中级财务管理课件

中级财务管理PPT课件目录CONTENTS财务管理的概念与目标财务管理的环境财务管理的价值观念财务分析长期投资决策短期经营决策财务预算与控制01CHAPTER财务管理的概念与目标财务管理：指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理专业培养具备管理、经济、法律、理财和金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。财务管理的定义利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关利益者最大化财务管理的目标01020304企业追求利润最大化，确保所有者和债权人的利益。通过合理经营，为股东创造更多财富。通过财务合理安排，实现企业价值的最大化。协调各利益相关者的利益关系，实现企业长期稳定发展。财务管理与战略管理的关系财务管理是战略管理的一部分，负责制定和实施企业的财务战略。财务管理与营销管理的关系营销管理负责销售产品和提供服务，而财务管理则负责为营销活动提供资金支持。财务管理与会计的关系会计负责记录和报告企业的经济活动，而财务管理则侧重于经济活动的规划和决策。财务管理与其他管理的关系02CHAPTER财务管理的环境描述企业的组织结构，包括各个部门和层级，以及它们在财务管理中的角色和责任。组织结构企业文化内部流程强调企业文化对财务管理的影响，如何影响财务决策和行为。详细介绍企业的财务流程，包括预算、报告、控制等。030201内部环境分析宏观经济因素如何影响财务管理，如经济增长、通货膨胀、利率等。宏观经济因素讨论行业的发展趋势和竞争态势，以及它们对企业财务管理的影响。行业趋势评估法规和政策对企业财务管理的影响，包括税务法规、会计标准等。法规和政策外部环境讨论如何应对环境变化，包括调整财务策略、优化内部流程、改变投资方向等。应对策略分析环境变化带来的风险和机会，以及如何平衡风险和机会进行财务管理。风险和机会强调持续改进的重要性，以及如何通过不断学习和改进来适应环境变化。持续改进环境变化对企业财务管理的影响03CHAPTER财务管理的价值观念资金的时间价值是指资金在投资和再投资过程中，由于时间因素而形成的价值差额。资金的时间价值通常用现值和终值来表示，现值是现在的价值，终值是未来的价值。资金的时间价值对于财务决策具有重要意义，例如在投资决策中要考虑资金的时间价值，以确定项目的净现值和内部收益率等指标。资金的时间价值投资者需要根据自己的风险承受能力和投资目标，选择合适的投资组合，以实现风险和收益的平衡。在财务决策中，需要对风险进行评估和量化，以确定风险调整后的收益水平。风险与报酬的权衡是指投资者在追求高收益时必须承担相应的风险。风险与报酬的权衡价值的计量是指使用一定的方法和标准来评估和计量资产、负债和所有者权益的价值。在财务管理中，价值的计量是决策的重要依据，例如在投资决策中需要使用现值、净现值等价值计量指标。价值的计量需要遵循会计准则和相关法规的规定，以确保计量的准确性和可靠性。价值的计量04CHAPTER财务分析通过对比不同时期的财务报表，分析各项财务指标的变化趋势。水平分析法通过分析财务报表中各项目所占的比重，了解企业的资产、负债和所有者权益的结构。垂直分析法通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、存货周转率等，来评估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。比率分析法通过分析影响财务指标的因素，了解各因素对财务指标的影响程度。因素分析法财务分析的方法包括流动比率、速动比率、资产负债率等，用于评估企业偿付债务的能力。偿债能力指标包括存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，用于评估企业资产的管理效率和盈利能力。营运能力指标包括毛利率、净利率、总资产收益率等，用于评估企业赚取利润的能力。盈利能力指标包括营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率等，用于评估企业的发展潜力和成长性。发展能力指标财务分析的指标

财务分析的应用投资决策通过财务分析了解企业的盈利能力、偿债能力和成长性，为投资者提供决策依据。融资决策通过财务分析了解企业的资本结构、偿债能力和融资成本，为企业制定合理的融资策略提供支持。营运管理通过财务分析了解企业的经营状况、成本结构和库存情况，为企业制定合理的经营策略提供帮助。05CHAPTER长期投资决策投资决策的分类按投资期限可分为长期投资决策和短期投资决策；按投资内容可分为固定资产投资、无形资产投资、流动资产投资等。投资决策的定义投资决策是企业为了实现其预定目标，根据企业的内部条件和外部环境，对拟定的各种方案进行比较、选择和决定的过程。投资决策的意义正确的投资决策有助于企业抓住发展机遇，提高市场竞争力，实现可持续发展。投资决策的基本概念通过计算项目未来现金流的净现值来评估项目的经济价值。净现值法（NPV）通过计算项目未来现金流的现值指数来评估项目的经济价值。现值指数法（PI）通过计算项目内部收益率来评估项目的经济价值。内含报酬率法（IRR）通过计算项目回收投资所需的时间来评估项目的经济价值。回收期法投资决策的评价方法识别项目实施过程中可能面临的各种风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等。风险识别风险评估风险应对风险监控对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险控制等。对项目实施过程中的风险进行持续监控，及时发现和解决潜在风险，确保项目顺利进行。投资决策的风险分析06CHAPTER短期经营决策经营决策的成本分析指与特定决策直接相关的成本，如生产成本、采购成本等。指与特定决策间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。指为了得到某种东西而放弃的其他收益，是决策时需要考虑的重要因素。指已经发生且无法回收的成本，不应影响当前决策。直接成本间接成本机会成本沉没成本销售收入指企业通过销售产品或服务所获得的收入。租赁收入指企业通过租赁资产所获得的收入。其他收入指企业通过其他途径所获得的收入，如投资收益、政府补贴等。收入预测基于市场需求、竞争状况等因素，预测未来一段时间内的收入情况。经营决策的收入分析利润总额指企业一定时期内所获得的税后利润。净利润利润率利润敏感性分析01020403分析影响利润的因素，确定各因素对利润的影响程度。指企业一定时期内所获得的税前利润。指企业一定时期内的净利润占收入的比例。经营决策的利润分析07CHAPTER财务预算与控制财务预算的编制详细描述财务预算的编制过程，包括目标确定、预算表格设计、数据收集与分析、预算方案制定等步骤。总结词在财务预算的编制过程中，首先需要明确预算的目标和范围，确定预算的时间跨度和编制方法。接下来，设计预算表格，包括收入、支出、资产负债表等各项财务数据的预测。然后，收集历史数据、市场数据等相关信息，进行深入的分析和预测。最后，根据分析结果制定预算方案，确定各项财务指标的目标值和行动计划。详细描述总结词详细描述财务预算的执行与控制环节，包括预算分解、责任落实、执行跟踪、差异分析等步骤。要点一要点二详细描述在财务预算的执行与控制阶段，首先将预算目标分解为各部门、各项目的具体指标，明确责任主体。然后，通过日常核算和报告体系，实时跟踪预算执行情况，掌握实际数据与预算目标的差异。对于出现的偏差，及时分析原因，采取相应的措施进行调整。同时，定期进行预算执行情况的评估和反馈，以确保预算目标的实现。财务预算的执行与控制详细描述财务预算的调整原则、调整程序以及考核的方法和标准。总结词在财务预算的执行过程中，