传媒集团办公楼装修监理方案

传媒集团办公楼装修监理方案 4 4 5 5 8 8 24 24 30 31 62 62 64 65 65 67 69 72 74 76 二、工程地点：深圳市南山区xx路、xx路交汇处1、各项审批手续已办理完毕：道路畅通，临电、临水及通信设施已准备就绪：施2、委托人负责将监理单位名称、监理工作内容、监理工程师的姓名及权限书面通规定及时提供完整的原始施工记录、试验记录等资料，3、委托人将有关委托监理事项通知与本工程式有关的单位，以便于在本工程实施1、组织专业人员进行施工方案、施工图预算书会审，并提出出书面审核意见报送2、审查承包单位报送的《工程开工报审表》及相关资料，具备开工条件后，经委3、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划及施工安全保4、检查工程使用的材料、设备的质量及是否符合设计要求，对用于工程的材料的6、对质量合格的工程进行计量，认定完成的工程量，经委托人审核后签署工程付7、签认工程洽商，对涉及提高工程标准、增加造价的洽商，应取得建设单位同意8、检查工程进度、督促工程进度计划的实施，每道工序完毕，监理人必须检查验通过对承包商的人员、材料、机械、方法和环境的控制，确保施工过程符合国家、第二章项目监理机构v土建及装修给排水电气及弱电安装预决算通风空调信息及合同管理vv土建及装修给排水电气及弱电安装预决算通风空调信息及合同管理v2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量1、在总监理工程师的指导下，负责本工程所有的材料质量控制和承包商工地试验2、熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程，监督承包商工地试验室，督促承3、组织、主持并参与监理进行的各种试验抽4、定期检查承包商工地试验设备，检查各类机械的调校和运转，检查其自采材料2、审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承包商建立和完善安4、检查承包商的安全措施落实情况，定期巡视检查施工现场，定期检查承包商的5、每周监理例会上报告安全监理情况、安全文明施工存在问题、安全隐患和整改7、参加公司每月安全检查，收到《安全检查月报》后，就存在的问题及安全隐患2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对1、遵照国家、省、市档案法规和有关工程档案管理制度，集中统一管理好监理项4、负责工程竣工资料的收集、整理并移交档案馆、渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工组建项目监理!熟悉场地、收集资料↓↓施工准备阶段监理↓施工阶段监理↓审查竣工资料↓施工准备阶段监理↓施工阶段监理↓审查竣工资料↓↓提出质量评估报告、参加工程竣工验收↓第一次工地例会质量控制图纸会审 进度控制图纸会审审批施工组织设计审批施工组织设计投资控制投资控制测量放线施工准备合同管理合同管理审批开工报告审批开工报告签发开工指令信息管理组织协调信息管理组织协调资料归档、决算↓保修期监理!合同终止!!! ! ! ! 确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）修改施工组织设计（承包商）工程变更：按工程变更程序处工程变更：按工程变更程序处理工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目↓进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）分析投资偏差情况（监理）继续施工↓竣工决算根据合同确定进度目标监理审查监理审查批准、实施进度计划↓承包人編制周计划并报告最新进度承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查调整施工进度计划与实际计划比较与实际计划比较承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划总进度计划完成严重质量事故建设单位主持处理严重质量事故建设单位主持处理一般质量事故监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行 施工单位填“质量问题报告单” 组织召开质量事故分析会 施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案 监理单位签认“工地指令” 监理单位检查事故技术处理方案的执行 监理单位对事故处理的质量检查验收施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系与业主联系现场监理工程师接受吗？接受吗？与业主联系与业主联系现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商总监对工程变更批复2、在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的3、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作5、专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人6、专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合7、对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格8、监理工程师及时审查承包单位报送的工程9、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；工序施工完毕返修▲返修施工单位自检，专职检，初验施工单位自检，专职检，初验施工单位申请报验监理业主、监理、施工业主、监理、施工单位现场联合检验监理签署质检合格意见进行下道工序工序交接检验程序框图（附图2）（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果开工申请程序框图（附图5）现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）不合格不合格整改施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试（实物）竣工资料：工程竣工报告质量保证资料保修书施工安全管理资料质量评定资料自检合格（现场实物/资料）施工单位对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料总监组织专业工程师合格编写质量评估报告/签署工程竣工报告监理机构建设单位组织竣工验收4、承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质2、监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，3、督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措1、材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其1、监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求 对装饰工程质量的监理，可按装饰工程质量监理工作流程装饰承包人根据合同条款、规范要求、自检承包人根据合同条款、规范要求、自检 553产生裂缝或空鼓，使墙面抹灰后局部掉落，影响美观12防止墙面接槎有明显抹缝、34台、雨篷等抹灰饰面在水平和垂直方向不5防止分格缝不直平线下边，竖向分格条一般指在垂直线左侧，并用靠1234512水电管线、配电箱34墙面垂直度、平1墙面垂直度、平23门窗及框高度、4外墙窗台、阳台123412铝板：单层铝板,复合铝板，蜂窝铝板的厚度及材横向构件水平度不大于2000MM大于分格框对角线差对角线长不大于2、垂直于地面的幕墙，竖向构件垂直度包1、施工前结合本工程外形特点认真审核施工图纸，特别注意审核沉降缝、转角、2、铝板与铝板之间应留有一定的缝隙，内打密封胶，在打前应对缝隙进行要注意铝板在制作，安装过程中铝板的剪头应一个1、铝板加工开槽用U字口，折边时不加结构胶(1)在高层建筑中对复合铝板应填重使用，特别是目前的超高层建筑，应尽量使用(2)复合板的折边加工应要求用V字槽，不能用U字槽，开V槽是应注意不划伤表铝板，而且在折边前应在V字槽内打结构硅胶，折边后使硅胶挤满两45度边，以增加2、控制幕墙的构件安3、控制铝板加工安装4、控制结构胶、密封(1)测量放线工作应按土建单位提供的中心线和标1、构件与主体结构的(2)连接体与埋件焊接质量,如设予埋件,应采取可2、幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间铺3、幕墙伸缩缝、沉降4、幕墙防窗接地节点每批进场抽查一次，抽查其规格、划伤情况及铝板2、半成品如窗扇、半成品的铝板及成榀单首件必查，以后每批抽查，按设计图、合同及有关3、铝合金构件安装质量(4)分格框对角线差，对角线<2M在3mm内>2M在胶厚度大于6mm，小于12mm,宽度满足设计要求3、沉降缝、转角、窗台严格按图纸施工，注意安全和防渗漏施工是否符合八、试验项目：2、泰柏板的安装（与其它墙体、楼面、顶棚、门窗框及墙板与墙楹之连接必须紧4、阴阳角方正1、由于泰柏板隔断工程属新型墙体材料工程，无国家标准，因此施工前要认真学4、抹灰前，应对安装的泰柏板隔断做全面检查，合12(1)泰柏板与其它墙体或柱的接缝应设置补强钢312341与设计要求(或标准图)一致，若自行拼割必须符合2板材与其它墙体楼面、顶棚、门窗框材及板与板材之连应符合设计要求和施工行业标准（相关图集）阳角必须用不小于306MM宽的三角网补强，阴角处必须3121234随机取样制作方法正确，同等条件试块养护与5123护3、钢木骨架的吊杆、主梁、搁栅（立筋、横撑）外观质量标准合，有但不影响安装；木吊杆无劈裂；优良：顺直、无弯曲、无对于上述原因，只要采取针对性措施，一般均1防止钢木骨架安装位2形121吊杆、主梁及搁栅规格21231234、喷涂砂粒状、云母状、细粉状、喷口口径分别为Φ4.0～4.1234567等1皮23颜色点状分布颜色一致、疏密4合成树脂系液、硅溶胶类、反123456等涂料的选用应与周围的建筑物相适应，并要1防止颜色燥212凸121231213、美术刷浆的图案、花纹和颜色必须符合设计或选定样品要求；底层的质量必须无有轻微少量(不超无颜色一致有轻微直1.防止颜色不匀泡丝六、实测抽查：（一）依据标准:(2)预制楼板安装时“生浆”放平稳，板缝用大面无，小面大面无，小面光亮和光滑大面光亮、光滑光亮均匀、光光亮、光滑均光亮足，光滑大面无，小面大面无，小面大面无，小面颜色一致，刷颜色一致刷纹颜色一致无刷纹五金洁净.玻楚晰大面及小面无明避免裹楞、皱皮，高级清色油漆、润粉、满批腻子，均应随手揩糙浊材料质量与质保单相符情况及涂料相互之间的配套大面积施工前应先做样板间，经有关质量部门检查鉴3、成品检查注意易漏刷部位的检查，如门扇的上冒头顶面油漆，下冒5、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协1、落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程2、进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段3、建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均4、总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意1、在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合2、审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最2、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的3、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施4、按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，1、按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方2、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免3、监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工6、监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避专业监理工程师配合施工单位提出索赔报告总监主持审核索赔的理+索赔的依据+索赔的计算正确？专业监理工程师配合施工单位提出索赔报告总监主持审核索赔的理+索赔的依据+索赔的计算正确？---+接受索赔报告与对方谈判-仲裁意见一至？-仲裁意见一至？+起草索赔意见或签注批复双方达成一至后签署索赔生效索赔处理程序框图1、由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的3、项目监理组每月应以规范的格式向建设1、材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格咨询工1、驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制2、驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告3、鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并1、监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由2、监理方应按合同条款经审核支付工程款，1、在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确2、在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全3、在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况承包单位提出的工程变更监控框图建设单位提出工程变更框图1、监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技3、施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠4、监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生5、把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协1、在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭2、明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的3、定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无4、项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、5、建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需6、用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确1、监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓2、指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资3、对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施B、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使C、签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规D、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关E、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技F、协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关（1）真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故（2）主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及1、在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、2、审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单1、现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可2、按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设3、材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施4、工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及5、加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强6、加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆1、建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计2、坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好4、脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时在搭设和使用低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安6、龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、7、各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部档。公司认为重要的应归档的其他资料，现4.监理部及技术部认为不合格的资料，现场监1、项目监理机构的岗位一般包括总监、总监代表、专业工程师、监理员、资料员2）具有工程师以上的专业技术职称.2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配1、必须遵守法律以及当地政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务，完成所承诺的全部服务和承4、由监理委托合同中确定的监理酬金，是监理方（包括监理单位及其监理人员）5、不允许从事与监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接7、监理任务的分包，或聘请外单位人员协4）填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关4）每月末由监理组的总监/总监代表,将考2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对1．项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将情况2．施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理3．施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理1）由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计（1）首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立面图之间2、审查时间：开工前承包单位送《施工组织设计（方案）报审表》与施工组织设3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程3）从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施4）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织施工保5）场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全7）进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，1、主要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品（或看样）和有关订货2、主要设备订货前，承包单位应向监理组提出申请，由监理工程师进行核定是否3、用于工程的主要材料，进场时承包单位必须填报表ao3A《进场材料/购配件/设4、工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢5、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有6、对于进口的材料设备、重要工程、关键施工部位所用的材料，则应进行全部检7、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》要能反8、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保9、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的1、总监在组织编写监理规划时，要根据工程实际编写旁站监理的内容，专业监理2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站监理人员按旁站监1）基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细5、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方1）基础工程验收内容：地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、3）防水工程验收内容：屋面、地下室、水下结构的防水层数、防水处理措施的质4）其他验收内容：完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐2、分项工程的验收：监理工程师应按合同的质量等级，依据质量评定标准进行检3、分部工程的验收：在分项工程验收的基础上，依据分项工程质量验收结论，参4、单位工程竣工验收：在分项工程、分部工程验收的基础上核查结构是否安全、2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或1）对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是8）检查监理人员是否按制订的《监理规划》开展工作，遵守《工程建设监理人员3）总监理工程师应参加每次工程现场例会，一般宜主持工程现场例会，根据工程（1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维（2）不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是（4）独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位名（6）因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当（2）征得建设单位的配合和支持，避免与承包单位同食宿及合署办公，只能与建（3）严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、（4）监理工程师不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它（5）监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁（6）严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签2）搞好职工后勤工作，让全体人员工作上无后3）在与承包单位接触中不得个人单独洽谈业务工作，必须2人以上，并将有关事4）除必要的业务应酬，监理人员不得单独和随意与承包单位吃、喝、玩、乐，不5）严格审核承包单位的工程签证，有问题随时向总监或总监代表汇报，并及时通6）监理人员要忠于职守，严格按规定办事，在参与材料设备订货时只负责监控质1、项目监理组收到承包单位提出竣工验收申请后，应检查该项目的完成情况、工2、在承包单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织监理组各专业成员对工程质量及竣工资料逐项进行检查评审。如不符合要3、监理组检查合格后应及时报公司监理部、技术质量部对工程质量、竣工资料作4、监理部、技术质量部通过后，由总监主持，监理工程师及有关人员、承包单位2、监理工程师审核完成工程量是否与实际相符，完成工程质量是否合格，投资控3、经审核申请支付款项与实际出入太大、问题多、可拒签或要求施工单位重新申拒签建设单位投资控制工程师拒签建设单位投资控制工程师施工单位申请拨付款项监理工程师审核1、努力学习政治理论知识，拥护党的路线，坚持四项基本原则，团结协作，发扬2、认真执行国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守本公司制定的各项规4、在生产经营管理中，开拓创新，提高经3、玩忽职守、违反技术、生产安全操作规程，违章指挥、违章操作，造成重大事4、无正当理由不服从工作调动和指挥，经教育仍无理取闹影响工作秩序，影响生(五)纪律处分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看、开除(六)奖励和纪律处分的程序，凡需要奖励和纪律处分的员工，均由所在部门、监（6）工程监理过程中因监理方原因被省市主管部门通报批评的，按情节严重性扣（7）监理组员或业务人员查岗不在岗，监理不到位，给建设单位或施工单位造成（1）工程监理资料是工程竣工验收和工程质量保证的重要依据，公司对抽查过程（2）对工程资料填写、收集不齐，工程竣工资料不及时归档（超过竣工2个月，概预算部资料超过6个月）的工地，给予监理组扣除风险金的处罚，直至交齐归档资（3）因监理人员的原因造成资料遗失损坏、外借监理资料应及时补齐资料或追回（1）公司对工程监理项目在施工过程中至竣工，未发生大的安全事故，无人员伤（2）因监理不力，直接或间接地发生人员伤亡事故的，公司将对监理组责任人给（1）部门或监理组违法、违纪，除按有关法律和公司规定进行相应的处理外，按（2）凡以公司名义向建设单位或施工单位要加班费等经济利益的，除追缴其私收（3）违反职业道德准则和公司的有关规章制度，服务态度恶劣，经常受到建设单（4）凡不爱惜公司财物，浪费水电，办公环境检查较差的给予部门及监理组5001、四项约束指标的界定由公司职能部门考核、审查、评定，提出界定意见，报公2、根据约束指标的界定和标准而扣减或奖励的金额应在责任人当月奖金中(十一)对私自复印、丢失资料和书籍文件按公司《日常行政管理细则》和《图书2、负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，审查安全3、负责监督工程承建单位严格执行广州市建设工程安全责任制，审查施工现场各6、负责审核施工机具安全检测证、安全设施的质量保证资料。阶段性的安全检查7、负责监督承建单位分别在基础、主体、装饰、安装阶段例行安全检查不少于一8、负责督促承建单位实行硬地化施工，检查工地宿舍、食堂