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文档简介

基建管理部门主要负责人职责1.制定并执行基础设施管理部门的发展战略与目标。2.对基础设施项目的规划、设计、建设及运营进行监督和管理。3.确保基础设施项目能够按时、保质、保量地完成，并依照相关法律法规及质量标准进行验收。4.负责基础设施项目的预算编制、资金调配及成本控制。5.协调内部各部门与外部合作伙伴，确保项目顺利推进。6.负责与政府相关部门的沟通协调，以获取项目所需批准与支持。7.管理基础设施项目的合同、招投标及供应商管理等事务。8.确保基础设施项目的安全管理与环境保护措施得到执行。9.对基础设施项目进行风险评估与管理，并制定相应的应对策略。10.提供专业建议和技术支持，解决基础设施项目中的问题与挑战。11.组织并执行项目验收工作，评估项目绩效与效果。12.监督基建设施的维护与修复工作，确保其正常运行与使用。基础设施管理部门的负责人需具备项目管理、工程技术、财务管理、人员管理以及沟通协调等多方面的能力与经验，以确保基础设施项目能够顺利实施并达成既定目标。基建管理部门主要负责人职责（二）一、领导部门工作1.负责拟定并执行基建管理部门的发展战略及年度工作计划，确保其与组织目标保持一致。2.负责组织协调部门内各项工作的开展，保障工作流程的顺畅。3.行使职权，对重大事项进行决策并提供指导，确保决策的合理性与有效性。二、制定和改进管理制度1.负责研究并制定基建管理部门的管理制度，确保制度的科学性与可操作性。2.持续提升管理制度的质量，适时进行调整与优化，以满足组织发展的需求。3.对管理制度的执行情况进行监督与检查，及时解决执行过程中出现的问题。三、财务管理和预算控制1.负责基建管理部门的财务管理工作，涵盖预算的编制、执行及监督。2.确保财务收支的合理性与合规性，预防财务风险的发生。3.定期进行财务分析与评估，为组织决策提供依据。四、人力资源管理1.负责基建管理部门的人力资源规划，包括人员需求计划、招聘及培训计划的制定。2.管理并优化部门人员结构，确保人员配置的合理性及岗位的适应性。3.组织人员评价与绩效考核，激励并培养优秀人才。五、项目策划和管理1.负责基建项目的策划与管理，包括项目的可行性研究、合同谈判与签订等。2.管理项目实施进度与质量，确保项目按时完成并达到预期目标。3.监控项目资金使用情况，确保资金的安全与合理运用。六、安全生产和环境保护1.组织并督促基建管理部门的安全生产工作，保障员工人身及财产安全。2.负责环境保护工作，制定并执行环保措施，维护生态环境的可持续发展。3.加强应急管理和灾害防范，提升组织的抗灾能力及风险防控能力。七、信息化建设与管理1.负责基建管理部门的信息化建设与管理，包括信息系统的规划与建设。2.提升信息化技术水平，推动信息化应用，提高管理效率与工作质量。3.确保信息系统的安全与稳定，预防信息泄露及安全风险。八、与相关部门的协调沟通1.与组织内其他部门及外部相关单位保持紧密合作，加强协调，促进工作的顺利进行。2.及时掌握并回应上级部门及其他相关方的要求，确保信息流通与反馈

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