山东师范大学企业战略管理期末复习题

企业战略管理复习题（第1套）一.

多项选择题1.(2分)在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A.目标集聚战略B.增加市场份额C.清算战略D.放弃战略E.收获战略正确答案：B,D2.(2分)通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。A.引起反垄断的可能B.为提高市场份额所付出的成本C.所采用的营销组合战略D.企业的品牌形象E.企业的资金势力正确答案：A,B,C3.(2分)企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.稳定性原则正确答案：A,B,C,D,E4.(2分)发展战略的类型包括（）。A.集中生产单一产品或服务的战略B.相关多样化战略C.收获战略D.不相关多样化战略E.纵向一体化战略正确答案：A,B,D,E5.(2分)差异化战略对资源的要求包括（）。A.严格的成本控制B.松散的控制C.详细汇报D.简单汇报E.很强的协调、协作正确答案：B,D,E6.(2分)一般来说，现代化企业的企业战略三个层次是（）。A.公司战略B.竞争（事业部）战略C.职能战D.产品战略E.市场战略正确答案：A,B,C7.(2分)对核心能力整合的基本方式有（）。A.技术复合B.技术融合C.技术组合D.技术的功能性配合E.人员组合正确答案：A,B,D8.(2分)战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（）A.避免型控制B.跟踪型控制C.开关型控制D.后馈型控制E.前馈型控制正确答案：A,B,C,D9.(2分)根据波特的观点，一个行业的激烈竞争，其根源在于其内在的竞争结构，在一个行业中存在着（）基本竞争力量。A.行业内竞争者B.替代品生产者C.供应商D.购买者E.新进入者正确答案：A,B,C,D,E10.(2分)企业实施并购战略的动机理论上包括（）。A.规模经济理论B.市场势力论C.交易费用理论D.价值低估论E.代理人理论正确答案：A,B,C,D,E11.(2分)企业资源分析过程包括（）。A.分析潜在资源B.分析现有资源C.分析资源利用情况D.分析资源的应变力E.进行资源的平衡分析正确答案：B,C,D,E12.(2分)支持低成本战略的主要技能包括（）。A.产品设计B.过程设计C.劳动力管理D.研究能力E.低价分销售正确答案：B,C,E二.

单项选择题13.(1.5分)西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?()A.建议的措施方案与企业目标不一致。B.建议的措施与企业领导的想法不一致。C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D.建议的措施可能会降低商场的利润。正确答案：A14.(1.5分)北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境正确答案：D15.(1.5分)一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境正确答案：B16.(1.5分)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化正确答案：B17.(1.5分)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求正确答案：C18.(1.5分)进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险正确答案：C19.(1.5分)（）是企业总体的、最高层次的战略。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略正确答案：A20.(1.5分)需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.目标集聚战略D.多元化战略正确答案：A21.(1.5分)福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品正确答案：A22.(1.5分)所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()或战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命正确答案：A23.(1.5分)百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略正确答案：B24.(1.5分)企业战略最根本的特征是（）。A.竞争性B.对立性C.全局性D.融合性正确答案：C25.(1.5分)石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度正确答案：B26.(1.5分)日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.单一化战略D.成本领先战略正确答案：A27.(1.5分)某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化正确答案：B28.(1.5分)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是()。A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶正确答案：B29.(1.5分)在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫正确答案：A30.(1.5分)确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。A.股东B.顾客C.政府D.雇员正确答案：B31.(1.5分)“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略正确答案：C32.(1.5分)1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略正确答案：B33.(1.5分)在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案：C34.(1.5分)可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功()。A.产品B.服务C.人事D.形象正确答案：D35.(1.5分)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性正确答案：B36.(1.5分)以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是()。A.通用矩阵B.大战略矩阵C.波斯顿矩阵D.SWOT矩阵正确答案：A37.(1.5分)最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（）。A.泰罗B.法约尔C.迈克尔·波特D.钱德勒正确答案：D38.(1.5分)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。A.企业使命B.企业目标C.企业宗旨D.企业愿景正确答案：D39.(1.5分)通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略正确答案：A40.(1.5分)美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。A.满足顾客的某种需求B.表明企业的经营哲学C.易于为整个企业所理解D.比较宽泛且有一定冒险精神正确答案：A41.(1.5分)××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是（）。A.企业生存目的B.企业经营哲学C.企业形象D.企业核心价值观正确答案：A42.(1.5分)在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略正确答案：C43.(1.5分)中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境正确答案：B44.(1.5分)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的()。A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景正确答案：D45.(1.5分)企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略正确答案：A46.(1.5分)转换成本是指()A.当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本B.改变公司的战略群组所需的成本C.当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本D.当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本正确答案：D47.(1.5分)肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()。A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略正确答案：A48.(1.5分)从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期正确答案：C49.(1.5分)CL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略正确答案：A50.(1.5分)企业竞争优势的根基是（）。A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力正确答案：B51.(1.5分)集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化正确答案：A52.(1.5分)请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.地理扩展战略D.市场争夺战略正确答案：B三.

判断题53.(1分)环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是波士顿矩阵法。正确答案：错误54.(1分)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务，而不是生产电话“，这一表述属于企业使命。正确答案：正确55.(1分)战略管理的目的是提高企业环境适应能力。正确答案：正确56.(1分)中国工商银行与中国石油总公司共同推出牡丹加油卡，这种合作属于战略联盟的合作关系。正确答案：正确57.(1分)在市场增长率——相对市场占有率矩阵中，具有市场增长率低，相对市场占有率高的经营单位称之为明星类业务。正确答案：错误58.(1分)产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。正确答案：正确59.(1分)新兴产业的企业最适合与开展集中化战略。正确答案：错误60.(1分)特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。正确答案：正确61.(1分)评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正的分析。正确答案：正确62.(1分)进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。正确答案：正确63.(1分)对一个分散行业来说，购买者的讨价还价能力非常强。正确答案：错误64.(1分)五种竞争力量分析法由世界著名的战略管理学家明茨博格首先提出。正确答案：错误65.(1分)价值链分析的重点在于经营资源活动分析。正确答案：错误66.(1分)企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境和微观环境。正确答案：正确67.(1分)尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都以美国著名战略学家安索夫的产品市场战略为核心展开的。正确答案：正确68.(1分)波特于1980年和1985年分别出版《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是战略管理领域的权威之作。正确答案：正确企业战略管理复习题（第2套）一.

多项选择题1.(2分)在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A.目标集聚战略B.增加市场份额C.清算战略D.放弃战略E.收获战略正确答案：B,D2.(2分)通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。A.引起反垄断的可能B.为提高市场份额所付出的成本C.所采用的营销组合战略D.企业的品牌形象E.企业的资金势力正确答案：A,B,C3.(2分)企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.稳定性原则正确答案：A,B,C,D,E4.(2分)发展战略的类型包括（）。A.集中生产单一产品或服务的战略B.相关多样化战略C.收获战略D.不相关多样化战略E.纵向一体化战略正确答案：A,B,D,E5.(2分)差异化战略对资源的要求包括（）。A.严格的成本控制B.松散的控制C.详细汇报D.简单汇报E.很强的协调、协作正确答案：B,D,E6.(2分)一般来说，现代化企业的企业战略三个层次是（）。A.公司战略B.竞争（事业部）战略C.职能战D.产品战略E.市场战略正确答案：A,B,C7.(2分)对核心能力整合的基本方式有（）。A.技术复合B.技术融合C.技术组合D.技术的功能性配合E.人员组合正确答案：A,B,D8.(2分)战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（）A.避免型控制B.跟踪型控制C.开关型控制D.后馈型控制E.前馈型控制正确答案：A,B,C,D9.(2分)根据波特的观点，一个行业的激烈竞争，其根源在于其内在的竞争结构，在一个行业中存在着（）基本竞争力量。A.行业内竞争者B.替代品生产者C.供应商D.购买者E.新进入者正确答案：A,B,C,D,E10.(2分)企业实施并购战略的动机理论上包括（）。A.规模经济理论B.市场势力论C.交易费用理论D.价值低估论E.代理人理论正确答案：A,B,C,D,E11.(2分)企业资源分析过程包括（）。A.分析潜在资源B.分析现有资源C.分析资源利用情况D.分析资源的应变力E.进行资源的平衡分析正确答案：B,C,D,E12.(2分)支持低成本战略的主要技能包括（）。A.产品设计B.过程设计C.劳动力管理D.研究能力E.低价分销售正确答案：B,C,E二.

单项选择题13.(1.5分)一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润正确答案：A14.(1.5分)1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略正确答案：B15.(1.5分)以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是()。A.通用矩阵B.大战略矩阵C.波斯顿矩阵D.SWOT矩阵正确答案：A16.(1.5分)企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略正确答案：A17.(1.5分)对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A.为了成功而需要差别化战略B.在发展机会上受到限制C.对该产业形成了一种很不友好的态度D.拥有太多的限制正确答案：B18.(1.5分)你认为手机行业最主要的特征是（）。A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高正确答案：D19.(1.5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是()。A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本正确答案：B20.(1.5分)所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()或战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命正确答案：A21.(1.5分)从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期正确答案：C22.(1.5分)最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（）。A.泰罗B.法约尔C.迈克尔·波特D.钱德勒正确答案：D23.(1.5分)北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境正确答案：D24.(1.5分)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。A.企业使命B.企业目标C.企业宗旨D.企业愿景正确答案：D25.(1.5分)集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化正确答案：A26.(1.5分)在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫正确答案：A27.(1.5分)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。A.集中化战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略正确答案：A28.(1.5分)在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略正确答案：C29.(1.5分)西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?()A.建议的措施方案与企业目标不一致。B.建议的措施与企业领导的想法不一致。C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D.建议的措施可能会降低商场的利润。正确答案：A30.(1.5分)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是()。A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶正确答案：B31.(1.5分)生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是()。A.进人壁垒高，退出壁垒高B.进人壁垒低，退出壁垒低C.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高，退出壁垒低正确答案：A32.(1.5分)在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案：C33.(1.5分)确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。A.股东B.顾客C.政府D.雇员正确答案：B34.(1.5分)（）是企业总体的、最高层次的战略。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略正确答案：A35.(1.5分)百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略正确答案：B36.(1.5分)企业战略最根本的特征是（）。A.竞争性B.对立性C.全局性D.融合性正确答案：C37.(1.5分)“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略正确答案：C38.(1.5分)日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.单一化战略D.成本领先战略正确答案：A39.(1.5分)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化正确答案：B40.(1.5分)战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于()。A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势正确答案：C41.(1.5分)进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险正确答案：C42.(1.5分)企业竞争优势的根基是（）。A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力正确答案：B43.(1.5分)CL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略正确答案：A44.(1.5分)某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是()。A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌正确答案：C45.(1.5分)中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境正确答案：B46.(1.5分)价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动正确答案：C47.(1.5分)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求正确答案：C48.(1.5分)需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.目标集聚战略D.多元化战略正确答案：A49.(1.5分)请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.地理扩展战略D.市场争夺战略正确答案：B50.(1.5分)波士顿矩阵特别适用于（）。A.单业务公司B.超大型公司C.一体化的经营公司D.多元化公司正确答案：D51.(1.5分)通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略正确答案：A52.(1.5分)对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是()。A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显正确答案：D三.

判断题53.(1分)环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是波士顿矩阵法。正确答案：错误54.(1分)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务，而不是生产电话“，这一表述属于企业使命。正确答案：正确55.(1分)战略管理的目的是提高企业环境适应能力。正确答案：正确56.(1分)中国工商银行与中国石油总公司共同推出牡丹加油卡，这种合作属于战略联盟的合作关系。正确答案：正确57.(1分)在市场增长率——相对市场占有率矩阵中，具有市场增长率低，相对市场占有率高的经营单位称之为明星类业务。正确答案：错误58.(1分)产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。正确答案：正确59.(1分)新兴产业的企业最适合与开展集中化战略。正确答案：错误60.(1分)特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。正确答案：正确61.(1分)评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正的分析。正确答案：正确62.(1分)进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。正确答案：正确63.(1分)对一个分散行业来说，购买者的讨价还价能力非常强。正确答案：错误64.(1分)五种竞争力量分析法由世界著名的战略管理学家明茨博格首先提出。正确答案：错误65.(1分)价值链分析的重点在于经营资源活动分析。正确答案：错误66.(1分)企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境和微观环境。正确答案：正确67.(1分)尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都以美国著名战略学家安索夫的产品市场战略为核心展开的。正确答案：正确68.(1分)波特于1980年和1985年分别出版《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是战略管理领域的权威之作。正确答案：正确企业战略管理复习题（第3套）一.

多项选择题1.(2分)在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A.目标集聚战略B.增加市场份额C.清算战略D.放弃战略E.收获战略正确答案：B,D2.(2分)通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。A.引起反垄断的可能B.为提高市场份额所付出的成本C.所采用的营销组合战略D.企业的品牌形象E.企业的资金势力正确答案：A,B,C3.(2分)企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.稳定性原则正确答案：A,B,C,D,E4.(2分)发展战略的类型包括（）。A.集中生产单一产品或服务的战略B.相关多样化战略C.收获战略D.不相关多样化战略E.纵向一体化战略正确答案：A,B,D,E5.(2分)差异化战略对资源的要求包括（）。A.严格的成本控制B.松散的控制C.详细汇报D.简单汇报E.很强的协调、协作正确答案：B,D,E6.(2分)一般来说，现代化企业的企业战略三个层次是（）。A.公司战略B.竞争（事业部）战略C.职能战D.产品战略E.市场战略正确答案：A,B,C7.(2分)对核心能力整合的基本方式有（）。A.技术复合B.技术融合C.技术组合D.技术的功能性配合E.人员组合正确答案：A,B,D8.(2分)战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（）A.避免型控制B.跟踪型控制C.开关型控制D.后馈型控制E.前馈型控制正确答案：A,B,C,D9.(2分)根据波特的观点，一个行业的激烈竞争，其根源在于其内在的竞争结构，在一个行业中存在着（）基本竞争力量。A.行业内竞争者B.替代品生产者C.供应商D.购买者E.新进入者正确答案：A,B,C,D,E10.(2分)企业实施并购战略的动机理论上包括（）。A.规模经济理论B.市场势力论C.交易费用理论D.价值低估论E.代理人理论正确答案：A,B,C,D,E11.(2分)企业资源分析过程包括（）。A.分析潜在资源B.分析现有资源C.分析资源利用情况D.分析资源的应变力E.进行资源的平衡分析正确答案：B,C,D,E12.(2分)支持低成本战略的主要技能包括（）。A.产品设计B.过程设计C.劳动力管理D.研究能力E.低价分销售正确答案：B,C,E二.

单项选择题13.(1.5分)战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于()。A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势正确答案：C14.(1.5分)福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品正确答案：A15.(1.5分)纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化正确答案：A16.(1.5分)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。A.集中化战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略正确答案：A17.(1.5分)北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境正确答案：D18.(1.5分)“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略正确答案：C19.(1.5分)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是()。A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶正确答案：B20.(1.5分)可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功()。A.产品B.服务C.人事D.形象正确答案：D21.(1.5分)一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润正确答案：A22.(1.5分)一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境正确答案：B23.(1.5分)集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化正确答案：A24.(1.5分)最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（）。A.泰罗B.法约尔C.迈克尔·波特D.钱德勒正确答案：D25.(1.5分)你认为手机行业最主要的特征是（）。A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高正确答案：D26.(1.5分)转换成本是指()A.当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本B.改变公司的战略群组所需的成本C.当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本D.当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本正确答案：D27.(1.5分)对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A.为了成功而需要差别化战略B.在发展机会上受到限制C.对该产业形成了一种很不友好的态度D.拥有太多的限制正确答案：B28.(1.5分)企业竞争优势的根基是（）。A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力正确答案：B29.(1.5分)从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期正确答案：C30.(1.5分)1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略正确答案：B31.(1.5分)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性正确答案：B32.(1.5分)价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动正确答案：C33.(1.5分)在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫正确答案：A34.(1.5分)生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是()。A.进人壁垒高，退出壁垒高B.进人壁垒低，退出壁垒低C.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高，退出壁垒低正确答案：A35.(1.5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是()。A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本正确答案：B36.(1.5分)肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()。A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略正确答案：A37.(1.5分)某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化正确答案：B38.(1.5分)企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略正确答案：A39.(1.5分)百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略正确答案：B40.(1.5分)美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。A.满足顾客的某种需求B.表明企业的经营哲学C.易于为整个企业所理解D.比较宽泛且有一定冒险精神正确答案：A41.(1.5分)通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略正确答案：A42.(1.5分)某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是()。A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌正确答案：C43.(1.5分)企业战略最根本的特征是（）。A.竞争性B.对立性C.全局性D.融合性正确答案：C44.(1.5分)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化正确答案：B45.(1.5分)所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()或战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命正确答案：A46.(1.5分)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。A.企业使命B.企业目标C.企业宗旨D.企业愿景正确答案：D47.(1.5分)CL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略正确答案：A48.(1.5分)在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案：C49.(1.5分)石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度正确答案：B50.(1.5分)对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是()。A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显正确答案：D51.(1.5分)在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略正确答案：C52.(1.5分)请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.地理扩展战略D.市场争夺战略正确答案：B三.

判断题53.(1分)环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是波士顿矩阵法。正确答案：错误54.(1分)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务，而不是生产电话“，这一表述属于企业使命。正确答案：正确55.(1分)战略管理的目的是提高企业环境适应能力。正确答案：正确56.(1分)中国工商银行与中国石油总公司共同推出牡丹加油卡，这种合作属于战略联盟的合作关系。正确答案：正确57.(1分)在市场增长率——相对市场占有率矩阵中，具有市场增长率低，相对市场占有率高的经营单位称之为明星类业务。正确答案：错误58.(1分)产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。正确答案：正确59.(1分)新兴产业的企业最适合与开展集中化战略。正确答案：错误60.(1分)特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。正确答案：正确61.(1分)评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正的分析。正确答案：正确62.(1分)进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。正确答案：正确63.(1分)对一个分散行业来说，购买者的讨价还价能力非常强。正确答案：错误64.(1分)五种竞争力量分析法由世界著名的战略管理学家明茨博格首先提出。正确答案：错误65.(1分)价值链分析的重点在于经营资源活动分析。正确答案：错误66.(1分)企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境和微观环境。正确答案：正确67.(1分)尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都以美国著名战略学家安索夫的产品市场战略为核心展开的。正确答案：正确68.(1分)波特于1980年和1985年分别出版《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是战略管理领域的权威之作。正确答案：正确企业战略管理复习题（第4套）一.

多项选择题1.(2分)在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A.目标集聚战略B.增加市场份额C.清算战略D.放弃战略E.收获战略正确答案：B,D2.(2分)通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。A.引起反垄断的可能B.为提高市场份额所付出的成本C.所采用的营销组合战略D.企业的品牌形象E.企业的资金势力正确答案：A,B,C3.(2分)企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.稳定性原则正确答案：A,B,C,D,E4.(2分)发展战略的类型包括（）。A.集中生产单一产品或服务的战略B.相关多样化战略C.收获战略D.不相关多样化战略E.纵向一体化战略正确答案：A,B,D,E5.(2分)差异化战略对资源的要求包括（）。A.严格的成本控制B.松散的控制C.详细汇报D.简单汇报E.很强的协调、协作正确答案：B,D,E6.(2分)一般来说，现代化企业的企业战略三个层次是（）。A.公司战略B.竞争（事业部）战略C.职能战D.产品战略E.市场战略正确答案：A,B,C7.(2分)对核心能力整合的基本方式有（）。A.技术复合B.技术融合C.技术组合D.技术的功能性配合E.人员组合正确答案：A,B,D8.(2分)战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（）A.避免型控制B.跟踪型控制C.开关型控制D.后馈型控制E.前馈型控制正确答案：A,B,C,D9.(2分)根据波特的观点，一个行业的激烈竞争，其根源在于其内在的竞争结构，在一个行业中存在着（）基本竞争力量。A.行业内竞争者B.替代品生产者C.供应商D.购买者E.新进入者正确答案：A,B,C,D,E10.(2分)企业实施并购战略的动机理论上包括（）。A.规模经济理论B.市场势力论C.交易费用理论D.价值低估论E.代理人理论正确答案：A,B,C,D,E11.(2分)企业资源分析过程包括（）。A.分析潜在资源B.分析现有资源C.分析资源利用情况D.分析资源的应变力E.进行资源的平衡分析正确答案：B,C,D,E12.(2分)支持低成本战略的主要技能包括（）。A.产品设计B.过程设计C.劳动力管理D.研究能力E.低价分销售正确答案：B,C,E二.

单项选择题13.(1.5分)西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?()A.建议的措施方案与企业目标不一致。B.建议的措施与企业领导的想法不一致。C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D.建议的措施可能会降低商场的利润。正确答案：A14.(1.5分)北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境正确答案：D15.(1.5分)一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境正确答案：B16.(1.5分)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化正确答案：B17.(1.5分)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求正确答案：C18.(1.5分)进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险正确答案：C19.(1.5分)（）是企业总体的、最高层次的战略。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略正确答案：A20.(1.5分)需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.目标集聚战略D.多元化战略正确答案：A21.(1.5分)福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品正确答案：A22.(1.5分)所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()或战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命正确答案：A23.(1.5分)百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略正确答案：B24.(1.5分)企业战略最根本的特征是（）。A.竞争性B.对立性C.全局性D.融合性正确答案：C25.(1.5分)石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度正确答案：B26.(1.5分)日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.单一化战略D.成本领先战略正确答案：A27.(1.5分)某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化正确答案：B28.(1.5分)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是()。A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶正确答案：B29.(1.5分)在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫正确答案：A30.(1.5分)确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。A.股东B.顾客C.政府D.雇员正确答案：B31.(1.5分)“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略正确答案：C32.(1.5分)1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略正确答案：B33.(1.5分)在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案：C34.(1.5分)可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功()。A.产品B.服务C.人事D.形象正确答案：D35.(1.5分)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性正确答案：B36.(1.5分)以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是()。A.通用矩阵B.大战略矩阵C.波斯顿矩阵D.SWOT矩阵正确答案：A37.(1.5分)最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（）。A.泰罗B.法约尔C.迈克尔·波特D.钱德勒正确答案：D38.(1.5分)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。A.企业使命B.企业目标C.企业宗旨D.企业愿景正确答案：D39.(1.5分)通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略正确答案：A40.(1.5分)美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。A.满足顾客的某种需求B.表明企业的经营哲学C.易于为整个企业所理解D.比较宽泛且有一定冒险精神正确答案：A41.(1.5分)××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是（）。A.企业生存目的B.企业经营哲学C.企业形象D.企业核心价值观正确答案：A42.(1.5分)在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略正确答案：C43.(1.5分)中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境正确答案：B44.(1.5分)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的()。A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景正确答案：D45.(1.5分)企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略正确答案：A46.(1.5分)转换成本是指()A.当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本B.改变公司的战略群组所需的成本C.当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本D.当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本正确答案：D47.(1.5分)肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()。A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略正确答案：A48.(1.5分)从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期正确答案：C49.(1.5分)CL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略正确答案：A50.(1.5分)企业竞争优势的根基是（）。A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力正确答案：B51.(1.5分)集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化正确答案：A52.(1.5分)请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.地理扩展战略D.市场争夺战略正确答案：B三.

判断题53.(1分)环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是波士顿矩阵法。正确答案：错误54.(1分)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务，而不是生产电话“，这一表述属于企业使命。正确答案：正确55.(1分)战略管理的目的是提高企业环境适应能力。正确答案：正确56.(1分)中国工商银行与中国石油总公司共同推出牡丹加油卡，这种合作属于战略联盟的合作关系。正确答案：正确57.(1分)在市场增长率——相对市场占有率矩阵中，具有市场增长率低，相对市场占有率高的经营单位称之为明星类业务。正确答案：错误58.(1分)产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。正确答案：正确59.(1分)新兴产业的企业最适合与开展集中化战略。正确答案：错误60.(1分)特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。正确答案：正确61.(1分)评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正的分析。正确答案：正确62.(1分)进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。正确答案：正确63.(1分)对一个分散行业来说，购买者的讨价还价能力非常强。正确答案：错误64.(1分)五种竞争力量分析法由世界著名的战略管理学家明茨博格首先提出。正确答案：错误65.(1分)价值链分析的重点在于经营资源活动分析。正确答案：错误66.(1分)企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境和微观环境。正确答案：正确67.(1分)尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都以美国著名战略学家安索夫的产品市场战略为核心展开的。正确答案：正确68.(1分)波特于1980年和1985年分别出版《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是战略管理领域的权威之作。正确答案：正确企业战略管理复习题（第5套）一.

多项选择题1.(2分)在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A.目标集聚战略B.增加市场份额C.清算战略D.放弃战略E.收获战略正确答案：B,D2.(2分)通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。A.引起反垄断的可能B.为提高市场份额所付出的成本C.所采用的营销组合战略D.企业的品牌形象E.企业的资金势力正确答案：A,B,C3.(2分)企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.稳定性原则正确答案：A,B,C,D,E4.(2分)发展战略的类型包括（）。A.集中生产单一产品或服务的战略B.相关多样化战略C.收获战略D.不相关多样化战略E.纵向一体化战略正确答案：A,B,D,E5.(2分)差异化战略对资源的要求包括（）。A.严格的成本控制B.松散的控制C.详细汇报D.简单汇报E.很强的协调、协作正确答案：B,D,E6.(2分)一般来说，现代化企业的企业战略三个层次是（）。A.公司战略B.竞争（事业部）战略C.职能战D.产品战略E.市场战略正确答案：A,B,C7.(2分)对核心能力整合的基本方式有（）。A.技术复合B.技术融合C.技术组合D.技术的功能性配合E.人员组合正确答案：A,B,D8.(2分)战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（）A.避免型控制B.跟踪型控制C.开关型控制D.后馈型控制E.前馈型控制正确答案：A,B,C,D9.(2分)根据波特的观点，一个行业的激烈竞争，其根源在于其内在的竞争结构，在一个行业中存在着（）基本竞争力量。A.行业内竞争者B.替代品生产者C.供应商D.购买者E.新进入者正确答案：A,B,C,D,E10.(2分)企业实施并购战略的动机理论上包括（）。A.规模经济理论B.市场势力论C.交易费用理论D.价值低估论E.代理人理论正确答案：A,B,C,D,E11.(2分)企业资源分析过程包括（）。A.分析潜在资源B.分析现有资源C.分析资源利用情况D.分析资源的应变力E.进行资源的平衡分析正确答案：B,C,D,E12.(2分)支持低成本战略的主要技能包括（）。A.产品设计B.过程设计C.劳动力管理D.研究能力E.低价分销售正确答案：B,C,E二.

单项选择题13.(1.5分)“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略正确答案：C14.(1.5分)从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期正确答案：C15.(1.5分)石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度正确答案：B16.(1.5分)某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是()。A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌正确答案：C17.(1.5分)1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略正确答案：B18.(1.5分)纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化正确答案：A19.(1.5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是()。A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本正确答案：B20.(1.5分)企业战略最根本的特征是（）。A.竞争性B.对立性C.全局性D.融合性正确答案：C21.(1.5分)所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()或战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命正确答案：A22.(1.5分)转换成本是指()A.当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本B.改变公司的战略群组所需的成本C.当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本D.当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本正确答案：D23.(1.5分)波士顿矩阵特别适用于（）。A.单业务公司B.超大型公司C.一体化的经营公司D.多元化公司正确答案：D24.(1.5分)以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是()。A.通用矩阵B.大战略矩阵C.波斯顿矩阵D.SWOT矩阵正确答案：A25.(1.5分)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求正确答案：C26.(1.5分)CL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略正确答案：A27.(1.5分)在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫正确答案：A28.(1.5分)一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润正确答案：A29.(1.5分)通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略正确答案：A30.(1.5分)在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案：C31.(1.5分)日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.单一化战略D.成本领先战略正确答案：A32.(1.5分)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是()。A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶正确答案：B33.(1.5分)西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?()A.建议的措施方案与企业目标不一致。B.建议的措施与企业领导的想法不一致。C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D.建议的措施可能会降低商场的利润。正确答案：A34.(1.5分)一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境正确答案：B35.(1.5分)目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境正确答案：B36.(1.5分)美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。A.满足顾客的某种需求B.表明企业的经营哲学C.易于为整个企业所理解D.比较宽泛且有一定冒险精神正确答案：A37.(1.5分)中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境正确答案：B38.(1.5分)××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是（）。A.企业生存目的B.企业经营哲学C.企业形象D.企业核心价值观正确答案：A39.(1.5分)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性正确答案：B40.(1.5分)战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于()。A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势正确答案：C41.(1.5分)进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险正确答案：C42.(1.5分)北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境正确答案：D43.(1.5分)对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是()。A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显正确答案：D44.(1.5分)福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品正确答案：A45.(1.5分)百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略正确答案：B46.(1.5分)生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是()。A.进人壁垒高，退出壁垒高B.进人壁垒低，退出壁垒低C.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高，退出壁垒低正确答案：A47.(1.5分)企业竞争优势的根基是（）。A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力正确答案：B48.(1.5分)请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.地理扩展战略D.市场争夺战略正确答案：B49.(1.5分)对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A.为了成功而需要差别化战略B.在发展机会上受到限制C.对该产业形成了一种很不友好的态度D.拥有太多的限制正确答案：B50.(1.5分)企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略正确答案：A51.(1.5分)（）是企业总体的、最高层次的战略。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略正确答案：A52.(1.5分)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。A.企业使命B.企业目标C.企业宗旨D.企业愿景正确答案：D三.

判断题53.(1分)环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是波士顿矩阵法。正确答案：错误54.(1分)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务，而不是生产电话“，这一表述属于企业使命。正确答案：正确55.(1分)战略管理的目的是提高企业环境适应能力。正确答案：正确56.(1分)中国工商银行与中国石油总公司共同推出牡丹加油卡，这种合作属于战略联盟的合作关系。正确答案：正确57.(1分)在市场增长率——相对市场占有率矩阵中，具有市场增长率低，相对市场占有率高的经营单位称之为明星类业务。正确答案：错误58.(1分)产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。正确答案：正确59.(1分)新兴产业的企业最适合与开展集中化战略。正确答案：错误60.(1分)特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。正确答案：正确61.(1分)评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正的分析。正确答案：正确62.(1分)进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。正确答案：正确63.(1分)对一个分散行业来说，购买者的讨价还价能力非常强。正确答案：错误64.(1分)五种竞争力量分析法由世界著名的战略管理学家明茨博格首先提出。正确答案：错误65.(1分)价值链分析的重点在于经营资源活动分析。正确答案：错误66.(1分)企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境和微观环境。正确答案：正确67.(1分)尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都以美国著名战略学家安索夫的产品市场战略为核心展开的。正确答案：正确68.(1分)把组织从当前的状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫战略控制。正确答案：错误企业战略管理复习题（第6套）一.

多项选择题1.(2分)在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A.目标集聚战略B.增加市场份额C.清算战略D.放弃战略E.收获战略正确答案：B,D2.(2分)通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。A.引起反垄断的可能B.为提高市场份额所付出的成本C.所采用的营销组合战略D.企业的品牌形象E.企业的资金势力正确答案：A,B,C3.(2分)企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.稳定性原则正确答案：A,B,C,D,E4.(2分)发展战略的类型包括（）。A.集中生产单一产品或服务的战略B.