工资申请书格式范文

工资申请书格式范文【篇一：工资申请书2015】申请书尊敬的领导，您好！感谢您在百忙之中倾听我们的心声。能够在周村农商行工作是我们的荣幸，拥有这样一批高素质又体恤员工的领导和一支优秀的团队，我们是幸运的。陪伴着我们的银行从信用社走到农商行，我们努力地付出着，有欢笑也有泪水。大堂经理是一个特殊的岗位，办理不了业务却要熟知每一项业务，长时间的站立是我们每日的课程。大堂经理是连接客户和柜员的纽带，每天从客户开始进门，我们就需要不停歇的忙碌，迎接客户，了解客户需求，指导客户业务，为客户和柜员带来了极大的方便的同时我们也学到了很多知识，学会了怎么面对客户的不满和指责以及解决客户提出的各种要求。不管遇到何种情况我们从未退缩从未放弃，我们用自己的努力、勤奋、机智和感恩来回报领导的知遇和培养。可是物价的居高不下以及我们大多数人处于上有父母需要供养下有子女需要抚养的阶段，一个月一千六百块钱的工资让我们的生活捉襟见肘、入不敷出。所以在此我们恳请领导根据我们的实际生活的困状和我们所担任的这份重要的角色以及我们可以为周村农商行所作出的贡献，能够同意我们这份难言也是当务之急之请，提高一下我们的待遇。1、尊敬的领导，从农商行有第一批大堂开始我们在这个大家庭已经四年了，可是我们的工资只有1600，尊敬的领导这1600元对上有老下有小的我们如何谈供养家庭？尊敬的领导，我们大堂人数虽然不多，但是我们完成存款的能力真的比很多正式员工的能力都强，以前我们有存款完成额奖励，这至少让我们有了一些动力，也多了一份收入。领导可以统计一下我们以前的存款情况，16个人对咱们拥有500多人的农商行来讲只是寥寥数人，这寥寥数人的奖励对咱农商行来讲更是九牛一毛，但是这个奖励却是我们工资的三分之一！可是就连这个我们都要被剥夺么？2、尊敬的领导，每当有电子产品任务的时候也是我们最心寒的时候，每个行里分多少任务，柜员就有多少奖励，可是所有的激活业务都是我们大堂来完成，哪怕是中午十二点半吃不上饭我们也要为客户激活完产品，因为我们知道产品的激活的情况直接和行是挂钩的，我敢说每一个大堂都用自己的手机为客户激活过手机银行产品，而且大部分的手机银行产品激活都是在我们自己的手机上完成的！可是就这样，奖励和我们一点关系也没有，哪怕，激活一个产品我们有五毛一块的奖励也是对我们付出的一种肯定啊，领导！3、尊敬的领导，您一直体恤员工，每年每个员工都有年假，让他们出去散散心，陪陪家人。领导，您知道么，每个周员工有轮休，每当假期，他们可以调休，每年还有年假。可是我们大堂呢，每个周只有固定一天的休息，三天的假期只能休两天，我们最多只在淄博周边转悠一下，我们也是父母的儿女，我们也想陪陪家人，尽一份作为子女的责任，带他们每年一次的旅行，可是劳动法规定的属于我们的年假在哪里？尊敬的领导，我们一直把自己当作是农商行的一份子，在农商行这个大家庭里我们尽职尽责地为了家庭的昌兴而贡献着自己的一份力，我们和正式员工只是分工不同，目标都是一样的，都是为了农商行的更加美好的未来而努力、而奋斗！可是无论我们多么努力无论我们怎样付出，在这个家庭里我们就像一个外来者始终得不到公正的待遇，望尊敬的领导能够倾听到我们的心声，为我们主持公道，毕竟我们也像其他的员工一样，都是您的孩子啊！祝工作顺利身体健康此致敬礼申请人：2015年9月15日【篇二：加薪申请书(范文)】加薪申请书（范文）加薪是一场博弈，不只是张口那么简单，也许有的企业会给员工福利，工作一段时间以后可以要求加薪，提前写一封加薪申请书，等审核过了的话，可以和老板面对面谈加薪的问题。所以，加薪申请书对于准备要求老板加薪的朋友来说是至关重要的，在加薪申请书中一定要把我们需要加薪的理由，原因写出来，尽量写的又活力，有说服力一点。这样的话，才有机会面对面跟老板谈加薪的问题。尊敬的院领导：您们好！我们供应室的全体同事经过慎重考虑，为了不贸然打扰您们各位领导繁忙的工作，决定给您们写这个申请书。在您们各位领导英明而人性化的领导下，我们医院得到了突飞猛进的发展，同时供应室从以前不起眼的小科室发展到今天全院的消毒供应中心，特别是在2013年医院创“三乙”使供应室的建设和管理更加完善和规范，期间我们始终抱着“医院是我家，发展靠大家”的信念投入到工作学习中去，认认真真、兢兢业业地对待我们的每项工作，力求做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为医院的发展做出了自己应有的贡献。在我们医院实行“多劳多得”的绩效工资的分配方案下，供应室在工作量和劳动强度增加的同时绩效工资分配所得却有所下降，而其他科室的绩效工资却随着医院收入的增加而增加。我们供应室的同事们家庭经济都不富裕，物价的通胀给经济带来很大压力，以前供应室的绩效工资分配标准是急诊科护理平均奖的95%，而现在的分配方案却莫名其妙（每月必须比院平绩效低），我们肯求医院领导看在供应室同事们的具体情况上适当调整增加绩效工资的分配标准为急诊科护理的平均绩效或医院的“院平绩效”！要求调整绩增加绩效工资的理由如下：一、供应室是全院的消毒供应中心，为全院各科室提供各种无菌器材敷料及用品，是预防医院感染和保证医疗质量的重要环节随着医院的发展与需求，供应室的发展与管理已经引起了当今卫生管理部门和各个医院的高度重视，我们医院的消毒供应中心从过去的小科室成为现在的重要部门，为全院各科室提供各种无菌器材敷料及用品，是预防医院感染和保证医疗质量的重要环节。供应室的工作平时就繁杂、琐碎，从2013年医院达“三乙”以来随着医院科室的增加与病人的增多，供应室工作更加繁重，全面承担为着全院八大病区、住院部手术室、门诊手术室、检验科、口腔科、眼科、肛肠科、五官科、门诊各诊断室等科室提供各种反复使用的无菌诊疗器材、压脉带、氧气湿化瓶、敷料、压舌板、消毒瓶、一次性用品等的回收、分类、清洗、检查打包、消毒监测和配送等工作，实现了全院各科室无菌物品和一次性物品供及回收的集中管理模式。我们是为全院各临床科室和门诊各科室服务，不是只为某个临床科室服务，有时有的科室忙而有的科室则闲，而我们的工作忙与闲是受全院所有临床科室的影响，受门诊手术室的影响小，与药房和医技科无关，因此我们的绩效工资标准不能用药房和医技科的标准衡量，而应该与全院各科室有关。二、随着医院的发展，供应室的工作量和劳动强度大大增加我们现在平均每月要回收、分类、清洗、检查打包、消毒、发放无菌器械包3452个、换药碗1030个、压脉带1230个、湿化瓶625个、消毒瓶1053个、发放下送一次性用品1078箱/袋、整理折叠近11254张左右手术用的布类、消毒70次左右，回收医疗废物2234公斤。每天必须要在上午11:30前和下午5:30前把无菌物品准备好下送到临床各科室以满足工作需要。每个人每天干完工作都觉得很是劳累。每天整理折叠完如山（下图）布类工作后满脸满身都是“绿毛毛”，这个“绿毛毛”对我们工作人员健康危害很大，特别是对呼吸系统的危害，容易得职业病“矽肺”。在其他兄弟医院都是洗浆房的工人清洗整理折叠好后送供应室打包消毒，而我们医院因洗浆房的工人少，就由我们供应室代为整理折叠，然后打包消毒。因此我们的工作量和劳动强度的增加与绩效工资的分配方案不成正比。我们虽不是临床一线科室，但与医技科一样是二线科室，我们的劳动强度比后勤任何科室（三线科室）都大，而他们98%的人员最低绩效可以拿院平，有大部分甚至比院平高（并不是中层干部），绩效分配存在有讲关系、看人不看事的不合理现象。每天要整理的如山的布类三、供应室人员配置少，与现代医院供应室的发展与管理不匹配根据国家《消毒供应中心管理规范》消毒供应中心应配置中青年护士与床位比是3:100（其中注册护士是2:100）。而我院是500多张床位，供应室按规范因配置护士15人，但我院供应室因护理人员不足，只配置了6人（其中1人是退休返聘人员），平均年龄43岁以上，兄弟医院与我院床位与工作量一样，却配置了10人（其中2名工人），我们的人员只有别人的一半，由于人员配置少工作量大，给工作和管理带来很大的难度，目前暂要求给增加1-2名护理人员。其他科室的护士长只搞管理工作，而供应室的护士长不仅要搞好管理工作，而且还要与科室其他护士一样排班轮班工作，并且还要搞好与临床各科室的工作上的沟通协调，工作比临床科室的护士长辛苦而繁杂，而绩效却拿全院护士长的最低比1.15（其他护士长是1.20），我们要求与其他科护士长一样公平对待。供应室在工作量大大增加的同时人员却没有相应增加，工作强度比以前加大，而相应绩效工资却没增加反而降低，绩效工资的分配与劳动强度不成正比。四、全院唯独供应室无清洁工，我们额外承担了清洁工的工作全院唯独供应室没清洁工，我们供应室本来人员不多，每天干完本职工作后还要干清洁工的工作，由于供应室临街，又因对面搞建修，所以灰尘很大，每天科室里里外外都要打扫卫生近2小时，这无形中增加了我们供应室的工作量和劳动强度，而我们却没有得到相应的劳动报酬，我们要求给我们适当的清洁费补偿。五、供应室工作环境通风换气欠佳我们供应室的大部分工作区域的通风换气欠佳,又阴暗潮湿，特别是灭菌间、检查打包间、布类整理间、无菌间这些房间只有门而无窗子，在里面工作时间长了就会头昏头痛，热天蚊子特别多,因工作环境极差及工资待遇又低，所以员工工作激情较低，大家情绪很不稳定。鉴于以上因素，为了我们能更好地干好供应室的工作，也因我们家庭经济的拮据，特此向各位院领导提出调