湖南中医药大学《人力资源管理》2022-2023学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页湖南中医药大学

《人力资源管理》2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在员工激励中，非物质激励方式逐渐受到重视。以下哪种非物质激励方式更能增强员工的归属感？（）A.公开表扬B.带薪休假C.股票期权D.工作丰富化2、对于企业的人力资源管理绩效评估，以下哪种评估主体的评价更能全面客观地反映人力资源管理工作的实际效果？（）A.上级领导B.同事C.下属D.多主体评价3、在进行岗位评价时，以下哪种评价因素对于评估管理岗位的价值更为重要？（）A.工作责任B.知识技能C.劳动强度D.工作环境4、在设计薪酬结构时，以下哪个因素对于确定不同岗位之间的薪酬差距起着关键作用？（）A.岗位价值B.员工绩效C.市场薪酬水平D.企业支付能力5、在人力资源管理的员工关系维护中，以下哪种活动更有助于增强员工的归属感？（）A.团队建设活动B.技能培训活动C.绩效奖励活动D.职业发展辅导活动6、薪酬公平性对于员工的满意度和工作积极性有着重要影响。以下哪种薪酬公平性原则更侧重于员工个人的投入与产出比较？（）A.外部公平B.内部公平C.个人公平D.程序公平7、在企业的人力资源战略规划中，需要考虑企业内外部环境的变化。当行业竞争加剧时，人力资源战略应重点关注什么？（）A.降低人力成本B.提高员工福利待遇C.加强人才培养和储备D.精简人员8、在员工的职业发展通道设计中，以下哪种通道更有利于培养综合性人才？（）A.单一通道B.双通道C.多通道D.网状通道9、在人力资源规划的需求预测中，以下哪种方法更适用于预测长期的人力资源需求？（）A.趋势外推法B.回归分析法C.德尔菲法D.比率分析法10、在人力资源规划中，以下哪个步骤是确定人力资源规划的目标和策略的关键环节？（）A.岗位分析B.人力资源预测C.制定人力资源计划D.评估与反馈11、人力资源管理中，为了有效地进行人才选拔，以下哪种测评工具在测量员工的潜在能力和性格特点方面更具优势？（）A.心理测验B.面试C.评价中心D.背景调查12、一家企业在制定薪酬策略时，需要考虑市场竞争情况。以下哪种市场薪酬策略更适合在人才竞争激烈的市场中吸引优秀人才？（）A.领先型薪酬策略B.跟随型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略13、在员工福利管理中，以下哪种福利形式对于吸引和留住人才的作用相对较弱？（）A.法定福利B.弹性福利C.补充福利D.特殊福利14、对于企业的人才培养体系，以下哪种培养方式更能加速新员工的成长和融入？（）A.导师制B.轮岗制C.集中培训D.以上都是15、在企业战略与人力资源管理的协同中，当企业采取成本领先战略时，人力资源管理应侧重于哪些方面？（）A.招聘高技能人才B.提供丰富的培训机会C.严格控制人力成本D.设计具有竞争力的薪酬体系16、在人力资源规划中，对人力资源的供给进行预测时，以下哪种内部供给预测方法更注重员工的晋升和调动情况？（）A.技能清单法B.人员接替模型C.马尔可夫模型D.回归分析法17、在员工的绩效管理流程中，绩效辅导是帮助员工提升绩效的重要手段。以下哪种绩效辅导方式更能针对员工的个性化问题提供有效帮助？（）A.集中培训B.一对一辅导C.小组讨论D.在线课程18、在工作分析中，明确工作职责和工作流程对于提高工作效率至关重要。对于一个跨部门的项目团队，以下哪种工作分析方法更适用？（）A.观察法B.问卷调查法C.访谈法D.工作日志法19、在员工的职业生涯发展受阻时，企业可以提供一定的支持和帮助。以下哪种支持方式更有助于员工突破职业瓶颈？（）A.提供晋升机会B.调整工作岗位C.进行职业培训D.以上都是20、在人力资源管理的员工培训预算制定中，以下哪种方法更能确保预算的合理性和有效性？（）A.历史数据法B.零基预算法C.比例法D.人均法二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）分析在人力资源管理的员工职业发展通道设计中，如何设置合理的晋升阶梯、任职资格标准和转换机制，为员工提供多元化的职业发展路径？2、（本题5分）详细论述如何在人力资源管理中，运用团队建设理论，打造高效协作的团队。3、（本题5分）探讨在人力资源管理的员工工作中的个人成长机会提供中，企业如何制定个性化的职业发展规划、培训课程和导师指导，助力员工的个人成长？三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某公司计划进行大规模的组织架构调整，可能会涉及到部门合并和人员调动。分析此次调整可能面临的问题，并提出应对策略。2、（本题5分）团队领导对员工的绩效评估不公正，影响员工的工作积极性。分析绩效评估不公正的原因，并提出公正评估的方法。3、（本题5分）一家企业的员工职业发展通道不畅通，员工看不到未来的发展方向。分析职业发展通道存在的问题，并提出解决方案。4、（本题5分）某公司的员工培训需求多样化，但公司的培训资源有限。请分析该公司应如何合理分配培训资源，满足员工的培训需求。5、（本题5分）某公司的员工对公司的职业发展机会缺乏信心。分析原因并提出增强员工信心的方法。四、论述题（