设计项目质量控制措施

设计项目质量控制措施一、设计质量保障体系1、公司严格按《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》和《职业健康安全管理体系要求》标准的要求，同时考虑公司产品行业特点和要求建立质量、环境、职业健康管理体系，形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进。2、对公司管理体系所需的过程包括产品的管理活动、资源提供、产品及其支持性服务的实现和测量过程以及影响服务的外围过程。其中，管理活动和资源提供过程在质量管理文件中描述并在适当的程序文件和作业文件中具体化，产品及其支持性服务的实现和测量过程在质量管理文件相关章节中描述并引用相关的支持性程序文件和作业文件，上述过程在公司的应用在程序文件和作业文件（包括适当范围的外来文件）中明确。3、公司在建立书面的质量、环境与职业健康安全管理体系文件时，明确规定产品实现的各项过程及影响服务的内部管理过程的顺序和相互作用。4、在识别公司质量、环境与职业健康安全管理体系所需的过程时，同时识别和策划这些过程有效运作和控制所需要的准则和方法，制定包含这些准则和方法以及程序文件和作业文件或直接引用包括上述准则和要求的法律、法规及上级机关的规定等外来文件。5、通过合理的资源评估和分配确保可获得必要的资源并用考核、记录、统计产品过程的信息等手段获得公司管理体系的必要信息，以支持这些过程的有效运作和对这些过程的监控。6、应用质量、环境与职业健康安全管理体系中制定的过程控制的准则和方法测量并监视公司的产品过程，并利用测量和监视的结果分析这些过程。7、在质量、环境与职业健康安全管理体系运行过程中实施必要的措施，以实现这些过程所策划的结果和持续改进。8、建立法律法规、标准的获取、识别、传达、更新途径，保持质量、环境、职业健康安全管理体系的运行，确保公司履行法律法规的承诺。公司对法律法规及其它要求实施控制。二、质量安全管理方针、目标和承诺1、质量安全管理方针（1）质量第一，信誉至上，以人为本，环境友好，科学管理，持续发展。（2）生存靠质量，发展靠质量，质量是生命，质量是公司生存与发展的根本。（3）本公司依存于顾客，应以顾客为关注焦点，视顾客为“上帝”，重信誉、守合同，顾客满意是本公司的出发点和归宿。（4）人是最宝贵的财富和资源，以人为中心的管理理念和价值观念是当今社会进步和发展的象征，为员工提供各种职业健康安全保障是企业的责任。（5）节约能源和资源，防止环境污染，在办公和生产区域对环境的卫生文明进行控制。符合精神文明建设法规规定。（6）将产品实现所需过程的相互关联、相互作用的要求加以识别、理解并管理，提高本公司效率和效益。（7）坚持不懈地追求技术创新、管理创新，以创新型思维求得不断发展，保持管理体系的持续有效和绩效的不断提高。2、质量管理目标（1）以精湛的技术、科学的管理、精良的装备、持续的改进为顾客提供优质的产品和满意的服务。（2）资质及其活动范围内环境优美，节能减排达到国家相关规定标准。（3）公司每年针对内部各有关职能和层次，建立并保持形成文件的质量、环境和职业健康安全目标。3、质量管理承诺（1）保证提供顾客满意的产品，对产品质量在合理使用期内始终负责。（2）想顾客之所想，急顾客之所急，视顾客的要求为本公司的第一需要。（3）坚持“以人为本、科学发展”的经营理念，决不以损害环境、社会公众利益和人的身心健康为代价换取经济利益。（4）实施、保持并持续改进管理体系的适宜性、充分性和有效性。（5）以精湛的技术，精良的设备，科学的管理，严格的控制保证达到合同履约率100%，产品合格率100%。（6）满足合同规定的工期进度要求。（7）造价合理，水平一流，指标先进，质量优秀，综合技术经济指标达到国内同类型工程先进水平，力争获市及省部级优秀设计奖。（8）全部设计成品符合有关标准、规程、规范的要求，满足规定的内容深度，无不合格品，优良品率达98%以上。三、设计工作质量保证体系1、质量保证体系架构质量管理体系控制程序2、主要设计人员岗位职责（1）项目主管总工程师项目主管总工程师是确保设计产品满足顾客要求和国家有关规定的主要责任人，其职责是：1）参与工程方案的制定，对设计项目总体设计方案的技术合理性、先进性、经济性进行审查，审定重大技术方案、进行技术决策。2）负责审查项目设计负责人编写的项目技术策划。3）主持项目设计（咨询、规划）方案和成果的评审。4）参与对各专业主要方案、结论的审查，负责对各专业的统筹协调。5）对项目组共用的基础资料进行审查验证。6）对总平面布置图、总体结构设计图、总工艺布置图、管线综合图等各种设计总图进行审批并签署。7）对质量安全类的技术说明、关键技术要求项进行审定。8）负责评定项目设计负责人和专业负责人的工作能力。（2）审定人审定人是本专业设计方案、成品质量的把关者。对提高工程的设计质量，保证设计文件的完整性、合理性、规范性起着重要作用。审定人是确保顾客对该专业质量特性要求已经得到落实的主要责任人。其职责是：1）审定本专业设计文件的质量特性中的功能是否满足顾客的要求。2）审定本专业设计方案的技术合理性、先进性、经济性。3）审定本专业设计图纸控制性数据的合理性与准确性。4）审定本专业质量安全类的技术说明、关键技术要求。5）审定重要设备类技术规格书中的主要参数（指标）、关键技术要求。6）审定、签署图纸、文件。7）负责组织解决项目本专业设计过程中重大技术问题。8）对项目供方产品实施审查。9）负责按要求主持项目的审查工作。（3）审核人审核人对所审核的工程项目设计文件进行评审和验证，协助审定人对重大技术方案进行决策和把关，在工程项目中负责下列工作：1）确认引用的标准、规范、规程、技术规定和计算方法，对专业技术的正确性负责。2）审核工程项目，按职责签署有关图纸、文件。3）督促并实施设计（咨询、规划）项目的校审，负责对设计文件的校核与修改进行确认。4）参与项目管理计划的审批。5）确认纠正、预防措施。6）对供方产品实施核查。7）参加设计（咨询、规划）评审、确认会议。8）协助评定项目设计负责人和专业负责人的工作能力。（4）设计负责人设计负责人是工程项目工作的主持者，对所承担项目的综合质量、水平及进度全面负责。1）严格按质量体系要求控制设计（咨询、规划）过程中的各个环节，对承担项目的总体质量负责。2）组织各专业负责人编写项目《项目管理计划书（表）》。3）负责在本项目进行过程中，实施文件、资料及顾客提供资料的控制，填写《顾客提供资料记录单》。管理好工程技术文件资料，做好有关质量记录。项目完成后，负责设计（咨询、规划）文件和资料的整理归档。4）负责在本项目进行过程中实施产品标识和可追溯性控制。5）负责组织各专业人员对设计文件按职责认真校审、会签。6）负责协调各专业间的关系。7）提出并实施纠正、预防措施。8）负责在本项目进行过程中的内外联系工作。9）负责提供初步设计评审所需的资料，负责与评审专家衔接并按评审意见组织初步设计的修改工作，负责设计文件的备案归档工作。10）负责对供方产品进行登记保管。11）协助评定专业负责人工作能力。（5）专业负责人专业设计负责人对所承担设计项目的本专业设计、质量水平及进度全面负责，在审定人、审核人和项目负责人领导下负责本专业设计质量管理工作。1）代表本专业进行总院内、外技术协调工作，对向其他专业提供资料与条件的内容和深度负责，组织执行项目负责人的有关决定，并负责向总院主管技术领导汇报，在专业间与总院外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并向项目负责人通报情况。2）负责本专业的设计准备工作，组织设计人收集设计基础资料，并对基础资料的正确性、完整性负责，明确本专业的设计内容，拟定设计原则，负责提出本专业的勘察和科研委托，组织专业技术调研工作，编写专业技术调研报告。3）负责编制本专业的设计工作策划，明确设计条件，统一技术规定，落实设计进度，配合项目负责人编写项目《项目管理计划书（表）》、设计原则、技术标准、负责提供本专业的有关资料。4）组织本专业人员拟定设计方案，随时核查设计人的标准、规范使用、设计原则、设计数据、计算公式、电算程序等是否正确。提出并组织研究设计中采用新技术（新材料、新工艺、新结构）。检查设计进展情况，组织专业内技术讨论会，及时解决设计中发生的问题。负责本专业的设计质量事故调查处理、质量信息反馈、质量剖析和设计技术总结工作。5）参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人的安排负责本专业的汇报工作，正确执行会议中有关本专业的决议。6）负责编写本专业的设计文件（初步设计说明书、图纸目录），对设计文件、图纸的深度负责。检查造价文件是否符合规定。负责本专业的设计成品，严格执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸、设计文件和有关设计文件的会签。负责本专业的审批、汇报工作、设计修改、设计回访。7）负责本专业设计成品质量的自检和归档工作（包括设计成品、基础资料、设计大纲、计算书、校审记录及其他技术文件资料）。8）配合质量评审和成果申报工作。9）评定本专业设计人、校核人工作能力。（6）校核人对设计成品进行全面校核，对所校核的设计内容质量负责，其工作内容包括：1）校核设计采用的各种资料、计算原则和设计依据是否正确合理，引用的设计技术标准是否正确。2）校核计算书中的设计数据、计算公式、所选用的计算程序的合理性，程序是否符合既定的设计原则、计算原则和有关技术标准、计算图式（包括几何尺寸等）的合理性，输入的主要控制数据及计算条件的正确与合理性，输出的计算结果的合理性。3）校核设备选用及产品选用是否合理，是否符合现行有关技术标准。4）校核造价成果主要工程内容数量与设计文件的匹配性。5）全面校核图纸是否完整表达设计意图，图面是否清晰、整齐、匀称，有无错、漏、碰、缺，文字说明是否齐全。6）校核设计图、图表、概算及其他设计成品内容深度是否符合规定，能否满足相应要求，文件、图纸之间和图纸与计算图式之间是否协调一致，设计成品是否完整，无漏项。7）校核选用的标准（通用）设计是否适宜、记录卡内容是否完整合理。8）校核人按规定填写设计校审记录单，设计人进行修改，修改后应进行复核，复核后方能签署并提交审核。若校核中发现问题经讨论、协商，意见仍不能统一时，提请项目负责人、审核人、审定人或主管技术领导决定。9）校核人和设计人不得为同一个人员。（7）设计人设计人对所承担的设计项目的质量和进度负责，并承担下列工作：负责分析研究该项目基础资料、工艺流程及设备使用要求，正确掌握技术关键点和设计标准，积极开展设计创新和采用新技术，进行多方案技术经济比较。正确执行有关审批文件决定的设计原则、计算原则以及有关规范、标准和总院各项技术规定、技术措施。正确选用计算公式和设计参数，进行具体的设计、计算、制图，提出材料设备数量表，编写有关说明，合理使用标准设计和重复使用图。搞好专业之间的协调配合，签署和会签有关图纸，保证设计质量，不出现“错、漏、碰、缺”等常见病、多发病，按计划或提前完成任务。3）协助造价文件编制人复核工程内容、主要工程数量，对比分析本阶段与上阶段工程内容、主要工程数量、造价成果差异及变动原因，适时调整修改相应造价文件。4）根据工作安排指定，参加设计评审、设计确认、施工交底、竣工验收和合同规定的施工配合、投产试运转、回访总结等工作。5）完成的成果应认真自校，提交其他专业的资料必须签字，提交校对的图纸和计算书应包括全部设计基础资料。6）进行本项目资料的保管和归档工作，做好信息反馈和设计总结，不断提高设计水平。四、设计质量保证措施1、质量保证措施（1）单位领导重视，明确分工，落实责任，把该项目列为公司管重点设计工程。（2）严格执行质量体系文件，贯彻本公司质量方针与目标，重信誉，遵守合同，确保设计质量。（3）选择具有相应资格并对同类型工程经验丰富的人员承担本设计负责人和各专业负责人。（4）将工程全体人员集中进行设计，既方便专业间协作配合，又能提高效率，以满足工程进度及质量的要求。（5）优化设计方案、作好系统布置和设备选型。（6）选派经验丰富的质量管理工程师自始至终参与工程质量管理，帮助、督促、检查本工程贯彻执行质量管理体系文件的状况。（7）在项目已有的初步设计成果基本上，集中进行一次综合质量检查，尽力把一般性差错消灭在施工图设计之前，确保向业主提供高质量的成品，使施工、投运顺利进行。（8）设计单位行政及管理组织机构加强监督。（9）做好专业接口管理，验证为业主提供的产品，确保设计输入资料准确无误。（10）加强专业和综合阶段成品检查，做好设计修改。（11）组织具有素质高、技术经济丰富及思想上过硬、高度敬业精神的技术队伍。2、设计文件管理及归档设计文件是指项目设计过程中涉及的有关内部、外部的文件和资料，其中包括各设计阶段形成的技术文件和图纸、设计任务书、委托书、合同及附件、项目基础资料、设计数据，以及设计采用的标准、规范、规定和手册。这些资料对于确保工程设计和建设质量和控制项目费用均有直接的作用，因此必须对设计文件和资料进行严格的管理和有效的控制。（1）设计文件管理的程序设计文件管理主要为以下几个步骤：A设计文件输入设计输入应包含如下内容：①任务书、合同、前阶段设计文件成果及其审批文件、《质量计划》或《开工报告》中的有关内容。②设计文件资料指各阶段设计文件、各工程按规定收集的气象、地形、地质、规划及现状等资料。③工程设计文件中拟采用的新技术、新工艺新设备、新材料及外出调研资料。④业主单位提供的资料。⑤现行有效的法律、法规、规范、规程、技术标准、技术规定等。⑥国家现行的强制性标准。⑦有效版本的设计应用软件。根据上述输入内容，按专业或子项，由设计负责人填写《设计文件输入记录表》。⑧招标技术资料。⑨依照国家、行业及地方现行关于本项目相关专业勘察设计规范规定执行。B设计文件输出设计文件输出应形成文件，设计文件包括设计说明书和设计图纸，并符合设计文件组成及编制深度的要求。输出要求如下：①设计文件输出文件，应符合质量计划等要求。②设计文件各阶段文件编制应符合相关规定、标准的要求。③设计文件输出文件必须满足国家现行的强制性标准。④概算应按国家及地方有关管理规定执行。⑤根据上述输出，由设计负责人填写《设计文件输出记录及评审表》。C设计文件输出评审设计输出文件在形成正式设计文件成品提交业主单位前，应进评审。设计输出评审分三个阶段进行：①设计校核：由工程项目质量计划中安排的相关技术人员进行。②设计审核：由工程项目部门的相关专业总工程师负责进行。③设计审定：由公司主管总工程师进行。D评审内容：①文件组成深度：文件深度应符合本公司质量管理体系相关规定。②文件签署：文件校审签署，按本公司质量管理体系校审职责和方法进行。③文件记录：文件签署过程中的校核人、审核人、审定人均应在文件扉页上签署，并随设计文件归档。设计计算书，设计人、校审人应在计算书封面上签署。设计文件图纸，校审人应填写《设计文件（图纸、计算书）校审单》，并在图签署。计算书、图纸、设计文件资料提供单、校审单均应立卷归档。④文件内容：必须符合国家现行强制性标准，质量标准为合格。评审不合格或签署不齐全，应由设计部门及设计负责人、专业负责人和有关设计人员修改完善，达到规定要求。E校审职责和方法：①设计文件过程中，设计文件、校核、审核、审定的各级责任人，依照《技术岗位责任制》对计算书、图纸、文字材料等按输入输出要求校审，并签署文件。合格则程序进行，不合格则返回责任人修改。②文件校审按《设计成品校审办法》执行，并填写《设计文件（图纸、计算书）校审单》，多专业项目由设计负责人会同专业负责人或设计人员进行会签。③特列情况可按《设计紧急放行管理办法》执行。④凡校核、审核、审定过程出现的一般不合格项，由专业负责人，按《不合格控制程序》中一般不合格要求进行处理，并由原校审人再次校审，如此循环最终形成合格产品。成果终审时发现有严重不合格品（项），按《不合格品控制程序》中严重不合格要求进行评审。由总工程师审定并责成原设计文件承接部门进行返工，返工按设计文件输入输出控制程序进行，设计文件输出须重新评审。F设计文件评审根据质量体系管理要求，对各阶段设计文件成果，应组织评审，形成文件，并保存评审记录。①评审内容：评审是对各设计文件阶段的输入、输出成果进行是否满足合同、法规、标准及规范的质量要求进行的综合系统检查。注重评价设计文件满足质量特性要求的能力，并发现存在问题，提出解决措施。检查满足设计输出评审内容的要求。②评审方法：采用会议评审形式。③评审职责：由总工程师主持，评审参加人由公司项目设计部门总工程师、项目设计部门负责人、有关职能部门代表、设计负责人、专业负责人参加，也可根据具体评审内容增减。④评审记录：评审会应有记录，并填写《设计文件评审表》。由科技管理部记录并填写评审表，评审表随工程文件归档。G设计文件标识设计文件产品正式提交业主单位前，