2024年物流公司工作总结

2024年物流公司工作总结

物流公司工作总结1

岁月如烟，20xx年已经离去,回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的

协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作安排，但在部门日常的各

项管理中，仍存在许多的问题，须要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主

要工作完成状况、存在的问题及20xx年的工作安排报告如下：

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、限制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作支配，主动帮助处理各项异样。

5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级支配的其它工作任务。

二、物流部20xx年主要工作完成状况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由

各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如

如：交货刚好率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油

耗统计等），使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于刚好订正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，

便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可

追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备

货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，刚好发觉错装、漏装），通过日常的部门会议

宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。

5、通过与工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆运用效率

得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了刚好粉碎回用，将相关场地清理，用于半成

品呆料的'堆放，以缓解半成品仓库的库位惊慌。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教化，使本部门人员的团队意识得到了明

显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、物流部20xx年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的接连导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严

峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘

点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、

粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力

很差，不利于部门的良性发展。

3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也

无法追究在顾客场所丢失的责任只能对我司物流环节起至蜷督的作用不能从根本上解决问题.

4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与修理管理，存在

车辆修理与保养不刚好的现象，缺少对司机平安方面的教化，导致有车辆事故的产生。

四、物流部20xx年工作安排：

针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项

工作扎实推动，安排开展工作如下：

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝合力，努力创建良好的工作氛围。通过会议宣

导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关切部门的工作并提出自

己的建议，提高个人的组织实力和沟通实力。

2、加强部门人员的平安教化，尤其对司机的平安教化做到每会必提，定期学习与宣导平安

方面的学问与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调

整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，达到提升员工的工作热

忱，约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货

精确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回

收率在95%以上。

5、加强车辆的修理与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆修理

与保养记录，做好车辆的清洁与防护。

6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物

精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。

物流公司工作总结2

20xx年物流在各级政府的关切下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长先生的亲

切关怀下，我们最终拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学

管理，细心组织，合理支配，确保了配送中心1#仓库项目平安、优质、高效推动；面对艰苦工

作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干

成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努

力、扎实有效的工作，为物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。详

细如下：

一、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设

20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他项目建设。但由

于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原安排推迟将近一年。针对这一逆境，公司领导坚决

实行措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送

仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高

温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪,经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺当完成了主体工程建设任务，

目前正着手项目扫尾和工程验收工作。

二、以平安为主线、质量为核心，确保工程项目平安、优质、高效建设

1、以平安为主线，坚固树立全员平安意识，全方位抓好平安施工管理。在工程项目推动过

程中，公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员平安意识，强

调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益；其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产

会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施；第三严格现场平安监管和平安巡察检

查，一是上岗人员必需戴上平安帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业

场地悬挂警示标识；三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。

一年来，公司未发生田可大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。

2、以质量为核心，严把工程质量关.在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层

管理、层层限制。详细做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关；二是托付监理公司实行全

盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发觉质量问

题刚好整改。

3、优质、高效、快捷地推动项目建设。由于本项目前期受高铁建设和建投上收等因素的影

响，项目建设进度严竣滞后。但在公司上下一班人的努力下，想方设法抢时间、赶速度加快项目

建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消

防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣二验收阶段；冷库工程也于12月24

日进场并起先施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在进

行方案设计制作和办理项目报建中。

三、明确岗位职责，建立公司管理制度

由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重听从服务于工程施

工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作

主动性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度,使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。

四、妥当处理工农冲突，创建和谐建设环境

强装、强卸、强行阻工既是我们一大丑恶现象，又是政府全力打击的"三强"行为。在物流

配送中心项目施工建设过程中同样也存在"三强"行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类

冲突的时候，主要以沟通劝服为主，同时主动依托镇党委政府和村村支两委支持，共同处理各类

影响项目施工建设的冲突，建立和谐共融的.建设环境。

五、争取政策性资金，促进项目建设

公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们

主动与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委

技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我

司物流项目建设的政策性资金供应了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支

持是我司当前和今后的一项重要任务。

六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝假公济私和暗箱操作

公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公允竞争，这样既避

开了暗箱操作和假公济私，又做到了项目方案、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，

为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标

管理打下了良好基础。

七、努力做好企业公关工作，主动争取各级政府部门为我司搭建发展平台

当今企业的发展离不尸各级政府的关切和支持。一年来，我司与镇基层政府沟通联系做到每

周一次汇报，与区、新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府

部门请示汇报、沟通联系保持常态。物流虽然是服务"三农"前景看好的物流配送企业，但企业

的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。从承办“万村千乡工程"的阅历来看，利用党

对经济发展政策和资金支持，能够有效增加企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因此,

一年来我司主动与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解企业的发展方向，了解物流

的经营状况，了解是怎样一心一意服务"三农"、支持农村经济建设的。

八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养

我们认为，企业的发展离不开人才而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。

一年来，公司一方面主动参与总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制

的同时，更注意公司内部员工的素养教化。素养教化对物流这样一个新兴企业来说非常重要，首

先具备现代化物流手段的企业须要高素养人才其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性

循环。

回顾一年来所做的各项工作，所取得的成果有目共睹.公司从无到有，从小到大，从平地荒

原到仓储配送库的拔起，表明我们"天客人"是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是

一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。

物流公司工作总结3

20xx年即将过去，通过这将近一年的物流工作,有以下总结及体会。

一、自己更清晰的相识到了自己工作的意义。

成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两

可，成为应付，就不行能很好的工作，从今我只有不断的通过各种物流学问，了解自己的工作范

围、职责要求，激活和发挥自己应有的工作实力，来熬炼自己和提升自己。去发掘和提升自己的

才能，用实力来证明自己。

二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能。

娴熟的工作技能会让自己的工作得应手，不断的与人沟通。获得各种物流发货的阅历。在

发货上更要对工作的每一个细微环节进行检查核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进

行一一核对，电池出库时，更要——查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强

自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理,帐上一目了然，更要做到

心中一目了然。同时对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作

程序化，系统化，条理化，流水化！

作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司雄伟的规划、创业的蓝图，在全面理

解的感召下，在明确的目标的指引下，在自己的.物流岗位上，主动行动起来，参加到双登百年

发展的征程当中去。

xx站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。

今年上半年由于我公司购买了一批中国重汽的车辆,月艮务站也相应的随着公司新购置的车辆

运行.

六月份状况总结：

六月份主要的工作是落实空调送凉爽的活动，在活动范围的车辆正好是XX年1月1日至

XX年1月9日的车辆。我站通过统计修理记录对车辆进行服务。由于我公司车辆普遍往了河北

的迁安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有困难。正在申请在河北

迁安及河北曹妃店建自保站。

用户对中国重汽产品的真实看法：

用户反映，之前的车辆司机可以随意开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部

份司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障手足无措。知道了题目又没有配件，而且不

能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到运用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手

里保管着。对新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。

对分公司服务及中心库职员的要求：

希看分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并创建一些条件给各服务站一个相互学习

相互协作的机会，在修理遇到题目时能在服务经理的指导下，各服务站协作，能省时省力一起解

决用户的题目；能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发事务。能够把我站的一些没法

完全解决的题目解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高没法解除。

在不能调件的一些配件希看中心库能告知我们当地的甚么地方可以购买。

旧件回收的看法：

在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是

上交的旧件就可以够了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧件"劳

师动众"

物流公司工作总结4

20xx年是我加入远成物流团队的第一年，因为我在这个新团队中充溢地工作了三个月的时

间，感觉就像与大家一起奋斗了一整年。

9月份，那是一段比较轻松的入门培训时期，每天都有许多新学问要学习，同时当天刚学完

的内容，其次天就要立刻实际操作。经常是学了这个却又忘了那个，操作速度也相当的缓慢，自

己越是追求速度，犯下的错误越是多。为了提高自己的工作效率，我也想了一些有效的方法，比

如：上班之前先复习一下以前的学习笔记，温故而知新;问同事借关于物流方面的书籍，想看看

有什么内容可以运用到了我平常工作中;休息的时候还会时时常地回顾一下全天的工作和自己学

习的新学问。

XX月份，对我最大的决战就是客服电话，特殊是第一次接待客户的来电。还记得每次我接

电话时，总是有些如坐针毡，在脑袋里反复默念着培训时的对话内容，并且自己预想着可能出现

的问题，以及对策。于是就导致了电话过程中往往流于形式，而忘了客服电话的本质与目的，因

此电话也就失去了效果。后来，我起先留意有阅历的同事们接待电话的内容，同时他们对我也进

行了帮助和指导，把我从对客服电话的恐惊和错误中解救了出来。俗话说"只要功夫深铁杵磨成

针”，随着客服电话越打越多，我也变得越来越娴熟起来，但在"说话的艺术”这方面我还是有

很长的一天道路要走的。

XX月份，我正式转为了客户部一名正式员工，已经有点厌倦了接听电话，这时领导已经看

出我的心情，把我单独留了下来，说来也好笑，有点像考试不及格被老师留下来训斥的感觉，领

导一语道破的说出了我现在的‘问题：安于现状。其实接待客户的电话，并不是接听这么简洁，

通过领导点拨启发，回去立马把每一天客户的来电汇总成表格，客户的真正需求在哪，忽然一目

了然。现在看来真的很庆幸有如此敏锐的领导，这部分的二作渐渐有了一个非常固定的模式。

XX月份，我学到了许多，特殊是如何培育自己的执行力这一点。众所周知，年底是工作汇

报的大年，在部门会议中，大家各自总结了年度尚未收尾的工作，在我癖了自己的工作内容之

后，突然发觉自己有许多工作都处在缓慢的进程中.有时候只有当自己急着赶末班车的时候才会

反思一些自己的看法和方式，并且产生一股由衷的悔意，但渺小的人类只拥有变更当下的权限,

所以让自己不再重蹈覆辙，才能变得强大成熟起来。

我很感谢远成物流这个大集体，对于我的栽培，特殊是在人文上，真心觉得远成物流是个好

企业，每月都都月庆活动，还时时常的组织员工出外郊游等活动，不仅联络了员工间的情感，也

为工作上增加了团结力做了很好的铺垫;听说过年每位员工都有大礼包，还可以报销过年回家的

车费呢，嘻嘻！

远成物流!我的其次家！

物流公司工作总结5

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的起先。

一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，

有太多的感叹，想说的真是太多太多。现将我一年来的工作总结如下：

一、货物的富里

要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，

防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积：

1、易拿，易放，易看，易点的积累方式；

2、物流堆放不要超过拓盘,不要超高堆放，要留意五距；

3、货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）；

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小伫的货物应多盘点这样削减库存差异；

5、保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的'顺畅。

二、人力的合理支酉次口运用

1、人员的培训和提高，虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要

不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配

货等作业，他们的作业效率也会有所提高的；

2、合理的休息。在出口装箱时，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有

一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就

汗流法背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的

状况下，作业效率就不受影响了；

3、人力的支配。作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，

作业强度大，体力要求比较高。像我们仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力

方面就匕墩紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条

不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，就要合理支配人员，使每一作业尽量

不受影响。

三、设备的管理和卫生工作

1、工作。仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创

建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作；

2、设备管理。仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，

要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当运用。发觉隐患要刚好报修，还要平安

用电。

四、自我学习和总结

每天的工作中都有许多问题发生，我们仓库要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解

决，来提升自身的业务实力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和驾驭专

业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，还有

要学习物流相关学问。这是我还有所欠缺的。

展望20xx,我会更加努力、仔细负责的去对待每一个工作，20双年，我有着更多的期盼，

信任自己肯定能够在新年取得更大的进步，走的更远！

物流公司工作总结6

20—年即将过去，透过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。

一、自我更清晰的相识到了自我工作的好处，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自

我的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不行能很好的工作，从今我只有

不断的透过各种物流学问，了解自我的工作范围、职责要求，激活和发挥自我应有的工作潜力，

来熬炼自我和提升自我。去发掘和提升自我的才能，用实力来证明自我。

二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让自我的工作得心应

手,不断的与人沟通。获得各种物流发货的阅历。在发货上更要对工作的每一个细微环节进行检

直核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进行——核对，电池出库时,更要——查点,

数字、型号更要一目了然，每一天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池成品

的管理更要有条不紊的‘疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。同时对工作的阅历进行

总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！

作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司雄伟的规划、创业的蓝图，在全面理

解的感召下，在明确的目标的指引下，在自我的物流岗位上，专心行动起来，参加到双登百年发

展的征程当中去。

物流公司工作总结7

1、20xx年惊慌工作环境：

（一）自动融入处所经济成长模样，篡夺政策，博得成长先机。

XX局当真落实省局的支配和要求，自动融入xx市"31"地主经济成长计谋大模样当中，

篡夺处所政策赞成，捕获市场成长先机，抓住了对xx邮政长远成长感化深远的两项惊慌工作：

一是高度珍视“彭泽模式"的立异美满和在全市的推行工作.经多方竭力，xx邮政办事三农及

"彭泽模式”已获得了处所党委和当局的高度珍视及承认,并已参与市委市当局惊慌工作当中。

如今，XX市委及市当局两办已下发了《关于构建新农村惠民物流畅道的定见》的关照，该文件

及后续相干配套文件的出台和履行，不但完全办理了邮政办事"三农"、绽开商品分销配送的外

部环境题目，并且篡夺到了处所当局的政策大力大举赞成和强势鞭策，同时也大大提拔了邮政在

处所社会经济成长中的感化职位处所和效用。二是自动抓住XX大产业、大物流的成长良机，自

动篡夺中邮物流江西XX邮政物流基地（仓储集散配送中间）项目标开动和构筑工作。经过议定

外出进修视察，并进行前期市场查看和初步可研分析论证该项目市场前景广袤该项目构筑后，

不但对XX邮政的成长并且对江西邮政及物流交易的成长都将具有惊慌的计谋意义。如今，市当

局成长大物流财产的相干政策文件已出台，该项目已获得市委市当局的高度珍视和赞成，省局带

领对该项目特殊珍视^口关切。如今,我局正在与XX市大物流办及相干部分会商项目标选址用地

题目，以篡夺省局尽快立项构筑。

（二）尽力打造"千个"分销连锁网点，夯实根本，提拔渠道本事。

我局当真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作集会上发起的"使80的农村支局地点剔除

金融交易效益外兑现扭亏增盈目标"和"做大分销交易范围，促使90的县局物流收益达50万

元以上，毁灭30万元以下县”的唆使要求，在县以下农村邮政工作中，重点抓商品分派送交易，

而在抓分销配送交易中，又？G收集渠道构筑放在重中之重来抓。在网点渠道构筑中重点推行"彭

泽模式"151平台构筑，并自动篡夺国度"万村千乡”市场工程构筑的政策赞成。现已累计建成

连锁分销自办网点152个，加盟店460个，报告“万村千乡”网点87个。初步建成了邮政分

销配送收集系统，邮政分销收集渠道本事得以进步。

（3）重点分销"十大分销产品，见机行事，做大做强优势特点。

依据XX本地实际，我局确定在分销中重点抓好"十个"市场潜力大和具有处所特点的分销

产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列

日用品、蒙牛友芝友（维雀）牛奶及酒类产品等，做到见机行事，凸起重点，业已兑现和估计全

年可兑现销售收益100万元以上的、有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个，50万元

以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等。在日用品批销试点口，继9月份都昌局首场日用品批销

推介会颗销售额21余万元后，10月28日，彭泽局在在马培竟日用品批销推介会兑现销售额

19余万元，立异了日用商品批销新的模式。1-10月，在全省分销升级联赛中，xx局排名第4,

此中，日用商品分销收益占全省四分之一。

（四）细致培育"百家"物流和谈客户，整合股源，美满收集办事效用。

年初我局即在全市范畴内绽开“百家"企业进中邮活动，以开动和成长产业园区一体化及中

邮快货交易，并建立了一季度策动开动、二季度打根本、三季度加快成长、四季度初见结果的成

长目标。经过议定市场查看、带领领先访问、方案营销等方法，刚好明白客户需乞降改革邮政物

流在运营中存在的题目，在全市产业园建立邮政物流交易收寄窗口，为产业园区企业供应便利的

物流办事。现已与XX昌河、博莱药业、XX烟草、XX移动、朝阳机器、XX宏达、XX三木等105

余产业业企业签订了仓储及物流办事和谈，此中年物流收益100万元以上的3个，50万元以上

的5个。1-9月我局省际中邮快货量名列全省其次。同时，为办理中邮集散网运能不敷及部分地

区经转关键多、时限长等瓶颈题目，我局自动整合社会资本，与多家社会物流企业互助，借船出

海，以此美满了邮政物流收集办事效用，鞭策了一体化及口邮快货交易的成长。

（五）珍视办理,典范运作扭亏增效，创优抢先，树塑品牌形象。

在成长商品分销交易中，我局当真贯彻履行《江西省邮政邮购分销交易财务办理方法》，并

订定了《XX市农资日用品分销交易成长教育定见》，市局配备了分销交易核算管帐，开设了分

销交易资金专用帐户，履行专户办理，在滚动资金特别紧急的环境下，为分销交易挤出了400

余万元的滚动周转资金。加强了分销资金的办理工作，履行由市局联合要数、联合付款、集结办

理方法，对连锁网点履行带款要数的实惠政策，并接受了清仓方法，刚好处理过期变质产品，妥

当办理了积年积存题目，加快分销资金回笼工作，严厉把握库存及积存，从而有效地裁减了资金

投入和低落策划风险。同时，经过议定绽开创优抢先活动，我局高度珍视物流交易运营质量办理

工作，接受了增加信息录入和查问人员气力，履行重点客户跟踪查问办事等方法，加强考核、重

点监控，物流交易运营质量连续进步。

（六）存在惊慌题目及发起。

关于物流专业改革方案履行后运作中存在题目。其一，地市局物流专业机构按新的方案履行

后，物流分公司与配送中间在实际运作中存在许多冲突及题目。惊慌表现为两个机构在本能机能

职责别离、人员分散及交易收益划归和交易操纵流程等界面上难以分清和分散。因为一体化及中

邮快货交易具有系统性和集体性特点，假如将此中的运营关键剥离自力出来，交由另外一个相对

自力的部分去办理，不免造成该交易在开拓、运营与爱护工作等关键中相摆脱和冲突，庆幸于和

谐办理。是以，在地市局，配送中间不宜与物流分公司分设，配送仅是物流办事中一个惊慌关键，

配送中间作为物流分公司一个内设机构为好。其二，因为商品分销配送交易与一体化及中邮快货

和国际货代等物流交易是完全差别的两个行业，交易界面特殊明白，并且两项交易都有各自的交

易板块，在市场上均面对诸多同行竞争敌手，是以，在地市局，宜将商品分销配送交易剥离自力

出来，建立商品分销配送中间，与物流分公司离开运作，以便真正做到科学细分专业，履行专业

化策划，使各专业部分更能集结精神面对市场，参与同行竞争，做大做强相干交易，从而完全办

理如今因为邮政物流公司触及行业过宽、所策划的交易板块过量、面对竞争敌手太多，尽管配备

再多办理和交易人员，也难以做到履行高雅化办理和做大做强所触及的交易板块，从而到达抢占

必定市场份额，成为行业龙头的被动场面。

2、20xx年xx邮政物流专业工作思路

20xx年xx邮政物流工作将刚毅不移地贯彻履行国度局和省局的联合支配和要求，紧紧环绕

“政企联合建好每个店、表里联运签约每一家、市县联动挑衅每一天”的整体成长思路，加快成

长商品分销配送交易和一体化及中邮快货交易，兑现商品分销和产业园区一体化及中邮快货交易

新冲破，灵敏膨胀交易范围，提拔邮政物流品牌形象，强化邮政物流市场竞争力，进步邮政物流

的经济效益和社会效益。

交易成长目标：确保物流交易收益兑现1200万元，此中商品分销收益700万，一体化及

中邮快货交易500万，交易收益增幅达50以上，力图收益翻番达1500万元。

惊慌工作方法

（-）政企联合,营建环境，尽力建好商品分销收集渠道。

借助处所党委当局的气力，篡夺"万村千乡”工程的政策赞成，当真落实市委市当局构建新

农村惠民物流畅道构筑要求，尽力建成商品分销收集渠道，提拔渠道本事。

（二）见机行事，凸起重点，抓好特点产品分销配送。

联合xx实际，重点抓好水稻种子、棉种、化肥（含叶面肥）、农药、牛奶、酒水等市场潜

力大或具有xx特点的产品分销交易，抢占市场份额,形陈范围效益。

（三）表里联运，整合股源，细致构建物流配送平台。

富有阐扬邮政物流品牌诺言优势，自动整合社会物流运输资本，履行强强联合，构建一体化

及中邮快货交易运输配送平台，加快产业园区一体化及中邮快货交易的成长步调，篡夺吸引更多

的产业园物流大客户与邮政签约和互助。

（四）市县联动，立异机制，富有激活员工步队成长动力。

鉴戒兄弟省市局的做法，对一体化及中邮快货交易立异机制，履行专业化策划办理。初步思

路及做法是：订定响应政策及酬劳，经过议定履行内部聘用，将县局相干办理及交易人员配置设

备摆设到位，将其工钱、奖金等收益工钱与策划事迹挂钩，由市局公司联合考核，真正做到市县

联动，理顺机制，优化流程，富有激活员工成长动力，参与市场竞争，从而进步邮政物流的市场

份额和竞争力.

物流公司工作总结8

20xx年物流公司在温岭物流业散、舌L、小的困难形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对

弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条一西北专线，营业网点增加泽国、

横峰、石粘等站点，吴百物流基地建成投入运用，组建了适应公司飞速发展须要的管理层，为

20xx年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、

主动进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。

一、现将20xx年工作总结如下：

1、销售总额及利润20xx年物流公司完成销售总额530万元，相比20xx年的457万元，

增幅为15.97%。20xx年物流公司完成利润30.3万元（估算值，待财务正式报表），相比20xx

年的37.47万元，增幅为-19.14%。

2、专线及网点建设20xx年物流公司接连新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开

一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘

肃、青海、宁夏、新疆、西藏。

3、制度化方面，我们接连推出了网点服务标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、

收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求。

4、信息化方面，我们在吴有物流基地投入22万元（其中移动公司投入16万元），建成了信

息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力

实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。

5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司

发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、

综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。

6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息.依据总经理12月工作要求，我司开展了营

销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下

良好的基础。

7、开展岗位培训，提升员工技能。

11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作

技能、业务谈判技巧及实力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。

二、成果取得的缘由：

20xx年物流公司取得的成果是显著的，这些成果的取得取决于：

1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变化莫测的状况下，正是由于董

事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的改变，才会有明年我们

物流公司腾飞的基础。

2、总公司办公室的大力支持

20xx年物流公司在经管网点上的拓展，吴币基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办

公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣扬上取得如此明显的成果。

3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是

工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失,

始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营；

然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户

财务。特殊是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕

后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责；

再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货物承运权的难度特别大，但即便是

这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不得的成果。

最终是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂

家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、平安送到客户手上特别不简单。

正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20xx年度

的成果。

三、20xx年存在的问题：

尽管20xx年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成果，但不行否认的是我们在实际

工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面：

1、对堇事长、总经理的经营决策理解不到位堇事长、总经理希望物流高速发展的同时，不

能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加忽视了利润也要相应增加的要求，

导致20xx年的利润下滑严峻，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严峻的是这种负增长达

到了-19%。

2、各级员工对变革的阵痛没有充分的'思想打算为实现董事长、总经理在三年内将大运物流

建设成以集团物流总包为先、以无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利实力高为终的涵盖公

铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，

并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想,我司在20xx年内的经营、管

理、制度、人事调整上的一些改变，各级员工存在着肯定的相识误区，导致工作中有些混舌地脱

节。

3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快，而我们相应的分

工负责制度没有刚好跟上，没有真正体现多劳多得的安排原则，导致各级员工在工作中多多少少

的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作主动性。

4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴吞物流基地的建

成运用以及信息化的软、硬件的投入，特殊是吴币物流基地的运用，物流公司没有明确的定位,

也没有为之绽开相应的探究工作，造成物流公司20xx年的基础设施的投入很大，产出却不明显

的怪异现象。

20xx年，我公司在各领导的正确指导和关怀下,在公司总经理的坚毅领导和有力支持下，

仔细落实科学的发展观，围围着”平安发展、节约发展和优质服务"三条主线，全力以赴，优质、

高效、圆满的完成了各项运输任务。20xx年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通

环境极为困难、出车任务繁忙、行车任务艰难，新司机多，技术底子相对低的状况下，克服重重

困难最终确保上半年无平安事故。保证了国家财产和人民生命的平安维护了企业利益和形象，

为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。

在应对一切突发事务用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组

织，火速行动，刚好满意各企业单位运输要求，都能高水三的完成任务，没有点滴失误。

我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管理，检直落实到位,严格按规程办事、层层

严格把关，措施得力，管理到位，我公司上半年运输事故为零。现将20xx年上半年工作总结如

下：

一、交通平安方面。

平安工作是我公司重中之重的工作，可以说没有平安就没有一切，丢失平安就会丢失一切，

一百零一减一等于零。我们全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。

⑴车队领导为了车队的平安，成年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作财、领

先垂范、靠前管理、细心指挥，妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧,

使司机出车开心，行车平安。

⑵我公司人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都

能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车平

安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点。由于司机坚固树立了平安行车理念，确保

了我公司长治久安和再铸辉煌.

⑶为了平安，我公司全年狠抓平安教化和平安管理。都要定时召开全队平安例会，全面总结

平安工作，为以后的平安提出详细要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进行平安大检查，消

退事故隐患，促进平安工作，发觉问题刚好改进。为了平安，我公司开展了长期的平安竞赛活动，

好的要表扬，超速罚款要曝光。常常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，喙取血

的教训，敲响平安警钟。为了平安，我公司还多次进行职工平安培训和技术比武，充溢完善了平

安制度和考核奖惩方法。由于我公司严格管理确保了全队上半年交通平安无事故。

二、消防工作方面。

消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不待时，消防责任重于泰山。我公司高

度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司

停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防平安标准的车辆严禁进入停车场,消防通道

要畅通，停车场一切设施要齐全有效。全部车辆要按位停车，地面要干净整齐。我公司消防机构

健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防学问的学习和竞赛活动,

由于严格消防管理,我公司多年来消防事故为零。

三、车辆的管理方面。

⑴公司出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。

⑵无论什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要在公司停车场内停放。严禁私自由家

或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。

（3）每天门卫要把停车场全部车辆统计清晰，并把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登

记的状况向队长照实汇报。

⑷在外长途的车辆，要巴车保管好、货物照看好车辆的平安状况定时要打电话向队里汇报。

⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。

⑹因自己的缘由造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理.

由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的平安，取得了良好的效果。

四、车辆保养管理方面。

20xx年，我公司全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如

命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的运用寿命，满意了个企业

单位装卸运输的用车需求。

五、全面加强管理，严格限制费用支出。

全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严

格限制费用支出，我公司升拓创新,严格管理，实行了以下重要措施：

⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高自我约束实力。为了严格把关，我公

司每台车的费用状况每天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资激励。对

无缘由超出的驾驶员要按期定进行惩罚。

⑵造成车辆设施的早期损坏和丢失，轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。

⑶在外长途运输的车辆须要修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导

同意后才能进行修理。所修项目的发票经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，

保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。

⑷为了节约，我公司严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的

发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。歼灭了一

切交通事故，大大削减了修理费、配件费和事故费的支出，为我公司全年做好节约工作奠定了坚

实的基础。

⑸严格限制修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的

修理必需仔细履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员细心的修

理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换.要在确保平安行

车的状况下，尽量延长机件的运用年限。

六、端正工作看法，提升优质服务水平。

搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素养形象。我公司严格管理，确保

优质服务，并不断提升优质服务水平。

1、20xx年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求日益增加，随时都有用车的可

能，但我公司领导都是科学调配、细心'指挥、想方设法满意了领导全部用车需求，保证了各企业

单位的刚好用车。

2、我公司全部出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、看法良好。车辆都是车容

整齐、车况良好，都能文明驾驶、谨慎开车，将货物平安送达目的地，确保企业满足。

3、班中班后，任何时候、任何状况下，我公司全部人员都是随叫随到，刚好出车，无言无

怨，任劳任怨，无条件听从吩咐和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热忱、周到为

企业单位。

4、为了保证用车平安、用车刚好，出车前、归车后，驾驶人员都能仔细检查和保养车辆，

车辆始终保持车容整齐,车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到位，等待装货卸

车。

5、我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。20xx年上半年,我

公司反馈不良看法为零，都得到了各企业单位的好评。

七、一如既往地仔细贯彻和执行上级的指示和文件精神。

上级所下发的文件，我公司都能刚好的传达并逐段逐句的进行学习和探讨。在领悟精神上狠

下功夫，在落实行动上大做文章。做到了令行禁止，做到了大张旗鼓，做到了不折不扣，做到了

上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝合力和向心力，提高了执行力。

物流公司工作总结9

时间飞逝，进入公司工作年了。原先业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到

了许多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司的仓库保管员：我是年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物

流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，发展。

其次部分：人力的合理支配和运用

1:人力的支配

我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，就要合理支配

人员，使每一作业尽量不受影响。

2:合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有

一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高,难度大。在40多度的箱内，一会儿就

汗流法背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的

状况下，作业效率就不受影响了。

3:人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的

规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效

率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防

止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A:易拿，易放，易看，易点的积累方式，

B:货物堆放不要超过在盘，不要超高堆放，要留意"五距”，

C:货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

D:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异

E：持续仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一:部品的管理

1:部品的入库作业

2:部品的出库作业

二:成品/出口品的.管理

1:成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特性是产品，要翻板逐件堆

高，以前入库时多次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以必需要留意细致。入库堆放整齐，

卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于"先进先出原则"

2:成品/出