B2C电商平台项目实施规划执行方案

B2C电商平台项目实施规划执行方案项目实施阶段包括项目计划制定、需求调研、规划设计、系统配置与开发、安装调试、用户培训、系统上线运行、项目验收等8个阶段。合同签订后两个月内完成系统开发、联调，开始数据加载，开始试运行。具体实施进度安排按照招标书要求进行，如下所示：表：项目实施计划ID项目任务工期(预计)开始时间完成时间1项目准备4d1.1项目组织1d1.3项目计划1d1.4项目启动会议2dID项目任务工期(预计)开始时间完成时间2需求调研14d2.1按照调研计划通知各部门与下属子公司1d2.2界面美工调研9d2.3数据接口调研9d2.4功能需求调研9d2.5系统管理模块调查9d2.6编写需求说明3d2.7用户确认需求规格说明书1d2.8编写项目实施计划1d2.9需求阶段结束0dID项目任务工期(预计)开始时间完成时间3规划设计10d3.1系统总体设计5d3.2应用功能设计4d3.3用户确认系统设计报告1d3.4系统设计结束0dID项目任务工期(预计)开始时间完成时间4系统配置与开发28d4.1系统环境准备2d4.2系统应用环境安装2d4.3系统初始化2d4.4系统平台定制4d4.5系统开发5d4.6美工设计5d4.7系统集成1d4.8档案迁移5d4.9系统测试2dID项目任务工期(预计)开始时间完成时间5安装调试10d5.1模块测试3d5.2集成测试7d5.3系统实施结束0dID项目任务工期(预计)开始时间完成时间6用户培训20d6.1管理员培训10d6.2普通用户培训20dID项目任务工期(预计)开始时间完成时间7系统试运行25d7.1用户试用25d7.2问题解决25d7.3系统试运行结束0dID项目任务工期(预计)开始时间完成时间8项目验收5d8.1部门验收2d8.2总体验收3d8.3项目结束0d项目计划制定该阶段作为整个项目实施的初始阶段，主要工作内容是组建项目组、准备环境、熟悉情况、确定实施目标与实施策略，是保证日后项目实施工作的顺利开展的重要阶段。资源计划工作时间：4个工作日参加人员：华舜：项目经理客户：项目负责人工作内容阶段工作内容：组建项目小组；准备项目环境；与客户项目负责人根据现实情况谈论决定实际的项目计划。客户配合内容：共同制定项目计划；提供项目场地与工作设备提交文档必须提供：《项目实施计划》可选提供：《电商平台调查问卷》、《项目实施准备工作确认书》详细需求调研需求是整个项目的重要基准之一，将影响到项目的进度、成本和风险等，因此向相关业务部门了解业务需求的该阶段必须得到充分重视。由于需求调研可能涉及到多个部门的人员，需要双方协调，保证时间紧凑、合理。华舜承诺在中标后的开发实施过程中，配合某商贸对本项目功能设计中需完善的地方进行调整和完善。资源计划工作时间：14个工作日参加人员：华舜：需求分析小组；客户：需求负责小组、技术负责小组工作内容阶段工作内容：进行相关的需求调研，调研内容包括：组织结构、硬件配置情况(包括布线系统、网络设备和服务器配置)、现有应用系统、当前系统软件配置、基本数据环境(包括存储策略、安全策略、备份策略、灾难恢复策略)、用户情况、公文处理需求、协同需求、档案应用需求、常用办公功能需求、其它需求。完成需求确认。客户配合内容：抽调全职系统管理员协同华舜人员工作；安排需求负责小组协助调研工作。提交文档必须提供：《功能需求调研报告》、《客户需求说明书》、《数据要求说明书》可选提供：《系统环境调研报告》、《业务环境调研报告》应用规划设计该阶段将根据需求设计整个系统的底层结构，将以华舜的实施人员为主，但实践证明，某商贸的技术负责小组在此阶段参与项目，不仅有利于日后该系统的维护，还有利于该系统日后的发展规划。资源计划工作时间：10个工作日参加人员：华舜：需求分析小组；客户：技术负责小组工作内容阶段工作内容：根据需求情况设计系统结构与功能客户配合内容：技术负责小组参与系统设计提交文档必须提供：《系统设计说明书》、《数据库设计说明书》、《二次开发设计文档》可选提供系统配置开发此阶段，首先确保后续系统设备和软件能够顺利获得安装调试所需资源的保证。将以将以华舜的商务采购人员为主，并需要用户相关商务人员的配合。其次是需求得以实现的阶段，将以华舜的实施人员为主，但实践证明，某商贸的技术负责小组在此阶段参与实现，不仅有利于日后该系统的维护，还有利于该系统日后的发展规划。资源计划工作时间：22个工作日参加人员：华舜：商务采购人员、实施小组；客户：相关采购负责人、需求负责小组、技术负责小组工作内容阶段工作内容：采购合同签订，设备到货；根据调研情况实现应用，包括系统的配置、流程设计、模板设计等；根据调研情况对特定系统进行二次开发，与安装培训系统环境；客户配合内容：根据合同安排的预付款或相应工作内容；技术负责小组参与系统实现；技术负责小组参与二次开发工作；原有系统的系统管理员与华舜人员一起进行系统移植工作。提交文档必须提供：《公文及流程设计表》、《二次开发功能说明书》(模块开发卷宗)、《系统开发程序源代码》可选提供：《功能实现计划》系统安装调试安装阶段由于需要到各业务处室进行相应客户端的检测或安装，因此我们建议该阶段以某商贸的技术负责小组为主，技术负责小组在华舜实施人员的指导下，安装或检测相应客户端的使用情况，从而保证系统能正常运行。调试阶段是测试需求实现情况的阶段。在此阶段，一方面华舜由专职的测试小组对系统的功能进行测试；另一方面，我们建议某商贸的需求负责小组、技术负责小组的人员也应参与系统测试，需求负责小组通过测试检验系统功能是否已经满足需求，技术负责小组通过测试熟悉业务需求、了解实现原理，不仅有利于系统功能更好地满足需求，减少需求风险，而且有利于某商贸对系统地接受与日后维护。资源计划工作时间：10个工作日参加人员：华舜：测试小组；客户：需求负责小组、技术负责小组工作内容阶段工作内容：机柜、KVM及UPS安装调试；服务器、操作系统及阵列柜安装调试；数据库安装调试；Portal系统安装调试；安装服务器端及客户端；设置系统接口；集成相关的应用系统；对实现的功能进行测试，检验：是否符合需求、是否存在bug、系统性能等客户配合内容：在系统安装前保证服务器等硬件设备到位；在系统安装前保证操作平台、数据库系统等软件到位；保证局域网络系统正常；确保所有需要安装电商平台的客户端机器所在科室有人以便于安装；需要安装手写笔的客户端请预先安装；需要安装扫描仪的客户端请预先安装；需求负责小组参与测试，检验功能是否满足需求；技术负责小组参与测试，检验系统功能与性能。提交文档必须提供：《服务器安装验收报告》、《客户端安装验收报告》、《测试计划》、《系统测试报告》(测试记录)、可选提供：《服务器安装登记表》、客户端安装登记表》用户培训推广管理员培训方面，为了保证某商贸技术负责小组尽快掌握系统，从而在整个项目实施阶段发挥重要作用，我们建议管理员培训工作宜早不宜迟，因此该阶段可以根据实际情况提前，必要时可提前到需求调研阶段之前。普通用户培训方面，该阶段作为领导、用户对系统的第一印象，是整个系统得以被领导认可、被用户接受的重要阶段。该阶段的工作效果将直接影响整个系统日后的运行与推广，因此该阶段应该得到双方的充分重视与配合，尤其是某商贸必须给予培训工作准备与开展的重要支持，而华舜也将在此阶段根据某商贸的实际情况给予培训方式、培训效果保证的建议与配合。资源计划工作时间：20个工作日参加人员：华舜：培训小组；客户：技术负责小组工作内容阶段工作内容：集中培训客户系统管理员与应用管理员，使管理员具有系统维护和管理的技能，能快速定义各种类型的公文以及流程，进行系统用户管理和维护；协助客户管理员进行普通用户的培训，包括领导层、各处室领导及一般工作人员；培训内容包括系统的基本操作方法，收文和发文的处理形式、档案的查询、其它办公模块的使用等。客户配合内容：管理员培训：保证培训用机器的到位；保证所有系统管理员的培训时间；被培训的系统管理员在培训前必须具有以下技能：熟练掌握操作系统的安装及维护技术；了解关系数据库系统，掌握数据库的维护技术；掌握J2EE应用服务器的维护技术。普通用户培训：保证培训环境，包括培训教室、投影仪和实验用机器(1-2人一台)；保证被培训人员的培训时间；保证某商贸系统管理员能协助培训；被培训人员在培训前应具有以下技能：具有MicrosoftWindowsXP的基本操作技能；具有MicrosoftInternetExplorer的基本操作技能。提交文档必须提供：《系统管理员培训验收报告》、《系统管理员培训文档》、《普通用户培训计划》、《普通用户培训验收报告》、《普通用户培训资料和教材》、《系统安装手册》、《系统维护手册》、《用户操作手册》可选提供：《培训情况调查表》系统试运行整个系统正式投入使用，将直接检测整个系统的效果与目标的实现情况，因此在此阶段，将主要由客户项目组成员发挥主要作用，而华舜在此阶段主要提供技术的支持与协助。资源计划工作时间：25个工作日参加人员：华舜：实施小组；客户：技术负责小组工作内容阶段工作内容：推广实施，对运行过程中出现的问题进行调整；进行系统推广，在客户内部推广使用，收集用户的使用情况；对数据库系统进行优化并提供优化建议。客户配合内容：通过行政手段要求相关部门使用系统；技术负责人协助华舜人员作技术支持；收集用户在使用过程中反映的意见。提交文档必须提供：