股票的权利。利润分享计划员工持股计划公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.5高级管理人员薪酬12.5.1高级管理人员的薪酬组成金色降落伞年薪股票薪酬各种保障计划和福利补助公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.5高级管理人员薪酬12.5.2股票薪酬模式股票奖励内部人收购高级管理人员股票期权股票增长权虚拟股票期股储蓄-股票参与计划公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.5高级管理人员薪酬12.5.3我国中央企业负责人薪酬制度设定2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》两个改革方案。设置了央企负责人薪酬上限。明确了央企负责人履职待遇、业务支出范围。公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.5高级管理人员薪酬12.5.4国外政府部门高级管理人员的薪酬制度创新设立常务次官薪酬委员会，决定每位常务次官的薪酬级别。高级文官的总体薪酬框架由内阁办公室决定，其薪酬级别的差异主要体现各部门之间的职责差异。高级文官有资格获得津贴和绩效奖金，但绩效奖金受制于高级薪酬评估委员会推荐的最小奖金额度。英国公共部门人力资源开发与管理（第四版）12.5高级管理人员薪酬12.5.4国外政府部门高级管理人员的薪酬制度创新推行开放的高级文官薪酬范畴。高级文官工资分为两类：一类是具备认可绩效评估体系的机构的高级文官工资；另一类是不具备认可绩效评估体系的机构的高级文官工资。实施弹性的额外酬金制。三种额外的补偿为：一是用于招募和再分配的额外酬金，二是保留专门人才的酬金，三是其他弹性酬金。美国本章小结公共部门人力资源开发与管理（第四版）

首先，本章介绍了薪酬的基本内涵与公共部门薪酬的原则，进而讲述了公共部门的薪酬等级制度，包括技术等级薪酬制、职务薪酬制、职等薪酬制、结构薪酬制、职务级别薪酬制、岗位技术等级薪酬制、宽带薪酬制七种。其次，本章介绍了薪酬形式，着重讲述了激励薪酬的各种形式。最后，本章阐述了薪酬管理中的前沿问题，即高级管理人员的薪酬制度，特别是对期权薪酬进行了详细介绍与分析。关键术语公共部门人力资源开发与管理（第四版）

薪酬内在薪酬外在薪酬薪酬等级职务薪酬制职等薪酬制结构薪酬制职务级别薪酬制薪酬形式计时薪酬制计件薪酬制激励薪酬股票薪酬模式期权管理层收购高级文官复习思考题公共部门人力资源开发与管理（第四版）

1.薪酬的含义是什么？其作用是什么？2.薪酬确定的基本原则主要有哪些？3.什么是薪酬等级制度？其主要类型是什么？4.什么是职务薪酬制？其主要特征是什么？5.什么是结构薪酬制？其优点是什么？6.什