管理会计实务

管理会计实务20XXWORK演讲人：03-28目录SCIENCEANDTECHNOLOGY管理会计概述管理会计的基础理论决策会计控制会计业绩评价会计管理会计信息系统管理会计概述01管理会计，又称为成本管理会计，是从传统会计系统中分离出来的一个企业会计分支。它主要服务于企业的内部管理，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策。定义管理会计侧重于面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。它主要为企业内部管理者提供信息，强调信息的相关性、及时性、准确性和灵活性。此外，管理会计还广泛运用数学方法，如回归分析、概率论等，进行定量分析和决策。特点管理会计的定义与特点管理会计的职能主要包括预测、决策、规划、控制和考核。预测是指对未来经济事项的预计和测算；决策是指在经济活动中，根据预测的结果，考虑各种可行方案，并从中选择最优方案的过程；规划是指根据决策所确定的目标，制定实现该目标的具体计划；控制是指通过一定的手段对实际经济活动施加影响，使其能按预定目标进行的过程；考核是对经济活动结果的业绩进行评价。职能管理会计在企业中发挥着重要的作用。首先，它有助于企业加强内部管理，提高经济效益；其次，管理会计能为企业提供各种管理信息，帮助管理者做出正确决策；最后，管理会计还能参与企业的经营管理过程，对经济活动进行控制与监督。作用管理会计的职能与作用联系管理会计与财务会计同属于会计系统，它们的信息来源相同，都来自企业的生产经营活动。此外，两者的部分职能相互重叠，如核算和监督等。在实际工作中，两者往往相互渗透、相互补充。区别管理会计与财务会计在服务对象、工作重点、核算方法、信息特征等方面存在明显的区别。财务会计主要服务于企业外部的利益相关者，如投资者、债权人等，侧重于过去已经发生的经济事项的核算和监督；而管理会计则主要服务于企业内部管理者，侧重于未来经济事项的预测、决策和规划。此外，财务会计必须遵循公认的会计准则和制度，而管理会计则不受此限制，可以根据企业的实际情况和管理需要灵活采用多种方法。管理会计与财务会计的关系管理会计的基础理论02成本性态分类成本性态是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。全部成本按其性态分类可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。变动成本法变动成本法是一种成本计算方法，在这种方法下，产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，即变动生产成本，变动生产成本随生产量的变化呈正比例变化。成本性态与变动成本法本量利关系本量利分析是成本--业务量--利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。盈亏平衡点分析盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。本量利分析销售预测销售预测是指根据以往的销售情况以及使用系统内部内置或用户自定义的销售预测模型获得的对未来销售情况的预测。销售预测可以直接生成同类型的销售计划。利润预测利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和合理推断；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和合理推断。成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。预测分析决策会计03分析不同生产方案下的成本差异，选择成本最低、效益最高的方案。生产成本决策根据市场需求、竞争状况和成本信息，制定合理的产品定价策略。定价决策确定最佳存货量，避免存货积压或短缺，降低资金占用和存货成本。存货决策短期经营决策对投资项目的可行性、风险与收益进行全面评估，确保投资决策的科学性和合理性。投资项目评价资本预算投资决策方法预测并规划企业长期资本支出，确保企业发展战略的顺利实施。运用现值指数、内含报酬率等投资决策方法，辅助企业进行投资决策。030201长期投资决策根据企业战略目标和经营计划，编制全面、细致的预算方案。预算编制对预算执行过程进行实时监控，确保预算目标的顺利实现。预算执行与控制定期对预算执行情况进行分析，根据实际情况调整预算方案，确保预算的灵活性和适应性。预算分析与调整全面预算控制会计04成本差异分析比较实际成本与标准成本，分析差异原因，并采取相应措施。标准成本制定根据历史数据、工程研究或行业标准，制定产品或服务的标准成本。成本控制与考核通过标准成本控制系统，对成本进行实时监控和考核，确保成本控制在预定范围内。标准成本控制系统对存货进行科学分类，采用合理的计价方法，确保存货价值准确。存货分类与计价通过制定安全库存、最高库存和最低库存等标准，对存货数量进行有效控制。存货数量控制对存货进行定期检查和评估，确保存货质量符合要求。存货质量控制存货控制系统03责任考核与奖惩根据各责任中心的业绩完成情况，进行考核和奖惩，激励各责任中心积极完成目标任务。01责任中心划分根据企业内部管理需要，划分不同的责任中心，明确各责任中心的职责和权限。02责任预算与核算为每个责任中心制定预算，并进行独立的核算，确保各责任中心的经营成果可衡量。责任会计系统业绩评价会计05业绩评价的定义业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。业绩评价的目的业绩评价的目的是为了通过综合评价检查经营者是否完成了受托责任，在多大程度上完成了受托责任，并利用激励机制促使经营者更好地完成受托责任，以保证企业的各项目标和战略的实现。业绩评价的原则业绩评价应遵循公正公开、客观真实、及时反馈、注重时效等原则，确保评价结果的科学性和有效性。业绩评价概述财务指标包括收入、利润、资产周转率等，用于衡量企业的盈利能力和运营效率。市场指标如市场份额、客户满意度等，反映企业在市场中的竞争地位和顾客对企业的认可程度。内部运营指标包括生产效率、产品质量等，体现企业内部管理和运营水平。传统业绩评价指标战略性业绩评价指标平衡计分卡将企业的战略目标分解为可操作的具体目标，并设置相应的业绩评价指标，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行评价。经济增加值（EVA）考虑资本成本后的企业真实盈利情况，衡量企业为股东创造的价值。关键绩效指标（KPI）根据企业战略目标和业务重点，确定对企业发展至关重要的关键绩效指标，如销售收入增长率、客户满意度提升率等。战略地图以图示的方式展示企业战略目标及实现路径，明确各部门和员工的职责和目标，形成战略协同和业绩评价体系。管理会计信息系统06定义与功能01管理会计信息系统是一个为管理决策提供信息的系统，它通过收集、处理、分析和报告财务数据和非财务数据，帮助管理者做出更加明智的决策。组成要素02管理会计信息系统主要包括数据输入、数据处理、数据存储和数据输出等要素，这些要素共同协作，确保信息的准确性和及时性。与其他系统的关系03管理会计信息系统与企业资源计划系统、财务会计信息系统等存在一定的联系和区别，它们相互补充，共同支持企业的运营和管理。管理会计信息系统概述管理会计信息系统的设计应遵循战略性、系统性、实时性、灵活性和安全性等原则，以满足企业的管理需求。设计原则设计管理会计信息系统时，需要明确系统的目标、确定系统的功能结构、设计数据库和输入输出界面等，确保系统的完整性和可用性。设计步骤在设计过程中，需要选择合适的技术和工具，如数据库技术、数据挖掘技术、云计算技术等，以提高系统的性能和效率。技术选型管理会计信息系统设计管理会计信息系统的实施包括系统规划、系统分析、系统设计