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文档简介

{流程管理流程再造}德隆集团管理流程设计过程报告汇编德隆集团确定未来的发展方向为产业运作导向，以此德隆集团选择一级战略控股的组织结构，并希望细化德隆集团对投资管理部和行业研究中心的设计提出异2.德隆集团内部的看法—访谈和问卷结果小结3.外部对德隆集团的评价根据访谈和问卷调查结果，初步分析德隆集德隆集团发展至今的成功因素有赖于创业者和高层领导的能力和阅历经验，集在于资本运作能力和灵活决策能力德隆集团现有的信息不够充分，无法保证定量分析的进行和定\\董事会成员\\董事会成员\公司主管公司主管注：参加集中访谈和问卷调查的样本总数为36人，不包括参加访谈和问卷的重叠人员和俱乐部式的企业文化·了解中国的现实情况，懂得在资本运“有唐万新”12495企业文化公共关系人事管理财务管理411223221122334326326157 湘火炬3123董事会成员对各下属公司经营业绩评价的最高 123224 11224 1126俱乐部式大家庭 1441132222326·要建立人员培养机制，让高层管理人 补充子公 功能组织管理人事管理1132423··············打破以个人经验或兴趣为决策动力的现象，建立理性的现代企业制度，减少个人因慎重选择项目，避免盲目投资，提高投资监控力度最高决策层应从日常经营中解脱出来，将更多时间用于建立五大产业互补的现代一流企业慎重切入一个行业，为企业选择适当的事业方向，切入的行业应有较大的空间，较高的成长性以人为本、注意培养和挖掘人才，建立职业经理建立奖惩机制，在奖惩上不要情绪化价，但我们仍然希望德隆集团加以了解，并在适当时机通过公关宣传加以扭转)过于分散，容易产生“供血不足”信息不全，缺乏透明度，沟通不畅信息不全，缺乏透明度，沟通不畅值创立公司i一初创期····力21221211122222建立符合集团发展需要的企业文化11111212222222德隆集团认为第一阶段报告存在两大主要问题：ChinaWorldTradeC914-916ChinaWorldArabellastr.33

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