个人与团队管理形成性考核册答案

2010

个人与团队管理形成性考核册答案作业

MBA等的管理和组织能力的培训，周围的朋友能帮

总结和重新安 高级技

2—4年内个人与团队管理形成性考核册答案作业表7- 当日的计行 时 说早 8:30-打电话给客 9:00-向领导汇报工 10:00-收发邮 11:00-午 12:00-打电话给新客 14:00-培训、会 16:00-看报纸、写工作日 17:00-我达到了主要的目标了吗？如果没有，这什么？我把所有工作做完了吗？如果没有，哪儿出了问题？做完了我做了什么使计划没有完成？没有B个人与团队管理形成性考核册答案作业①①①个人与团队管理形成性考核册答案作业改进措施：1.时间控制（1小时）调查表（好坏自己随便填写认真回答下列问题：（题目不愿打，按照序列填写在后面个人与团队管理形成性考核册答案作业xx大酒店经营管理作出一系列的调整，吸引消费者到我们店消费，2xxx地区充分宣传。建议x在景区、商务会谈、吃住在“xx”告无异于“盲人骑瞎马”1需求量也将进一步增长。（如：谢师宴市场的开拓与巩固）2进行合理的日常拜访与沟通，（2006年营销手段之一）3xx人民消费心理，还欠缺稳定。跟“新”、跟“风”口碑是起到较大的催化剂。（口碑操作也是市场运作手段）4提高导致饭店服务质量的提高，使之顾客的满意提高，形成一个良性循环。（2006三、市场营销总策略“轰动”四、2009（一）1x菜和海鲜为主，本年度我们要独创本店特色山菜其“精华”23、重新签发顾客协议，进行有原则“选择”4、推出房间“周末特价”56（二）11/42、“以人为本”3200520062009年营业额（仅供参考2100319893220301735925241198941992321000241002539819872209822009年预算指标（仅供参考2000020000220001800026000200002000020000250002600020000210004在酒店、部门、班组三级组织中，自下而上地提高检查力度，不走过场其做到“损利受罚”意。所以，要真正做到高水平的管理，就必须有一种“钻牛角尖”20091231个人与团队管理形成性考核册答案作业1、三个领域（我自己写的，不知道好不好1、你的团队发展中最需要重视的三个领域：①目标明确；①支持与信任；①2、向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要说明为什么重视，以及这些3、讨论：

使用此方法的困 我们应该学习什

4领 采取的行 负责 检查时目标明 会议沟 张 马

李 随合理利用冲 重视问 王 随个人与团队管理形成性考核册答案作业6161617778店 陈列艺88

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9 未完个人与团队管理形成性考核册答案作业43-45章，包括影响激励的因素、激励的技1、确定你要求达到的工作台目 各要素所起的作用如 团队SMART目标和个人SMART目标 对任务做出决 自信果断，不浪费时间的作向角色分配任 促进协调、合作和信获得资 合理安排、计划实计划时间 确定工作优先级对计划进行确 实施准备、领导分3、监督、控制和支 检查实施时是否按计划执定量的绩效测量方 评估投入与产出的情定性的绩效测量方 评估作改正措 使实施重新回到正轨提供支 保证工作台的士4、评估工作绩 从而对事情的进展做出反馈评评估标 评估一视同提供反馈信 作为未来工作的指导和借鉴作进行非正式评 可以使个人与管理者双方的沟通的机进行正式评 自我评价、肯定成绩，促进个人发个人与团队管理形成性考核册答案作业作业确定五个你计划采取的行动解释原因

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认 每一位成员在工作中都需要一旦团队中某位成员得到工