残疾人联合会预算管理制度（3篇）

残疾人联合会预算管理制度残疾人联合会的预算管理制度可能涵盖以下方面：1.预算编制流程：明确预算编制的时间安排及步骤，包括负责预算编制的部门与人员职责。2.预算编制原则：确立预算编制的目标与原则，涵盖合理性、公平性、透明度及权责明确性等。3.预算编制依据：明确预算编制所依据的法律法规、规范性文件及组织规章制度。4.预算编制流程细节：详尽阐述预算编制各环节及所需材料，包括数据收集、预算编制、审核、修正及最终确认流程。5.预算编制基础数据：明确预算编制所需的基础数据和信息，如上一年度预算执行情况、收入与支出预测等。6.预算编制内容明细：明确预算编制涵盖的各项内容，包括收入、支出、资产及负债等。7.预算控制措施：详细规定预算执行的控制措施与限制条件，包括预算执行的监督与评估。8.预算报告与公开要求：明确预算编制后的报告内容、形式及公开渠道。9.预算调整与决策流程：明确预算调整与决策的流程及要求，包括预算调整的条件与程序。10.预算执行责任体系：明确预算执行的责任部门与人员，包括预算执行的监督与考核。11.预算审核与审计流程：明确预算审核与审计的程序与方式，包括预算审核与审计的责任部门与人员。12.预算报销与审批流程：明确预算报销与审批的程序与要求，包括预算报销与审批的责任部门与人员。13.预算监督与评估流程：明确预算监督与评估的程序与要求，包括预算监督与评估的责任部门与人员。14.预算管理规定的宣导与培训：制定宣导与培训计划，确保相关人员充分理解并遵守预算管理制度。残疾人联合会预算管理制度（二）一、总则1.为规范残疾人联合会预算管理，提升预算执行效率，确保预算资金合理使用及合法权益保护，特制定本预算管理制度。2.本制度适用于残疾人联合会各级组织预算编制、执行、控制及监督管理工作。3.残疾人联合会应依据其职能履行、工作任务开展及财务状况，合理制定年度预算，并进行年度财务计划的编制与执行。二、预算编制1.预算编制周期为每年____月至次年____月。2.预算编制责任部门为残疾人联合会财务部门。3.预算编制应遵循科学性、规范性、合理性及透明性原则。4.预算编制流程如下：（1）收集并核实预算编制依据，包括但不限于上年财务报告、工作计划等，确保预算编制的准确性和完整性。（2）分析预算编制依据，预估各项收入、支出及资金需求。（3）制定预算编制计划，明确责任部门及编制任务。（4）各责任部门根据预算编制计划，制定相应的预算计划，包括但不限于收入计划、支出计划、资金需求计划等。（5）对各部门预算计划进行审核和协调，确保预算计划的合理性和可行性。（6）将审核通过的预算计划提交上级管理部门，并履行文书审批程序。（7）预算计划公告，接受监督和舆论监督。三、预算执行1.依据年度财务计划，各部门应按月、季度或半年制定预算执行计划。2.各部门主管负责制定本部门预算执行计划，并报财务部门备案。3.财务部门负责制定全局财务计划，合并及审核各部门预算执行计划。4.预算执行计划应包括但不限于收支计划、资金使用计划等。5.预算执行计划制定原则为合理性、可行性、可控性。6.预算执行计划调整：若检查发现预算执行情况与计划不符，部门主管应及时提出调整方案，经财务部门审核并报上级管理部门审批。7.预算执行进度监督：财务部门应及时收集和汇总各部门预算执行情况，并进行跟踪监督。四、预算控制1.预算控制责任人为主管各部门的负责人。2.预算执行中若出现支出超额情况，应及时报告财务部门，并提出解决方案。3.预算控制措施如下：（1）预算执行中支出必须符合财务计划，不得随意增加支出项目。（2）支出前必须经过预算责任人审核并签字，未经审核和签字的支出不得支付。（3）支出超额需事先报告，并经审核批准后方可支付。（4）预算执行结束后，财务部门应及时进行预算执行总结和分析。五、预算监督管理1.预算监督责任为各级管理部门。2.预算监督内容包括但不限于预算编制情况、预算执行情况、预算控制情况等。3.预算监督方式为定期检查、专项检查和临时检查相结合。4.预算监督结果处理：根据监督检查结果，及时采取相应措施，确保预算管理工作的顺利进行。六、附则本预算管理制度由残疾人联合会财务部门负责解释和实施，如有修改需求，应经上级管理部门批准并通知相关部门执行。残疾人联合会预算管理制度（三）第一章总则为规范残疾人联合会的预算管理工作，建立和完善预算管理制度，确保资金使用的合法性、规范性和透明度，提高财务管理效率，保护会员合法权益，促进组织的长远发展，特制定本制度。第二章预算编制第一节预算编制的原则第一条依据“合理、公正、公开、透明”的原则，进行预算编制，确保资金使用的效益和合规性。第二条预算编制工作必须遵循“科学、准确、规范、可行”的基本原则，事先进行科学估计和计划，后续严格控制，实现预算与实际的有效统一。第二节预算编制的程序第三条预算编制自年初开始，按照以下程序进行：制定预算计划、编制预算方案、逐级审核、上报审批、编制细化预算、监督执行、年内调整和落实等。第四条预算计划是预算编制的起点，应当根据前一年度的评估结果、会员需求和发展规划等相关因素，科学合理地确定预算额度。第五条预算方案是具体明确的预算编制工作计划和指导，包括预算的结构、内容、基本原则和方法等。第六条编制预算方案时，必须广泛征求会员的意见，听取相关部门的专业建议，并进行充分讨论和论证，确保预算方案的科学性和合理性。第七条预算方案的审核程序包括初审、复核、最终审核等，逐级进行，确保审核的准确性和公正性。第八条预算方案的编制过程中，应当注重与会计制度的衔接，确保预算编制与财务报表的一致性。第三节预算编制的内容第九条预算编制的内容应当包括收入预算、支出预算和资金需求预测等。第十条收入预算是对预计收入的全面编制和计划，应当根据会员的实际情况、活动策划和筹资渠道等因素进行科学评估。第十一条支出预算是对预计支出的全面编制和计划，应当根据会员的需求、经营运作和日常管理等因素进行科学评估。第十二条资金需求预测是对年度资金需求进行预测和估算，并编制相应的资金筹措计划，确保其合理性和可行性。第三章预算的执行和监督第一节预算执行第十三条预算的执行必须按照法律法规和有关规定进行，确保合法合规。第十四条预算的执行过程中，应当按照预算方案的规定，控制支出，防止超支现象的发生，确保资金的安全和合理使用。第十五条预算执行人员应当按照预算方案的规定，及时、准确地提交执行报告，向上级部门报告工作进展和问题反馈。第十六条预算执行人员应当建立健全内部控制制度，制定管理和监督机制，确保预算执行的规范和高效。第二节预算监督第十七条预算监督工作应当建立科学、完善的监督体系，包括内部监督和外部监督两个方面。第十八条内部监督是指预算执行人员内部对预算目标和资金使用过程的自我监督和监测，以保证内部控制的有效性。第十九条外部监督是指接受财务部门、审计部门、监察机关、会员监督和社会公众的监督，以促使预算执行人员依法行使职权，保证预算执行的合法性和规范性。第二十条预算监督部门应当建立健全工作制度，加强监督职能，及时发现问题并提出处理建议，确保预算执行的监督工作的有效性。第四章预算的调整和决算第一节预算的调整第二十一条会员大会、理事会或者财务部门可以根据实际情况和需要，对预算进行调整，但必须经过充分论证和决策。第二十二条预算调整应当及时、准确地进行，并报告上级机关和财务部门备案。第二节预算的决算第二十三条每年年底，应当进行预算决算工作，即对年度预算执行情况进行总结和