202412考试批次结课作业（含解析）网教北语《企业管理概论》（含标准小论文写作）

202412考试批次结课作业《企业管理概论》含论文---完整答案附后---一、论述题1.试述现代工业企业的主特征？（15分）2.试述企业文化的作用和建设企业文化的意义？（15分）3.试述合理组织生产过程的基本要求。（15分）4.什么是企业管理的二重性？研究它有何意义？（15分）小论文写作（每题40分，共1道小题，总分值40分）综述企业技术创新战略的分类。（40分）1.小论文写作要求：（1）本题按照要求完成后，请以附件的形式提交。提交文档格式为doc、docx和rar，大小5M以内。（2）字数800--1000字。内容要求：语言精练、通顺；文章切题、新颖；层次清楚，结构完整。（3）禁止下列抄袭现象：整段抄、整篇抄；移花接木；冒名顶替；直接从网上下载；雷同现象。（4）写作格式要求：论文标题（统一使用小二号黑体，加粗）摘要（暂只要求中文部分）不超过200字摘要标题使用小四号楷体，加粗摘要内容使用五号黑体，出现在首页标题下面。关键字（三至五个）关键字标题使用小四号楷体，加粗关键字内容使用五号黑体，出现在首页标题下面正文中文均采用小四号宋体，西文采用小四号Times

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Roman字体正文段落之间不空行参考文献（统一使用5号宋体）期刊——著者.题名.期刊名称.出版年，卷号（期号）：起止页码

书籍——著者.书名.

出版地：出版者，出版年

网络文章——网络文章的作者，文章题目网站地址--完整答案附后--我深我深信教育领域我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显著缩我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地我深我深信教育领域我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显著缩我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化信我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化教师队伍将更加专业化教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化、分配，城乡教育差距将显我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化信我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。我深信教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化教师队伍将更加专业化教育领域将发生翻天覆地的变化。到那时，教育资源将更加均衡地分配，城乡教育差距将显著缩小，每个孩子都能享受到优质的教育资源。教师队伍将更加专业化、答案附后答案区：202412考试批次结课作业《企业管理概论》一、论述题1.试述现代工业企业的主特征？（15分）答：大规模采用机器或机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产；|劳动分工精细，协作关系复杂、严密；|生产过程具有高度的比例性和连续性；比例性：各种机器设备之间的、在生产能力上要相互协调，具有严格的比例性；|生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。2.试述企业文化的作用和建设企业文化的意义？（15分）答：企业文化的作用广泛而深远，它不仅是企业内部的精神支柱，也是企业在外部市场中展现竞争力的重要因素。1、企业文化建设是企业发展的基础：企业文化是企业发展的基础，企业文化的建设是企业发展的基础，企业文化的建设可以提高企业的核心竞争力，为企业带来更多的竞争优势。2、企业文化建设可以培养员工的职业道德：企业文化的建设可以激发员工的积极性，增强员工的团队精神，培养员工的职业道德，提高员工的工作积极性，提高企业的效率。3、企业文化建设可以提高企业的形象：企业文化的建设可以提升企业的形象，从而使企业在市场上更有竞争力，吸引更多的客户，提高企业的市场占有率，增加企业的经济效益。4、企业文化建设可以提高企业的凝聚力：企业文化的建设可以使员工更加紧密的团结在一起，增强企业的凝聚力，使企业能够更好的实现发展目标。3.试述合理组织生产过程的基本要求。（15分）答：理组织生产过程是把生产过程从空间上和时间上很好的结合起来,使产品以最短的路线,最快的速度通过生产过程的各个阶段,并使企业的人力,物力和财力得到充分的运用,达到高产,优质,低耗.合理组织生产过程使生产过程始终处于最佳状态,是保证企业获得良好经济效果的重要前提之一.合理组织生产过程需要做到以下几点:(1)生产过程的连续性.连续性是产品生产过程的各个阶段,各个工序之间的流动,在时间上是紧密衔接,连续不断的.要求产品在生产过程中始终处于运动状态,尽量减少不必要的停留和等待时间.(2)生产过程的比例性.比例性是指生产过程中各个阶段,各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系.比例性是保证生产顺利进行的前提,有利于充分利用企业的生产能力,减少产品在生产过程中的停顿,等待时间,缩短生产周期.(3)生产过程的节奏性.生产过程的节奏性指生产过程中的各个阶段,从投料到成品入库,都能保持有节奏地均衡地进行.它要求在相同的时间间隔内生产大致相同的数量或递增数量的产品,以避免前松后紧的现象.生产过程的节奏性应当体现在投入,生产和产出三个方面.(4)生产过程的柔性.生产过程的柔性是指生产过程的组织形式要具有灵活性,能及时适应市场的变化,满足市场发生的新需求.由于国内,国际市场竞争激烈,技术进步和人们生活水平的提高,市场对产品的需求越来越多样化,这就给企业的生产过程组织带来了新的问题,即如何朝着多品种,小批量,能灵活转向,应急应变性强的方向发展.4.什么是企业管理的二重性？研究它有何意义？（15分）答：企业管理具有二重性，一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力联系的自然属性，表现对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。管理的二重性意义在于提高企业员工的产出率并且增加公司人员的凝聚力。绩效考核针对的是公司对于员工产出率的一种优胜劣汰制度，但是其副作用是会使企业的凝聚力下降并且让企业员工进入一种比较恶性的交流状态中。这个时候需要一些人性化的管理来冲淡这种负面效应来维持由于企业发展带来的一系列员工关系和企业文化的问题。其实整个公司的发展就像一个人的成长，最后肯定会走向衰亡的，二重性的意义也在于把公司进入衰亡期的时间尽可能的延后，从而使公司的寿命延长。这也是现在讨论的很激烈的企业生存时间以及方式问题。小论文写作（每题40分，共1道小题，总分值40分）答：企业技术创新战略的分类与特点综述摘要本文综述了企业技术创新战略的分类及其特点，从技术竞争地位、行为方式和技术来源三个角度对企业技术创新战略进行了详细划分，并分析了各类战略的优势与局限。通过本文的阐述，有助于企业根据自身实际情况选择合适的技术创新战略，提升企业的核心竞争力。关键字技术创新战略；技术领先战略；技术跟随战略；进攻型战略；防御型战略；自主创新战略正文企业技术创新战略是企业为实现技术创新目标，在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的总体目标与重点部署。技术创新战略的选择对于企业的长期发展具有至关重要的影响。本文将从技术竞争地位、行为方式和技术来源三个角度，对企业技术创新战略进行分类，并探讨各类战略的特点。一、根据技术竞争地位分类技术领先战略技术领先战略是指企业致力于在相关技术领域占据领导地位，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，从而获取较高的市场占有率和利润。实施技术领先战略的企业需要具备强大的研发能力和持续创新的动力，如苹果公司、华为公司等。该战略的优势在于能够开辟新市场，树立行业标杆，但风险也相对较高，需要承受巨大的研发成本和市场风险。技术跟随战略技术跟随战略是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展后，学习其创造的知识，进行模仿和改进。这种战略的优点在于能够避免大量的研发投入，降低市场风险，但缺点是可能涉及知识产权问题，且容易陷入被动跟随的境地。二、根据行为方式分类进攻型战略进攻型战略是指企业抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。该战略的特点在于风险大、潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高的技术水平。防御型战略防御型战略是指企业虽然拥有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，采取积极的防御策略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。该战略的特点在于低风险、低收益，强调稳健经营。切入型战略（游击型战略）切入型战略是指企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新。该战略要求企业密切关注、分析竞争者的弱项和自己的相对优势，打破现有的技术和市场格局，以求重分市场。三、根据技术来源分类自主创新战略自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润。该战略的优势在于能够形成独特的技术壁垒，增强企业的核心竞争力，但风险也相对较高，需要投入大量的研发资金和人力资源。模仿创新战略模仿创新战略是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取其成功的经验和失败的教训，引进购买或破译其核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新。该战略的优点在于能够降低研发成本和市场风险，但缺点是可能涉及知识产权纠纷，且难以形成持续的竞争优势。合作创新战略合作创新战略是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享