设备、设施管理制度（2篇）

设备、设施管理制度设备与设施管理制度是为了确保各类资产的高效运行与规范化管理而制定的规则体系。本制度详尽地规定了以下关键领域：1.设备及设施台账管理：这涉及到对机构所有固定资产的详尽登记、管理、更新及维护工作，具体包括资产名称、型号、编号、购置日期、使用部门及负责人员的记录。2.设备及设施维护管理：制度需明确设备和设施的维护计划，涵盖定期的保养、检查及必要的维修工作，目的是保证资产的正常运作并延长其使用周期。3.设备及设施保养管理：制定具体的保养标准与流程，确保资产的清洁、消毒和其他必要的保养措施得到执行，以满足相关法规和标准，维护资产的卫生与性能。4.设备及设施报废管理：设立资产报废的准则和程序，包括评估资产的使用寿命、报废的申请和审批流程，以及资产报废的相关记录，从而确保资产的合理淘汰。5.设备及设施安全管理：制定资产的安全操作流程和安全防护措施，涵盖资产使用的规范、安全维护以及使用人员的培训，旨在保障资产的安全运行。6.设备及设施备件管理：构建备件库存管理体系，管理备件的采购、入库、领用及盘点等环节，以确保资产备件的准确性和及时供应。通过构建和执行完善的设备及设施管理制度，不仅可以提升资产的运行效率，延长其使用寿命，还能有效减少故障发生，确保资产的安全稳定运行。设备、设施管理制度（二）企业设备及设施管理规程1.管理目的企业运营中，设备与设施的管理不可或缺。通过科学、系统地执行设备和设施的管理，可优化生产效率，减少运营开支，确保员工安全及工作环境的清洁卫生，从而支持企业的持续运作。本规程的目标在于建立和完善企业设备及设施的管理体系，标准化设备的采购、运用和维护流程，并保证设施的安全与完善。2.管理部门与职责企业设备与设施管理由专门的设备管理部门负责，具体职责分配如下：设备部门主管：负责管理规程的实施与监督。维护技术人员：负责设备的日常维护与保养。安全监督人员：负责设施的安全检查与事故预防。3.设备选购与验收3.1选购程序根据企业需求，制定设备选购计划，并确定所需设备的性能、规格与数量。制定选购标准，包括性能指标、质量标准及品牌要求。采购人员应依计划和标准对供应商进行评估，选择合适的供应商。3.2验收流程设备验收由管理部门负责，全面检查设备的外观、性能与安全性。按照既定标准验收设备，确保各项参数满足需求。合格设备应及时登记，并安排安装与调试。4.设备使用与维护4.1设备使用使用者需熟悉操作手册，并严格依照规程操作设备，确保设备正常运转。操作人员需经过专业培训并持有操作资格证书。记录设备使用情况，包括运行时间、操作情况和维护记录。遇问题或异常，及时报告并采取措施。4.2设备维护依据维护计划执行设备维护，记录维护细节。维护包括日常和定期两部分，日常维护涉及清洁、润滑与紧固等，定期维护包括易损件更换和调试。维护人员需具备专业技能，并接受相关培训。5.设施管理5.1设施检查安全监督人员需定期对各类设施进行检查，包括建筑物、消防及电气设施。检查结果应及时记录，涵盖检查时间、内容和问题描述。对检查发现的问题，应及时汇报并处理。5.2设施维护依据维护计划进行设施维护，并记录维护细节。维护包括日常和定期两部分，日常维护涉及清洁、修复和更换等，定期维护包括检修和保养。维护人员需具备专业技能，并接受相关培训。6.处置设备与设施6.1设备处置报废设备前进行评估，确定是否可继续使用或需要更换。报废处理需按相关规定执行，并做好记录和报告。6.2设施处置报废设施前进行评估，确定是否需修复或更换。报废处理需按相关规定执行，并做好记录和报告。7.应急措施设备或设施发生突发故障或事故时，立即报告管理部门，并启动应急预案。管理部门应制定并落实应急预案，确保其有效执行。事故调查与处理应及时进行，设立调查小组，并做好事故报告和措施实施。8.监督评估定期对设备及设施管理制度进行监督和评估，确保其有效性与适宜性。监督评估由设备管理部门负责，并将结果报告给高层管理者，以便制度改进。9.附录本规程自发布日起生效，适用于企业所有设备和设施。规程的修改和解释由设备管理部门负责，并报告给高层管理者。违反