仓库管理的规章制度 (一)

仓库管理的规章制度

仓库管理规章制度及流程推举度：仓库管理规章制度推举度：

仓库管理规章制度推举度：

仓库管理的规章制度（精选15篇）

在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不绝增多，制度

一经订立颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束

作用，是他们行动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢?

以下是我帮大家整理的仓库管理的规章制度，供大家参考借鉴，希

望可以帮忙到有需要的伙伴。仓库管理的规章制度1

一、目的

通过订立仓库的管理制度及操作流程规定，引导和规范仓库人

员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的布置和管理，协调部门间的事务

和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工

作效率。

仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。

四、仓储管理规定

1、货品入库

（1）需严格依照“收货入库单”的'流程进行作业。

（2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需布置装卸，

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搬运到订立区域内c

（3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需

追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

（4）仓库收货时需按采购单收货，否则拒绝收货。

（5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不

符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实

收数量。

（6）仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得任意摆放。

2、产品出库

（1）依照产品出库单、产品赠予单、产品调拨单、现金单、预

付款单的流程进行操作。

（2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。

（3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出走。

3、退厂产品处理

（1）需严格依照“退厂产品通知单”进行操作。

（2）质量问题的产品需要适时上报

4、产品报废

（1）严格执行“报废单”进行操作

（2）发觉仓库库存产品不良时适时欠理或通知上级主管部门处

理。

（3）需要区分分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报

废产品，而且分开保管。

五、货物管理

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1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、

发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措

施。

2、每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品诘责题

适时反馈和处理。

3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示适时更正。

4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原

则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、一致。

六、货物的盘点

1、仓库货物盘点出财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间

表和盘点流程。

2、盘点过程中需要其他相关部门予以搭配。

3、盘点时保证做到盘点数量的精准性、公正性，严禁弄虚作假、

虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、

漏盘等。

4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确

认。

七、仓库的安全、卫生管理

1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不

用的东西和坏的东西，并将仓库内的产品整理到提定的区域内，达

到乾净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。

2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

4、仓库内保持安全通道畅通，不可有聚积物，保证人员安全。

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5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

6、仓库内的规划区域要有明确标识

7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。

8、做好适时检查物货，如有异常或者安全隐患适时处理和上报。

八、仓库人员的工作态度及作风

1、仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的

工作习惯。

2、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的

团队意识及职业道德。

3、对于上级下达的任务要定时按质完成。

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一、目的

通过订立仓库作业管理规定，引导和规范仓库人员日常作业行

为、操作流程，培育员工的规范意识，提高作业效率的作用。

二、仓库管理员职责

负责仓库的日常管理及维护工作；

做好仓库物料的收发存管理，严格依照仓库作业流程要求收发

物料；负责物料的清点及检验，适时上报异常情况；

每日物料进出明细的记录，收发日报表制作及入库单、出库单

等单据的填写；合理划分仓库区域，做到区域标注清楚、物料摆放

清晰；适时反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

不良物料及废弃物料的定期上报处理；

定期进行物料的盘点工作及月总结报告的制作；

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三、仓库作业流程

仓库的作业流程重要涉及物料的验收入库，在库管理以及领料

出库三大部分。

（一）物料的验收入库

1.物料到达仓库，由仓库管理员负责物料的签收及查脸，发觉

问题适时上报部门负责人、通知采购人员处理，并拍照留存。

2.收货查验完成后将物料置于暂存区，待质检人员质量检验合

格后再进行入库的相关操作。

3.质检完成，仓库管理员依据实际清点的.物料品种、数量据实

填写入库单，应注明发生日期、物料单价，然后由相应的采购人员

交部门负责人签字确认。

4.待经办人（采购人员）、部门负责人签字完成后，仓管员、

财务部各持入库单一联做帐，采购人员持一联做报销凭证。

5.财务部系统入库完成后，仓库管理员将原材料由暂存区移入

正常库区，并依据原材料的属性合理布置库位，切记乱堆乱放。

（二）在库管理

L入库完成，依据原材料的属性建立仔细的在库管理方案，并

设置相应的库位标识，便利进行物料的管理。

2.保持仓库通风、环境乾净、光亮，依据原材料的类别进行分

开存放。

3.仓库管理员在日常仓库管理过程中，应定期对仓库库存进行

盘点，确保账、物一致。

4.适时处理废日原材料，分析产生废料的原因，并提出解决方

案。

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（三）领料出库（生产）

1.生产部门发降生产计划，由生产部（经办人）列出仔细的物

料需求清单，并注明原材料用途（婴儿礼品盒、发射器、接收器），

由仓库管理员依据物料需求清单填写出库单，并注明日期及原材料

用途，确认无误后本身签字确认，经办人也需签字确认。

2.经办人将出库单交由部门负责人签字审核，待签字完成后方

可办理出库手续，否则禁止出库操作。

3.审核完成后，由仓管员将出库单一联交由财务部进行系统出

库。

4.系统出库完成后，仓管员将所需原材料交给生产部，并由生

产部（经办人）进行物料数量、种类的清点以及质量的检查等工作,

确认无误后由经办人签字确认。

5.仓库管理员仔细记录出库时间，出库经办人，物料接收部门

等。

四、仓库作业管理规定

（一）物料的收货入库

1.收货时必需进行拆箱查验，包装破损严重应当拒收。

2.物料的检验过程必需在仓库内部进行。

3.收货时要求采购人员供给相应物料的“发货清单”，没有发

货清单暂缓办理入库操作。

4.全部入库物料的数量以及种类必需严格对比“发货清单”进

行查验，新物料尤其需要认真核对，必需认真检查物料的质量。

5.物料查验发觉问题，必需立刻通知部门负责人及采购人员

6.原则上当天攻货的物料必需当天处理完毕。

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7.严禁先入库后办理入库手续。

（二）在库管理

1.物料依照划分的规定区域进行摆放，不得任意摆放，严禁在

规划的区域外摆放物料。

2.合理布置区域，实行合理的保护措施，防止物资因各种原因

受到损坏。

3.确保物料的标识正确，对标示错误的必需适时矫正。

4.保持仓库通风，干燥。

5.发觉库存物料与帐物不符需要适时上报并查明原因。

6.盘点必需保证数量的精准性和公正性，不得显现弄虚作假，

虚报数据等情况。

7.物料库存量低于警戒值时，仓管员应适时通知部门负责人。

（三）物料出库（出库领料）

1.严格依照“物料需求清单”发放物料，必需遵从“先进先出”

的仓库管理原则。

2.出库完成后适时将物料交给生产使用部门。

3.内部领料必需由部门负责人签字同意方可办理出库。

4.未办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物料，不得在货

架或货位中乱翻乱动，仓管员应适时制止和矫正其行为。

5.出库手续不全，不得办理出库操作。

6•严格依照仓库出库流程操作。

（四）来料异常及废弃物料处理

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1.来料异常必需适时通知部门负责人及相关采购人员。

2.废弃物料不准许给采购办理借料用以充当来料异常数量。

3.发觉在库物料异常，必需适时反馈上级部门处理。

（五）仓库卫生及安全

1.每天对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用和损

坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理以达到整

齐、乾净、洁净、卫生、合理摆放的要求。

2.物料区域摆放合理，做到合理摆放和规划。

3.每天下班后检查门窗、电源是否关闭，确保关闭后方可离开。

4.非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记方可进

入。

5.仓库内严禁吸烟，发觉一例立刻报告处理。

（六）其他要求

1.下达的工作任务无特别原因需在规定的时间内完成，且保证

工作品质。

2.上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得

大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间闲谈、不应擅自离开岗位，不得以

私人理由会客等。

3.仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、

工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查

清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。

4.对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管,

细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

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5.要保守公司隐秘，爱惜公司财产，发觉异常问题适时反馈。

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1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料和调料的规格质量

和数量，发觉实物与账面数量不符以及质量规格不符合使用部门的

要求，应拒绝收货，并立刻向采购部报告。

2、验收后的物料和调料，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓

的物品一律按固定的.位置堆放，堆放要有条理，注意整齐美观。不

能挤压的物品要平放在层架上。

3、库存物品要逐项建立登记卡片，卡片固定在物品正前方。

4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过

期，将物资的损耗率降低到最低限度。

5、凡领用物品，依据规定须提前填写领料单，库管员准备好物

品，以便取货人领用。

6、领料人要填好领料单并签名，经的门经理签字，库管员才能

凭此单发货。库管员凭单入帐；再交由财务审核。发货时库管员要采

纳'先进先出法'发货。

7、仓库物资要求每月26号盘点，盘点期间停止发货。

8、仓库建立档案应有入库单、领料单和实物帐薄。

仓库管理的规章制度4

依据国家民用爆炸物品管理的有关规定和现实工作实际，特订

立以下规章制度

一、选址

要高度注重炸药库的选址工作对于炸药库选址很严格，要求炸

药库四周300米范围内要阔别居民区，200米范围内不能有道路，

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阔别道路选址需经宣威市公安部门同意批准

二、库房建设

库房建设包含炸药库房、传爆管库房、警卫室、库房隔离网、

避雷针、进场便道等库房建设、布局要按公安部门的要求建设传爆

管库和炸药库要分开，炸药库和传爆管库四周要用铁丝网等全封闭

隔离，设库区大门警卫室设在库房隔离网外面阔别传爆管库一侧避

雷针设在库区四周海拔较高的地方，并接线入地进入库区的便道需

修开阔平整，以防止炸药传爆管运输过程中颠簸猛烈发生意外库房

四周50米范围内不得有林木生长，否则应予以清除，以防雷电传递

三、库区安全消防设施配置

1、库区安全消防设施配置工作，要做到人防、狗防、技防、消

防工作全面到位库区设管理人员1名，属于项目部正式员工，且需

接受当地公安机关的安全管理培训并取证；库区喂养警卫犬1只，

加强戒备；炸药库和传爆管库库房门口挂设报警器，当有异动时，

报警器自行报警；库区设置各类消防器材，消防砂、消防桶、消防

铲、消防水、灭火器一应齐全

2、视觉识别系统的.设立，即标识标牌的安插悬挂进入库区的

便道左侧设置”库房重地、闲人免进”标识牌，警示闲杂人等阔别库

区；库区大门左侧树立入库人员须知，明确进入库区人员资格、进

入库区注意事项；警卫室、炸药库、传爆管库门牌标识清晰，警卫

室悬挂民用爆炸物品管理制度、库房管理人员岗位职责和权限等标

牌，库区选择合适位置设置多处防火标识等

3、库房台帐设置警卫室需设“四本三表”，即《出入库人员登记

本》、《炸药类出入库登记本》、《传爆管类出入库登记本》、

《索类出入库登记本》、《爆炸物品领用申请表》、《爆炸物品退

库登记表》、《爆炸物品现场使用登记表》，库房内设置库存标识

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牌，仔细列明库存产品名称、规格、数量、生产厂家，并每天盘点

更新，做到帐、牌、实相符

四、炸药购买和运输入库

1、民爆物资购买要首先填写爆炸物品购买申请表，填写购买品

种、规格和数量，然后经辖区派出所和公安局审批后，公安机关予

以开具购买证，持购买证到市民爆公司购买

2、到民爆公司交钱开出出库单，持出库单到民爆公司炸药库领

取民爆物资

3、运输由民爆公司负责送货，直接送到库房入库，东屯水库炸

药传爆管仓库承当送货运费

五、使用

1、领用人必需是持有公安部门核发爆破证的爆破员；

2、领用民用爆炸物品必需填写经过作业队负责人、现场项目技

术负责人和项目专职安全员签字确认的《民用爆炸物品领用日请

表》；

3、到库房后填写《出入库人员登记本》，然后开始办理领用手

续并签字确认；

4、炸药领出后，必需使用封闭完好、绝缘良好的交通车辆运输,

且传爆管和炸药分开运输，不得同车同时拉运；

5、工地现场在项目部专职安全员的监督下使用，订立爆破方案,

掌控用药量，设置安全警戒线，确保安全爆破，并由爆破员和专职

安全员共同填写并签字确认《现场使用登记表》，仔细登记用药量

和传爆管编号，当天使用未完，必需清退入库，并由爆破员和库房

管理员共同填写并签字确认《退库登记表》

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6、库房管理员严格把关，依照每天发生的入库数量、出库数量、

退库数量及编号适时填写《炸药出入库登记本》、《毫秒电传爆管

出入库登记本》和《火传爆管出入库登记本》，并签字齐全，使每

天的库存一目了然，清楚精准

7、民用爆炸物品库管理员每天对库存进行一次帐实对比盘点，

确保帐实相符项目专职安全员、安质部不定期对库房和现场使用情

况进行检查，发觉问题严厉处理并在第一时间内加以改正确保民用

爆炸物品使用的安全

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一、库房重地未经准许，任何人不得进入库房内，不得在库房

吸烟。

二、需到库房领货的人员不得进入库房，应在门外等候。

三、对物料的.保管和收发负有紧要责任，依据各档口领料单领

料，严格掌控数量。

四、库房员工应坚守本身的工作岗位，必需遵纪守法，严格遵

守酒店店的各项规章制度，以高度的责任心认真完成本职工作。

五、保持库房的清洁和整齐，对物品分类码放，保证快捷适时

的发放。

六、把好质量关，对劣质商品、过族食品拒绝收货，并上报经

理。

七、收货时严格按领货单上清点商品，如无差错，可与供货部

门办理收货手续。

八、定期进行物品的盘点，对本身保管的物品常常检查一一有

无过期，发觉问题适时解决，做到货帐相符。

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一、入库

1、行政物资入库，需行政负责人填写《入库单》，并与行政仓

库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一致。

2.物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。

二、出库

1、物资出库，应持HRM签字的《出库单》，交由仓库保管员出

库，同时修改库存量。仓库物资，未经HRM批准，一律不准擅自借

出。

2、仓库要严格守卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。保管

员要懂得使用消防器材和必需的防火学问。

3、全部物资出库凭证，仓库保管员应妥当保管。

三、仓库管理

1、所购一切物资材料，严格实行先入库、后使用制度。如发觉

行政物资短缺，应适时通知相关负责人增补购买。

2、仓库应每季度对库存物资进行一次盘点，做到账、物相符。

3、仓管员要认真做好仓库的安全工作，常常巡察仓库，检查有

无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾不安全

隐患，发堂问题应适时汇报C

4、建立电子版及纸质版两套库存记录，并附完整的.入库、出

库记录。

入库单

出库单

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仓库管理的规章制度7

(1)酒店库存物资实行分仓管理，依据各部门领料不同，将仓库

分为调料库房、物料库房、二级库房。

(2)全部仓库由财务部管辖

(3)总仓设食品、酒水、珍贵物品、文具印刷品、物料用品、清

洁用品仓、五金百货及不安全物品。

(4)各仓库设专人管理，由库管员负责分发物品、物品的全面管

理工作。

(5)仓存物资必需经仓管员验收后入库，否则不得办理入库手续。

仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。应依据验收记录对入库物

品进行核对，以保证入库物品的数量和质量都合乎要求。

(6)入库物资应分类摆放，不得随便堆放。应遵从轻重物品不能

混放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不能与用品混放的

原则。

(7)发货出仓应依据计划进行，各部门至仓库领货必需凭部门主

管签批有效的领料单领取，并指定专人跟进，非专人领货的仓管员

有权拒绝发货，对手续不全的‘领料单，仓管员应拒绝发货。

(8)仓库管理人员应遵从“先进先出”的发货原则发货，以防止

因物资库存时间过长而发生质变。

(9)严禁以白条领货或抵充库存。

(10)仓库管理人员应依据管理要求及各类物资的发货规定，该

限量发货的限量发货，该以旧换新的以旧换新，并严格掌控领货数

量。

(11)库存物资应依据部门用量合理补仓，对用量不大或长时间

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不用的物资应要求用料部门自行申购，以免造成库存积压挥霍。

(12)对即将过期或库存时间过长的货物，应列表通知各用料部

门跟进处理。对用料部门无法处理的，应知会采购部通知供应商退

货。对因货物质量问题给酒店造成不良影响的，应要求供应商赔偿。

(13)仓库应保持通风、干燥，仓存物资应常常检查、常常翻动,

以防止物资发生质变、虫害或鼠害。

(14)仓库管理人员应做好仓库的清洁卫生工作，应常常打扫、

常常清洗，保证仓库的乾净与洁净。

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为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范

物资和成品流通、保管和掌控程序，维护公司资产的安全完整，加

速资金周转，特订立本制度：

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必需合理设置各类物姿和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必需依据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分

明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应依照类型及规

格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及次序编号必

需相互统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电

机、返修电机应分别建账反映。

2、必需严格按ERP系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保

管员对当日发生的业务必需适时逐笔录入ERP系统，做到日清日结,

确保ERP系统中物料进出及结存数据的正确无误。适时登记手工明

细账并与ERP系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各

类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件

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仓管员必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变更

适时向事业部、财务部反映，以便适时调整。

4、根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格掌

控各类物资的.库存量；仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整

理，对江苏劲芯精密机械有限公司存放期限较长，逾期失效等不良

存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员，对仓库存在的

各类不良存货每月必需提出处理看法，责成相关部门适时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入

库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手

续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边刃、理

出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格

证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理

入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检

区域内，经检睑不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需

在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销，

无税票的，其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。同时要注意

审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到

材料明细账，并依据检验单等有效单据适时填开货到票未到收料单

（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料

单，并开具材料票到收料单，月末将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与

发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，

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件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有保管员及经

手人签字，而且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的

不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回产品，必需由营销部相关人员办

理退回产品复检手续，经检验人员鉴定后确认处理方法，办理相关

手续。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包含原材

料、半成品）出库对必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领

用的物料必需由车间主管（或其指定人员）领取，领料人员凭车间

主管或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管

员应核对物品的名称、规格、数量、质量情形，核对正确后方可发

料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必需由营销部开具销售发货单据，仓库管理人员凭

盖有发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡

片。

四、报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连

接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正

确性。

2、必需正确适时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用

汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27

江苏劲芯精密机械有限公司

日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

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3、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应适时查明原因，并

进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导

审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少

或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），

应适时的用书面的形式向有关部门汇报。

5、仓库现场管理工作必需严格依照08要求、标准及各部门的

实在实在规定执行C

仓库管理的规章制度9

一、目的

通过订立仓库的管理制度及操作流程规定，引导和规范仓库人

员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的布置和管理，协调部门间的事务

和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工

作效率。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、

防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。仓库杂工负责货物

的装卸、搬运、包装等工作。仓库主管、iqc、采购共同负责对

原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

四、仓储管理规定

1、原材料收货及入库

需严格依照“收货入库单”的流程进行作业。采购员将“客户

送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好

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防护措施。仓库收货时需要求采购人员给到，客户送货单”，没有

时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

仓库收货时的原材料必需有物料部门供给的采购订单（或者说P

o）,否则拒绝收货。仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实

物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签

字确认实收数量。仓库人员对已送往仓库的原材料适时通知iqc

进行物料品质检验。对iqc检验的合格原材料进行开“物料入库

单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特别最迟不

得超过一个星期。仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得

任意堆放，如有特别情况需在当天内完成。仓库对不合格的原材料

放在指定的退货区，由仓库主管、采购共司确定退货。

2、原材料出库需严格依照“物料领料单”、“生产通知单”、

“开发部调用单”的流程进行操作。仓库的生产原材料出库依据是

物料部门供给的bom（即单件用量通知单），生产通知单中生产数

量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。仓

库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的

领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料

出库。仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。超用物料

的出库必需依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明

白超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓

库方可发料。开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用

单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才

可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。仓库任何人员都无权给没

有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂原材料的处理

需严格依照“退厂物料通知单”进行操作。对采购来的不良物

第19页共59页

料需要适时通知采购部，并由采购部予以处理看法且签名确认后，

可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。对于不良原材料不行

办理出入库用续。

4、原材料报废

严格执行“报废单”进行操作发觉仓库库存物料不良时适时处

理或通知上级主管部门处理。需要区分分开库存物料报废、来料不

良的报废部分、客户退回的报废物料，而且分开保管。

5、成品的收货及出库a.b.c.成品的收货及入库严格依照“成

品入库单”进行操作全部入库之成品必需为合格之产品，并由终查

（即qa）供给qc报告之准许入库的成品，否则拒绝入库。入库成

品随货供给产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单,

对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单一致

的适时办理入库手续。并按要求存放好。成品的‘出货严格依照“成

品出货单”进行操作。成品出货的依据是由营销部供给“客户货物

配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库之成

品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发

货。成品的退货严格依照“成品退货单”进行操作由客户退回之不

合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退

货手续。客户退回之不合格产品适时通知生产部进行维护和修理，

尽快返还客户。

五、货物管理货物的品质维护：

物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、

发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措

施。每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品诘责题适

时反馈和处理。保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示

适时更正。货物的单据、咕、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据

一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年,

第20页共59页

在此期间不得销毁C做到帐、物、咕一致。

六、货物的盘点

仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表

和盘点流程。盘点过程中需要其他相关部门予以搭配，需入库和发

料统一按内部盘点布置操作。盘点时保证做到盘点数量的精准性、

公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘

点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。盘点分初盘、复盘，但全部的

盘点数据都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生管理仓库

每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东

西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到乾净、

整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做出合理

的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。仓库内保持

安全通道畅通，不可有聚积物，保证人员安全。仓库内严禁烟火，

严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。仓库内的规划区域要有明确

标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配

料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办

公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清晰的标识。

上下班关闭窗户及锁上仓库门。做好适时检查物货，如有异常或者

安全隐患适时处理和上报。仓库内需要高空作业时做好安全防范。

八、仓库人员的工作态度及作风

仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工

作习惯。仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好

的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要定时按质完成。其

他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

仓库管理的规章制度10

第21页共59页

▲仓库是企业物资供应体系的一个紧要构成部分，是企业各种

物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的

重要任务是：保管好库存物资，做到数量精准，质量完好，存放整

齐分类清晰，确保安全，面对生产，服务周详，降低费用，加速资

金周转。

▲仓库设置要依据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布

局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的

保证体系。

一目的

本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的

原材料半成品和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不

丢失。

二适用范围

适用于原材料库和半成品库及待处理品库的管理。

三内容

1.职责

原材料和半成品库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、

管工作。

2.入库

・原材料、外协品、半成品的入库。

I原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区

内，大的货物可以直接放在仓库合格区内，但应做出“待验”标识。

然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货

验证和报验。

第22页共59页

验证的内容包含：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批

号、保质期、数量、包装情形和合格证明等。阅历证合格的，库管

员提交《采购收料通知》报质管部检验；阅历证不合格的，通知采

购部进行交涉或办理退货。

II库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应适

时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已

放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论

为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合

格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。HI采购部

打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

IV半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入

库单到原材料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、

型号、数量、批号、生产日期，半成品流程单，无误后方可入库。

・成品入库

I检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库

办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品

名、型号、数量成品流程单等是否正确、规范以及外包装是否洁净

等，符合要求的方可入库。

n成品入库后应放置于仓库合格区内。

・待处理品入库

I成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生

产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品

的.品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。

•产品入库后，库管员应适时审核，在帐上记录产品的名称、

型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意

事项。并《产品标识和可追溯性掌控程序》的规定做出标识。

第23页共59页

・未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。

・库管员应妥当保管入库产品的有关质量记录（验证记录、原

始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录定时间次序和

产品的类别整理装订成册、编号存档并妥当保管。

3.贮存

•贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、

防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

・合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、

分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。

实在要求如下：

I库存产品标识包含产品名称或、型号、规格、批号、入库日

期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上

述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；

II库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。

离地、离墙10〜20厘米，并与屋顶保持肯定距离；垛与垛之间应有

适当间隔；

III成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；

IV原材料存放按属性分类，整齐码放，纸箱包装码放高度不得

超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；

V放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货

架稳固。

4.发放

•生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原材料库领取

原材料和半成品。

第24页共59页

・原材料库库员每天按《配料单》的实际数量备料、发放。

・在备料时，倘若发觉计划数量和实际发放数量不符时，库管

员应在《配料单》备注栏中填写实际发放的数量。

・实行批次管理的原材料，库管员每天备料、发料时在《配料

单》上填写该原材料的批号，以达到可追溯的目的。

•技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原材料库

领取原材料和半成品。

•提取成品时必需有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。

・原材料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库

单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：

I认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容,

凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放；

II发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或

出库凭证要求的才能发放；

in发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》

进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥当保管；

w发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发

放；

v同一规格的原材料、半成品、成品应按“先进先出”的原则

进行发放。

5.仓库内部管理

•成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、

卡相符情形，存放情况、标识情况。原材料库主管应抽查物料的仓

储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现

第25页共59页

象。发觉问题，适时解决。

・库管员应常常对库存产品进行检查和维护，发觉变质、发霉

或标识脱落等现象应适时向直接上级报告，适时处理。对有保质期

的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含）的原材料前应

报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月（含）的成品一

般不发放（顾客同意的除外），但应适时报验，依据检验结果进行

处理。若超过保质期，应适时报验，并按《不合格品掌控程序》的

规定处理。

・仓库人员应进行常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、

物相符，年中和年末应搭配财务部搞好盘点工作。

・仓库做到通风、防潮、清洁，尢苍蝇、老鼠。仓库内严禁烟

火，不准许存放易燃易爆物品和其它不安全品（不安全品库除外），

并设置充足的消防器材。消防器材不准许占压。

•对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并实行有效的

安全防护措施。

・退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部

检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合

格评审处置看法办理，并作出待处理标识。

・成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时搭配有

关部门按程序做好退货处理工作。

・原材料库依据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料

制度发放原材料。依据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生

产需要。

・对于喷粉产品要严格依照产品的贮存条件贮存，常常检查并

通风，发觉问题适时通知直接上级并与技术部联系，做到适时处理。

第26页共59页

•凡打开包装的原材料、半成品和成品，都应重新包装，保证

密封，不准许打开存放。没有标识的应做出标识。

・成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识

内容包含：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发

放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后

才能做样品发放。

・安全事项

I上班必需检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；

n下班检查是否已锁门、是否已关窗、排出存在其它不安全隐

患。

仓库管理的规章制度11

一、目的

通过订立仓库作业规定及奖惩制度，引导和规范仓库人员日常

作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、

防护工作；

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；

采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；

仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；

四、验收及保管

第27页共59页

1、物资的验收入库仓库管理制度

1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核

对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，

方可入库。

1.2对入库物资核对、清点后，库管员适时填写入库单，经使

用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人

员持一联做请款报销凭证。

1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c）与要求不符合的采购物资。

1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到

现场核对验收，并适时补填"入库单，

2、物资保管仓库管理制度

2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区

码放，做到"二齐、三清、四号定位，

a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.2库管员对常用或每日有变更的物资要随时盘点，若发觉误

差须适时找出原因并更正2.3库存信息适时呈报。须对数量、文字、

表格认真核对，确保报表数据的精准性和牢靠性。

3、物资的领发仓库管理制度

第28页共59页

3.1库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总

经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2库管员依据进货时间必需遵守"先进先出”的仓库管理制度

原则。

3.3领料人员所需物资无库存，库管员应适时通知使用者，使

用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员适时采购。

3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，

不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和矫正其行为。

3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具

卡，并由领用人和总经理签字。

4、物资退库仓库管理制度

4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应适时退库并

办理退库手续。

4.2废品物资退库，库管员依据"废品损失报告单”进行查验后,

入库并做好记录和标识。

五、规定

1、仓储管理规定

1.1物料收货及入库

1.1.1需严格依照“仓库单据作业管理流程”中有关“收货确

认单”的流程进行作业。1.1.2采购将“送货”给到仓库后，仓库

人员需要将货物放到仓库内部，不准许放在仓库外，尤其不能隔夜

放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。

1.1.3收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追

查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单

第29页共59页

据的,责任。

1.1.4全部产品入库确认必需仓库人员和采购共同确认。新产

品尤其需要共同确认。新产品需要认真核对物料的产品描述，以避

开出错。

1.1.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发觉如送货

总单上的数量不符，应找相应采购签字磔认，由采购联络处理数量

问题。

1.1.6物料摆放需要依照划分的区域进行摆放，不得任意摆放

物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别情况需要在2小时内进

行整理归位。

1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当

天布置点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

1.1.8生产技术部测试借料必需登记借料数量及规格产品名称、

且需要注明该物料是采购的近来入库物料还是库存物料，以便后续

确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需

要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

1.1.9仓库入库人员必需严格依照规定对每一个入库单入库物

料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,

不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借

用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开

“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。

1.1.10入库物料需要摆放至指定储位。

L1.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认

登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。

1.2物料出库（出库领料）

第30页共59页

1.2.1需严格依照“物料领用表”来发物料，并填写“出库

单,，“借用单”进行作业。1.2.2包装组给到的出库单无特别原因

当天必需全部完成取货、包装。

1.2.3取货时注意不要聚积过高损坏产品。取完货后将推车放

在出货组指定位置。L2.4“出库单”发完货后需要适时将物料给到

使用部门，并要求其签名确认。

1.2.5内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货c

L3工具借用

1.3.1需严格依照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”

进行作业。

1.3.2“借用单”上特殊需要注明工具产品名称及规格，以便于

后续识别进行工具入库作业。1.4工具归还

1.4.1已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要

对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名

的不予办理借用。

1.5物料及工具报废

1.5.1需依照“工具及材料报废比表”进行作业。

1.5.2发觉库存物料及工具不良时需要适时处理或报告上级处

理。

1.5.3需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良

不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

1.6退货物料处理

1.6.1需依照有关“退货通知单”的进行作业。

第31页共59页

1.6.2采购来料不良物料需要适时给采购部门处理并要求其签

字，可以暂放仓库，1.6.3不良物料不准许给采购办理借料以充不

良数量。

1.7仓库卫生、安全管理

1.7.1每天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，

清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域

进行整理达到整齐、乾净、洁净、卫生、合理摆放的要求。L7.2

卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

1.7.3部门将依据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

1.7.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

1.7.5安全

1.7.5.1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库

十二防”安全原则检查货物，异常情况适时处理和报告。

1.7.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必

需予以登记方可进入。L7.5.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发觉

一例立刻报告处理C

1.7.5.4高空作业需要使用作业车，并注意安全。

1.7.5.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

1.8物料管理（异常处理及呆滞物料处理）

1.8.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、

归位、储存的过程中，遵从仓库“十二防”安全原则，防止物料损

坏，有异常品诘责题进行反馈处理。

1.8.2发觉物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品诘责题

需要适时反馈处理C

第32页共59页

1.8.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，依

据处理结果对物料进行分别管理。

1.8.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负

责。对标示错误的需要追查相关责任。

1.9单据、卡、帐务管理

1.9.1仓库全部单据的登帐方式和要求当天定时完成。

1.9.2需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务c

1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库全部单据统

一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

1.9.4仓库对珍贵物料卡帐登记，由指定人员管理。

1.10盘点管理

1.10.1盘点时作业人员依据“盘点内部布置”文件进行相关作

业。

L10.2盘点过程中发觉异常问题适时反馈处理。

1.10.3盘点时需要尽量保证盘点数量的精准性和公正性，弄虚

作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据

潦草、错误，丢失盘点表，任意换岗等，不按盘点作业流程作业等

需要依据情况追查相关责任。

1.10.5盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责°

1.11帐物不符处理

1.11.1库存物料发觉帐物不符时需要查明原因，查明原因后依

据责任轻重进行处理。

2、包装管理规定

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2.1仓库管理员依据出库单上数据取货、发货并确认。包装前

由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。

2.1.1无特别情况当天的使用数据必需当天生成出库单给到仓

库管理员布置取货并发货2.2包装前物料确认

2.2.1使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查

物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。

2.2.2有取货错误的依据工作繁忙的程度需要查核取货错误的

原因和责任人。

3、仓库工作作风及态度

3.1仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成

良好的工作态度。

3.2仓库工作人员提倡细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的

工作态度和作风。

4、其他

4.1下达的工作任务无特别原因需要在规定时间内完成，且保

证工作品质。

4.2仓库每日依据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并

进行工作引导和总结。4.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，

遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间闲谈、不应擅

自离开岗位，不得以私人理由会客等。

4.3需要严格遵守公司的各项管理规定。

4.4仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、

工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查

清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。4.5对

第34页共59页

于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维

护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

4.6仓库人员要保守公司隐秘，爱惜公司财产，发觉异常问题

适时反馈。

5、奖惩规定

5.1工作评估

5.1.1部门将定期依据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进

行评估，以便于：确定员工的工作成果，激励员工连续为公司作出

更大的贡献；

5.1.1.2检查工作表现是否符合岗位的要求；

5.1.1.3衡量是否能按所订立的工作要求完成工作；

5.1.1.4工作评估将以肯定方式与员工沟通，以激励员工与管

理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作

效率；

5.1.1.5制造相互理解的气氛，以激励员工团结一心地工作，

以实现公司的经营宗旨及经营目标。

5.1.2对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正

常工作，并对其供给进一步的培训或调整岗位。

5.2奖惩级别

5.2.1嘉奖

5.2.1.1通报赞扬：对于日常工作表现优良依照仓库管理规定

执行的予以记“书面赞扬”，并予以通告。

5.2.1.2嘉奖：对于日常工作表现突出的依照仓库管理规定执

行的予以记“赞扬”，并予以通告，嘉奖20元。

第35页共59页

5.2.1.3小功：对于在工作上有特别贡献的予以记“小功”，

并予以通告，嘉奖50元。5.2.1.4大功：对于在工作上有特大贡献

的依照仓库管理规定执行的予以“大功”，并予以通告，嘉奖100

兀0O

5.2.2责罚

5.2.2.1通报枇判：对于日常工作表不好的不依照仓库管理规

定执行的予以记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

5.2.2.2警告：对于日常工作表现差的不依照仓库管理规定执

行的予以记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。

5.2.2.3小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的予

以记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。

5.2.2.4大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大

利益的予以记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大

的依据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责

任。

5.3奖惩原则

5.3.1仓库奖惩规定本着公正、合理、公正、有效的原则进行

处理，起到激励、责罚、引导、矫正的作用。

5.4奖惩规定

5.4.1奖惩评估小组：由仓库主管、总经理构成奖惩评估小组,

对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负

责人代替评估。

5.4.2奖惩结果最后由评估小组确定，并告知行政部及沟通并

予以执行。

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仓库管理的规章制度12

一、目的：

1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程,

提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特订立以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存

的各种成品、半成品及原材料。

二、程序：

1、物品入库管理：

1.1全部物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完

工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等

相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制

造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员依据质量部出具的验收合格后的物品入库单适时

核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核

对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，依据物品入库单登记物

料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立刻告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，

第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第

一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部

经办人存档。

2、物品出库、发货管理：

2.1物品出库：持有物品最后使用部门经理或主管部门领导审

批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），

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相关单据上必需说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或

《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度适时发

料，最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必需经合同执行部门

经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），

仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必需经合同执行部

门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核

准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必需经所需部

门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），

仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.5全部物品发货由仓库人员负责发出、跟踪至用户手中，并

负责跟货运公司核对相关货运资料，发货所产生的费用由相关部门

承当。

2.6生产、维护和修理、开发及相关人员：领用物品应办理

《物料申领单》；合同出货应办理《成品出库单》；上述均为一式

三联，第一联仓库存档，第二联交财务入账，第三联由经办人存档。

2.7仓库人员严格依照发货单上拟定的日期