公司合作伙伴管理与合同签订制度

公司合作伙伴管理与合同签订制度1.目的与范围本制度旨在规范公司与合作伙伴之间的业务合作，并确保合同签订过程的合法、合规。适用于全部与公司建立合作关系的外部合作伙伴，包含但不限于供应商、承包商、顾问等。2.合作伙伴评估与选择2.1公司将依据业务需求和战略目标，对潜在合作伙伴进行评估和筛选。2.2评估内容包含但不限于合作伙伴的信誉度、专业本领、资源实力、合规情况等。2.3公司将建立合作伙伴评估档案，记录评估结果、反馈看法和决策过程。2.4在确定合作伙伴前，公司将与合作伙伴进行谈判，明确合作范围、目标和条件，并订立相应的合作合同。3.合同签订程序3.1合同起草：公司将指定专业人员负责合同起草，确保合同内容准确、清楚、完整、合法、合规。3.2内部审批：起草完成后，合同将依照公司内部审批流程进行审批。审批人员应了解合同内容，并对其合法性和合规性进行审核。3.3签署与注册：经过内部审批后，合同将进行签署。签署方应确保合同内容、条款和义务的理解和同意，并在合同上正式签字。3.4保管与备份：签署完成后，公司应妥当保管合同原件，并进行合同备份，确保合同的长期保管和易于查阅。4.合同内容与解释4.1合同内容：合同应包含但不限于以下内容：合作目的和范围、付款方式和期限、责任与义务、知识产权保护、保密条款、争议解决等。4.2合同解释：合同的解释应依据合同条款及相关法律法规进行，双方应保持沟通，并协商解决争议。如无法协商解决，将依照相关法律程序进行争议解决。5.合作伙伴绩效评估5.1绩效评估指标：公司将依据合同商定的合作指标，对合作伙伴的绩效进行评估。评估指标包含但不限于交付质量、服务质量、合作效率、沟通效果等。5.2评估周期：公司将依据合同商定的时间周期进行绩效评估，一般为季度或年度。5.3评估结果与反馈：绩效评估结果应及时反馈给合作伙伴，并依据评估结果与合作伙伴进行沟通，共同找出问题并订立改进措施。5.4奖惩措施：依据合作伙伴的绩效评估结果，公司将采取相应的嘉奖或惩罚措施，以鼓舞优秀表现和促使改进。6.合作伙伴退出与停止6.1合作期限结束：当合作期限到达时，合作伙伴可依据合同商定选择是否连续合作。6.2特殊情况停止：在以下情况下，公司有权提前停止合同：合作伙伴违反法律法规规定、违反合同商定且无法改正、严重违反商业道德、严重损害公司利益等。6.3停止程序：当需要停止合同时，公司将依照合同商定的停止程序进行操作，并通知合作伙伴。7.保密与信息安全7.1保密义务：双方在合作伙伴关系中应相互保守商业秘密，不得披露给第三方或挪用商业秘密。7.2信息安全：双方应保障合作过程中的信息安全，包含但不限于数据保护、网络安全、知识产权保护等措施。7.3违约责任：一方违反保密义务或未能履行信息安全责任，应承当相应的违约责任。8.对外代理与授权8.1代理方式：除非另有商定，合作伙伴不得未经公司书面许可代理公司进行业务活动。8.2授权方式：公司与合作伙伴签订的合同商定双方的授权范围和权限，并应明确授权的有效期和限制。9.规章制度的订立与修订9.1本规章制度由公司管理层订立，并进行内部公告和培训。9.2本规章制度的修订由公司管理层负责，并应通知相关部门和合作伙伴。9.3合作伙伴对于本规章制度的修订应乐观搭配，并及时执行相关要求。10.附则本制度自颁布之日起执行，以公司管理层最新发布的规章制度为准。如本制度与其他规章制度存在冲突，以本制度为准。以上制度内容为公司合作伙伴管理与合同签订的规章制度