桩基工程施工部署

施工部署总体施工流程本工程主要施工内容包括：旋喷桩止水帷幕、水泥拌合桩止水帷幕、钻孔灌注桩基坑支护桩、钻孔灌注桩工程桩和钢格构竖向支撑柱等。根据现场已经进行深达5.0m的开挖回填情况，场地不适宜载重汽车的通行，故准备以4mх6mх20mm钢板26块铺设临时通行道路。施工总体部署为：临水、临电接驳→施工场地平整→厚钢板垫道→施工控制点测放→支护结构放线、桩基础→旋挖桩施工、钻孔桩施工、咬合桩、旋喷桩止水帷幕施工。严格按照市相关文件要求，认真贯彻执行《建设工程现场施工管理办法》和《建设工程现场文明施工检查评定标准》，做好本工程的现场文明施工工作。1、如果我公司中标，在接到通知的三天内即可组织人员进场准备工作。2、三日内即可组织施工设备、主要材料进场，进行安装、测试等工作。3、在5天内，将进场及有关准备工作完成。4、6日，进场的钻机全部正式投入施工，每台钻机日成桩：灌注桩为10根，钢筋笼子制作日均15个以上。5、计划工程施工进度：本工程钻孔灌注桩拟投入2台QZ-90型设备，每台设备能力平均日进度为钻孔灌注桩10根；双轴搅拌桩日平均成桩20组，有效工期内保证完成施工任务。施工准备1. 技术准备邀请业主、设计及监理等组织设计交底，并在认真阅读施工图和地质勘察报告的基础上，制定详尽可行的技术方案和施工组织设计。请业主移交施工控制点，测量放线，并请监理复测验线、签字认可。2. 现场准备做好现场场地平整工作，本工程施工时间很短，故设置集装箱作为临时办公生活用房。做好临水、临电接驳。确保机械作业的足够工作面。3. 材料准备计算好工程量，备好充足的施工材料。并做好钢筋、水泥等原材料的送检工作。向业主、监理提供拟采购的商品混凝土供应商资料。4. 机械准备确保主要设备提前三天进场安装调试，做好设备的保养检修工作，保证施工顺利进行。5. 人员准备根据工程进度计划，组织各工种工人进场。进行用工安全质量纪律教育，并办理签字手续。开工前和每批工人进场前，由项目技术负责人和安全负责人分别向施工人员进行技术安全交底。内容包括图纸交底，施工组织设计交底、施工技术、设计变更和安全措施交底等。技术交底采用三级制，即项目技术负责人→工长→班组长。项目技术负责人向工长进行交底，必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解操作要点和注意事项。工长接受交底后要认真反复地向操作班组长进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，充分领会施工要点，保证按要求完成施工任务。6. 测量放线技术要求（1） 桩位测量根据本工程的地形及各个建筑物轴线网的特点，统一从业主的施工基准点导出转点，然后在施工场地的周围便于测量处，测设出5～8个施工主要控制点的坐标。控制点必须进行闭合或复核、校正，采用三角测量校正控制点。控制点用长500mm的φ20钢筋打入土中，周围用混凝土砂浆固定保护好，形成整个测量控制网，作为以后的施工测量依据。根据上面做好的测量准备工作，布设出地下室轴线网的坐标系统，测放出轴线网的交点，以便核算出轴线网之间是否存在错误或核算其误差是否在施工规范规定的范围内，以便校正。根据轴线网，采用全站仪测出桩位。桩位测放完毕后，要随时进行保护、检查，以防人为或其他行为造成桩点移动、丢失等，并及时校正、补测。（2） 高程测量采用业主提供的施工基准点，采用闭合水准路线，测量前先检查、校正仪器。每一个测站完毕后，应立即进行计算和检核，各项检核数值在允许范围之内。项目经理部组织体系组织体系图

项目经理部岗位职责项目经理职责在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。承担工程竣工移交后的保修服务责任。副项目经理审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。安全项目经理岗位职责⑴负责本工程的具体安全生产工作。⑵认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。⑶对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。⑷组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。⑸组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。⑹对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。⑺关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。⑻发生事故时,必须迅速赶到现场组织救援,并立即报告主管部门,事后要按照"四不放过"原则认真分析,总结教训,制定措施。工长职责1、在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。2、负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。3、负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工作，及时提供给资料员保管。4、负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。５、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。６、工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。７、按时完成领导交给布置的其他工作。预算员职责根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。器材员职责履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。质量员职责参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动。严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果，杜绝质量事故的发生。安全员职责配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。机管员职责1、在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，对因此而产生的不合格项负责制定措施整改。2、负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料，尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性能不合格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。3、负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场，机械设备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上岗。4、负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的不及格项要制定出纠正措施和预防措施，整改要落实责任人，事后复查经常巡查设备使用情况。5、按时完成领导交给布置的其他工作。资料员职责负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，移交有关单位和部门。试验员岗位职责1代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。2在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。3对运至工地的砼质量进行严格把关。.4及时准确传递工地有关信息。5负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映及报告。6服从安排，快速反应，坚守岗位，协调有力，指挥一致.7做好砼现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作，把好质量关。8及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.9控制好浇筑时砼的坍落度，当坍落度偏高可能影响质量时，先征得部门部门负责人（或分管领导）同意，办理退料手续，安排司机运回公司。及时向有关人员反映坍落度波动情况。10对看料人员指定车辆进行试块制作，若不明确应及时与看料人员联系确定。试块制作应在搅拌车运送到交货地点30分钟内完成，试样应在卸料量1/4到3/4之间采取。11试块的插捣次数以达到密实为准。现场技术人员在制作试块时，应注意砼的坍落度不宜过小或过大。12在制作泵送砼试块时，应适当加大粗集料比例。13试块取样制作及标识，应请甲方(监理)、施工方参加。技术人员在试制作完成后，应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。14试块表面要平整，应搁置于车辆、行人不易碰到的地方并盖好，确保试块完好。15根据工地搅拌车卸料的快慢，应观察现场施工速度、车辆运行时间等情况，及时反馈信息，协助调度好车辆。民管员岗位职责1、在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。2、负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。3、监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。4、负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。5、负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。项目经理部人员及劳动纪律管理项目经理部的人员应遵守法律和社会公德，廉洁自律，不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害公司形象及有损公司利益的行为。项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正