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文档简介

某房地产公司员工提案奖励办法一、目的为规范提案管理，激发员工主人翁意识，调动员工积极性，表彰和激励先进，实现降本增效，提升企业竞争力，特制定本办法。二、提案范围员工可就以下方面提出合理化建议：1.生产建设、质量、技术、设备、工艺等；2.项目开发、营销业务等；3.行政、后勤、人事管理等；4.财务、物控、采购、固定资产等；5.公司违纪、滥用职权等不良行为举报，以及其他有利于公司发展的建议。三、提案流程1.员工准备提案材料，选择提案途径提交；2.人事部门负责受理提案，登记事由并提交提案改善领导小组；3.领导小组分析提案，评估价值和可行性，确定处理方案：具备实施条件的，组织相关部门推广实施；暂不具备条件但有价值的，存档备用，待条件成熟后实施；4.根据提案实施效果，提案改善小组确定奖励形式。四、提案改善小组组长：组员：五、奖励设置鼓励奖，通报表扬，奖励现金20元三等奖，通报嘉奖，奖励现金50元二等奖，记功，奖励现金100元一等奖，记功，奖励现金300元贡献奖，特别嘉奖，颁发荣誉证书，奖励现金5000元六、奖励细则（一）鼓励奖员工提出以下建议，可获鼓励奖：1.提出一般性问题或反映问题，具有一定参考价值；2.具有一定创造性，虽未被采纳但对未来工作有启发；3.积极指出公司其他方面问题或不足；4.其他应予鼓励的建议。（二）三等奖员工有以下行为，可获三等奖：1.合理化建议对工作有积极推动作用；2.积极指出公司经营管理中被忽视的问题或不足；3.检举揭发一般违纪行为；4.其他具有较大参考和实用价值的建议。（三）二等奖员工有以下行为，可获二等奖：1.行政人事管理方面建议被采纳后取得良好效果；2.生产建设、质量、技术等方面建议被采纳后有一定效果；3.积极指出公司其他方面问题或不足，具有较大改善空间；4.检举揭发严重违纪行为，使公司避免或减轻一定损失；5.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失1000元以上，3000元以下。（四）一等奖员工有以下行为，可获一等奖：1.经营管理方面建议被采纳后，对公司管理起到积极推进和指导作用；2.生产建设、质量、技术等方面建议被采纳后，对保证生产安全或提高生产质量有明显改善；3.合理化建议被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果；4.合理化建议可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用；5.检举揭发严重违纪行为，使公司避免或减少重大损失；6.其他为公司节约资金3000元以上，10000元以下的合理化建议。（五）贡献奖员工有以下行为，可获贡献奖：1.合理化建议被采纳后，在生产中得到广泛应用和推广，并持续取得良好经济效益；2.合理化建议被采纳后，对管理制度完善起到极大指导意义；3.其他为企业带来极大经济效益或管理效应，应授予效益奖。七、奖

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