战略决策与目标管理制度

战略决策与目标管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业战略决策和目标管理的程序和要求，提高决策的科学性、合理性和有效性，确保企业发展与战略目标的全都性。本制度依据企业的法律法规、章程和管理制度，以及市场需求、内外部环境等为依据，订立出符合企业实际情况的战略决策和目标管理要求。第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门和职能单位的战略决策与目标管理。各部门、职能单位依据本制度的要求，结合自身实际情况，可以订立细化管理方法。第三条基本原则科学性原则：决策和目标管理应基于科学分析和准确数据，遵从客观、科学、合理的原则。合理性原则：决策和目标管理应依据企业的发展实际情况和市场需求，具有合理性和可操作性。统一性原则：决策和目标管理应与企业的战略方向和总体目标保持全都，实现整体协调和统一管理。激励性原则：决策和目标管理应重视激励机制，鼓舞各部门和个人自动参加，乐观贡献企业发展。第二章战略决策第四条决策过程战略决策应遵从肯定的程序，包含情报收集、分析研究、方案订立、评估选择和实施反馈等环节。情报收集：收集和整理与企业发展相关的外部和内部信息，包含市场趋势、竞争对手、客户需求、技术发展等。分析研究：对收集到的信息进行分析和研究，评估企业的竞争优势、市场机会和风险挑战，提出战略选择的依据。方案订立：依据分析研究的结果，订立相应的战略方案，明确战略目标、重点任务和资源配置。评估选择：对各战略方案进行评估，选择最具合理性和可行性的方案，并订立实施计划。实施反馈：依照实施计划进行战略执行和监控，及时进行反馈和调整，确保战略目标的实现。第五条参加决策战略决策应建立多元化决策参加机制，充分发挥集体智慧和专业本领。重要决策参加者包含高层管理、相关部门负责人、专业团队等，应依据职责和本领确定具体参加人员。决策参加人员应乐观供应看法和建议，确保决策的科学性和合理性。决策结果应及时向相关人员进行通报和沟通，确保决策的透亮和共识。第六条目标管理战略目标应符合企业的使命、愿景和价值观，明确具体、可衡量的描述和指标。目标应分层次、分层面，包含总体目标、部门目标和个人目标，相互之间具有协调和连贯性。目标应定期进行评估和更新，依据实际情况进行调整和修订。第三章目标管理第七条目标设定目标设定应明确业务领域、时间范围和量化指标，确保目标的可操作性和可评估性。目标设定应结合企业的战略方向和市场需求，既考虑短期目标的达成，也重视中长期目标的规划。第八条目标分解战略目标应分解为部门目标和个人目标，确保目标的层层衍进和协同搭配。目标分解应有明确的责任人和时间节点，落实到具体的工作任务和绩效指标。第九条目标考核目标考核应建立科学、公平、公正的考核制度，依据目标的达成情况进行评估和奖惩。考核结果应及时反馈给相关人员，激发工作动力和乐观性。第十条目标调整目标调整应基于实际情况和市场需求，经过充分的评估和沟通，确保调整的合理性和可行性。目标调整应有明确的流程和决策权限，避开随便性和主观性的调整。第十一条目标落实部门和个人应将目标纳入到日常工作中，通过计划和执行，确保目标的落实和达成。目标的落实和达成应有有效的监控和反馈机制，及时发现问题和挑战，进行调整和优化。第四章审批和执行第十二条审批权限战略决策和目标管理的审批权限应依据职责和权责划分，明确各级管理人员的审批权限。重点战略决策和目标调整应经过高层管理的审批，确保决策的高效和决策的合规性。第十三条执行机制目标的执行应有明确的责任人和执行计划，形成有效的执行机制。依据执行情况，及时进行监控和评估，发现问题和挑战，及时调整和优化。第五章监督和评估第十四条内部监督决策的实施过程和目标的达成情况应进行内部监督，确保决策的合规性和目标的实现。监督的方式包含例行检查、工作报告和定期评估等，责任人应全面搭配监督工作。第十五条外部评估决策的科学性和合理性应接受外部评估，借鉴市场和专业机构的看法和建议，提高决策的科学性和准确性。第十六条完善制度依据实际情况和管理要求，不绝完善战略决策和目标管理制度，提高决策水平和管理效能。制度的修订和调整应建立相应的流程和决策权限，确保制度的科学性和适应性。第六章附则第十七条制度解释对于本制度的解释和修订，由企业管理负责人负责，并征求相关部门和人员的看法。对于本制度的解释和修订，应及