太阳能应用车间厂房施工组织设计

太阳能应用车间厂房施工组织设计第一章编制综合说明 一、对招标文件的承诺 二、编制依据 三、编制原则 1、贯彻施工总承包管理原则 2、科技领先施工原则 3、管理人员优化组合原则 4、强化管理原则 第二章工程概况及重点、关键点分析 一、工程基本情况 二、场地现状 三、建筑设计概况 四、结构设计概况 五、本工程施工重点、关键点分析 第三章施工部署及总体设想 一、施工目标 二、施工部署原则及总体设想 三、施工准备 1、建立工程管理组织 2、施工技术准备 3、施工物资准备 4、施工现场准备 5、临时设施搭设布置计划 6、与各方协调准备 7、冬雨季施工准备 8、岗位培训 9、施工准备工作计划 四、施工总体安排 1、施工总工期确定 2、施工区域划分及班组安排 3、总体施工方案 五、施工方案部署设想 第四章施工管理网络及管理体系 一、施工管理网络 1、施工管理机构组织 2、管理职能的组织与分工 二、施工组织管理体系 三、施工管理工作主要内容 2、计划管理 3、技术管理 4、质量管理 6、材料管理 7、工程成本控制管理 8、分承包管理 第五章施工总承包管理与协调 一、总包管理内容与承诺 1、管理责任 2、对总包管理的承诺 二、管理目标及配合机构 1、管理目标 2、配合机构 三、总承包管理的义务和对专业分包提供的服务 四、工程管理、配合和协调措施 五、土建与各专业分包的配合 1、计划管理与配合 2、现场管理与配合 3、施工管理与配合 4、工程管理与配合 六、与建设、监理等的配合措施 1、与建设单位的配合 2、与设计单位的配合 3、与监理公司配合 第六章施工总平面布置 一、总平面布置原则 二、施工总平面总体布置 三、生产及办公、生活区布置 四、施工用水布置 五、施工用电布置 六、主要施工机械设备的平面布置 七、场地排水 八、施工道路 九、施工现场平面管理 第七章资源配备 40一、主要施工机械设备的选用 40二、主要的材料计量、测量、质检仪器设备表 40三、主要物资配备计划 41四、施工劳动力投入计划 41第八章工程重点、关键点的施工方案 43一、基坑土方开挖施工专项方案 431、基坑概况 442、地质条件 434、施工顺序 435、基坑开挖施工要点 446、施工机械投入 447、土方开挖 448、工程桩保护专项措施 4410、应急措施 45三、针对加气混凝土砌块墙体裂缝的防治措施 451、加气混凝土砌块墙体开裂的原因分析 452、防裂措施 46四、场地西侧和南侧河道水质的保护专项措施 47五、突发停电的应急措施 47六、雨季及夏季台风季节的专项措施 48第九章土建工程施工方案 49一、测量专项方案 491、概况 492、垂准测量 493、平面放样 4、标高传递 5、沉降观测控制 6、内、外装饰测量 8、测量精度控制与保证措施 二、基础工程 错误！未定义书签。1、施工顺序 2、桩基施工 542、土方开挖 3、垫层施工 4、钢筋制作、运输及绑扎 5、模板施工 6、砼施工 三、主体结构工程 1、施工顺序 2、钢筋工程 3、模板和支撑体系 4、砼工程 四、钢结构施工方案 621、钢结构的工厂加工制作 622、现场钢结构安装 693、屋面板、泛水板的安装 五、砌体施工 1、多孔砖砌筑 2、混凝土砌块施工 六、屋面工程 七、墙柱面装饰 1、内墙面及梁板天棚抹灰 2、内墙涂料施工 3、瓷砖墙面 804、花岗岩干挂墙面 815、玻璃幕墙施工 836、干挂铝板幕墙施工 85八、楼地面工程 867.1花岗岩、地砖面层 867.2细石砼楼地面 877.3强化地板面层 887.4地毯面层 错误！未定义书签。九、吊顶工程 891、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 892、轻钢龙骨活动罩面板吊顶 89十、门窗工程 91十一、脚手架工程 92第十章安装工程施工方案及技术措施 97一、施工准备工作 97二、施工组织与管理 98三、管道安装施工 99四、电气安装施工 五、安装工程质量控制重点 六、安全生产措施 第十一章施工总进度计划及工期保证措施 一、施工总进度网络计划 1、主要节点工期 2、交付专业分包日期 二、保证工程进度措施 三、资金使用控制计划 第十二章工程质量保证措施 一、质量目标及质量标准 二、工程质量保证体系 三、质量检查和检测手段 四、材料质量保证措施 五、设备质量保证措施 六、分部分项工程质量保证措施 七、成品保护专项措施 1、建立健全成品保护制度 2、原材料、成品、半成品的保护措施 3、结构、主体工程产品的保护措施 4、装修和装饰工程的产品保护措施 5、暖卫工程成品保护 6、电气工程成品保护 7、通风、空调工程成品保护 8、电梯安装成品保护 八、技术资料及竣工图管理 九、创“钱江杯”措施 1、成立创“钱江杯”领导小组 2、制定创“钱江杯”实施计划 3、建立“钱江杯”专项奖励基金 4、层层签订创“钱江杯”责任状 5、实行创“钱江杯”风险抵压 6、取得权威机构的关注与支持 7、聘请市质协专家担任创杯顾问 8、重视施工过程动态资料的搜集 9、应用“四新”技术，推广建设部“建筑业十类新技术” 第十三章质量回访及保修承诺 一、质量回访 1、回访程序 2、回访组织 3、向业主发出保修卡 二、保修服务承诺 第十四章安全、文明施工及环境管理措施 一、安全生产、文明标化的管理目标 二、安全生产保证措施 三、文明施工保证措施 四、消防安全管理措施 五、市政、市容及环境保护措施 第十五章季节性施工技术措施 一、冬季施工技术措施 二、雨季施工技术措施 三、夏期施工技术措施 四、台风期间施工措施 第十六章突发事件的应急预案 一、火灾事故应急准备与响应预案 二、环境污染应急准备与响应 三、高处坠落应急预案 四、触电应急准备与响应预案 五、防暴雨（雪）、强风坍塌应急准备与响应预案 本工程如由我公司中标承建，我们将以积极热情的态度、认真负责的精神，急用户所急、想用户所想，与建设单位、监理、设计等单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为优质高效完成本工程的全过程而竭尽全力。一、对招标文件的承诺1、工程质量达到国家工程施工质量验收规范合格标准,确保一次性验收达到合格等级标准，争创“钱江杯”。2、施工工期确保从开工之日起在300日历天内完成，并力争提前。3、安全生产、文明施工符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）标准，确保达到“杭州市标化工地”。4、对本工程的招标文件、合同条款和其他具有同等效力的文件及规定内的全部内容，我公司均予以认可并严格遵守。80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修，并向建设单位出具质量保修书。同时我公司将定期进行质量回访，及时发现并解决质量问题。对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知3天内进行处理。6、项目经理、技术负责人到岗率达到95%以上，其它项目管理人员到岗率达到100%。二、编制依据1、招标人提供的招标文件、答疑资料。2、招标人提供用于招投标的3、工程现场踏勘取得的情况。4、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。5、我公司有关安全、质量、技术等方面的管理规章制度、标准和文件。6、其他社会、市场和技术经济调查资料。7、国家有关验收规范、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文，本工程施工主要参照的技术规范、标准如下：《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001三、编制原则1、贯彻施工总承包管理原则根据招标文件的说明，对工程总承包范围内的所有内容进行质2、科技领先施工原则结合我公司在类似多个大型项目承包施工中取得总承包企业的管理机制，针对本工程的特点，用科技领先的原则指我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯3、管理人员优化组合原则我们针对工程所处的地理位置及工程情况，将派具有丰富和管理人员组成该工程项目管理部，管理班子中既有丰富实践经验管理经验及学历的中青年同志，老、中、青结合，进行人力资源优4、强化管理原则我公司在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调，对各参建单位的劳动力、一、工程基本情况1、工程名称：******有限公司新建厂区。2、工程地点：*****88。3、工程规模：由*********有限公司投资，总用地面积86111平方米，建筑面积为112825平方米，包括：LED标识应用车间1、2、3、4；显示屏组装车间；太阳能应用车间；支架车间和LED试制车间及职工食堂总共八幛单体。项目于2009年3月开工，计划于2010年1月底建成。4、工程工期要求：总工期要求在300日历天内，其中主体工期要求在160日历天内完成。5、工程质量要求：确保合格标准并一次性通过验收，争创“钱江杯”。6、安全文明施工要求：施工现场必须达到“杭州市”标化工地。7、有关单位和机构：8、工程招标范围：○1本工程招标范围为*****8有限公司新建厂区施工图纸范围内的建安工程施工。招标内容详见设计图纸及工程量清单。二、场地现状及地质情况本工程建造位置位于********经济开发区内，地形平坦开阔，地面标高为4.10m左右。场地现已回填平整完毕。招标人已提供一台400KVA变压器，及DN50管径的水源。地下水文情况：拟建场地浅部地下水属孔隙型潜水，主要赋存于场地内浅部2-2层粘质粉土和3-1层淤泥及淤泥质粘土层中，地下水位主要受大气降水的控制。水位随季节和气候变化升降。根据区域水文地质资料，地下水位年变化幅值一般在0.50～1.50m之间。深部地下水主要赋存于10-3圆砾层中，性质属承压水，该层地下水对桩基和基础结构施工基本无影响。三、建筑设计概况本工程为******有限公司新建厂区。工程建造位置位于*****经济开发区内，。本工程本次招标为：LED标识应用车间1、2、3、4；显示屏组装车间；太阳能应用车间；支架车间和LED试制车间及职工食堂总共八幛单体，建筑面积合计约112825㎡。具体如下表：序号单体名称结构类型层数±0.00相当于黄海标高(m)1LED标识应用车间1框架结构4F4.3002LED标识应用车间2框架结构4F4.3003LED标识应用车间3框架结构4.3004LED标识应用车间4框架结构4.3005显示屏组装车间框架结构4.3006太阳能应用车间框架结构4.3007支架车间钢结构4.3008LED试制车间及职工食堂框架结构4.500本工程各单体建筑外立面设计简洁、大方。外墙面采用硬质聚氨脂防水保温层，玻化砖面层、涂料面层。室内墙面装饰采用玻化砖、瓷砖、白色内墙涂料、刷油漆面层，顶棚采用白色普通涂料喷涂、铝合金扣板或彩钢板、石膏板。楼地面采用水泥砂浆、地砖、花岗石、细石砼、玻化砖、防静电铝合金PVC活动地板等。本工程各单体屋面采用平屋面和镀铝锌彩钢板屋面，分上人和不上人，其中上人平屋面具体做法为：40厚C20细石砼ф6@150双向→干铺耐碱玻纤布一层→2厚SBS120高分子复合防水卷材→6-8厚抗裂砂浆层→20质聚氨脂防水保温层→轻集料找坡层（最薄处40）→现浇屋面板。建筑节能设计：屋面采用20厚硬质聚氨脂防水保温层，外墙为20厚外墙面采用硬质聚氨脂防水保温层。四、结构设计概况1、基础设计：单体采用柱下桩承台加地梁联系，属浅基础设计。2、材料：砼强度等级：垫层：C10基础、地梁：C30梁、板：C25（LED试制车间及职工食堂采用C30）柱：C30现浇过梁、预制构件：C25砌体材料：±0.00以下采用MU10多孔砖灌浆，M5水泥砂浆；±0.00以上外墙采用MU10页岩多孔砖，M5混合砂浆砌筑；±0.00以上内隔墙采用A3.5加气砼砌块；M5混合砂浆砌筑3、后浇带设计：本工程电子车间及职工食堂位于7轴和15轴右侧设置有一条南北向贯通的宽1米后浇带。4、伸缩缝设计：本工程支架车间建筑平面位于9轴处设置有1条伸缩缝。5、钢结构设计本工程支架车间采用双跨式刚架，钢梁与钢梁采用刚接，其余采用钢铰连接，屋面采用HV-450镀铝锌彩刚板。五、本工程施工重点、关键点分析通过认真阅读本工程招标文件、施工图纸及对场地踏勘，经认真分析和结合以往类似工程的施工经验，认为本工程具有以下重点、关键点：1、本工程LED试制车间及职工食堂，基坑土方开挖深度在3.2米左右，但开挖范围内土层性质较差，摩擦角小。基坑开挖施工必须采取有效的措施以确保基坑施工安全。2、本工程支架车间采用双跨式刚架，钢柱与基础之间采用预埋件连接，施工中必须保证埋件的标高和位置的精度，确保连接牢固。其次，在珩架的加工和吊装、焊接施工中需保证尺寸精度，确保设计意图。4、本工程±0.000以上内隔墙大量采用加气混凝土砌块。加气混凝土砌块极易产生裂缝，施工中采取有效措施控制裂缝。5、本工程工期要求在2009年9前完成主体工程，安全文明施工达到杭州市标化工地。工程单体多，主体完工时间基本在5个月之内。单体多、工期紧迫、质量安全要求高。因此，施工前需合理策划各项工作，施工过程中作好过程控制，确保工期、质量、安全文明目标的实现。7、若本工程另行由业主分包的专业工程及二次精装饰等，作为总承包单位，对各专业分包作好质量、安全、进度等方面的协调和管理、配合，并为专业分包提供施工便利条件。8、屋面、卫生间、防渗漏水控制，尤其是细部节点的处理，保证防水的耐久性。一、施工目标新工艺、新设备，为工程质量和进度提供有力保证。全面推行信5）、管理目标：保证ISO9001、ISO14001、GB/T28001的一体化管理体系的有效运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。二、施工部署原则及总体设想为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：1）以本工程作为本公司重点全程跟踪管理项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。4）采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。三、施工准备施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。1、建立工程管理组织组建管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定，一旦中标，即可进驻现场工作，具体请详见第四章《施工组织机构及管理体系》。2、施工技术准备2.1编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。2.2编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。2.3编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。2.4做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。2.5施工图纸审查2.5.1合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，建立管理台2.5.2由技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，做好对基础、地下室、主体工程图纸的自审和会审工作，针对有关施工术和图纸存在的疑点做好记录。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样及钢筋放样工作。2.5.3工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2.6规程、规范、图集准备根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人（规范、规程、图集详见编制依据）。2.7测量工作准备测量人员根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。2.8生产原料准备提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。2.9环境熟悉工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。2.10器具配置2.10.1测量器具配置详见第7章《资源配备》。2.10.2试验器具配置见下表：试验器具配置表序号试验器具名称型号规格单位数量备注1混凝土抗压试模150×150×150mm组工程开工即组织进场砂浆试模70.7×70.7×70.7mm组2坍落度桶100×200×300套23回弹仪ZC3-A套14天平HC-TP12A-200~2kg台15砝码M2级1~1000g套16游标卡尺0~150mm把17千分尺0~25mm把18案秤台19磅秤TGT-1000台3环刀200cm3套3氧气表0~25Mpa，0~2.5Mpa组2乙炔表0~0.25Mpa，0~4Mpa组2计算机联想台3绝缘电阻表ZC-7台2接地电阻表ZC-8台22.11技术工作计划2.11.1根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经过审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。施组、方案编制计划详见下表。施组、方案编制计划表序号施组、方案名称编制人1《施工组织设计》技术负责人2《临时用电施工方案》技术负责人3《基坑土方开挖与支护方案》技术负责人4《模板施工方案》技术负责人5《井字架搭拆方案》技术负责人6《塔吊安装方案》技术负责人7《脚手架搭拆方案》技术负责人8《现场安全文明施工方案》技术负责人9《消防预案》技术负责人2.11.2施工试验工作计划根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划见下表。主要试验项目计划表序号主要试验项目试验计划总次数见证取样次数取样部位1混凝土试块100m3/组30%顶板。2钢筋原材每批次满60吨或一批次不满60吨/组30%根据进场批次。3钢筋连接电渣压力焊每部位每规格满300只/组30%顶板。搭接焊4防水材料8地下室底板、外墙、屋面、卫生间2.12样板工序、样板间计划钢筋加工先做样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段，内装修设定样板间。3、施工物资准备计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。4、施工现场准备为避免施工过程中不必要损失，以利指导施工顺利进行。在开工时对本工程施工范围内有关系的原有地下、地上管线及设备按图进行一次周密的调查研究和妥然的处理。1）、及时与建设单位取得联系，确切了解工程地点范围内的地下管线和设备情况。2）、调查地下管线的埋设单位、年份、管线位置、深度走向和长度数量。3）、与当地水电供应单位取得密切联系，了解原图埋设情况。4）、根据地下或地上管线及设备特点，提出妥然处置的有效方案。5）、征求有关部门或单位意见，取得共同一致的处理意见和方案。6）、在场内如有地下水管在开挖前妥然移位，或采取有效保护措施，既能满足施工要求，又不影响或不妨碍安全使用原则。7）、如对电缆或通讯电缆的处理，可采用砌筑管沟形式保护，填砂、盖砖等，不使电缆遭受任何损害，保护好安全通电通讯，安全使用。8）、配合业主和邻近单位了解周边的水、电、电讯、其他管道是否在本工程范围内，作迅速妥然解决。9）、对场内管系破损，漏水及时派有关人员抢修，切不拖延。组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地平整及水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。5、临时设施搭设布置计划5.1临时设施的布置⑴临时办公用房等的布置计划⑵施工办公用房及职工宿舍采用3.6×6.0M标准活动房，布置在现场中。⑶因本工程场地条件较好，将生活区、办公区、生产区分开设置。本项工作安排在进场后三~四个星期内完成。5.2材料堆场的布置⑴临时堆场布置在建工程的周边并根据施工阶段的变化做相应的调整。⑵将土建、安装、装修等堆场分开管理。⑶材料堆场挂设标识牌。⑷修排水沟并环通，集中排水向沉淀井后排入市政管线。5.3施工道路、场地和临时水、电管线布置计划1）、施工道路的构造做法和布置计划主要场地及道路采用C20砼进行硬化。场内道路采用环形闭合。2）、临时施工用电敷设计划⑴根据安全生产的有关规定，施工用电采用三相五线制的TN-S系统，进行平面和立面布置。主电缆线从临时总配电箱引出后沿四周墙边和建筑周围采用埋地的方法进行铺设。⑵施工临时用电源已经接至现场，计划从已建房位置接线。⑶为方便夜间管理，在现场四周布置若干照明灯。⑷确定临时用电参数。本项工作安排在开工后三个星期内完成。3）、临时施工用水敷设计划⑴在业主己提供的水源上由我公司接表后引入，沿现场四周敷设管径DN50的水管并形成环网。⑵施工用水管线引入现场后进行平面和立面布置。消防用水及施工用水结合考虑，立面施工和消防用水管附在主体结构垂直向上敷设。⑶每一层楼预留二处供水口，使用中按楼面要求引支管至各用水点。⑷做好水资源调查，通过向建设方、自来水公司、自来水管网所等单位了解施工现场周围自来水管道的布置、走向、管径、埋设深度及自来水压力等情况，做到心中有数。⑸确定施工用水参数5.4、通信联络及其他现场安装电话，并配备上网电脑进行与各有关方面的通信联络和技术业务联系。2）、现代信息管理和办公装备利用配备的多台电脑进行现场信息管理，并配备一台复印机进行技术资料的备案留档，以提高办公工作效率。6、与各方协调准备建筑工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。如我方中标将派出得力人员对施工前期进行协调、规划，尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关的工作单位建守密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。6.1与建设方和建设方代表的协调如我公司中标，在施工过程中我方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。6.2与社会有关部门的协调如我公司中标，我方将积极主动地与当地社会各部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。6.3施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境调查研究工作，掌握真实情况，注意这个特殊的环境，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，避免施工过程中对邻近正常的工作和生活产生过大的影响，为施工的顺利进行创造条件。6.4与供应商的协调建筑工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。如我方中标，在工程施工前应对由我方负责采购的大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。对本工程甲方采购的设备，我方应积极主动的作好配合工作。7、冬雨季施工准备做好冬雨季施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键。具体请详见第十六章。8、岗位培训8.1管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。8.2劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。9、施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入年度、季度、月度施工计划中，认真贯彻执行。9.1成立现场项目部由公司副总经理负责。9.2选择施工班组由项目经理负责。9.3组织施工图会审及技术交底工作、季节性施工及新技术应用由项目技术负责人负责。9.4确定测量控制网由施工员和测量员负责。9.5编制施工图预算进行成本核算由预算员负责。9.6办妥各项有关施工证件手续由项目经理负责。9.7施工物资准备由项目经理和材料员负责。四、施工总体安排1、施工总工期确定我公司对本工程招标文件的要求和施工图纸进行了认真学习和研究，在对业主的要求和工程的特点了解的基础上，确定本工程的总工期为300日历天。2、施工区域划分及班组安排本次的施工任务为建筑设计施工图范围内所有建安工程。根据结构平面布置特点和各建筑单体的分布，综合考虑垂直运输方便性，施工时易操作性，利于加快施工进度等方面因素进行施工区域划分：1）、本工程共计8个单体，根据平面分布和机械的设置，计划分三个施工区域，LED试制车间及职工食堂、LED标识应用车间1、主门卫为一施工区；LED标识应用车间2、LED标识应用车间3、显示屏组装车间为二施工区；太阳能应用车间、LED标识应用车间4、支架车间、次大门为三施工区。2）、土方开挖配备3台PC200挖土机，15辆自卸汽车施工。3）、结构施工时，以施工区分区情况配备三套作业班组。4）、装饰施工以内、外装饰分为二个工作面施工。内外配备各一套装饰班组，按内墙粉刷、天棚吊顶、楼地面、油漆涂料等多个作业班分阶段插入，形成内外平行、分层分段多作业面的施工高潮。5）、同时配备专业施工队，如防水专业队、后勤专业队等。施工中应加强前方和后方的配合工作，各班组之间应确保做到相对独立施工，却又密切配合，加强相互间的协调配合，以减少窝工浪费现象。3、总体施工方案根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。整体施工实行各施工段分区分班组实行平行流水立体交叉作业。主体结构后组织中间结构验收，全面展开内外装饰工程。具体施工流程如下：总体施工流向：LED试制车间及职工食堂→LED标识应用车间1→LED标识应用车间2→LED标识应用车间3→显示屏组装车间→太阳能应用车间→LED标识应用车间4→支架车间、主次大门。施工流程为：施工准备→桩基交接→土方开挖→基础工程→上部主体结构→组织中间结构验收→内外粉刷→屋面工程→内外装饰→安装（与土建同步）、调试→修整扫尾→竣工。五、施工方案部署设想1、垂直运输垂直运输配备3台QTZ63塔吊作主要垂直运输，主体砌体层时开始搭设7台钢井架。砼采用商品砼，由2台泵车直接输送。装饰阶段塔吊退场，由井架承担垂直运输任务。垂直运输机械布置详见施工现场总2、水平运输基坑土方开挖拟配备3台PC200挖土机，土方运输配备15辆自卸翻斗车运输，土方堆放由业主指定的地点内。场外材料运输配备五辆5T自卸翻斗车，场内大宗材料水平运输采用塔吊就位，场内小型材料以人力推车作水平运输工具。3、外脚手架本工程主体各个单体不超过50米限高的要求，均采用落地式脚手架。4、砼工程本工程采用商品砼泵输。基础、主体结构阶段均安排1台泵车输送。零星砼由现场配备的3台350搅拌机完成，同时担负商品砼供应的应急。5、钢筋加工工程结构所有钢筋，均在现场分施工区域备料、加工和分层绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，使用时采用塔吊直接参与到位，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。钢筋机械配备3套，分别布置在3台塔吊作用范围内。6、模板工程基础承台、地梁及柱、墙、梁板均采用钢管方木支撑体系，采用九夹板。为加快施工进度，模板配备数量按每个流水段备足2.5层模板数量，并有一定的周转余地，确保砼成型后的强度增强。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。7、钢结构工程本工程支架车间采用双跨式刚架，钢柱与基础之间采用预埋件连接，施工中必须保证埋件的标高和位置的精度，确保连接牢固。其次各类构件由工厂加工，并运输至现场拼接，主珩架由地面一次拼接完成，由2台50吨汽车吊进行吊装，支撑、檩条等构件在屋面拼接安装。工作面搭设满堂脚手架进行操作，确保安全。8、防水工程本工程防水工程包括：建筑屋面防水及卫生间防水，整个工程防水至关重要，必须保证万无一失。防水工程要刚柔结合，防水主材和辅材应加强控制，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制。9、回填土工程本工程基础回填土应采用密实性较好的土进行回填等，每300mm分层夯实，其含水量按施工验收规范严格控制，不得采用淤泥质土、建筑垃圾或含有有机物的废土回填，严格按照设计图纸及施工验收规范要求执行。10、装饰工程本工程质量目标为争创“钱江杯”优质工程，装修工程是工程设计风格和使用功能达到工程所追求的档次的关键所在，其部署重点为：在大面积施工前应进行样板房施工，待其工艺标准确定后再行施工。各装修材料的选型及其档次和质量标准的确定，确保工程的使用功能、设计功能和标准档次。对重要材料、成品的加工制造进行及其有效的工厂监造。现场机电安装工程，智能化系统和装修施工的合理交叉及其产品保护。11、总承包管理作为该工程的施工总承包商，必须靠一流的综合实力、策划运作、的管理协调、技术与设备和一流的承诺与服务，优质高效地完成其建筑安装工程，实现项目的综合目标，其部署重点为：积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包的综合能力，对各专业承包商严格控制管理、协调，全面实现工程的整体目标。协调业主对专业承包商和设备、材料进行选择和招标，以确保优秀的专业承包商，对材料、设备与质量标准进行把关。对专业工种图纸的二次深化设计进行全面、有效的协调、把关。对工程质量严格、有效地控制，确保过程精品，实现最终精品。一、施工管理网络1、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。本工程将采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、理负责制，运行动态管理，优化组合机制，对对项目经理和技术负责人到位的承诺：项目经理与项目部主要管理人员确保及时到位，其中项目经理、技术负责人到岗率确保达到95%以上，其他管理人员到位率确保达到100%。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。1.1公司配合管理机构组织（1）公司组织以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划安排。运用ISO9001质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质量员、安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。1.2项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下属配备多套强大的施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员、仓管员、会计、出纳等组成项目部管理层，人员基本在15人以上。项目部下设生产和后勤两条线和七个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。2、管理职能的组织与分工2.1管理职能（1）生产线由生产总负责（由总施工员兼任）负责本工程的生产总调度，下设施工组、质安组、技术组、测量组负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。（2）后勤线设后勤总负责（由项目副经理兼任），负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。2.2管理职能组织分工（1）项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，分管生产和后勤两条线，各工种在施工过程中做到既相对独立，又密切配合，做到有机的统一。（2）技术负责人主要负责现场施工技术，制订施工方案，工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等重大技术工作。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。后勤总负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制。材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。（3）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。（4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。（5）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、泥工、装饰工的力量，以确保工程顺利进行。技术负责人生产线生产总负责施工组材料组计划预算组财务组技术组质安组工程技术管理现场调技术负责人生产线生产总负责施工组材料组计划预算组财务组技术组质安组工程技术管理现场调度现场施工管理安全监督与管理质量监督与管理材料采购供应劳动人事管理计划预算成本核算财务会计治安保卫材料保管测量放线作业班组安装作业班组砼工作业班组装修作业班组土方作业班组钢筋作业班组作业班组木工作业班组泥工作业班组项目经理项目副经理后勤线后勤总负责行政保卫组医疗食堂管理后勤综合班组三、施工管理工作主要内容为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂、各分包专业工程多等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。7、财务计划。合理、有效地控制好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。8、总包管理与配合计划3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案制等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量确保“一次性验收合格”，这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部份。对主要的规程、标准必须强化管理。5.1、技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。①施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。②施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。③安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。5.2、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。①施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。②各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。5.3、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为三类材料分别控制。（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（3）材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。（4）建立材料的领发料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（7）材料的检验和测试制度。7、工程成本控制管理本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节:（1）工程报价的单位与总价控制；（2）工程款支付的数量与质量控制；（3）工程款使用的流向与计划的控制；（4）工程决算与产品交付的控制。8、分承包管理分承包管理详见下一章《总承包管理》。针对本工程质量起点高、工程单体多、各专业工程齐全、技术含量高等特点，我们将在业主、设计和监理的支持、帮助、监督下，做好全方位的配合工作，始终贯彻“友好合作、誓创精品”八字方针，以一流的总承包管理，一流的工程质量，一流的安全文明施工和一流的速度全面完成本工程作为我们的指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，施工方案的总协调。一、总包管理内容与承诺1、管理责任为保证完成本工程的全面施工任务，我公司将履行如下工作职责：1）、我公司坚决执行和履行建设单位提出的总方针、总目标和合同履约条件，努力完成合同范围内全部施工任务，确保实现质量、工期、现场管理的总体目标和计划。2）、我公司将自始至终切实履行总包职责，对整个工程进行总包管理和协调，以求圆满地达到预定的3）、施工现场项目部将建立健全的工程协调会制度，每次参加由业主单位或监理单位主持的施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量、明确工作目标、计划、方案，对施工中出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。我公司通过协调，加强施工配合，体现出多支持、多理解的共同点来推动各项工作的完成。4）、我公司要求各专业工程共同配合编制好本工程的总体施工方案、专项施工方案、施工计划和总体进度计划等工作。总进度计划要反映土建与各专业工程的分项工程内容，明确施工周期，并及时通知与督促专业工程的进场时间和竣工时间。5）、我公司负责要对专业施工队伍的质量、工期、安全生产和文明施工全面负责、全面管理、检查和监督，对整个环节按总体方针、目标进行严格把关，严格检查。6）、在施工中，我公司将积极提供专业施工队伍的施工作业面和施工穿插，创造良好的有利条件，确保工程同步上升。同时提供施工现场的临时设施，施工用水、施工用电、垂直运输机械等方面条件，为专业工程创造良好的工作环境。2、对总包管理的承诺1）、在整个工程的施工过程中，承诺对电梯、消防、二次装饰、幕墙、空调等专业设备、智能化系统工程等未包含在本次招标范围的专业工程，如有招标人另行选择分包，我公司对专业分包的质量、工期、安全文明全面负责，做好施工管理、协调、配合工作，并按招标文件规定承担总承包义务和责任，同时对专业分包提供一切可提供的便利条件。2）、我公司始终承担对本工程的质量、进度、安全生产、文明施工等双标化及治安保卫工作的全面责任。3）、切实加强总包管理力量及管理的有效措施，如果由于总包管理不力所引起工程质量，安全文明施7、施工用电工等达不到要求所造成的责任由总包负责。二、管理目标及配合机构1、管理目标总承包的管理将以设计图纸、技术规范为标准，以质量目标、工期目标、安全文明标化目标为基础，以业主的需求为指导，急业主所急，思业主所思。建立例会制度，协调各分包单位、各工序之间的关系，落实各岗位的责任制。并按要求严格进行操作，使工程达到优质高效的目的。2、配合机构总承包下设若干个配合管理部门，分别是计划配合管理、技术配合管理、施工配合管理、质量配合管理、安全配合管理、测量配合管理、装饰配合管理、专业安装配合管理等职能部门。各职能部门在施工过程中在密切配合各分包单位的施工，有专人负责联系和协调。三、总承包管理的义务和对专业分包提供的服务1、施工电梯与井架各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。2、塔吊1)塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的质量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及悬挑钢平台的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。2)塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方3、施工脚手架1)在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。2)在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场塔设。4、施工加工及材料堆放场地各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工加工及构件材料堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。5、施工道路总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。6、施工用水1)总承包在每个施工楼层设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。2)总承包有义务为安装水泵工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。1)从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。2)各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。3)总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。8、垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场地要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。9、办公用品和设施进入项目后各分承包提出必备的办公用房和办公用品，并应服从总承包管理方的配备，办公用房由总承包单位提供4间，并配备电话一台（电话费用自负）办公用品应自负责。10、生活用房和设施根据标化工地要求，项目内配备淋浴、卫生间，并配备热、冷生活用水，可免费使用，但应教育职工节约用水，生活宿舍设高底床铺，按每人2.5㎡用房考虑，室内照明按3W/㎡考虑，生活用水、用电按人进行收费，个人不得乱按电源，若需可提出申请由总包派电工接装。11、工程资料编制各分包专业工程的资料由分包商自行完成，中间结构验收和竣工验收前，资料交由总包方进行审核和统一整理、归档成册，便于工程验收。12、其他对专业分包需结构打凿，总承包单位负责一次的修补，若多次重复结构打凿，按实际情况结算。现场安全文明标化设施由总承包单位维护、更换，并提供给专业分包使用。四、工程管理、配合和协调措施1）、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2）、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。3）、合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划以此有效地对工程进度计划进行总控制。4）、以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等)。5）、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。6）、各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。7）、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的总是和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。8）、总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的问题及第二天生产安排，就由总承包负责解决的问题决不拖延的延期。9）、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面形式及时发给各分包单位并督促其迅速执行。10）、总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。11）、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承进行联系。由总承包解决的事立即处理。12）、总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。13）、总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。14）、总承包对已完工的分包工程有责任进行养护，以防损坏。15）、总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。五、土建与各专业分包的配合一个工程的具体实施，土建与专业工程相辅相成，互为一体，密不可分的。如何在施工中协调好土建和专业工程的关系，是工程顺利进行和质量保证的一个重要环节。整个工程将以土建为主导工序，带动专业工程同步进行。专业工程应服从土建整体施工顺序，做到并且应做好互相配合协调，目标一致，行动一致。总包将竭力为分包单位及专业工程创造好各种条件，便于实现共同的目标。1、计划管理与配合1）、以确认的总工期控制计划为依据，项目部组织各专业队伍根据土建施工进度安排进行预留预埋及各专业施工进度安排，根据进度计划进行实施，土建施工应每月或每旬向各专业施工单位提出合理的协作计划。2）、做好各种工作及各工序间施工搭接的连贯性，专业工程进度实施与土建同步跟上，加强对专业工程施工动态控制与施工具体计划的调整，确保在合同工期内如期完成。3）、现场项目部将建立健全的工程协调会制度，每周召集由项目经理主持的施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量，明确工作目标、计划与方案，对施工出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。2、现场管理与配合1）、各专业队伍的办公、生活用房等方面临时设施统一安排解决，统一管理。2）、专业工程材料、机具等临时堆场由总包单位统一安排，指定堆放，材料应挂牌堆放整齐，遵守总包单位现场管理制度。3）、土建为专业单位提供良好的工作面和工作条件，为其安排充足的施工用水、施工用电及垂直运输机械等方面的条件，专业单位应做到工完场清。3、施工管理与配合1）、对专业工程的质量、工期、安全生产进行全面管理、检查和监督。2）、在结构施工中，专人负责配合对安装的预留、预埋工作，确保预留、预埋质量。预留、预埋施工中不得随意损伤钢筋与结构，有矛盾时，由项目经理、技术负责人位同施工人员协调处理。在土建工程进行楼面浇捣时，密切配合预留上、下水管，暗设盒及墙面上的开关插座安装，暗设箱安装与土建墙体施工同时进行，应注意墙面、天棚的保护，避免污染损坏。3）、在装饰阶段要密切配合对各种安装、室内装饰平行施工，提供一定的工作空间和工作面，合理穿插施工顺序，确保施工进度。4）、安装结束，项目部要配合进行各种安装工程调试、资料汇总和验收，对存在的问题提出整改意见。其它专业工程必须经分项验收，达到规定的质量等级。4、工程管理与配合由于本工程技术含量较高、牵涉到的各专业工程多，在施工中的相互交叉是客观存在的，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工工程进度，有必要对所有分包方及各专业工程进行统一管理，尽可能在计划中解决所有矛盾。4.1工程计划管理1）、配合管理职能部门负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。2）、工程计划应包括两大块：一块为施工计划；另一块为工作计划(即施工方案编制计划、分包商的招标计划、材料设备的采购计划、相关的其他管理工作计划)。3）、各分包单位、专业工程接到中标通知后，在15天内依据总包总计划编制该分包工程计划，审核意见10天内反馈给分包单位或由总包单位根据工程进度情况确定时间。4）、施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟或可能会延迟，则在五天内，提供修改的进度计划。修改的计划将指出如何在不增加业主和总承包费用的情况下恢复进度。5）、在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。4.2分包、专业工程的进度控制要点1）、编制本分包工程总进度计划(1)制定施工方案，明确施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。(2)编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。(3)编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。(1)按月向总承包报告本分包工程的执行情况。(2)提交月度施工作业计划。(3)提交各种资源与进度配合调度状况。(1)参加有关分包、专业工作协调会议，积极以与对总工期的协调。(2)及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。(3)在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。(4)分包及专业工程在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。(5)工程进度款的收取应由总承包予以签证，所有指定分包单位及各专业工程的期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。六、与建设、监理等的配合措施1、与建设单位的配合1）、根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部施工力量。项目部严格实行质量自检制度，确保施工过程中保质保量按规范施工，切实做到建设单位与监理单位在与不在一个样。做到建设单位与监理单位来检查无问题，若发现细微质量问题，愿接受建设单位的严厉处罚。2）、对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。甲供材料务必要求按项目部“到货计划表”及时到位，同时提供质量合格证书及试验报告。3）、图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。4）、配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，例如邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收、安装工程、水压试验收等。2、与设计单位的配合1）、主动与设计院联系搞清设计总图设计中采取的材料、新产品，以利正确施工并学习新技术。2）、做好现场校对，对图纸不明处与现场不符处与设计院联系，共同解决现场问题。3）、设计院积极配合项目部，对项目部提出的意见应及时给予答复并给予解决。4、画出施工大样图，办理有关更改签证，有利于整体施工的顺利竣工。5）、如果遇到安装与土建矛盾之处，主动配合设计，根据规范要求及时调整，妥善解决。3、与监理公司配合1）、施工过程中与监理公司密切配合，严格按规范施工，切实按预定目标把工程质量和进度搞好，与监理多沟通，共同协商施工方案，决不使监理单位为难。2）、如监理公司提出整改意见，项目部务必限期更改。3）、设备、材料、隐蔽工程、水试试验均会同监理公司参加验收，监理公司应以积极主动的态度参加。施工场布图根据工程场地踏勘情况进行编制，若我公司有幸中标，施工场地布置需均实地复量，并经监理、业主审核后再行实施。各施工阶段场地布置详见所附总平图。一、总平面布置原则二、施工总平面总体布置根据项目场地实际情况及总体布局，本工程以位于北侧主施工大门部位作为宣传区域，在北大门入口右侧布置办公区，搭设一幢二层在每个施工区的塔吊半径内设置木工、钢筋加工车间和施工现场按《杭州市建筑工程安全生产文明施工标化工地》要求三、生产及办公、生活区布置北侧，支架车间东侧拟搭设钢筋、模板加工办公区拟布置于场地的西北侧，搭设一幢二层彩钢办公室拟搭设3.6×6米/间.层，共16间，其中1间用于业主办公，1间用技术负责人室、施工、质量、安全、后勤、保卫共计56间，每间住8人，能满足高峰期450人的住宿需要。宿舍门口挂标牌，注明居住人员、拟搭建一幢一层砖砌工具间，计8间，6用于工具间现场的临时设施均采用彩钢房和砖混结构，按公司有关要场布统一布置，做到安全、经济、合理、整齐划一。并在临设工程中考虑设置一定的绿化、茶水亭、宣传栏，美化环境，为员工提供文明整现场实行全封闭管理，设置材料、车辆及人员的主要进出口现场临时设施表名称面积（㎡）规格（长×宽）层数办公室346彩钢房6×3.62北侧门卫砖混3×411东侧门卫砖混3×411职工宿舍彩钢房6×3.62食堂、餐厅彩钢房6×3.616生活区浴厕90砖混6×1511办公区厕所砖混4×511工具间、仓库彩钢房6×3.618木工车间270钢管棚6×1513钢筋车间270钢管棚6×1513配电房砖混3×411发电机房砖混3×411砼标养室砖混4×411四、施工用水布置1、施工用水：现场施工用水由业主提供的DN50管径水源接口接入，沿建筑物环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。施工层用水由地面分管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。2、消防用水，每幢2层以上建筑设一根主管至建筑物楼层，再分设多个龙头，楼层生产用水与消防用水兼用，按消防要求进行管线设置。木工车间及生活、生活区等地方布置若干消火栓。另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材。3、生活用水：生活用水由总给水管引出至生活区，分别设置若干水龙头。4、由于市区供水水压无法将水压送至3层以上楼面，故楼层的施工用水和消防用水另做安排。计划在现场另设一座100立方的砖砌蓄水池，设置两台80米扬程的高压水泵做用水输送，并达到消防要求。五、施工用电布置1、施工用电计算本工程以施工高峰阶段的用电量为控制，高峰期同时用电机械为3台塔吊、7台井架、三套加工机械、6台砂浆机、3台电焊机、1台电渣压力焊机：电动机总功率ΣP1′=212（KW）电焊机总容量ΣP2′=205（KW）本工程最大动力用电容量为：Pa′=1.05（0.5×212/0.75+0.5×205）=256（KW）室内照明用电：Pb′=256×10%=26（KW）因此：整个工程的供电设备最大用量为：P最大=Pa′+Pb′=256+26=282（KW）变压器容量计算：P总=1.4P最大=282×1.4=395W，业主已提供一台400KVA的变压器可满足施工需求。2、临时用电线路布置根据以上施工用电的实际情况、现场用电实际需求，同时考虑到保证现场施工用电的安全性、可靠性、实用性及经济性，确定本工程项目施工用电设置为十四路供电，具体如下：○1、生活及办公用房用电二路○4、每个施工区井架、木工、钢筋机械、砂浆机、砼搅拌机用电三路○5、每个施工区主体楼层施工用电三路3、施工用电布置要求3.1现场用电由东北面变压器接入场内总配电房，然后分路接至各施工机械。3.2基础、主体、装饰工程阶段的施工用电线路沿道路采用电缆埋地敷设，具体详见施工场布图3。3.3生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。3.4施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱一只，按分路接出要求设置分配电箱。另备手提式安全配电箱20只。分配电箱、开关箱按三级配电保护的要求配置。3.5工程进场实施须编制专项用电方案，经审核通过后，严格按方案实施。六、主要施工机械设备的平面布置根据现场情况，除支架车间外各设置型钢井架1台，能最大限本工程用全部混凝土均采用商品砼，故现场配备3台350型搅急。砂浆机配备6台，分三处设置。砼及砂根据建筑上部的结构分布和塔吊机械的设置，加工机械布置三七、场地排水在道路边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水在场地角部设置砖砌集水井，中间设置过渡井，内外用水泥砂浆在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排八、施工道路本工程出入口设置两处，分别为北大门和东大门。现场办公堆场全部采取硬地坪施工。沿建筑物周边留出施工道路，道路宽4~6米，为了营造一个文明、舒适的工作和生活环境，在施工现场内沿施工道路进行适当绿化，并配备一定的盆景。九、施工现场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。2、平面管理计划由生产总负责负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整，总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的总平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。本工程施工工期紧，质量要求高，任务重。因此施工时资源的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，根据该工程特点，我们拟投入强大的劳动力、物资、设备力量，来满足和确保本工程的施工和进度要求。一、主要施工机械设备的选用详见《施工机械配备计划》。二、主要的材料计量、测量、质检仪器设备表按国家《计量法》及省、市主管部门发布的有关计量管理的法规、法令、确保计量管理体系的正常进行，施工现场按附表配备计量器具。施工检验仪器管理如下：1）我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。2）现场计量器具必须确定专人保管（本工种由项目技术员及项目试块员共同保管）、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。3）所有计量器具（包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、序号仪器设备名称规格型号单位数量1经纬仪J2台2开工进场，竣工退场2水准仪S3台2开工进场，结顶退场3钢卷尺把开工进场，竣工退场4钢卷尺50m把2开工进场，竣工退场5水平尺500—600mm根5开工进场，竣工退场6游标卡尺125—150mm把2开工进场，竣工退场7楔形塞尺0—10mm把2开工进场，竣工退场8托线板把2开工进场，竣工退场9阴阳角尺把2开工进场，竣工退场百格网把2开工进场，竣工退场刻槽直尺把2开工进场，竣工退场线锤1kg，0.5kg个5，5开工进场，竣工退场TGT1000台2开工进场，竣工退场砼抗压试模150×150×150组开工进场，竣工退场砼抗渗试模组2开工进场，竣工退场序号仪器设备名称规格型号单位数量砂浆试模组5开工进场，竣工退场温度计0~100°把2开工进场，竣工退场坍落度筒套2开工进场，竣工退场三、主要物资配备计划1、施工周转材料投入计划1）、地梁及筏板采用砖胎模；地下室及上部结构梁、柱、板采用九夹板模板。2）、楼板模板及框架梁底