建筑工程项目管理成果发布

中国建筑工程总公司

CHINASTATCONSTRUCTIONENGRG.CORP天津渤海职业技术学院实训中心工程海河杯管理成果发布

中国建筑第六工程局第五建筑工程公司发布人：张武艺２００６年3月加强施工过程控制，实现工程管理目标工程经理介绍工程经理：张武艺，本科学历，高级工程师，一级工程经理资质，从事本专业二十年，组织施工过假设干个大型工程工程，其中山东省济宁市电力调度中心工程和中国人民银行济宁分行工程分获省、市级金奖工程，具有丰富的工程工程管理经验。该工程位于天津市北辰区西堤头镇津榆公路旁天津渤海职业技术学院内。建筑面积为15806m2，层高4.5m，总高度为18.5m。四层框架结构，混凝土强度等级C30，加气混凝土轻型砌块墙体。局部区域精装修。整个工程分成A、B、C、D、E等五个施工区域。开工日期2005年6月9日，竣工日期2005年12月31日，合同总工期206天。建设单位：天津渤海职业技术学院监理单位：天津建设工程监理公司勘察单位：天津市地质工程勘察院设计单位：天津市方标建筑设计施工单位：中建六局五公司一、工程概况店铺门卫小食堂储藏室大食堂钢筋场厕所学院围墙生活区办公室会议室网球场上水口图书馆A区B区D区钢筋半成品存放区钢筋半成品存放区木工房E区信息中心附道路主道路沉淀池配电箱NNNNNNNNN花池水池NN彩板围挡冲洗设施九牌一图C区配电入口水源SSSS排水沟旗杆施工现场平面布置图二、组织机构为了实现工程工程管理目标，公司调派企业施工管理骨干人组建工程部，对工程实施全面的过程管理。选用经验丰富，技术力量比较强的成建制劳务分包队伍来进行施工。序号姓名项目职务职称学历分工1张武艺项目经理高级工程师大本全面管理2孟维华项目副经理工程师大专生产管理3曹振田技术员工程师大本技术管理4常治龙施工工长工程师中专施工管理5孙明运质量员助工中专质量管理6杨晓东水电工长工程师中专水电施工管理7李杰资料员助工大专资料管理8衡万义材料员助工中专材料管理9郝亚莉

预算员

经济师

中专

成本管理

10袁博安全员助工中专安全管理工程管理人员表项目部组织机构图项目经理项目副经理项目工程师施工作业层土建工长水电工长安全员资料员材料员技术员预算员试验员质量员三、管理制度按照公司质量、环境、职业管理健康平安体系，结合天津市有关规定，我工程部建立健全的主要管理制度如下：类别制度名称管理管理人员岗位责任制、项目考核奖励制度、项目例会制度质量项目技术管理制度、项目质量管理制度工期项目计划统计与进度管理制度、项目组织协调制度安全项目安全管理制度文明施工项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、成本项目成本核算制度四、工程管理目标确实定我公司近些年来承接的学校设施类工程较少，希望通过本工程施工能够为企业创品牌、树形象，为将来的经营工作翻开一个市场。本工程是学校教学设施，建设单位要在开学前投入使用，合同工期２０６天，相对工程量来说工期比较紧张。结合施工合同和现场各方面实际情况确定工程管理目标如下：类别项目管理目标质量创天津市海河杯工期2005年12月31日竣工安全无死亡重伤事故，一般事故频率３‰以下。文明施工创天津市文明工地，创中建总公司CI金奖成本严格控制施工成本，完成公司下达成本指标根据质量目标，编制质量创优方案，并将方案层层分解落实。对影响施工质量的管理和作业人员、材料和机械设备、施工工艺和法、作业环境等因素进行分析，制定相应的质量控制点和质量预控措施。建立健全质量保证体系和工程各级管理人员的质量岗位责任制，责任到位，责任到人，任务清楚，各负其责又相互协作。建立并严格执行图纸会审制度、技术交底制度、样板制、三检制等施工管理制度。施工过程中，加强检查，重点是各个质量控制点的检查。根据检查结果分析不合格品产生的原因和根源，制定纠正和预防措施专人落实，保证施工质量不断改进最终交付合格产品。五、

质量管理措施与过程控制工程经理工长和质量员工程工程师班组自检互检交接检检验批分项分部工程质量检查评定单位工程质量评定返返返工长或质量员复查质量保证体系图示工长或质量员复查工长或质量员复查顶棚走廊楼梯卫生间装饰装修六、工期管理措施与过程控制开工前，工程部在充分研究施工工艺流程、资源配置、进度风险等因素的基础上，编制工程总体进度方案、里程碑方案、具体的工程进度实施方案和各专业进度实施方案；各层次施工方案形成一个完整的方案保证体系。施工方案采用施工任务书形式层层交底下到达施工班组。施工过程中各级施工进度方案的执行者做好施工进度记录、统计工作。做好施工中的调度工作，掌握方案实施情况，协调各方面的关系，排除各种矛盾，保证完成作业方案和实现进度目标。

跟踪检查施工实际进度，工程每周进行一次跟踪检查，保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度；整理统计检查数据，比照实际进度与方案进度，得出实际进度与方案进度相一致、超前、延误三种情况；根据检查结果进行施工进度方案偏差分析，找出产生偏差的原因，分析偏差的现状，有针对性地采取调整措施。七、平安管理措施与过程控制工程开工前，仔细分析影响平安生产的过程和因素、资源配置等情况，制定出工程平安保证方案。成立以工程经理为首的平安生产领导小组，组织领导施工现场的平安生产管理工作。确保平安生产经费投入。建立健全平安生产保证体系、平安生产岗位责任制，责任制落实到人，每月进行一次绩效考核，考核结果与个人效益直接挂钩。平安生产按照全员、全面、全过程的原那么实行三级教育制度，特殊工种持证上岗。实施平安生产例会制度、施工班组平安平安活动制度、平安技术交底制度、平安验收等制度。模板工程、临时用电、脚手架工程、临边防护、应急准备与响应预案等编制专项平安技术方案，经审批同意后，按照专项方案组织实施。平安生产检查定期与不定期检查相结合，查制度、查教育、查防护、查隐患、查整改。查出的隐患做到三定，不断改善平安生产状况。按照《企业形象视觉识别标准手册施工现场分册》和《中建总公司施工现场CI达标细那么》结合天津市有关规定本工程文明施工主要措施有：１、施工现场连续设置彩钢板围挡，围挡高度1.8m。施工现场实行封闭式管理，设置进出口大门，大门上有企业CSCEC标志，设有门卫两名，执行门卫管理制度。所有进入施工现场的人员，按规定佩戴平安帽，佩带胸卡或工作卡。２、施工现场道路混凝土硬化，施工现场出入口设有车辆冲洗设施，每天安排两名工人负责保证现场和大门两侧内的道路洁净。３、施工现场施工区、生活区、办公区分开设置，界限清楚。设有十牌一标志和旗杆，悬挂企业旗帜。设有平安标语、宣传栏、读报栏、黑板报等进行宣传。八、文明施工管理措施与过程控制４、本工程全部采用商品混凝土。建筑材料按照施工总平面图划定的区域堆放，堆放要整齐，并挂标识牌。施工操作面要工完料净场清。水泥入库存放，砂、石等散体材料设500高砖砌挡墙，密目网覆盖。易燃易爆品必须分类单独存放。５、外檐脚手架采用绿色密目网封闭，工地要设有吸烟处，禁止在施工现场随意吸烟。６、施工现场采用彩钢板搭设临时设施。宿舍、食堂、厕所等生活设施设立齐全并且符合有关要求。７、施工现场有消防措施，消防制度，灭火器材放置合理，数量符合要求，明火作业时有动火审批手续和动火监护措施。施工现场实行治安保卫制度，没有发生失盗等治安事件。CI图片展示工程开工前通过标价别离测算工程本钱，制定工程总体本钱目标，编制工程总体本钱方案。按照总体本钱方案进行目标分解并制定具体的本钱实施方案。结合工程进度方案，按月制定月度本钱方案，确定本钱控制目标，有效组织实施，月底进行月度本钱分析，对实施结果进行检查，根据检查结果制定改进措施。坚持滚动循环，确保本钱方案的实现。施工过程中通过采用蒸压加气混凝土砌块、清水混凝土模板、高聚物改性沥青防水卷材、PP-R管等应用技术提高工效，降低本钱。加强材料采购管理，降低采购本钱；加强施工现场管理，节约材料，减少损失和浪费。划分ＡＢＣＤＥ五个施工区域，组织流水施工，均衡调配，合理调度，加快工程进度。及时办理各种变更签证，增加工程预算收入。九、本钱管理措施与过程控制十、管理成果通过对各目标的综合管理，经过工程部全体人员努力，该工程工程管理实现成果如下：类别项目管理成果质量已通过主体海河杯检查验收，《加强质量控制，确保主体工程质量一次成优》获中建六局2005年度优秀QC小组成果三等奖。工期2005年12月31日竣工。安全无死亡重伤事故，无一般事故。文明施工获2005年度天津市级文明工地称号，获中国建筑工程总公司2004-2005年度CI金奖。成本完成公司指标。通过应用新工艺、新材料、新技术，提高了工效、降低了成本，创造接经济效益37.62万元。已申报局级科技推广示范工程。获2005年度市级文明工地称号获中建总公司04-05年度CI金奖获中建六局05年度优秀QC小组成果三等奖海河杯申报资料