《财富中原》栏目采编岗位职责及管理制度

《财富中原》栏目采编岗位职责及管理制度

岗位名称：采编人员

闵位职责：

(-)概述

负责新闻、专题类栏目的采访与制作工作，负责策划、撰稿等文字编辑或电视节目的

编辑、包装、制作等。

(-)工作职责

1、新闻线索的搜集整理和采访，对新闻是否有报道价值做出及时并准确的的判断。

2、负责专题类栏目的策划、撰稿邀稿等文字的编辑。

3、电视节目的编辑、包装、后期制作，与各部门做好协调。

4、定期向领导汇报工作进度及其开展情况，接受领导和有关部门的指导和监督。

5、协调有关部门完成领导交办的的任务。

采编管理制度

为进一步规范电视新闻采访流程，确保新闻报道真实、客观、公正，杜绝虚假新闻及

有偿新闻，我栏目特制定本规定。

第一章线索来源

第一条采编需通过正当渠道获取新闻线索，并对所获取的新闻线索有核实之责任和义

务。

第二条对互联网上的线索来源要认真核实，防止盲目跟风、恶意

炒作、偏信偏听。采编所引用的互联网线索，应当来源于国家机关门户网站，各级政

府门户网站，中央新闻单位，省、自治区、直辖市直属新闻单位，以及省、自治区人民政府

所在地的市直属新闻单位所属的门户网站。

第三条采编对新闻线索提供者提供线索的主观动机与目的要严格甄别，防止被他人利

用，充当商业纠纷一方当事人或不法中介机构获取利益的工具和手段。

第四条采编获取的新闻线索须上报栏目主管讨论后方可进行正式采访，突发热点新闻

线索需口头报请栏目主管审批后方可采访。重大新闻事件要报告栏目总制片及栏目主要领

导。在采访中有把握不准的问题应及时上报请示。

第二章采访过程

第一条采编要通过合法和正当的手段获取新闻，尊重被采访者的声明和正当要求，对

被采访单位或个人进行采访时需遵循相关程序，出示合法的新闻采编证或我栏目采访公函。

在采访过程中，采编应尽量向被采访对象讲明节目播出的渠道及相关情况，暗访调查采访特

殊处理。

第二条采编要深入新闻现场采集第一手信息、，保证新闻要素准确无误，防止道听途说;

除特殊需要对提供信息者保密外，报道中应指明消息来源。

第三条采访过程中要认真听取当事双方意见，给予当事双方同等的采访条件，不可厚

此薄彼、偏信偏听。

第四条采访过程严禁虚构事实、导演现场、组织拍摄，严禁将新闻采访娱乐化、表演

化。

第五条不得为追求轰动效应，使用''钓鱼〃等违法方式引导被采访对象从事各种违法

活动。

第六条严禁使用威慑、恐吓等不当手段从当事人手中获取新闻线索或内容；严禁在采

访活动中接受当事一方的宴请；严禁收受任何形式的贿赂。

第七条采编所选择的采访对象应具有一定的典型性,不得根据随意选择的采访对象所

陈述的内容就对某一事件、现象或问题草率判断，妄加评论；既要确保真实记录新闻现场及

被采访对象的陈述，更要注重所记录的现场与被采访者陈述的内容与事实真相之间的关联。

第八条采编在采访过程中，遭遇特殊情况需对当事一方进行非正常拍摄时，要遵循相

关的法律法规，不得侵犯被拍摄者的肖像权、名誉权和隐私权。

第九条采编应以平等的姿态完成对当事人的录像或录音采访，语气要诚恳，不得盛气

凌人，高高在上，尊重被采访对象的人格、尊严、生活习俗及民族宗教信仰。

第十条采访意外事件，应顾及受害人及其亲属的感受，在提问和录音、录像时应避免

对其心理造成伤害。

第十一条采访不得干预民事纠纷和经济纠纷的调解，不得干预正常的司法审判活动；

不得影响司法公正和法律判决，不偏袒诉讼任何一方；不针对法庭审判活动进行暗访。

第三章采访内容选择

第一条要确保采访内容声画同步，保持画面与声音的时空一致及完整性，防止移花接

木，声画异位导致报道失实。

第二条对被采访对象同期声的剪辑必须内容完整，不得断章取义，改变被采访对象说

话的原意。

第三条引用图像资料要与配音相一致，防止引用不当造成报道内容失实或侵害资料画

面中当事方的合法权益。同时，应注意资料的版权保护。

第四条不得引用未经核实的互联网图片及视频资料。引用图片或视频应当来源于国家

机关门户网站，各级政府的门户网站，中央新闻单位，省、自治区、直辖市直属新闻单位，

以及省、自治区人民政府所在地的市直属新闻单位所属门户网站。

第五条严禁采用自然主义的手法，选择展示犯罪过程和作案细节的图像和画面，坚决

制止选用渲染凶杀、血腥、暴力、色情等情节，以及详细描写公安人员破案过程和破案细节

的图像。

第五章禁止有偿新闻

一、本台采编人员在采集、编辑及播发新闻时，不得以任何形式收取费用；严禁向采

访报道对象索要钱物;不得接受采访报道对象及不法中介以任何名义提供的钱物、有价证券、

信用卡以及实物等；采编在采访过程中不得以任何名义向采访报道对象借用、试用车辆、住

房、家用电器、通讯工具等物品。

二、新闻报道和经营活动必须严格分开。本台由专职人员从事

广告等经营业务；台不给采编部门下达经营创收任务；采编

编辑不得从事广告及其它经营活动；经营部门不得以''维护客户利益〃为由干扰采编部

门的正常工作，严禁以主观倾向影响新闻报道的客观与公正。

三、采编人员严禁以职务之便要求他人为自己办私事；严禁采取''公开曝光〃、''编发

内参〃或''扣押报道〃等方式要挟他人以达到个人目的。

四、新闻报道与赞助必须严格区分，不得利用采访和播发新闻报道拉赞助或变相为企

业或产品做广告。篇二：采编岗位职责

采编部岗位职责

一、采编岗i

1.熟悉采访原则，围绕本院教学、科研和专业学科设置特色及本馆的馆藏特色及时制

订和修改采访计划，形成具有本馆特色的馆藏体系。

2.制订结构合理、特色突出的详细的部门年度工作计划；制订图书、期刊及非书资料

的采购、分类、编目等相应制度和规则。

3.充分利用现代化手段和网络环境，广泛收集图书征订信息，多途径采购图书，提高

采访水平和藏书质量。

4.合理地使用经费，统筹安排各专业图书的采购比例，提高经费的使用效率。

5.负责图书采购及登记工作、建立财产登记帐目，作好采访统计工作。建立采访数据

库，负责本馆书目与馆藏数据库的建立、规范和管理维护，做好选书查重及补漏、

补缺工作。

6.负责与各图书供应商、书店等单位的业务联系，不断开发信息资源，全面系统地收

集征订目录，掌握最新出版动态。

7.定期进行图书经费结算。每验过一批图书后，及时到财务处报帐，进行经费结算。

8.完成馆领导交办的其它工作：

（1）零散图书购买工作。包括购买、编目、加工、上架以及固定资产入

固和相关财务报销。

（2）图书固定资产管理工作。负责图书馆所有图书的固定资产管理和资

产变动等相关工作。

（3）本部门宣传报道及宣传栏布置更新工作。

（4）科研管理上报工作。包括科研成果统计、上报及相关工作。

<5）数据平台填报工作。学院各类数据平台中涉及到图书馆部门的数据

填报，以及各部门日常工作中涉及到图书馆的数据上报，如评估评建、创示范等工作

中图书馆相关的统筹安排。

请对以上岗位职责签字确认：

姓名：日期：

二、采编岗ii

1.负责图书、光盘等文献资料的预订初审工作，把好文献采购质量关。

2.负责全馆中、西文书刊和非书资料分类、著录、主题标引、加工、典

藏工作。

3.负责新书报导和推荐工作。

4.负责图书、数据验收工作。对新到馆图书、外采图书和赠送、交换图

书及编目数据进行验收、确认、核实及财产登记，确保到馆图书的品种、册数、价格

与采购清单的一致，管理财产条码、编制年度验收图书统计帐册。

5.负责图书和数据移交工作。交接时帐目与数量清点清楚，做好资产移

交手续登记工作。

6.负责对本馆藏书体系进行研究分析，提高藏书质量，优化馆藏结构。

7.负责制订和修改文献剔旧办法，负责剔旧文献的馆藏地点变革和注销

工作。

8.组织有关教师参加图书选购工作。

9.负责信息检索课教学工作。

10.

请对以上岗位职责签字确认：

姓名：日期：完成馆领导交办的其它工作。篇三:

编辑工作职责

编辑工作职责：

??

（一）根据分工负责有关学科的稿件审读，对文稿质量作出客观公正地评价，写出审读

和处理意见；？？

（二）对经审读决定拟采用的稿件写出推荐意见，向编辑部定稿会议推荐；？？

（三）对定用稿件进行加工修改，确保文稿编辑质量符合编辑规范要求，使发排稿件达

到''齐、清、定〃；？？

（四）做好校对工作，努力消灭差错；？？

（五）积极参加有关专业学术活动，自觉阅读专业论著、期刊，及时了解科研、教学动

态，掌握本专业国内外研究现状及发展趋势，提出本专业学科的选题组稿计划，有重点的组

稿，努力开发优质稿源；？？

（六）努力钻研专业知识和编辑业务，积极开展科学研究，撰写专业论文和著作，总

结编辑工作经验，不断提高学识水平和编辑能力；？？

（七）完成编辑部交办的其他工作。

编辑工作

第一节信息采集

一、什么是信息采集*

信息采集指为出版物的出版在信息资源方面做准备的收集和分析处理工作，是编辑工

作的起点，是选题策划的直接基础和重要依据。

二、信息分类***

与编辑工作相关的信息主要有两类：•类是进入编辑流程的稿件中所包含的信息；-

类是编辑需要获得的与出版物内容有前的信息，包括国内外形势，党和国家的政策、法律法

规，市场信息，作者信息，相关知识领域的动态信息等。

三、作用*

有助于把握图书市场趋势、有助于出版物的科学设计、有助于对稿件的判断和加工、

有助于制订营销方案。

四、需要采集的信息内容***

1、一般信息：包括社会发展信息、科学文化信息（具体内容）

2、专业信息：包括出版业市场信息（出版动态信息和竞争对手信息）、作者信息和

读者信息。

五、信息采集的方法***

1、出版物交易场所调研（交易场所包括出版物零售店、全国书市、全国性图书订货会

以及国际性书展）

2、文献检索（图书馆、档案馆、情报所和一些专为出版业服务的信息中心）

3、关注大众传媒

（1）关注传统媒体（报纸、期刊、广播、电视）

（2）利用信息网络（出版社网站、网上书店、出版信息服务网站、网上报刊、网上图

书馆）

4、人际交往

5、专业市场调查（可借助专业的市场调查机构）

六、信息处理的步骤**

筛选、加工、存储、使用一关联及作用

第二节选题策划与组稿

一、选题策划的作用*（基于《图书质量保障体系》）

1、把握出版工作方向，落实出版工作方针

2、保障出版生产秩序

3、保证和提高出版物的质量

4、塑造出版单位的品牌形象

二、选题策划的要求**

1、原则要求：贯彻出版方针、严格遵守法律法规、处理好社会效益和经济效益的关系、

正确引导读者、具有独创性

2、具体要求：针对性（目标定位、实用性）、前瞻性（对可控与不可控情况的预先判

断）、可行性（主客观条件的适配性）

三、选题策划的基本步骤**

基础准备（对各种信息进行筛选和选择利用）、选题设计、选题论证、选题优化

四、期刊选题策划的一些特殊之处**

1、期刊选题策划的层次

（1）宏观层次：对期刊的总体策划

（2）中观层次：栏目设计、专题策划、作品组配

（3）微观层次：针对栏目设计和专题策划的具体实施

2、具体要求：针对性、前瞻性、可行性

五、组稿*

1、组稿方式：个别约稿、社会征稿、群体集稿

2、组稿的步骤

（1）组稿的准备

（2）联系作者

（3）审读编撰大纲和样稿

（4）确定约稿关系

第三节审稿

一、稿件的来源*

自投、推荐、引进、组织

二、审稿（审读■■评价-取舍）的作用**

1、决定稿件取舍，为文化传播把关

2、提出修改意见，提高稿件质量

3、发现创作人才，扩大作者队伍

三、审稿制度***

''三级审查制度〃（初审、复审、终审）

1、定义及实施依据（97年6月新闻出版署《图书质量保障体系》）：

2、各级审读人员资质；

3、三审各审级的关系。

四、审稿要求***

1、对审稿工作的要求

（1）对稿件内容质量的评价：政治性、思想性、科学性、知识性、独创性；

（2）对稿件形式质量的评价：结构框架、行文格式、表述形式；

2、对审稿者的要求

（1）坚持稿件取舍标准；

（2）评价要客观、科学；

（3）操作要规范；

3、期刊审稿特殊要求（相对图书比较）：符合宗旨定位，大局为重；把握栏目风格，

具体稿件要与之匹配；重时效；重创造性，有深度，不求全；掌握篇幅。

五、审稿方法及质量评价***

1、审稿基本方法：略读和精读的结合

2、稿件质量评价：比较、分析、综合（具体内容必须牢记）

六、审稿意见（具体另见应用写作）

1、初审的意见必须写得较详细：分析客观、叙述简明、逻辑清晰、结论明确；

2、三种审稿结论：退稿、退修、接受出版；

第四节编辑加工整理一、编辑加工整理的作用*

履行出版人职责，保证书刊质量、发挥和提高编辑人员的创造性

二、原则***

1、尊重作者，忌强加于人

2、改必有据，忌无知妄改

3、依据规范，忌滥施刀斧

三、编辑加工整理的步骤与方法***

1、步骤：准备、计划、实施、总结

2、方法

（1）认真审读，发现问题

（2）拟定方案，标准一致

（3）先定框架，后定细节

<5）电子原稿，须留痕迹

四、编辑加工整理的内容***（必须特别注意教材上的例举，举一反三）

1、正文编辑加工整理

（1）消除政治性、思想性差错，完善原稿观点

（2）订正事实材料，纠正知识性差错

（3）核对引文

（4）调整结构

（5）修正标题，统一层次标志

（6）润饰文字

（7）修改使用不恰当的标点符号

（8）修改表格

（9）检查图稿

2、辅文编辑加工整理

（1）校正注释

<2）规范参考文献表

（3）核改索引

（4）核对附录

（5）封面文字加工

（6）检查目录

（7）加工整理其他辅文

3、技术加工整理

（1）统一用语：术语、专业名词、人名、机构名及地方名等

（2）统一数字用法：阿拉伯数字、汉字数字

（3）统一计量单位：规范量名称及其符号的使用、规范单位名称和中文符号的使用、

规范单位符号的使用规范国际单位制词头符号的使用、正确处理应废弃的非法定计量单位

（4）添加批注

五、期刊编辑加工特殊要求：***

1、统一格式（注释、参考文献表格式、相关项目格式）

2、编写引导文字（编前语和编后记、编者按语、题前导引语）

第五节审定发稿

一、发稿的总体要求"大

''齐〃、''清〃、''定〃

二、稿件整理：***复查、清稿誉抄、检点、编排次序

三、送审发稿***

1、手续：责编审核-逐级审核（室主任复审、总编辑终审），如再需要修改，改完仍

需要逐级审核-交总编办转出版生产部门

2、送审附件：期刊编辑将原稿附审稿及加工记录交主编即可；图书编辑除原稿外，需

要递交格式文件（审稿意见、加工记录、发稿单、装帧设计单、图书在版编目（cip）数据

申报单、图书征订单）

3、稿件发出：确认稿件及相关格式文件，确认各级审批业已签发，将稿件整理整齐交

相关部门以完成发稿工作。

第六节审定发稿后的编辑工作**

一、处理校样**

1、审（通）读校样

2、处理作者的修改和人员的质疑

3、检查付印清样

4、期刊除通读校样外，针对版面字数余缺进行调整，是审读加工工作的必要延续。

二、样书、样刊检查**

应依据《图书质量保障体系》及《图书质量管理规定》的有关标准，对书及刊的样本

认真核查。（面封、底封、书脊、版权页、各类辅文、中国标准书号？?等数十项目）

三、宣传工作（辅助市场营销）**

1、书刊宣传的方式

（1）利用大众传媒

（2）自编宣传品

（3）店堂陈列布置

（4）举行新书发布仪式或作者签名售书活动

（5）举办读者活动

2、编辑为书刊宣传应做的工作

（1）提供新书简介和书讯等

（2）组织、撰写书刊评论

（3）指导设计和发布书刊广告

（4）提供以及审核相关材料

四、收集反馈信息**

1、对具体书刊的评价

2、对出版单位形象的评价

五、图书的重印及再版

1、什么是重印和再版（概念）*

2、重印及再版的特点**

重印：重印需审读，根据审读结果，结合作者和读者意见，按照三审原则，决定修改

的内容（或不修改直接印刷）；重印若有改动，不宜过多，非原则性问题•般不改。

再版：对原书进行较大较多修改，需要重新排版；成本较重印高，仅此于初版图书；

再版审读同重印，依照三审制决定再版修改内容；版本记录中，第一次再版为第二版，第二

次再版为第三版，一次类推。

重印和再版的版权页发行记录形式必须熟悉。

第七节非印刷型出版物的编辑工作*

一、音像制品编辑工作和纸介质出版物编辑工作的异同

1、概念，音和像的含义-各种介质-音像制品选题的分类一稿件组织及审查评改一制

作过程中的编辑工作。

2、与纸介质出版物编辑工作的异同比较：

同：都是精神文化产品，编辑工作必须依照出版方针政策对产品进行，把好内容关。

异：音像制品自身特点决定了音像出版编辑工作综合性强，贯穿于选题策划制作生产

始终，篇四：采编室人员岗位职责

采编室人员岗位职责

1、根据学院学科建设和教学科研需要，负责中外文图书资料的采访，了解读者需求，

掌握国内外出版发行动态，做好图书资料的预定、查重、选购、验收、登录和注销等工作。

2、收集汇总读者及本馆工作人员对文献订购的意见。了解本院各专业的教学计划及读

者阅读倾向，并在熟悉本院馆藏的基础上，本着不漏订、不重订的原则有计划地制定采集本

馆所需的中外文图书及电子读物方案。

3、负责对供应商或物流单位送束的批量图书进行整包清点验收和签收。对到馆纸质图

书、视听资料等文献资源拆包、按''到货清单〃逐项清点验收，作好验收记录，检查到馆文

献的完好性，发现污损、缺册等情况及时与供货单位联系退换补充。

4、图书等文献资料按照品和、数量验收后，进行逐册夹贴磁条、加盖馆藏章、打印并

粘贴条形码（含纸质图书、视听资料、期刊合订本等）等加工。

5、负责图书分类：熟悉《中图法》，为中西文图书给出分类号和著者号。

6、负责图书编目：熟悉中西文图书著录规则及《中国机读目录格式》，按照标准的机

读目录格式及我馆要求，对每种图书进行详尽著录，建立准确完整的书目数据库；粘贴书标,

将无序资源有序化。

7、负责对馆藏文献分编差错的修改、补充及不定期的回溯，向读者提供规范的分编、

著录等标准服务。负责及时补贴遗失及损坏的书标。

8、严格按规定操作，做好图书数据库的建库工作和有关数据的备份工作：负责典藏分

配和统计。

9、负责我馆过刊杂志加工。

10、制订并根据本馆目录组织规则，做好图书目录的组织、管理和维护工作。

11、负责所编图书、过刊的接收与移送，并做好移交记录，做到所收图书、过刊与送

出图书、过刊完全相符。

12、负责采访统计、分编统计工作。

13、负责新书通报的宣传报道工作。

14、保管好采编室图书。本室图书一律不外借（含图书馆工作人员）。若有特殊情况

需外借，须经部室主任同意，馆长批准、签字，并办理暂借手续后，方可借出。

15、负责本室勤工助学学生的教育、培训、管理工作。

16、做好采编室内清洁卫生工作。

17、做好安全保卫工作，防火、防水、防盗等工作，下班前必须关好门窗，切断电源;

保证图书的整洁和其它财产的安全。

18、加强专业知识的学习，提高业务水平，更好地为读者服务。

19、自觉遵守学院与本馆的一切规章制度，从整体利益出发，服从安排，协调合作，

做好部门负责人、馆长交办的其它工作任务。篇五：采编部岗位职责1

采编部岗位职责

采编部工作是图书馆的基础工作之一，是藏书建设的关键环节，担负着通过各种渠道

收集馆藏建设所需的图书资料、非书资料和电子资料等各种文献资料的任务，并对这些文献

资料进行加工、整理和标引揭示。其岗位职责如下：

一、图书采访工作岗位职责

1.采访人员必须熟悉我馆的采选原则，围绕本院教学科研和专业学科设置特色及本馆

的馆藏特色及时采选入藏图书，形成具有本馆特色的馆藏体系。

2.通过各种渠道和各种形式，有目的、有计划、有重点地采集纸质文献、电子文献和

其它载体文献。保持重要文献和特色资源的完整性和连续性，注意收藏本馆有关

的出版物和学术文献。

3.充分利用现代化手段和网络环境，广泛收集图书征订信息，多途径采购图书，提高

采购质量。合理地使用经费，统筹安排各种书刊文献资料和电子文献资料经费的

使用比例，提高经费的使用效率。

4、制订结构合理、特色突出的详细的采访工作计划。

5、负责各类文献资料的采购、登记工作、建立财产登记帐目，作好采访统计工作。建

立采访数据库，做好选书查重及补漏、补缺工作。

6、定期进行读者调研，提高采访水平和藏书质量。

7、加强与出版发行、书店、邮局等单位的联系，不断开发信息资源，全面系统地收集

征订目录，掌握最新出版动态。

8、负责国内外文献交换，接受文献捐赠。

9、完成全年的订购任务，完成馆领导安排的其他工作。

二、图书验收岗位职责

1.对采购入馆的图书进行确认、核实及财产登记，确保到馆图书的品种、册数、价格

与采购清单的一致。

2.根据采访数据逐本验收，剔出非我馆所订图书，剔出缺页倒装、破损的图书。

3.对捐赠图书进行登记、统计，建立捐赠记录

4.修改和套录书目数据。

5.对没有增订信息的图书增加订购记录。

6.完成馆领导安排的其他工作。

三、文献编目岗位职责

1.根据最新版《中国图书馆图书分类法》、《中国电子文献分类表》、《calls联合日

录中文图书著录细则》、《西文图书著录规则》、《主题词表》、marc格式等类分、

标引各种入馆图书，保证同类文献归于同一位置。

2.熟悉编目数据源，做好数据套录及修改工作，加强编目数据的审校工作。

3.及时解决分类中的疑难问题，提高分类质量，加快分类速度。

4.确保质量，不得出现异号和重号现象，如有差错，必须纠正。

5.对随书光盘和磁带依照有关规定进行著录。

6.对进馆新书要及时分类，避免积压图书。

7.认真完成馆领导安排的其它工作任务。

四、图书加工岗位职责

1.负责对图书资料进行统一加工。

2.每本书盖馆藏章，贴条形码和加钻基防盗可冲销磁条。

3.馆藏章分别盖在书名页、15页的中间和书侧上，条形码贴在书名页的右下方和规

定的页码上。

4.粘贴书标，要求美观、准确。磁条贴在书脊里，以防发现。

5.对倒装、缺页、严重破损等不能阅读的图书及时处理。

6.加工完毕的文献，耍清点数量，检查质量。

7.认真完成馆领导安排的其它工作任务。

五、图书典藏岗位职责

1.负责馆藏图书账目管理及清点工作，负责学院图书数量的统计工作。

2.负责对各类文献资料进行典藏调度、藏书剔旧、藏书清点。

3.加强对书目数据库的管理和维护，保证书目数据与馆藏资源的一致性。

4.及时报送、填写各种图书统计报表。

部门职能

采期部

上级部门：总经理

下级岗位：采购部经理、助理、采购、材料员、库管员

部门本职：采购公司项目所需物资，保证生产经营活动持续进行。

主要职能：

1、掌握市场产品信息，开拓新的货源，优化进货渠道，降低采购成本。

2、选择、评审、联络供应商，建立供应商档案；维护与供应商的关系。

3、根据设计部清单询价并审核其合理性，进行项目的设备成本测算；对工程

部的采购申请单进行监督，确认其合理性。

4、汇总各部门、各项目的采购申请单，根据项目进度计划，编制合理的采购

计划，

5、对采购合同进行评审，签订采购合同，实施采购活动，对合同执行情况进

行监督。

6、建立健全采购合同台帐及业务台帐。

7、组织采购物资的检验活动，并办理入库手续，把好数量、质量、单据关；

与财务部进行业务接洽。

8、采购过程当中的退货、换货活动。

9、采购部的采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。

10、办理采购所需款项的内部财务手续，并负责索要采购发票。

11、做好公司保密工作。

12＞负责对供应商的报备工作。

13、投标项目采购标书的制作。

14、搜集业内展会信息,提出参会申请并组织参会。

15、与设计部、工程部协商制定常用物资库存警界标准线，进行常用库存物资

量的管理与控制，保证生产经营活动的持续进行并降低库存费用。

16、编制库存台帐，建立仓库台帐式管理。

17、制订并组织实施物资的存放保管规定，做到库存物资分类分区存放，合理

保管，避免不必要的损失；监督办理物资报损、报失、报废工作。

18、仓库的安全、防火、防水、防盗、卫生工作。

19、工具、仪器仪表等设备设施的维护、校正工作。

20、各工地所用耗材的使用监督，工地废料回收。

岗位描述

采购部经理

直接上级：技术副总

直接下级：助理、采购、材料员、库管员

本职工作：负责采购活动的管理。

直接责任：

1、制定部门年度工作计划。

2、根据项目进度计划，组织编制采购计划，经批准后组织实施。

3、负责组织询价，并对询价结果进行确认。

4、维护与主要供应商的关系。

5、负责具体供应商的确定，组织对供应商的评定。

6、组织开拓新货源、优化进货渠道，降低采购成本。

7、组织向供应商索取年度授权、项目授权，以便随时应对投标需求。

8、监督、控制项目设备成本测算工作。

9、组织做好保密工作。

10、组织制定采购部的规章制度和工作程序，经公司批准后实施并负责监督检

查。

11、制订采购部年度培训计划，经批准后实施。

12、定期组织本部门的例会，参加公司性会议，及时、准确传达公司指示。

13、审阅、批阅采购部文件。

14、指导、监督、检查下属工作，掌握工作情况及与本部门有关的数据。

15、按工作程序协调与相关部门的工作联系并对争议及时提出解决方案或界

定要求。

16、定期向上级述职。

17、对下属工作进行分工与界定。

18、对公司工作提合理化建议。

19、制定仓库管理的规章制度和工作程序，实施对仓库的规范化、合理化管理。

20、监督、检查库存物资的存放、出入库手续、台帐记录情况。

21、根据库存警界线随时对库存情况进行抽查。

22、对物资报损、报失、报废的申请进行审核。

领导责任：

1、对采购物资的持续供应负责。

2、对采购物资的质量、数量、品种、规格、标准、品牌是否符合项目需求负

责。

3、对采购合同与票据的真实性和合法性负责。

4、对采购部的年度工作计划执行情况负责。

5、对本部门的工作负责。

6、对下级的工作负责。

7、对采购部的规章制度、工作程序执行负责。

8、对采购部的秘密外泄负责。

主要权力：

1、对下级辞退有建议权。

2、对计划内的采购有审批权。

3、对供应商的确认或合作中止有建议权。

4、对下级的采购行为有管理权。

5、对下级有监督、检查、考核权。

6、对下级工作争议有裁决权。

7、对卜.属_L作有指正权。

8、对下属的临时小时假有批准权。

9、对本部门内的文件有审核权。

岗位描述

商务

直接上级：采购部经理

本职工作：进行项目物资采购、报销、入库、退换货。

直接责任：

1、对设计部提出的询价清单进行询价，并对清单中的设备的合理性、准确性

进行审核、监督。

2、实施采购行为，对采购动作进行跟踪直至设备入库。

3、掌握市场产品及价格信息。

4、办理采购的财务手续。

5、签订采购合同并进行管理，监督合同的执行。

6、索要采购发票并进行报销，报销时附入库单。

7、对项目成本进行测算。

8、组织对采购设备的验收工作，办理采购物资的入库手续，将入库单交财务

部。

9、对出现问题的设备进行处理，办理退、换货。

10、建立供应商档案，具体对供应商等级进行评定。

11、管理采购部的所有文档及表单，并做好归档工作。

12、负责与供应商的直接联系，建立良好的关系，获取更多的信息。

13、利用各种资源进行优化组合，从各渠道降低采购成本，例如：运费。

14、建立各个项目的询价清单档案，对报价体系进行合理性管理及存档。

15、做好保密工作。

16、负责向供应商进行工程报备。

17、向供应商索取年度授权、项目授权，以便随时应对投标需求。

18、负责接收采购物资，一直负责到入库这个环节。

19、每月都应上网收集展会信息、培训公告并整理有价值的展会信息组织参会

等。

20、了解主要、常用产品设备的基本性能及使用方法。

21、代理完成标书制做及密封。

22、代理完成公司各项资质的年审及变更资料制作。

岗位描述

库管员

直接上级：采购部经理

本职工作：对库存物资进行管理。

直接责任：

1、协同组织采购物资数量、质量、品牌等的验收，并办理入库手续。

2、组织进行物资的入库、保管、出库工作。

3、组织进行返库物资、工具、仪器仪表等设备的检验、校正工作。

4、根据公司年度计划制定合理的常用物资库存警界线并实施执行。

5、建立库存台帐，并随时对出入库进行记录。

6、负责库存物资的报损、报失与报废，并组织进行鉴定。

7、定期对库存物资进行盘点并上报盘点结果。

8、随时接受财务部对库存物资的盘点并积极配合。

9、保证仓库通风、清洁，定期进行清理，对特殊设备做特殊防护。

10、做好仓库的防火、防水工作。

11、做好与仓库有关的文件、单据等资料的保管和定期归档工作。

12、定期与财务部对库存商品帐。

岗位描述

材料员

直接上级：采购部经理

本职工作：对工地所用零星小料的采买；对工地使用耗材的监督、审核；工地

废料的回收。

直接责任：

1、设备、材料的收发。

2、工地临时用料、零星小料的采买。

3、工地使用耗材的监督（线、头等）。

4、工地废料的统一回收

采购员岗位职责

岗位名称：采购员

直接上级：采购经理

负责对象：物资的采购、供应（主要指面料）

工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足

权力与责任：

严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

根据生产计划和资金情况，编制采购计划；

全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；

掌握好实际库存和在途物料情况；

合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进；

对主要原料供应商进行考查；

负责签订购货合同；

严格执行原料包装材料入库检脸制度；

随时掌握原料，包装材料市场行情负责；

下属的管理工作。

工作职责：

采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；

考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基

础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻

访、调查，并组织相关部门进行评估、审查c2.按照要求保质保量地组织好原料采购供应

工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改

合同，在请示后，得到批准方可执行；3.负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随

时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；

对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装

要求、品质标准、价格条件等）；

市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；

依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送

达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及

时信息传递，确保供方满足我公司之需求。

与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；

加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；

做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不

断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；

做好下属的管理工作。

材料采购员岗位职责

一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级

主管部门的监督检查，出现问题及时整改。

二、在项目经理领导下负责工程材料采购工作。

三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细

的材料供应计划。

四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报,

确定材料供货商及材料采购价格。

五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行

采购，并满足质量要求及施工进度要求。

六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书

提供给资料员（或施工员）。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料

进场。

七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检

试验，复检试验报告及时提供给资料员。

八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第

一手资料。

九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位

和人员协商处理解决。

十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格

2投标预算报价时，其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有

关报批手续后方可进货。

十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供

给财务（材料）会计。

十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，

并对有关人员提出处罚。

十五、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护保养。确保车辆内外

洁净。

材料采购员岗位职责三

1、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，

按需进货，及时采办保证按时到货。

2、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购’的采购原则，努力降

低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。

3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物

资需求及市场供应情况，掌握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求,

熟悉各种物资采购计划。

4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品

的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。

5、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可

能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；

6、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购

管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。

7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时

通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。

8、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。

采购员必知：

1.采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任

的，所以做任何事情都不能有"随便'两字。

2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟

通，严禁单方面进行操作。

3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌，要有好的形象,同对方交谈时，头脑要灵活，不知道

尽量告诉对方，等清楚后再回复，公司其它的事情尽量少谈，找主题重点淡，会客时间尽量在十

分至十五分钟之内，谈话时间长，会延误自己的工作，白天的时间是很忙碌的，要懂得善用时间.

4.采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品（如有都交

给上级做处理），这样对你对公司都不好，到时会害了自己.

5.同供货商相处，要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商

建立好关系的.

6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料，或帮其它人采购材料，这样做是

违法的，任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业.

7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后，采购自填写《供货商评定表》给上

级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》

8.仓库每月应对仓存进行一次盘点，并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，

并追踪材料的去向.

9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时，采购了解情况后,（如有挑选所耗工时及损坏的

材料都要写清楚由供货商承担一切费用）.传真给供货商并追踪回复结果，并出具扣款资料给

财务扣除货款.

10.采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级，这

样会影响货期，给公司造成损失.

11.供货商提供的样品，采购员要先记录在《样品登记明细表》上，然后再给业务部门确认,

结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。

12.供货商传来的报价单，采购要了解市场原料的最低价，才知道怎样降价,采购员要多同

其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.

13.采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要有业务的备料通知单方可，而

且要把备料给上司知道.

14.供货商在报价时,有三种方式：（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含

多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明

清楚，以防事后发生不愉快的争议.

15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件，因为这是对外工作，切记

要将文件做得清楚，否则会损坏公司的利益.

16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的

批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减

少此类事情的操作方式。

17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要

求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话

18.对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润

空间。

采购员岗位职责

1、在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政黄、奖励、返点、厂

家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商

进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一

切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感

情沟通后再进行投标。

6、协助经理搞好供货渠道建设。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递

给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存

的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

采购经理工作职责

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返

点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应

商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、

及时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合

同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存

的情况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、组织本部门员工业务培训

12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

采购员职责

1、工作说明：

公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为

公司的顾客提供商品的最大价值。

2、基本规定事项

1）作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅

游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。

2）采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及

被厂商蒙骗。

3）采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组

织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快

速周转及新鲜度。

4）控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。

5）采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出

商品陈列图（MODULER）,促销商品应注明其陈列方式。

6）采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。

7）采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。

8）采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销

售业绩。

9）采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。

10）采购人员必须适时开发新商品。

11）采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策

略、促销手段等。并采取相应对策。

12）采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改

措施。

13）采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。

14）采购应了解商品特性，并突显其特性。

3、专业知识

作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采

购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下：

国家规定的商品检验标准;

商品安全期限；

商品品质的辨别方；

商标知识；

销售技巧；

商品功能；

商品的制作技术；

商品制造成本的构成；

商品价值的显现方法；

供应商的优缺点；

商品的季节变化规律；

供应商谈判技巧。

超市采购经理岗位职责

一、岗位名称：采购部经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：采购员

四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项

经营任务。

五、工作职责：

1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

2、审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；

日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商

品的调整和新商品的导入。

5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。

6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以

便及进行供应商的筛选、单品调整。

7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行

店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。

9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。

10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决

工作中存在的问题。

11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运

部。

12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问

题。

13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。

14、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。及时传达上级的指

示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。

15、完成好副总经理交办的其它工作

六、领导责任：

1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。

2、对本部门经营指标的完成负责。

隹——­

-•

职责：

1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；

2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应；

3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；

4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作：

1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各

项工作管理；

2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正

常运作；

3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和

管理；

4.维护店内各项设施，保证公司财产安全；

5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；

6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核；

7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；

8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；

9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；

10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经

理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。

辅助工作：

1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生；

2.接洽政府有关职能部门；

3.协调各部门人力调配。

篇三：

(1)维持超市区域良好的销售业绩。

(2)严格控制超市区域的费用、损耗。

(3)维持店内整齐生动的陈列。

(4)合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。

(5)维持超市区域良好的服务标准。

(6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。

(7)保证超市区域资产的安全。

(8)负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻。

(9)负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，

及时向总经理反馈相关运行情况。

(10)维持店内各处门正常运转，处理异常情况。

(11)协调与当地政府处门及社区的公共关系。

(12)严格规范员工，按标准进行各种作业，协助总经理控制人事成

本。

主要工作：

(1)全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作。

(2)根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划，

并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制。

(3)传达并执行营运处的工作计划。

(4)负责与总经理室其它业务处门的联系沟通。

(5)及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、

信息。

(6)负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评。

(7)督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩。

(8)倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热

情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。

(9)损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理

念。

(10)对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。

(11)进行库存管理，组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确

的存货及订单的及时发送。

(12)组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实。

(13)负责公司促销活动的落实；定期组织对超市区域所在商圈的

调查，并根据超市区域所在地区的市场特点，策划并组织超市区域

各级的促销活动。

(14)保障营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、

保养进行严格的检查和监督。

(15)负责突发事件处理的组织，并及时向总经理室报告。

(16)负责超市人员的培训。

(17)负责店内其他日常事务。

(18)制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成情况，及时采

取纠正措施，并将异常情况反馈总经理；跟踪各处门的报表，审阅

并提出分析意见。

(19)在总经理的领导下行使分管处门的工作职责。

(20)根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提出建

议。

(21)审查营运各课员工业绩考评记录，并报总经理室。

(22)检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评。

(23)依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理规范制度和

通告，不断完善管理机制，制度

(24)与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作。

(25)编制店内各项费用预算，并根据规定向总经理申报。

(26)做好消防安全，及时处理各项突发事件。

(27)加强各处门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。

(28)了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

辅助工作：

(1)检查店内清洁卫生。

(2)检查设备维护及管理的情况。

(3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。

篇四：

一、经理职责

1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实

施措施，确保完成公司下达的各项任务；

2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，

做到有章必依，违章必惩；

3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检

查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项

工作的正常运转；

4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对

下属员工的奖惩作出处理意见；

5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及

时调整经营策略；

6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依

据；

7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；

8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体

运作良好；

9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确

下阶段工作目标；

10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。

1K组织商场整体的商品盘点工作。

12、全面负责商场销售任务的完成。

二、主管职责

1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映

员工及柜组情况，起承上启下的作用；

2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠

正；

3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解

决；

4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养

员工高度的责任感和工作热情；

5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问

题的基本要领；

6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚

力和向心力；

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进

行总结报告；

9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；

10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能

采用不同的领导方式和督导方式；

1K组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；

12、组织本部门的商品盘点工作；

13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确

工作目标。

14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形

象。

15、承担本区域的销售任务.

本篇五：

资产管理

每天1、监督、指导P0S系统、广播系统的开启、运行、关闭；2、

监督、指导本部设备设施的卫生清理；3、监督、指导赠品、包装

物料的存放、保管；

每月1、制定包装物料的购买计划；2、配合综合部盘点本部资

产；3、领取办公耗材;

人员管理

每天1、召开例会，传达各种信息；2、检查员工仪容仪表；3、

检查员工出勤及各时段离、到岗情况；4、检查员工的岗位纪律，

工作状态，服务规范，处理员工违纪现象；5、根据现场情况调整

员工作息时间和工作内容；6、查询每日工作效果，督促员工工作

进展；7、协助员工与其他部门协调。

每周1、编制班次表；2、定期与员工沟通；3、定期与其他部

门沟通；4、主持部门周工作总结会会议。

每月1、制定、实施员工培训计划；2、评估各级员工工作表

现；3、呈报考勤；4、主持召开月工作总结会。

岗位名称：采购员

直接上级：采购经理

负责对象：物资的采购、供应

工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足

权力与责任：

严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

根据生产计划和资金情况，编制采购计划；

全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；

掌握好实际库存和在途物料情况；

合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进；

对主要原料供应商进行考查；

负责签订购货合同；

严格执行原料包装材料入库检验制度；

随时掌握原料，包装材料市场行情负贲；

下属的管理工作。

工作职责：

采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；

考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基

础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻

访、调查，并组织相关部门进行评估、审查c2.按照要求保质保量地组织好原料采购供应

工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改

合同，在请示后，得到批准方可执行；3.负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随

时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；

对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装

要求、品质标准、价格条件等）；

市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；

依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送

达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变