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麦肯锡电梯理论麦肯锡电梯理论——30秒钟电梯理论/电梯演讲目录CONTENTS基本认知：什么是麦肯锡30秒电梯理论行为实践：麦肯锡电梯理论的启迪作用麦肯锡电梯理论的由来基本认知：

Basiccognitive麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。基本认知：

Basiccognitive什么是麦肯锡30秒电梯理论基本认知：

Basiccognitive

麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。3条=30秒30秒钟电梯理论/电梯演讲行为实践：

genuineknowledgecomesfrompractice麦肯锡30秒电梯理论的启迪作用行为实践：

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genuineknowledgecomesfrompractice②短小精悍文贵简。凡文笔老则简，辞切则简，理当则简，味淡则简，意真则简，气蕴则简，品贵则简。行为实践：

genuineknowledgecomesfrompractice③提炼观点一挥而切中肯綮，一语而击中要害，一笔而入木三分。课程回顾Coursereview什么是麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡电梯理论的启迪作用Refine提炼观点Simple短小精悍Surprising出语惊人3条=30秒谢谢！

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