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文档简介

为了适应市场经济的要求，根据《兰花集团股份公司岗位绩效工资实施方案》的办法精神，为了实现公司薪酬管理工作的规范化、制度化、科学化；为了加强企业的内部管理，杜绝无章可循和有章不循的混乱现象；强化收入分配的激励职能，调动员工的积极性和创造性，有效的开发利用公司的人力资源；结合我公司的实际情况，制定本方案。总则第一条在严格遵守国家有关法律、法规的前提下，以对公司和员工都有利的方式执行本方案。第二条在总公司方案原则指导下，结合我公司的实际情况，建立现代企业收入分配制度。（一）坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的原则。突出岗位责任、岗位贡献，使收入分配与员工的工作责任和工作业绩相匹配。（二）坚持收入分配与劳动力市场价位接轨的原则。体现“效率优先、兼顾公平”，工资福利分配要向管理岗位、专业技术岗位倾斜，建立起科学的人才激励机制，稳定核心骨干队伍。控制一般用工成本，贯彻当地最低工资制度。（三）坚持配套改革、循序渐进的原则。薪酬制度改革应与公司现代化企业制度建设的进程相一致，以公司的机构改革、定编定员、岗位评价为前提；以竞争用人机制、绩效考核制度的建立相配套。（四）坚持规范和简便运行的原则。在充分体现科学合理分配和符合有关政策法规规定的前提下，尽可能地做到使工资制度更简单易行。第二章工资的构成第三条公司全体员工实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资包括：基本工资、绩效工资、其他工资（加班工资、技术职务/学历工资、工龄工资、奖励晋级工资、特别津贴、年终一次性奖金）。第四条基本工资、绩效工资、其他工资总额占本年度工资总额的比重分别是40%、40%、20%。第五条员工的工资构成。员工的工资总额=员工的基本工资+员工的绩效工资+员工的技术职务/（学历）工资+员工工龄工资。其中：1、基本工资=基本工资的单位薪点工资×员工的基本工资薪点数基本工资的单位薪点工资=基本工资总额/基本工资薪点总和员工的基本工资薪点数根据表一以及岗位的测评结果确定。2、绩效工资=绩效工资的单位薪点工资×员工的绩效工资薪点数×考核系数绩效工资的单位薪点工资=绩效工资总额/绩效工资薪点数总和绩效工资薪点数根据表二以及岗位的测评结果确定。3、员工的技术职务（学历）工资=（员工的基本工资+员工的绩效工资）×员工相应的技术职务/（学历）系数员工相应的技术职务/（学历）系数见表三表1：岗位基本工资薪点数1、组织领导成果202、业务处理结果15203、革新改进成效15204、接洽表现情形10105、尽责努力程度1010106、知识等技能1010107、品德1010108、与人协调程度1010109、工作意欲程度101010贯彻命令程度1011、工作效率程度2012、工作精神程度20合计100100100第十二条员工考核办法应结合《职工管理办法》进行。第五章附则第十三条本《方案》与国

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