中建八局管理手册记录表汇编

中建八局管理手册记录表汇编受控文件清单（R04-01） 7文件发放记录表（R04-02） 制度文件编制（更改）确认流程表（R04-03） 9拟稿纸（R04-04） 收文登记表（R04-05） 印章刻发登记表（R04-06） 印章使用审批表（R04-07） 会议签到表(R04-08) 记录和档案索引目录（R04-09） 资料交接记录（R04-10） 记录和档案借阅登记表（R04-11） 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-12） 员工意见/建议及处理台帐（R05-01） 境内单项授权委托书（R05-02） 20境外综合授权委托书（R05-03） 21境外单项授权委托书(R05-04) 23以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-05/CSCEC-PM-0104) 24以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-06/CSCEC-PM-0105) 25境内综合授权委托书（R05-07） 26改进计划表（R05-08） 28改进事项跟踪记录表（R05-09） 29经营报告书（R07-01） 30项目营销立项评审表（R07-02） 31项目跟踪信息一览表(R07-03) 33特殊项目营销授权联签（R07-04） 34顾客关系图谱矩阵图（R07-05） 35招（议）标文件评审表（R07-06/CSCEC-PM-0203） 36项目所在地现场情况调查表（R07-07/CSCEC-PM-0202） 39项目启动令（R07-08/CSCEC-PM-0102） 40投标文件评审记录(R07-09) 41决策定价会签记录(R07-10) 42投标文件符合性审查表(R07-11) 43工程投标总结表（R07-12/CSCEC-PM-0204） 44中标情况一览表（R07-13） 45顾客满意调查表（房建项目）(R07-14) 46顾客满意调查表（基础设施项目）(R07-15) 47顾客满意调查表（工业安装项目）(R07-16) 48顾客满意调查表（海外项目）(R07-17) 49顾客满意度调查报告（R07-18） 50客户服务台帐（R07-19） 51产品质量跟踪服务信息卡（R07-20） 52产品质量跟踪服务联系单（R07-21） 53工程回访记录表（R07-22） 54工程维修记录（R07-23） 55工程维修保养记录表（R07-24/CSCEC-PM-1605） 56顾客投诉处理记录（R07-25） 57顾客投诉处理满意调查表（R07-26） 58顾客投诉汇总台帐（R07-27） 59顾客投诉处理考核表（R07-28） 60总部职位说明书（R08-01） 61项目部岗位职务说明书（R08-02/CSCEC-PM-0302） 62项目部主要管理人员审批表(R08-03/CSCEC-PM-0301) 63员工调动或劳动合同解除(终止)移交清单（R08-04） 64职工培训需求表(R08-05) 65职工年度培训计划表(R08-06) 66职工培训教学计划表(R08-07) 67学员考勤、考试(考核)记录表(R08-08) 68员工外出培训申请表(R08-09) 69职工培训效果跟踪调查表（R08-10） 70职工培训效果评价表（R08-11） 71职工培训登记表(R08-12) 72员工满意度调查表（R08-13） 73员工满意度汇总分析表（R08-14） 74银行账户开立（变更、撤销）申请表（R09-01） 75财务印鉴外出使用审批登记表（R09-02） 76银行票据管理登记薄（R09-03） 77大额外汇资金调拨和结汇审批表（R09-04） 78办理工程外经证申请审批表（R09-05） 79工程保函管理计划表（R09-06/CSCEC-PM-0603） 80办理工程保函申请审批表（R09-07） 项目现金流分析表（R09-08/CSCEC-PM-0602） 工程收（付）款计划表(R09-09/CSCEC-PM-0601) 83大型机械设备供方评价表（R10-01） 机械设备合格供方名录（R10-02） 机械设备需求计划表（R10-03/CSCEC-PM-0901） 86机械设备进场验收计划（R10-04/CSCEC-PM-1301） 87机械设备台帐（R10-05） 大型机械设备动态管理情况（R10-06） 机械设备维修/保养记录（R10-07） 90大型机械设备租赁商满意度调查表(R10-08) 91公司大型机械设备租赁商满意度调查汇总报告（R10-09） 92临时设施台帐（R10-10） 93料具需求计划表（R10-11/CSCEC-PM-0901） 94周转料具台帐（R10-12） 95办公设施台帐（R10-13） 96项目部信息及沟通需求识别表（R11-01/CSCEC－PM－1701） 97项目部信息管理计划编制表(R11-02/CSCEC－PM－1702) 99设计分包联系单（R12-01） 设计单位评价记录（R12-02） 合格设计单位名录（R12-03） 深化设计策划书（R12-04） 深化设计输入记录（R12-05） 深化设计评审记录（R12-06） 深化设计验证记录（R12-07） 深化设计确认记录（R12-08） 深化设计更改记录（R12-09） 科技开发项目申请表（R12-10） 在研课题实施情况报告（R12-11） 科技开发项目中间检查记录（R12-12） 科技开发立项项目验收申请报告（R12-13） 科技开发项目验收证书（R12-14） 科技推广示范工程申报书（R12-15） 科技示范工程实施情况报告（12-16） 科技推广示范工程中间检查记录表（R12-17） 关于申请“××”科技推广示范工程验收的报告（12-18） 科技推广示范工程验收证书（R12-19） 合同评审记录表（R14-01） 合同专用章使用登记台帐（R14-02） 分供方合同评审表（R14-03） 非施工类合同流转审核审批表（R14-04） 物资需求计划（R15-01/CSCEC-PM-0901） 物资供应商评价表（R15-02） 物资合格供应商名录（R15-03） 物资采购比价会审表（R15-04/CSCEC-PM-0902） 物资管理情况（季度）报表（R15-05） 物资进场记录（R15-06） 物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301） 原材料试验取样记录（R15-08） 物资验收单（R15-09） 物资紧急放行记录（R15-10） 物资验证记录（R15-11） 不合格物资处理记录（R15-12） 供应商满意度调查表(R15-13) 公司供应商满意度调查汇总报告（R15-14） 公司综合评价分包商记录表（R16-01） 合格分包商名录（R16-02） 项目评价分包商计分表（R16-03）/（CSCEC-PM-1004） 公司对分包商考核记录表（R16-04） 工程施工分包计划表（R16-05/CSCEC-PM-1001） 工程施工分包申请表（R16-06） 分包商选择综合分析表（R16-07CSCEC-PM-1002） 工程施工分包商招（议）标台帐（R16-08） 工程施工分包招（议）标情况季报（R16-09） 分包商登记表（R16-10/CSCEC-PM-1003） 项目劳务人员入（退）场登记表(R16-11) 劳务工人出勤记录（R16-12） 项目现场劳动力情况统计表（R16-13） 项目分包队伍退场登记表（R16-14） 项目分包方满意度调查表(R16-15) 公司分包方满意度调查报告（R16-16） 《项目管理目标责任书》履行情况考评报告书（R17-01） 项目盈亏预测汇总表（R17-02） 项目成本分析表（R17-03/CSCEC－PM－1202） 项目成本控制及措施计划表(R17-04/CSCEC－PM－1203) 项目成本还原及指标分析表(R17-05/CSCEC－PM－1204) 项目策划任务表(R18-01/CSCEC-PM-0103) 《项目实施计划》编写任务表（R18-02/CSCEC-PM-0303） 项目经理月度报告（R18-03/CSCEC-PM-0304） 项目主要技术方案计划表（R18-04/CSCEC-PM-0801） 施工方案优化申请（R18-05） 施工方案优化策划书（R18-06） 施工组织设计（方案）报审表（R18-07） 施工组织设计（方案）会签表（R18-08） 施工组织设计（方案）审批台帐（R18-09） 项目新技术开发与应用计划(R18-10/CSCSC-PM-0802) 《项目生产与进度管理计划》编制表（R19-01/CSCEC-PM-1101） 项目每日情况报告表（R19-02/CSCEC-PM-1102） 技术交底台账（R19-03） 样板实施计划（R19-04） 样板工程验收记录（R19-05） 200关键部位控制及监测计划(R19-06/CSCEC－PM－1304) 201设备和人员资格鉴定记录（R19-07） 202特殊过程监控记录（R19-08） 203物资进场检验与试验计划（R19-09/CSCEC-PM-1303） 204施工过程检验与试验计划（R19-10/CSCEC-PM-1303） 205施工过程隐蔽验收计划（R19-11） 206工程安全和功能检验计划（R19-12） 207工程检验批划分及验收计划（R19-13/CSCEC-PM-1302） 208试验取样记录（R19-14） 209竣工工程自检记录表（R19-15） 210温湿度测量记录（R19-16） 211技术复核记录（R19-17） 212施工日志（R19-18） 213产品标识牌（卡R19-19） 215顾客财产管理台帐（R19-20） 216顾客财产损坏、丢失、不适用情况报告单（R19-21） 217工程资料管理计划（R19-22 218项目部管理资料归档计划表(R19-23/CSCEC－PM－1602) 219项目部收尾工作计划表(R19-24/CSCEC－PM－1601) 220项目部管理总结计划表(R19-25/CSCEC－PM－1603) 221项目完工总结报告(R19-26/CSCEC－PM－1604) 222项目部撤销令（R19-27/CECEC-PM-1606） 226项目部综合事务管理计划编制表(R19-28/CSCEC－PM－1801) 227项目部重要活动管理计划表(R19-29/CSCEC－PM－1802) 228工程项目安全生产费用投入计划表(R20-01/CSCEC－PM－1401) 229危险源辨识与风险评价表（R20-02/CSCEC-PM-1402） 230危险源清单（R20-03） 231应急准备清单（R20-04） 232HSE监测记录（R20-05） 233应急准备和响应报告（R20-06） 234工伤、职业病人员管理台帐（R20-07） 235合规性评价表（R20-08） 236环境因素调查评价表（R21-01/CSCEC-PM-1501） 237环境因素清单（R21-02） 238环境管理方案（R21-03/CSCEC-PM-1501） 239项目节能减排计划（R21-04/CSCEC—PM—1502） 240噪声监测记录（R21-05） 241内部审核/检查计划表（R22-01） 242内部审核检查表(R22-02) 243内部审核/检查记录表(R22-03) 244整改通知及验证记录表（R22-04） 245内审不符合项分布表(R22-05) 246内部审核报告（R22-06） 247计量设备使用发放记录（R22-07） 249计量设备台帐（R22-08） 250计量设备周期检定计划（R22-09） 251计量设备封存（启用）审批表（R22-10） 252计量设备失准状态检测结果评定表（R22-11） 253不合格品台帐（R23-01） 254预防措施记录（R24-01） 255编制：批准：发布日期：年月日序号号份数编号：备注：编制/更改制度文件时使用本表。中国建筑第八工程局有限公司首页纸序号份数刻章日期用章单位移交日期回收日期责任部门刻章日期用章单位移交日期回收日期责任部门刻章日期用章单位移交日期回收日期责任部门刻章日期用章单位移交日期回收日期责任部门刻章日期用章单位移交日期回收日期责任部门1.此表可自行复制，采用A4（或A4/2）纸有局派出的办事处、分局等区域性机构的，还需经该机构负责人签123456789表移交资料内容交接情况资料完整移交人：接收人：年月日资料存在问题移交人：接收人：年月日主管领导序号借阅日期借阅档案或记录名称数量借阅人批准人归还日期序号12345678企业（部门）负责人签字：执行人签字：序号为中建八局正式合法的代理人，该代理人有权代表中建八局的公司盖章）中建八局签署上述标的额以上的合同，必须经中建八局另行书面授权。不得为规避上述规6．进行一切必要的法律诉讼，从任何程序开始直至10．代理人可将本授权书所列之权利全部或部分转委托其副职代行，也可将部分权利转委托分公司的工作人员代行；代理人可将本授权委托书第1、4、5、6、7、9项中建八局谨声明：被授权人依据上列各授权所进行的活动和事务本应是中建八局出面进行的，中建八局批准和确认被授权人在上列授权范围内进行的工作并承担其后本授权书经中建八局法定代表人签署并加盖中建八局印章后生效，有效期至公司盖章）本授权书申明：中国建筑第八工程局有限公司（以下简称“中建八局”系根据中华人民共和国法律设立并存续的公司，其住所为上海市源深路269号。中建八局董事长[姓名]经合法授权，特代表中建八局号为正式的合法代理人（其签字见下面并授权该代理人在[]项目（以下简称“项目”）以中建八局的名义并代表中建八局进行[项目跟踪、购买项目投标文件、签署资质审查文件、进行项目合同谈判、签署项目联营体协议、签署项目投标文件和签署项目合同文件]的事宜，但该项目涉及到贷款及资金融通事项、提供担保、保函、信用证、开立银行账户等事项需中建八局董事长事先书面另行授权。公司盖章）申请单位名称联系人申请书编号兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位法人代表：时间：项目名称项目基本情况1、项目概况（参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求2、与项目投标有关的情况（参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求3、招标文件评审或其它要求的材料（单独作为附件材料提供）。申请单位全权代理人签名职位联系方式身份证号被权业关理门被权业关理门部门法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它需要授权的事项（另以附件形式提供）序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注1企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理编号受理部门意见受理时间：受理人：初审意见：部门负责人：时间：会签部门法务部门资金部门财务部门签名及时间主管领导审批注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。XXX（单位根据你单位的的申请（申请号经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前交市场与项目管理部（或指定部门项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。授权人：时间：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名联系方式联系方式具体授权内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及联联系方式1行政事务方面2法务方面3资金方面4财务方面5人事方面6工程管理方面7审计监察方面8其它更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。中国建筑第八工程局有限公司（以下简称“中建八局”），系根据中华人民共和国法律设立并存续的公司，其住所为上海市源深路269号。根据中建八局做出的决定并依据本文件，谨郑重授权中建八局分支机构[名称]（以下简称分公司/办事处）总经理/主任[姓名]（身份证号码：）办理如下事宜：以中建八局或者分公司/办事处名义，负责[]范围内建筑工程项目的跟踪、经营洽商、资格预审、组织投标和实施。批准、签署投标额以及合同额在[]元人民币以下（不含本数）的建筑工程投标文件和合同文件，并组织实施之。制定分公司的规章制度及规范性文件，提出分公司/办事处组织机构设置和调整方案，经中建八局批准后实施。负责分公司/办事处日常财务管理工作，财务支出仅限于在中建八局所批准的预算范围内。根据中建八局的规定，以分公司名义招聘除分公司副总经理以外的管理人员、技术人员及其他职员，并签署相关劳动合同；解聘除中建八局派往分公司以外的管理人员、技术人员及其他分公司/办事处不得开展融资、投资、贷款和担保业务。经中建八局另行授权后，方可以中建八局名义处理经营管理过程中发生的各类诉讼或仲裁案件。本授权委托书中的第二项中签署合同的权利及第四项和第五项中的权利均不得转委托；除此之外的其他权利，代理人可根据经营需要以书面形式将其部分或全部转委托其他人，并有权随时撤销该转委托。被转委托的受托人不得再行转委托权利。中建八局郑重声明：对于代理人在中建八局上述授权范围内的一切经营、管理活动所产生的后果，中建八局愿承担法律责任；对于代理人超越上述授权所从事的民事行为，除中建八局明确以书面形式确认外，中建八局概不承担任何法律责任。本授权书经中建八局法定代表人签署并加盖中建八局公章后生效，中建八局有权随时撤销本委托。公司盖章）法定代表人：代理人：序号序号传真号码立项编号：页公司签发人:联系电话报告名称需办事项拟用证日期拟归还日期用证联系人地址办事处市场部门局领导备注（由经办人填写经办过程及结果）经办人员：经办日期：项目立项编号：一、工程概况项目名称工程地址（国家省、自治区、市县、区）建设单位设计单位项目立项审批手续是否完善项目规划及用地审批手续是否完善基本情况建筑面积结构类型投资规模社会影响高度层数栋数拟承包模式□EPC□工程总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其他拟招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包（含竞争性谈判）□其他二、客户资信基本信息业主名称注册地址注册资本金万元法定代表人办公地点资金情况资金来源□政府拨款□自筹+拨款□全部自筹□其他到位情况□已经到位□资金不齐但无垫资□需垫资：%约万元付款条件□预付款：%□进度付款：%□保修金：%社会信誉过往业绩合作记录三、信息来源□当地建设规划部门、经委、计委及其他主管部门□设计院□监理公司□投资商、代建方□网络及各类媒体□居间机构及人员□内部职工、朋友□分包商、供应商及其他合作伙伴四、项目进展情况□投资前期(□项目建议书□可行性研究□评估与决策阶段）□工程设计(□方案设计□扩初设计□施工图设计）□专项审批(□专项审查□配套申请□项目许可）□工程招标(□招标准备□资格预审□工程投标）五、其他情况与建设方接触情况描述竞争对手与建设方关系描述建设方倾向性公司在该项目竞争的优劣势项目所在地政环境及行业氛围分析六、公司评审意见营销经理意见公司市场部意见公司相关部门意见公司营销副总经理意见公司总经理意见七、局总部评审意见项目所在办事处意见局市场部意见局营销副总经理意见备注公司识别的重大项目或高风险项目需经总经理签字同意后方可报局总部评审，其他项目公司营销副总经理签署后并可上报。序号项目名称业主名称工程地点工程规模投资规模拟招标跟踪责任人进展情况主要竞争对手是否拟使用中建股份资质是否拟使用局省/自治区/直辖市市/区/县名称层数面积工程名称立项编号项目情况索引《项目营销立项评审表（R07-02）》公司对项目经营风险的识别公司总法律顾问签字：年月日公司规避、转移经营风险的详细举措公司总经济师签字：年月日局市场部签字：年月日局合约法务部签字：年月日局资金部签字：年月日局工程管理部签字：年月日局成本管理部签字：年月日其他相关部门签字：年月日局总法律顾问签字：年月日局总经理签字：年月日重要重要程度低中高12345一、评标规则评审综合情况评审内容优劣势程度总分预计得分劣一般优123451招标范围复核招标范围：；建筑规模：。2投标资格评审3企业业绩（荣誉等）4项目经理业绩（荣誉等）5企业财务、资信情况6技术标评分7商务标评分8项目经理答辩9其他方面客户需求工期要求□非常紧□比较紧□紧□正常质量要求创优要求□国家级□省级□市级□合格安全文明投标资质□特级□一级□二级□三级项目经理计价方式□清单计价□费率计价履约担保□保证金□银行保函其他要求营销经理意见（注：综合部分营造了多少竞争优势，哪些设想得到了实现。）公司/分公司市场部门评审意见123456789公司合约法务部门评审公司资金财务部门意见公司成本管理部意见123456789公司工程管理部门评审意见公司技术质量部门评审意见公司领导层意见公司营销副总经理其他领导意见公司总经理意见工程名称立项编号项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难制表批准1234567工程名称及编码评审内容评审意见及建议评审部门评审人投标文件综合标评审侧重企业业绩、财务状况、项目经理业绩、项目班子等。报价组成的合理性分析侧重工程量、清单、费率、成本分析等。施工方案的合理性分析评审内容包括大纲、初稿、专业、解说词及答辩词评审。动画演示评审侧重总体策划、建模、渲染及施工工序等逻辑检查。投标承诺是否超出招标文件要求投标承诺的可行性分析分管领导审查签字：年月日法人代表或其委托人审批签字：年月日说明：根据招（议）标工程的具体情况，由投标报价部门确定需参加评审的部门。对常规项目，可不必所有相关部门都参加。需局盖章的项目，应在盖章时报局法务合约部备案。工程名称及编码评审单位评审人员业主工程概算描述投标报价部门公司/分公司成本水平成本管理部门拦标价分析商务小组建议定价总报价师项目经理意见签字：年月日公司/分公司总经济师意见签字：年月日决策定价公司/分公司营销副总经理意见签字：年月日公司/分公司总经理意见签字：年月日工程名称及项目编号审查内容审查人员复核人员投标内容完整性审查标书装订用印签章内容审查封标事项开标事项准备审查综合小组组长意见签字：年月日投标小组组长意见签字：年月日市场部门经理意见签字：年月日公司/分公司营销副总经理意见签字：年月日公司/分公司总经理意见签字：年月日工程名称及编码开标时间项目概况索引项目立项评审（R07-2）评标方式□最低价中标□次低价中标□综合评标法□其他参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注123456789商务标最高单位技术标最高单位公司商务标排名公司技术标排名中标单位中标价格未中标原因分析填表人签字营销副总经理签字工程名称建设单位签约单位施工单位 金额 （亿元） 金额 （亿元）工程地点工程规模工程类别结构类型新增项目预付款进度款签约开工竣工面积M2体积M3M层数级类别（0分）（0分）不满意或很不满意的主要原因满意不满意（0分）不满意或很不满意的主要原因（0分）设备管理6%材料管理6%分备注：1．E=A*60%+B*15%+C*10%+D*15%；2．住宅项目小业主工程回访综合得分占当期住宅项目工程回访综合得分的10%；3．平均得分按调查的各类工程个数占比加权平均。建设单位名称联系部门联系电话监理单位名称设计单位名称项目详细地址建筑类型建筑面积结构形式地基基础开工日期竣工日期设计使用年限服务截至总包单位项目经理联系电话技术负责人联系电话主要分包单位计划回访信息记录回访主要问题问题落实情况组织人满意度情况社会媒体信息记录信息信息来源信息主要问题问题落实情况组织落实人满意度情况项目名称竣工日期设计使用年限建筑面积（㎡）竣工质量评价项目长期客户档案编号计划回访时间计划回访内容实际回访时间实际回访主要情况及回访记录分部工程名称工程使用情况指派维修单位:编号:注：该表一式两份，一份交指派维修单位，维修完毕填写意见、评价后，由维修负责人反馈给工程部门。另一份工程部门自存。项目名称及编码项目基本情况维修指令来文日期来文累积及参考编号发件人来文页数维修概况建设方验收日期备注完工日期项目部或企业验收日期汇总记录批准门□序号工程名称施工单位投诉单位签约单位投诉日期投诉内容处理情况备注被考核单位：考核指标分值计分办法得分投诉发生的频次未发生向上一级机关的投诉得30分。每发生一次向上一级机关的投诉扣10分；每发生向总公司及政府机关的投诉一次扣20分。同一个项目，每重复发生一次向上一级机关的投诉增扣10分；每重复发生一次向总公司及政府机关的投诉本考核项为0分。投诉处理率40分投诉处理及时、效果好得40分。因不能妥善处理，每发生一次需要上一级机关派人现场处理的扣10分。同一个项目，因不能妥善处理，每重复发生一次需要上一级机关派人现场处理的扣20分。投诉处理满意度投诉处理满意度95%以上得15分。投诉处理满意度90%以上-95%得10分。投诉处理满意度85%以上-90%得5分。投诉处理满意度85%及以下或未开展顾客满意度调查的不得分。投诉处理记录投诉处理记录完备、上报及时得15分。投诉处理方案不完备、不及时上报的扣1-5分。投诉处理报告不完备、不及时上报的扣1-5分。其他投诉记录不完备、不及时上报的扣1-5分。考核人：考核时间：直接上级职位名称:人力资源部经理项目名称及编码一、基本资料1.岗位名称2.所属部门3.直接主管4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级2.分析状况根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人}四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历专业首选：高中大专本科硕士博士其次：其他：2.工作经验与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表批准注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批；2、有关人员的简历另外附表作补充说明。部序号类别培训对象培训内容拟培人数备注序号类别培训对象培训内容拟培人数培训期数培训办班形式培训地点主办单位意见日传真：）？）？1、按职务级别：高管领导份，副总师（助理）份，部门领导份，一般管理人员份，项目经理份，项目管理人员份，作业人员份，实习生份，其他3、按文化程度：硕士以上人，大学本科人，大4、按职称等级：教授级人，高级人，中级人，初级申请单位(公章)：填报时间：银行账户名称中国建筑第八工程局有限公司银行账户账号银行名称支行名称银行地址银行电话办理业务类别□开立账户□变更账户签字人□撤销账户□开立网银□撤销网银用途或原因账户种类账户有效财务专用章（盖预留银行印鉴）开户有效人名章/申请变更后的有效人名章申请变更前原账户有效人名章经办人:财务负责人：单位负责人结算中心主任资金部经理总会计师总经理：汇入银行SWIFT号码局分管海外业务副总经理申请单位申请日期使用外经证单位名称工程项目名称（英文）业主名称及地址项目合同号/标号合同金额合同工期格式种类申请单位财务负责人：负责人：资金部经办人合约法务部资金部负责人见项目名称及编码项目基本情况工程保函办理计划序号招标或合同文件中有关保函的规定需办理保函名称提交保函最后期限责任部门及人员备注工程保函撤消计划序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注工程保险管理计划序号应办理工程保险种类基本功能预计费用办理手续责任部门及人员办理结果索赔情况工程保函保险总结编制批准申请单位申请日期使用保函单位名称工程项目名称（英文）业主名称及地址项目合同号/标号合同金额合同工期保函金额保函种类保函期限办理业务类别□投标保函□履约保函□预付款保函□保留金保函□支付农民工工资保函□其他中国建筑第八工程局有限公司名义办理申请单位财务负责人：公司负责人：法务部市场部局法务合约部局资金部经办人：部门负责人：总会计师意见签字：年月日总经理意见签字：年月日备注：申请单位要随此表同时提供：1.资审文件、招标文件或合同中的商务条款部分；2.保函格式；3.工程项目收支情况表项目名称及编码（参照CSCEC-PM-0101表）项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况备注SUSUSUSUSUSUSUSUSU1、预付款2、工程款1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金净现金流编制批准注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。项目名称及编码项目基本情况收款计划付款计划年份本月收入累计收入年份本月收入累计收入编制批准注：单位万元。□供应商□租赁商编号：企业名称负责人及电话企业地址企业联系电话经营范围营业执照最近年检时间认证情况认证名称证书编号证书有效期拟供设备名称规格/型号厂家/品牌生产许可证及编号资质种类及等级质量水平价格情况供货能力环保性能安全性能售后服务主要业绩(含主要顾誉和获得的荣誉)评价意见评价人签字：年月日评估确认公司主管部门负责人：年月日备注：供方应提供企业营业执照、生产许可证或资质证书，以及相关的业绩证明材料。□供应商□租赁商序号号备注：1、机械设备供应商不需要填写资质一栏；填报人:负责人:实际报出日期:项目名称及编码上海市高端艺术人才实训基地1201SJ0002D01联系人李衍计划时间2013.7编号NO1序号机械设备名称规格型号单位计划数量计划进场1静压桩机ZYZ800B台12012.72挖土机小松PC220台12012.7平整场地及挖土3挖土机PC50MR-2台12012.9挖土4塔吊QTZ63-ZX5610台12012.105塔吊QTZ80-ZX5613台12012.106人货电梯SCD200/200GS台22013.77物料提升机Ssb100台12013.78钢筋切断机GJ5-40台22012.109钢筋弯曲机GW-40台22012.10BX3-300-2台22012.9汽车泵THB-50台1随进度插入式振动棒Zn30-70台2012.10平板振动器ZW70台32012.10木工圆盘锯MJ105A台62012.10电动套丝机DN15-DN50台22013.9电动套丝机DN65-DN100台32013.9砂轮切割机台52012.11批准2012.7工程名称及编码项目基本情况序号机械设备名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1234567编制批准证批注：1、安拆方案、安拆资质指塔吊、施工电梯和物料提升机等设备的专项安拆方案及电话：传真：调查表编号：大型机械设备租赁商名称企业注册地提供的主要租赁设备名称项目名称项目经理分包企业法人现场负责人编号评价内容权重满意较满意80基本满意60不满意很不满意0不满意或很不满意的要因1租赁招议标2租赁合同3租赁方式4设备进场计划5现场配合6设备验收7廉政建设8场地安排9设备租赁款结算设备租赁款支付汇总实际得分汇总：评价人签字：设备租赁商盖章年月日备注：公司每半年（6月、12月中旬）组织一次“大型机械租赁商满意度调查”公司名称（盖章公司大型机械设备租赁商总数调查大型机械设备租赁商个数100分项目个数80-100分项目个数60-80分项目个数30-60分项目个数0-30分项目个数各项调查内容的综合情况调查内容满意（个数）较满意（个数）基本满意（个数）不满意（个数）很不满意（个数）加权平均得分租赁招议标租赁合同租赁方式设备进场计划现场配合设备验收廉政建设场地安排设备租赁款结算设备租赁款支付大型设备供应商满意度调查综合分值:大型设备供应商满意度调查简要总结及拟要采取的改进措施：汇总分析人：审核人：年月日备注：公司每半年末将“大型机械设备租赁商满意度”调查报告报局主管部门123456789项目名称及编码联系人计划时间编号NO序号料具名称规格型号单位计划数量计划进场批准评估确认公司主管部门负责人：年月日备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业门员项目名称及编码上海市高端艺术人才实训基地项目1201SJ0002D01版本号项目基本情况总建筑面积21965.98m2，研讨楼单体总建筑面积为9201.33m2，地上七层；专家用房楼单体总建筑面积10688.63m2，地上八层；展示接待厅楼单体总建筑面积2076.02m2，地上三层。一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业传给项目1项目投标资料及时有效2012.4唐根香陈新喜张晓勇项目传给企业1项目管理实施计划务实合理2012.6李衍熊明高吴刚柱二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至项目部1施工图纸及时有效随进度许健李衍吴刚柱项目部至建设方1进度报量及付款申请书真实有效随进度许健何明吴刚柱三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项1设计变更通知及时有效随进度吴昊李衍吴刚柱项目部至设计1图纸会审纪要务实合理随进度吴昊李衍吴刚柱四、与监理有关的信息4时间性质联系人责任人审批人监理传给项目1监理工程师指令及时合理随进度董玉仁熊明高吴刚柱项目传给监理1施工组织设计务实合理2012.8董玉仁李衍吴刚柱五、与政府部门、行业管理机构有关的信要点时间性质联系人责任人审批人政府对项目1建筑市场管理政策及时有效随进度张聪熊明高吴刚柱项目报政府1六、与社区及公共服务部门有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人社区对项目1市政管理规定及时有效随进度张聪熊明高吴刚柱项目对社区1编制批准此表未完，下有续表续R11-01/CSCEC－PM－1701项目名称及编码上海市高端艺术人才实训基地项目1201SJ0002D01版本号项目基本情况总建筑面积21965.98m2，研讨楼单体总建筑面积为9201.33m2，地上七层；专家用房楼单体总建筑面积10688.63m2，地上八层；展示接待厅楼单体总建筑面积2076.02m2，地上三层。七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质系系联人责任人审批人项目部对分包1施工计划指令及时有效随进度刘伟刘伟吴刚柱分包对项目部1进度付款申请及时真实随进度何明何明吴刚柱八、与供应商（或租赁商）有关的信息要点时间性质系系联人责任人审批人项目对供应商1材料或设备进场通知及时有效随进度刘伟张聪吴刚柱供应商对项目1付款申请及时真实随进度张聪何明吴刚柱九、项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人项目资金管理①现金流测算随进度杨佳丽吴刚柱2项目机构及人员管理①人员定编随进度熊明高吴刚柱3项目技术管理①技术标准、规范随进度李衍吴刚柱4项目行政事务管理①项目资产随进度张聪吴刚柱5项目物资管理①采购计划随进度张聪吴刚柱6项目机械管理①随进度赵红卫吴刚柱②7项目分包管理①随进度赵红卫吴刚柱②8项目合同管理①随进度何明吴刚柱②9项目成本管理①随进度何明吴刚柱②项目进度管理①随进度刘伟吴刚柱②项目质量管理①随进度李衍吴刚柱②项目安全管理①随进度赵红卫吴刚柱②项目环保管理①随进度赵红卫吴刚柱②编制批准项目名称及编码上海市高端艺术人才实训基地项目1201SJ0002D01项目基本情况总建筑面积21965.98m2，研讨楼单体总建筑面积为9201.33m2，地上七层；专家用房楼单体总建筑面积10688.63m2，地上八层；展示接待厅楼单体总建筑面积2076.02m2，地上三层。项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目部信息沟通需求识别2012.7熊明高2项目部组织机构及职责2012.8熊明高3企业有关信息管理制度2012.8熊明高4项目所在地信息基础设施水平2012.8熊明高5项目与有关各方沟通需要规定2012.8熊明高6建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式2012.8熊明高项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1对企业的信息管理及时有效熊明高2012.82012.82对业主的信息管理及时有效熊明高2012.82012.83对设计的信息管理及时有效熊明高2012.82012.84对监理的信息管理及时有效熊明高2012.82012.85对分包的信息管理及时有效安全部2012.82012.86供应商、租赁商的信息管理及时有效材料部2012.82012.87对社区及公共服务单位的信息管理及时有效安全部2012.82012.88项目部内部信息管理及时有效熊明高2012.82012.89项目信息管理设备、器械、装备配备及管理及时有效材料部2012.82012.8项目信息管理机构及职责及时有效熊明高2012.82012.8项目会议管理及时有效技术部2012.82012.8项目文件资料、照片管理及时有效技术部2012.82012.8项目数据库建设及时有效技术部2012.82012.8项目内外宣传报到管理及时有效何明2012.82012.8项目保密管理制度及时有效熊明高2012.82012.8项目信息管理考核制度及时有效熊明高2012.82012.8项目内外通讯联络方式及时有效技术部2012.82012.8编制熊明高批准 编制人：设计人员的职责、权限及中国建筑第八工程局有限公司1.建筑设计与勘察2.市政规划3.建筑施工技术4.地基基础5.建筑材料6.建筑设备7.基础设施施工技术8.信主要研究主要技术经济指标预期的成果和知识8、主要经济指标如技术及产品应用所形成的市场规模、效益等）9、其他课题实施中形成的示范基地、中试线及其规模等；人才队伍建设等）单位：万元（保留两位小数）1234567897．出版/文献/信息传播/知识产权事11.12.序号1234567892.人员分类代码：A、课题负责人B、3.是否有工资性收入：Y、是N、否；年月日年月日）：甲乙各方共同遵守《中国建筑第八工程局有限公司科技开发项目管理办法》（以下简称《办法》1．乙方必须按要求编报半年及年度计划执行情况、下一年度经费预算和有关统计报表，提交甲方科技主管部门，如果逾期不报，甲方科技主管部门可根据调查情况有权提出暂停拨款的建议，报局主管领导审核批准后执行。2．任务执行过程中，乙方如需调整任务，应根据《办法》中有关规定，向甲方科技主管部门提出变更内容及其理由的申请报告，经甲方科技主管部门审核后报甲方主管领导审核后实施。未经接到正式批准书以前，双方须按原任务书履行，否则后果由自行调整的一方负责。3．乙方因某种原因（如：与申请表内容有出入、挪用经费、技术措施或某些条件不落实）致使计划无法执行，而要求中止任务，应视不同情况，部分、全部退还所拨经费；如乙方没有提出中止任务的要求，甲方科技主管部门可根据调查情况有权提出中止任务的处理建议，报局科技领导小组审核批准后执行。4．乙方承担任务所需拨付的经费按《中国建筑第八工程局有限公司技术开发费财务管理暂行办法》管理和使用。5.乙方因项目需要，可以与协作单位签署合作协议并独立承担相关责任，所签署的协议文件应在甲方科技主管部门处备案。6.项目应在规定执行期结束后二个月内组织验收，乙方提前一个月提出申请，由甲方组织验收。如果项目不能在规定的期限内验收，乙方应提交延期验收申请，说明延期原因。7.甲方有义务根据实施任务书规定的工作进度和相关预算，对乙方进行相应的阶段检查，乙方应该配合甲方的检查。8．本课题实施任务书签订各方均负有相应的责任。若有争议或纠纷时，按《办法》的有关条款处理。9．对课题可能产生的知识产权作如下约定：（1）研究成果所涉及的知识产权归甲、乙双方所有；（2）研究成果发布或申请（如专利）由甲、乙双方共同贯名；（3）乙方具有研究成果转化使用权，并享受由此产生的经济效益。10．课题申报表正式文本一式四份，甲方两份、乙方二份。中建八局在研课题实施情况报告中国建筑第八工程局有限公司一、课题组织管理机构和责任制落实情况二、课题进展情况三、课题资金执行情况四、课题执行情况自我评价五、下一步工作重点和计划课题名称：科技开发立项项目验收的报告中规定的各项内容，并由公司组织通过验收。现将有关资料报送你们，请中建八局科技开发项目 中国建筑第八工程局有限公司一、项目总经费单位：万元）二、项目经费支出情况单位：万元）单位章）单位章）单位章）单位章）月称度献科技推广示范工程 工程名称： 申报单位： 实施单位： 实施时间：中国建筑第八工程局有限公司中建八局科技示范工程实施情况报告中国建筑第八工程局有限公司一、项目组织管理机构和责任制落实情况二、项目进展情况三、示范工程完成情况自我评价四、下一步工作重点和计划工程名称：”科技推广示范工程已全面完成申报书中规定的各项内容，并由公司组织通过验收。现将有关资料报送你们，请（项目部盖章公司盖章） 工程名称: 申报单位: 实施单位: 实施起止时间:中国建筑第八工程局有限公司年龄度业称评审单位工程名称合同对方合同类型承包合同□承包合同补充协议□合同价款万元项目类型和规模工程地点预估毛利率合同等级重大合同□风险合同□一般合同□重大补充协议□风险补充协议□联合体形式对外签订合同□EPC合同和其它涉及复杂法律关系的合无工程预付款、月形象进度付款75%以下且结构封顶时付款比例85%以下□合同未约定结算时间，或合同约定的结算时间超过工程竣工后六个月且结算后付款比例95%以下□保修金比例超过5%，或保修金返还期限超过《建设工程质量管理条例》规定的保修期□招、投标标文件□承诺书□询标确认函件□中标通知书□相关部门意见汇总总法律顾问评审意见：签字：年月日总经济师审批：签字：年月日总经理审批：签字：年月日评审部门合同/法律管理部门工程名称评审范围：对合同合法性、合理性和严谨性等及其它与部门职能相关的条款。合同所隐含的风险、风险可控性以及风险预控措施等。评审人签字：年月日部门负责人结论性意见：评审部门：成本/结算管理部门工程名称：评审范围：相关内容与招标文件的符合性或差异条款内容。合同价格与工程预测成本匹配情况、项目毛利率、工期与投入成本对应关系、有关结算条款等与部门职能相关的其他条款。相关联的合同条款所隐含的风险以及应采取的风险处理措施。评审人签字：部门负责人结论性意见：评审部门市场管理部门/投标报价管理部门工程名称评审范围：项目市场准入和投标审批等合规性、与招投标文件的符合性或差异条款内容核实、发包人资信情况、合同价款的合理性及其它与部门职能相关的条款。相关合同条款所隐含的风险以及应采取的风险处理措施。评审人签字：日期：部门负责人结论性意见：评审部门：资金管理部门工程名称：评审范围：相关内容与招标文件的符合性或差异条款内容。工程款支付方式和比例、工程资金稳固性、筹融资方案可行性、资金安全、担保、工程保险等及其他与部门职能相关的条款。相关联的合同条款所隐含的风险以及应采取的风险处理措施。评审人签字：部门负责人结论性意见：评审部门：工程部工程名称：评审范围：相关内容与招标文件的符合性或差异条款内容。施工现场条件、材料供应及机械设备等与施工生产有关的生产要素调配和供应能力、工期和质量约定满足能力及其他与部门职能相关的条款。相关联的合同条款所隐含的风险以及应采取的风险处理措施。评审人签字：部门负责人结论性意见：申请单位工程名称合同对方名称合同类型承包合同□承包合同补充协议□合同价款万元项目类型和规模工程地点合同等级重大合同□风险合同□重大合同变更□合同条件概况，包括合同计价方式、价款支付方式、时间（局相关评审意见汇总（具体意见附后）总法律顾问意见：签字：年月日总经济师意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日用印审批签字：年月日项目名称：分供商：评审单位：分供方性质：指定分包（三方）□专业分包□劳务分包□采购□租赁□采用合同文本：国家（地方/行业）示范文本□局制定□公司制定□对方提供□合同简要内容：评审资料情况前期招标资料：具备□不具备□,原因说明：营业执照：具备□不具备□,原因说明：资质（资格）证明：具备□不具备□,原因说明：安全生产许可证：具备□不具备□,原因说明：对方签约授权委托：具备□不具备□,原因说明：相关部门意见会签：1、工程管理部门：对分供方选择节点是否符合局/公司对合格分包商名录和招议标选择的相关规定、对合同中与职能相关联的要素负有审查责任。是否同意签订本合同的结论性意见：签字：日期：2、法律事务部门：对合同相对方主体资格及资质与合同约定的工作内容相匹配性和其它合法合规情况负有比对和审查责任。是否同意签订本合同的结论性意见：签字：日期：3、成本管理部门：对合同价款与我方成本负有比对和审查责任。是否同意签订本合同的结论性意见：签字：日期：4、资金管理部门：对合同付款与总包合同同期收入以及我方同期现金流量负有比对和审查责任。是否同意签订本合同的结论性意见：签字：日期：5、…（酌情增加）是否同意签订本合同的结论性意见：签字：日期：合同管理部门意见：对下列合同要素负有审查责任：1、分供方合同条款与总包合同义务的承接，包括合同主要条款涉及权利义务的传承：是□否□2、指定分供方合同赋予我方对指定分供单位的有效管理权，包括但不限于付款审批权等：具备□不具备□3、因指定分供单位违约对我方的免责条款，或对我方的赔偿与我方向发包方承担总承包管理责任和违约责任的关联性和匹配性：具备□不具备□是否同意签订本合同的结论性意见：公司总经济师审批意见：公司总经理（按授权规定减增项）审批意见：业务主办单位合同名称合同价款：合同对方名称合同类型联营合同□居间合同□非法律服务类委托合同□合作协议□对外投资合同（股权收购、房地产、基础设施等）□融资租赁□担保合同□公司合并分立等企业变更□技术合同□其他□合同评审流程业务主办单位意见对合同实体条款负责，包括但不限于：合同所涉实体内容的可行性、相对方选择、合作模式选择、合同价款、付款期限和方式、合同履行期限、标的物评价和验收、后续服务保证、合同期满标