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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页湖南科技学院

《施工组织与管理》2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在工程成本管理中,需要对成本进行有效的控制和预测。假设一个工程项目在执行过程中,发现实际成本超出了预算,以下哪一种原因最有可能是主要因素?()A.原材料价格突然大幅上涨,超出了预期B.项目团队为了保证工程质量,采用了更高成本的施工方法C.项目初期对成本的估算过于乐观,没有充分考虑各种潜在风险和费用D.项目执行过程中,频繁变更设计方案,导致成本增加2、在工程管理的项目收尾阶段,以下关于项目验收和经验教训总结的叙述,不正确的是()A.项目验收应依据项目合同和验收标准,对项目的成果进行全面的检查和评估,确保项目符合要求B.经验教训总结是对项目全过程的回顾和反思,找出成功的经验和不足之处,为今后的项目提供参考C.项目收尾阶段只需要关注项目的成果验收,不需要对项目的过程进行评价和总结D.及时将项目的文档和资料进行整理和归档,便于后续查询和利用,也是项目收尾阶段的重要工作之一3、工程管理中的文档管理对于项目的知识积累和经验传承具有重要意义。在一个大型制造业工厂建设项目结束后,需要对项目文档进行整理和归档。以下哪种文档管理方法最为规范和便于查询?()A.按照项目阶段和部门分类存放文档B.将所有文档随机存放在一个文件夹中C.只保留重要的文档,删除其他无关的文档D.不进行文档整理,将其交给项目成员自行保存4、工程管理中的风险管理计划需要定期更新和调整。某大型商业综合体建设项目在施工过程中,市场环境发生了变化,导致部分材料价格大幅上涨。此时,风险管理计划应如何调整?()A.增加应对材料价格上涨风险的应急资金B.重新评估项目的整体风险水平,调整风险排序C.寻找替代材料,降低对价格上涨材料的依赖D.以上措施都应考虑5、在一个工程项目的文档管理中,以下哪种文档对于项目的验收和移交最为关键?()A.项目计划和预算文档B.设计图纸和变更通知C.施工日志和质量检验报告D.项目验收报告和竣工图纸6、某工程项目在施工过程中,发现原有的施工方法效率低下,需要进行改进。以下关于施工方法变更的审批流程,哪一种是正确的?()A.由施工班组长决定并实施B.由施工方技术负责人批准后实施C.报监理工程师审批后实施D.报业主批准后实施7、在工程项目的竣工验收阶段,需要对项目的建设成果进行全面的检查和评估。以下关于竣工验收的描述,不正确的是()A.竣工验收应按照国家有关法律法规和项目合同的要求进行,确保项目符合规定的标准和条件B.验收内容包括工程质量、工程资料、设备运行情况等方面,发现问题应及时整改C.竣工验收是项目建设的最后一个环节,完成验收后项目就可以正式投入使用,无需再进行任何管理和维护D.参与竣工验收的各方应包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等,共同对项目进行验收和评价8、工程管理中的项目整合管理需要协调项目的各个方面。假设您负责一个城市供水系统改造项目,以下哪个整合管理活动最为重要?()A.制定项目的整体目标和计划B.协调不同部门和专业之间的工作C.监控项目的整体进展和绩效D.以上活动都同样重要,需要协同进行9、工程安全管理是任何工程项目不可忽视的方面。在一个化工建设项目中,存在着高温、高压和易燃易爆物质等危险因素。为了确保施工安全,以下哪种做法可能是最不安全的?()A.制定详细的安全操作规程,并对施工人员进行培训B.配备先进的安全监测设备和防护用具C.为了赶进度,在安全措施尚未完全到位的情况下进行施工D.定期进行安全检查和隐患排查,及时整改问题10、某工程需要进行施工方案的选择,有以下几种方案可供选择。方案A成本较低但工期较长;方案B成本较高但工期较短;方案C成本和工期都处于中等水平;方案D具有创新性但风险较大。在综合考虑成本、工期和风险等因素的情况下,以下哪种选择方法是较为合理的?()A.仅根据成本最低的原则选择方案AB.优先选择工期最短的方案B,因为时间是最重要的C.对每个方案进行详细的分析和评估,综合考虑各方面因素,选择最适合项目目标的方案D.选择具有创新性的方案D,以展示项目的技术水平11、假设管理一个医疗设施建设项目,需要满足严格的医疗标准和规范。在项目的验收阶段,为了确保项目质量符合要求,以下哪个环节是最为重要的?()A.设备的运行测试B.建筑结构的安全性检查C.医疗流程的模拟演练D.环保指标的检测12、在一个工程项目的成本估算中,以下哪种方法最为准确但也最为复杂?()A.类比估算法,参考类似项目的成本数据B.参数估算法,基于历史数据和统计模型进行估算C.自下而上估算法,对每个工作包进行详细估算后汇总D.专家判断法,依靠专家的经验和判断进行估算13、在一个桥梁建设项目中,需要对桥梁的结构进行设计优化,以提高桥梁的承载能力和稳定性,同时降低建设成本。以下哪种设计优化措施最有可能实现这一目标?()A.采用新型高强度材料,减少材料用量B.改变桥梁的形状和跨度,优化受力结构C.增加桥梁的支撑点,分散荷载D.以上三种措施综合考虑,进行多方案比选14、某工程项目在执行过程中,发现实际成本超出了预算成本。为了控制成本,项目经理首先应该采取的措施是:()A.削减项目的部分功能,以降低成本B.分析成本超支的原因,制定相应的控制措施C.要求团队成员加班工作,加快项目进度,以减少成本D.向高层领导申请增加项目预算15、工程变更在项目实施过程中不可避免,需要进行有效的控制和管理。对于一个电子设备制造项目,在生产过程中发现原设计存在缺陷,需要进行变更。为了减少变更对项目的影响,以下哪个步骤应该首先执行?()A.评估变更的技术可行性B.计算变更的成本和对进度的影响C.获得相关方的批准D.制定变更的实施方案16、在工程采购管理中,选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料,以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的?()A.进行公开招标,综合评估供应商的价格、质量和服务B.参考以往项目中合作良好的供应商,直接与其合作C.仅仅根据供应商提供的低价报价,选择价格最低的供应商D.对潜在供应商进行实地考察和样品测试,评估其能力17、在一个工程项目的团队建设中,项目经理发现团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种团队建设活动最有助于改善这种情况?()A.组织户外拓展训练,增强团队凝聚力B.召开定期的团队会议,加强信息共享和交流C.举办技术培训和分享会,提高团队成员的专业能力D.进行一对一的沟通和辅导,解决成员之间的矛盾18、在一个污水处理厂建设项目中,关于工程质量改进的措施,以下说法不正确的是:()A.建立质量改进小组,由跨部门的人员组成,共同研究和解决质量问题B.引入先进的质量管理工具和技术,如六西格玛、精益生产等C.质量改进只需要关注施工过程中的质量问题,不需要考虑设计和规划阶段的质量D.对质量改进的效果进行评估和反馈,持续优化质量管理体系19、某工程项目需要进行施工招标,以下哪种评标方法通常能够综合考虑价格、技术和管理等多方面因素?()A.最低评标价法,选择投标价格最低的投标人B.综合评估法,对投标人的各项指标进行综合打分C.性价比法,计算投标价格与性能指标的比值D.抽签法,随机抽取中标人20、对于工程项目的进度管理,以下关于关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)的说法,哪一项是不正确的?()A.关键路径法通过确定项目活动的先后顺序和持续时间,找出项目中的关键路径,即决定项目总工期的一系列活动。关键路径上的活动延误将直接导致项目工期延长B.计划评审技术在考虑活动时间不确定性的基础上,通过计算活动的期望时间和方差,评估项目按时完成的概率。它比关键路径法更能应对项目中的不确定性因素C.关键路径法和计划评审技术都可以用于制定项目进度计划、监控项目进度和进行进度调整,但它们的侧重点和适用场景有所不同D.关键路径法和计划评审技术过于复杂,在实际工程项目管理中很少使用,通常采用简单的横道图法或里程碑法来管理项目进度二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)详细阐述在工程质量管理中,如何进行质量标准的制定和更新?依据行业规范和项目要求,制定合理的质量标准,并根据技术进步和客户需求的变化及时更新标准。2、(本题5分)详细分析工程管理中的项目团队管理中的团队冲突的类型和解决方法,包括任务冲突、关系冲突、过程冲突等。探讨如何通过有效的冲突管理促进团队的协作和创新。3、(本题5分)分析在工程合同管理中,如何进行合同的法律风险防范?论述合同签订和履行过程中的法律风险点,以及相应的防范措施和法律救济途径。三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某学校扩建项目,在项目实施过程中,发现原有的教学设施搬迁工作进展缓慢,影响了新建筑的施工进度。请分析搬迁工作缓慢的原因,并提出解决方案。2、(本题5分)一个文化场馆建设项目,在项目策划阶段,对于项目的功能定位和市场需求分析不够准确,导致项目建成后运营效果不佳。请分析原因,并提出改进项目策划的建议。3、(本题5分)某工厂的配电室改造项目,在改造过程中,发现原有的电力设备老化严重。请分析原因,并提出更换设备的建议。4、(本题5分)某工业园区建设项目,在招商引资过程中,部分企业对园区的配套设施和政策优惠提出了更高的要求。请分析如何满足企业的需求,提高园区的吸引力。5、(本题5分)某市政供水工程,在管道铺设过程中,由于与其他地下设施的交叉冲突,导致施工进度受阻。分析地下设施交叉冲突的原因,评估对工程进度和质量的影响。探讨项目管理团队在前期规划和施工过程中应如何加强与相关部门的协调,避免此类问题的发生。四、计算题(本大题共2个小题,共20分)1、(本题10分)某工程项目,人工挖土方,土壤类别为二类土,挖基槽

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